一個黨群工作者的初心
——記中建五局土木公司廣西分公司黨委副書記、工會主席舒燕

文 / 羅志強

舒燕，一個基層黨務(wù)工作者，中建五局土木公司廣西分公司黨委副書記（主持工作）、工會主席。

十多年來，她在八桂大地用初心和使命書寫著既平凡又不平凡的歷程，成為五局黨建工作者的典型代表，是五局黨建工作的一張名片。

黨建：融入中心

建筑單位的基層黨建工作，從思想教育、組織發(fā)展、支部建設(shè)到廉政工作，每一項工作千頭萬緒，要做到入腦入心，難！舒燕尋找規(guī)律，抓實抓細，黨建工作有條不紊，亮點頻出。

舒燕堅持學習，對中央和上級要求學深悟透，對黨建的每項工作做到心里有數(shù)；講究方式方法，不斷總結(jié)、反思、調(diào)整，形成了自己的工作思路和特色。

“七一”，舒燕支持策劃主題黨日活動，分公司南寧、柳州、云南大理、云南玉溪、云南麗江，五大片區(qū)全體黨員，到所屬區(qū)域黨校閉門集中學習，“補鈣壯骨、強身健體”。

從黨的群眾路線教育到 “三嚴三實” 學習教育、“兩學一做” 常態(tài)化制度化、“不忘初心，牢記使命” 主題教育，舒燕在做好規(guī)定工作的同時，結(jié)合分公司實際創(chuàng)新性開展特色工作，使黨的建設(shè)要求落地生根，入腦入心，轉(zhuǎn)化為發(fā)展企業(yè)的動力。

黨員目標責任承諾、項目黨員評議會、黨員先鋒隊、“攻堅黨支部”、項目黨員先鋒崗上墻……等等，廣西分公司的黨建工作在基層找到了一個個抓手。

“風清氣正就是生產(chǎn)力，營造風清氣正的氛圍就是發(fā)展生產(chǎn)力?！?在分公司兩月一次的項目管理例會上，舒燕每次都要對兩級班子 “關(guān)鍵少數(shù)”“耳提面命”。

黨員領(lǐng)導班子到施工一線開展調(diào)研

從推進陳超廉潔文化示范點全覆蓋，到班子廉潔談話、贈送廉潔書籍、抓實紀檢隊伍、參觀廉潔教育基地，再到定期召開專題紀檢干部述職考核會……為發(fā)揮廉政工作護航企業(yè)經(jīng)營的政治優(yōu)勢，舒燕在廉政建設(shè)中一步一個腳印，一項工作一項工作扎實推進。

為增強項目班子的領(lǐng)導力、戰(zhàn)斗力、號召力，舒燕連續(xù)八年在廣西分公司推行 “項目民主管理會” 制度。

為做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振，舒燕結(jié)合每個項目的實際情況，在年初從三重一大、文化建設(shè)、人才培訓、活動組織等各方面進行設(shè)計黨群考核責任狀，量化細化責任指標，做到黨建工作考核量化、數(shù)據(jù)化、全覆蓋。

在做強黨建工作同時，舒燕積極聯(lián)點項目生產(chǎn)經(jīng)營。為推動分公司產(chǎn)值上臺階，她建立了與項目經(jīng)理的產(chǎn)值日報、倒排工期表。

今年以來，圍繞 “不忘初心、牢記使命” 第二批主題教育的開展，舒燕提出 “三步曲‘打靶路線圖’”，分別從分公司黨委領(lǐng)導班子、機關(guān)黨支部、基層黨支部三個層級，提出了黨旗引領(lǐng)、“服務(wù)深入 管理滲透”、黨旗插在工地上，落腳到 “為事?lián)敗?四字上，確保主題教育取得實實在在的成果。

“我們要以高度負責的精神，扎扎實實把主題教育抓好抓實抓到位。” 從黨委領(lǐng)導班子、機關(guān)黨支部、再到基層黨支部，主題教育在舒燕推動下不斷滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個人中去。

文化：溫暖員工

朝氣昂揚、整齊劃一的進場旗手，形式新穎、各具特色的進場隊伍，內(nèi)容豐富、形式多樣的活動內(nèi)容，一張張燦爛的笑臉……這是土木廣西分公司第十五屆“信·和” 文化節(jié)上的場景。

從2003 年入桂以來，廣西分公司已連續(xù)15 年舉辦“信·和” 文化節(jié)，成為廣西分公司員工每年必享的一道豐盛的 “文化大餐”，影響力也越來越大。為把文化節(jié)辦成員工心目中的 “春節(jié)晚會”，舒燕在傳承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷豐富內(nèi)容和形式。

南寧市總工會黨組成員、副主席劉東方在今年的文化節(jié)開幕式致詞說了這樣一句話：“中建五局廣西分公司工會重視職工文化需要，文化節(jié)年年辦，年年有創(chuàng)意?！?/p>

文化的美不能端坐高臺，而要接地氣，以 “親”“情” “趣” 的方式進入職工群眾的生活，才有更大魅力。

企業(yè)文化體現(xiàn)在每一個細節(jié)上。舒燕還組織各項目拍攝豐富多彩的團隊宣傳微視頻、微電影，在項目組織設(shè)計員工幸福墻，指導各項目開墾一塊用于豐富員工業(yè)余生活的小菜地，建立項目黨群活動室、聯(lián)動區(qū)域圖書館在每一個項目建立 “流動圖書室”，制訂三人一間的宿舍標準、三葷三素的餐桌標準、定期輪休的制度……

正是這種用心盡心的點滴付出，舒燕在廣西分公司營造出了團結(jié)向上、拼搏奮進的氛圍，被員工和系統(tǒng)內(nèi)外領(lǐng)導親切地稱之為“廣西氛圍”?！皬V西氛圍”就是“家”的氛圍。

“請各參賽隊伍的領(lǐng)隊組織好自己的參賽隊伍，下一場豬八戒背媳婦趣味賽馬上就要開始了……” 舒燕那熟悉而嘹亮的聲音又回響在文化節(jié)活動現(xiàn)場的上空。

隊伍：“實用好用”

人才興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。

2017 年，廣西分公司規(guī)模發(fā)展跨越百億，在建項目34 個，為保持人才有序接力，為分公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大的源力，舒燕高度重視人才的 “選培用留”。

舒燕一方面親自到區(qū)域所屬各大高校招聘優(yōu)秀的新畢業(yè)生，到人才市場引進優(yōu)秀社招人員；一方面在廣西分公司建立科學的人才培養(yǎng)機制，讓員工在這里找到成就感、幸福感、獲得感。

“要是我成為南寧馬巢河項目經(jīng)理，我將首先從項目策劃入手……” 一年一度的后備班子競聘上演實戰(zhàn)演習。

后備班子建設(shè)正是舒燕在廣西分公司設(shè)計的“一二三” 人才培養(yǎng)機制的一個子項：新員工從進入廣西分公司開始，就進入到科學的人才培養(yǎng)系列，橫向到邊，縱向到底。畢業(yè)不到1 年的員工，通過考核實現(xiàn)新員工輪訓、導師帶徒、下班組鍛煉、輪崗交流 “一站式” 培養(yǎng)量化指標；畢業(yè)2 年的員工，選拔項目部門正副職崗位頂崗培養(yǎng)；畢業(yè)3 年及以上的員工，擇優(yōu)納入 “項目后備班子人才庫”。

“我對你的看法表示不同意……”

“我認為我的觀點是正確的……”

激烈的辯論正在上演，這是廣西分公司一年一度的“超英團隊訓練營” 活動；為讓人才隊伍有活力，舒燕定期組織不同年份畢業(yè)的員工開展各類有趣的競技類活動；從 “超英團隊訓練營”“我與廣西的十年”，到定期的大型技能比賽，讓員工在活力競技中找到成就感，僅2018年分公司 “超英杯” 技能大賽，就有35 名員工榮獲 “南寧市青年崗位能手”。

這些年來，廣西分公司向集團內(nèi)部累計輸送人才225名，培養(yǎng)公司和分公司班子成員25 人、中層管理骨干96人，獲得了人才 “孵化基地”“黃埔軍?！?的美譽。

“廣西分公司培養(yǎng)的人才實用、好用?！?中建五局土木公司黨委副書記、紀委書記、工會主席鄺小雄在廣西分公司人才隊伍建設(shè)調(diào)研時說。