建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制芻議

李瀟雯

【摘 要】建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，包括工程立項(xiàng)、施工直到竣工驗(yàn)收等全過程，對工程預(yù)算價(jià)格的影響因素。建筑工程由于工程周期長短的變化、施工地質(zhì)水土層復(fù)雜變化、施工人員技術(shù)水平的變化、工程施工中遇到突發(fā)意外事件、人工的變動(dòng)、設(shè)備、材料價(jià)格的變化等外部因素的改變導(dǎo)致工程施工方案的改變。優(yōu)秀的動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)能夠保證建筑工程的造價(jià)以及整個(gè)工程的質(zhì)量，本文將以動(dòng)態(tài)管理的重要意義作為文章主旨，概述建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目前存在的問題以及改良措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管理

引言：

由于工程動(dòng)態(tài)造價(jià)的影響施工方案的更新、合同管理調(diào)整直接導(dǎo)致承包責(zé)任費(fèi)用的變化。如何有效的控制動(dòng)態(tài)造價(jià)的浮動(dòng)，把工程預(yù)算恢復(fù)到正常水平保持工程的順利完工是工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的全部意義。建筑業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢直接關(guān)系到當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展市場和發(fā)展空間。然而，許多企業(yè)仍然表現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量與盈利能力的不平衡，本文旨在幫助建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析，為建筑業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

1.1建筑工程成本投入

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，建筑行業(yè)作為我國發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)其動(dòng)態(tài)管理的重要性不言而喻。將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理作為行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)會(huì)是后續(xù)社會(huì)發(fā)展階段整個(gè)行業(yè)向前進(jìn)步的主要方向。

首先，建筑工程的成本投入是整個(gè)工程施工效益最直接的影響因素，合理的工程造價(jià)投入能夠幫助工程項(xiàng)目的施工一直處于可控的范圍內(nèi)，再讓動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理工作，保證后期不出現(xiàn)再由于人員問題造成大量經(jīng)濟(jì)投入的情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目能夠一直保持高速施工的狀態(tài)。其次，合理的動(dòng)態(tài)管理再參與到工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備過程中合理控制管理工程的設(shè)計(jì)、材料選擇等，也能幫助工程項(xiàng)目得到最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。例如，將BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到工程管理當(dāng)中，活用BIM技術(shù)的龐大信息數(shù)據(jù)以及優(yōu)秀的建立建筑模型功能，在項(xiàng)目開始前合理構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目的基本雛形，再對整個(gè)項(xiàng)目所運(yùn)用到的各種參數(shù)整合到一起，合理計(jì)算并合理安排，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工效率、經(jīng)濟(jì)收益。

1.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個(gè)工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等工作。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計(jì)方案。而設(shè)備及材料的招投標(biāo)則更為重要，因此必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督;二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件;四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對策建議

2.1對建筑工程的整體設(shè)計(jì)控制分析

對整個(gè)建筑工程的整體設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的核心部分，對一個(gè)工程進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，可以從整體結(jié)構(gòu)開始設(shè)計(jì)，要設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的建筑設(shè)計(jì)方案，這樣在不同的施工階段就可以控制好對建筑物裝飾的成本，使建筑工程的各個(gè)部門使用合理的裝飾成本來進(jìn)行施工。公司可以制定良好的招標(biāo)制度來對工程設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制，一些黑心的建筑企業(yè)在招標(biāo)的過程中計(jì)劃的很好，然而在施工過程中偷工減料，達(dá)不到計(jì)劃的建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)，還會(huì)使建筑物有安全隱患。所以一定要制定好招標(biāo)的制度，使建筑企業(yè)和公司共同獲利。

2.2加強(qiáng)人員管理

項(xiàng)目成本管理責(zé)任人是動(dòng)態(tài)成本管理中最活躍的因素，其整體的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量以及成本管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須配備相應(yīng)的動(dòng)態(tài)成本管理人員，配合項(xiàng)目技術(shù)和技術(shù)援助，并持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，以便為成本提供合理信息，以此來確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)必須定期組織項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能，結(jié)合工程實(shí)際情況，優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本控制策略，有效避免成本動(dòng)態(tài)控制對工程質(zhì)量和進(jìn)度的負(fù)面影響。

2.3在施工過程中對造價(jià)成本控制

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的階段，在施工過程中對造價(jià)成本進(jìn)行控制，不僅可以有效的控制成本，還可以提高后期建筑工程的收益。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他行業(yè)一樣，意識(shí)到其普遍特點(diǎn)，任何事物的發(fā)展都應(yīng)該服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。建筑行業(yè)的工作也是一樣，只有開發(fā)商能夠落實(shí)國家推行的準(zhǔn)則，以實(shí)際情況將建筑工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算才能做到將建筑工作順利進(jìn)行。首先要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，要讓施工的各個(gè)部門按照計(jì)劃好的方案進(jìn)行施工，不能拖延，確保工程施工效率，使施工工作正常進(jìn)行。其次，要在施工過程中對簽證單做好檢查，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程中可能會(huì)缺少某種材料而進(jìn)行替換，在此期間要檢查好簽證單，避免因材料不合格導(dǎo)致工期延誤。最后，在進(jìn)行施工過程中，要確保施工單位完全按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，不能出現(xiàn)工期延誤導(dǎo)致交房延誤的情況，采購的材料也要按照合同約定進(jìn)行采購，不能因?yàn)橘|(zhì)量問題而使建筑工程出現(xiàn)安全隱患。在施工完成時(shí)，要對建設(shè)好的工程進(jìn)行仔細(xì)檢查驗(yàn)收，不能在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

在建筑工程中，良好的工程監(jiān)管對一個(gè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理工作是非常必要的。建筑企業(yè)要在實(shí)施建筑工程之前建立一個(gè)專業(yè)的建筑工程監(jiān)管部門，可以由監(jiān)管部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)工作的監(jiān)測與管理。如果建筑部門在建設(shè)中的造價(jià)成本出現(xiàn)不合理的情況時(shí)，就可以由監(jiān)管部門造價(jià)人員對其進(jìn)行合理掌控，如果項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)想進(jìn)度相差較遠(yuǎn)時(shí)，監(jiān)管部門要找到其中的原因并分析，再找到解決辦法進(jìn)行解決，確保工作項(xiàng)目能正常的在預(yù)期內(nèi)完成。如果施工過程中出現(xiàn)比較嚴(yán)重的意外情況，監(jiān)管部門可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，盡量減少工程中成本的損失。

總結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在逐漸成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展目標(biāo)，通過加強(qiáng)工程的動(dòng)態(tài)管理來保證企業(yè)自身的競爭力并有效提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工效率，從而幫助企業(yè)收獲更多的橄欖枝，提高建設(shè)企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]程偉.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].工程技術(shù)研究，2019（11）：119+140.

[2]趙遠(yuǎn)華.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（5）：130.

[3]張永華.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）：154.