發(fā)揮工會優(yōu)勢，做好新形勢下企業(yè)的思想政治工作

劉洋

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-089-01

摘 要 新形勢下，企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大挑戰(zhàn)，有些企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)變更或者常常換管理層，這樣往往使得員工人心渙散，歸屬感不強。這時候工會要投入熱心、耐心、用心落實工作職責(zé)成為幫助企業(yè)做好企業(yè)思想政治工作。

關(guān)鍵詞 工會 思想政治 歸屬感

工會作為工人階級的群眾性組織，是管理層聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。基層員工是工會會員的重要組成部分，人員眾多，情況復(fù)雜，基層工會工作者的工作顯得尤其重要，任務(wù)長期而艱巨。由于企業(yè)上級變更導(dǎo)致員工思想變化，沒有歸屬感等等問題暴露，工會在這時候應(yīng)該發(fā)揮其作用，增強員工的歸屬感和工作熱情。

一、新形勢下企業(yè)現(xiàn)狀和問題

新形勢下，企業(yè)競爭越來越大，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，不少公司面臨更換高層，老板離職等等變故。當(dāng)危機襲來時，很多企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。為什么有的企業(yè)能夠在危機中把握時機贏得新的突破，而有的企業(yè)卻一蹶不振甚至銷聲匿跡。這除了受自身資金、規(guī)模的影響外，更多的是企業(yè)在危機中沒能很好的調(diào)整員工的心態(tài)。面對危機，員工比企業(yè)更迷茫。他們不知道未來會怎樣。如果企業(yè)沒有做好穩(wěn)定員工情緒的工作，就會使得員工因為猜疑、擔(dān)心而不能更好的工作，企業(yè)的業(yè)績也會跟著下降，這樣惡性循環(huán)下去企業(yè)就只能倒閉了。而且大多企業(yè)在員工管理方面，缺乏人才培養(yǎng)計劃、選人用人手段有失公平，過度注重員工資歷、學(xué)歷和職稱，忽略員工能力、業(yè)績、創(chuàng)新等方面的思考。只注重部門業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，忽視員工個人成長，缺乏長遠的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工培養(yǎng)、培訓(xùn)機制、后備干部培養(yǎng)機制不夠完善，績效考核和薪酬激勵作用不明顯，使員工工作缺乏干勁兒，看不到希望，對自己的人生目標(biāo)缺乏規(guī)劃和預(yù)期。那么在新形勢下如何發(fā)揮工會優(yōu)勢，做好員工的思想工作的問題值得思考[1-2]。

二、工會的作用

（一）樹立工作楷模

工會協(xié)助管理部門，全力搞好員工思想教育工作，提高員工思想素質(zhì)，弘揚愛崗敬業(yè)精神，公平評選并大力宣傳勞動模范和先進工作者的先進事跡，做好優(yōu)秀人才和青年員工的培養(yǎng)和管理。工會做好榜樣，多多宣傳企業(yè)中優(yōu)秀的榜樣分工會協(xié)助公司宣傳部門，先后推出“最美國網(wǎng)人——運維四大寶貝”、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王俊強、扎根變電站40年的變電站站長涂文學(xué)、赴藏幫扶優(yōu)秀青年員工趙強等先進人物的宣傳報道，在公司系統(tǒng)樹立了良好的運維工作者形象。同時，依托先進人物發(fā)揮榜樣力量，引領(lǐng)基層班組員工立足崗位，耐得住寂寞，守得住初心，精益運維[3]。

（二）參與民主管理

在特殊時期，工會應(yīng)該讓企業(yè)員工廣開言路，善納良策，組織基層班組提出合理化建議，并精心梳理、篩選、匯總上報上級工會組織，將基層班組生產(chǎn)生活中遇到的難處、困惑和熱點問題集中呈現(xiàn)，并集合員工智慧，提出解決方案[4]。

（三）維護員工利益

保障員工的基本利益，使員工的訴求得到解決。由于某些員工對政策不熟悉，被拖欠工資、工傷賠付、產(chǎn)假病假等問題。工會應(yīng)該傾聽他們的訴求，并且理解他們的難處，適時對他們提供相應(yīng)的幫助。對不能解決的問題提出上訴。對掌握不了的法律知識，咨詢相關(guān)專業(yè)人員后，一一解答，并且給予員工及時回復(fù)[5]。

三、新形勢下工會如何做好企業(yè)思想工作

（一）把握工會進行困難職工幫扶工作的定位

開展困難職工幫扶工作是履行工會組織基本職責(zé)的需要。開展困難職工幫扶工作是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。認清職工致困原因及救助工作現(xiàn)狀例如職工遭遇家庭變故；職工文化素質(zhì)水平低；職工競爭意識弱，等等。

（二）工會強調(diào)企業(yè)文化

通過各種教育強化員工意識，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、外部展示形象的根本目的。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的公司必然不會發(fā)展長遠，形不成可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，能夠把員工和企業(yè)緊密的結(jié)合起來。良好的企業(yè)文化重在“人為關(guān)懷”，能夠讓員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中，傾聽員工的心聲與建議，營造富有激情的工作氛圍，讓員工能夠積極主動的投入到自己的工作之中，能夠讓員工對企業(yè)有好感，工作有幸福感。

四、結(jié)語

基層工會工作千頭萬緒，基層工會工作者任重道遠。不斷提升工會干部的綜合素質(zhì)，拓展工會干部思想政治工作思路，以適應(yīng)新時期工作思路。一是工作規(guī)范化搞好基層工會工作，為員工謀幸福、謀福利，為企業(yè)添助力、聚人氣，是基層工會工作者義不容辭的責(zé)任。在一顆滾燙的心和堅定的信念之外，更需要我們能抗挫耐壓，具備多種能力，善于溝通交流，上下求索。

參考文獻：

[1]楚煉.新生代知識型員工激勵對策研究[J].經(jīng)營管理者，2015（13）：149.

[2]方菲.發(fā)揮工會作用 助推企業(yè)發(fā)展[J].河南電力，2019（12）.

[3]施麗紅.論基層工會對企業(yè)思想政治工作的促進[J].才智，2013（17）：268.

[4]喬東.企業(yè)文化建設(shè)與我國工會思想政治工作創(chuàng)新歷程[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2011，25（6）：42-47.

[5]龔晉寶.發(fā)揮工會在企業(yè)思想政治工作中的優(yōu)勢[J].思想政治工作研究，2008（11）：55.