關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施的思考

唐益生

【摘 要】針對當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展實際情況，多角度分析了中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對性提出了中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施，希望對于全面提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)，財務(wù)內(nèi)控制度，內(nèi)控管理，管理措施

1 引言

結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來看，財務(wù)內(nèi)控管理對于全面規(guī)范及引導(dǎo)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，是全面提升中小企業(yè)的核心競爭力的重要有效措施，對于預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險具有積極作用。中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)堅持始終落實到整個經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中，有利于保障實現(xiàn)資金的籌集及利用，實現(xiàn)真實準(zhǔn)確的財務(wù)核算、明確各項資產(chǎn)增值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營效益，以滿足企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，保障企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2 中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

我國的中小企業(yè)大都具有濃厚的家族式特點(diǎn)，往往都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人來全權(quán)負(fù)責(zé)。部分企業(yè)為了少繳稅，存在著企業(yè)費(fèi)用和個人消費(fèi)混在一起，存在著不開票同時也沒申報未開票收入、私設(shè)小金庫、隱瞞收入等情況。總體來看，企業(yè)負(fù)責(zé)人無法認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，由于內(nèi)控制度不完善，存在著嚴(yán)重的會計信息不真實的情況。

2.2 資金預(yù)算不到位

我國部分中小企業(yè)由于規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)存在著很多不完善之處。財務(wù)會計大都是進(jìn)行記賬、報稅等工作，并沒有足夠的專業(yè)知識背景，財務(wù)預(yù)算工作難以實施，或者由于存在著人為方面的主觀原因，造成不重視預(yù)算控制工作，造成企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展難以實現(xiàn)。

2.3 資金運(yùn)行活動管控不嚴(yán)

一是，中小企業(yè)的融資較為難以實現(xiàn)。由于自身規(guī)模較小、總體抗風(fēng)險能力偏低，大都是從民間借貸方式獲得資金，融資成本較大，容易造成高負(fù)債運(yùn)營的風(fēng)險。

二是，中小企業(yè)難以科學(xué)有效地開展存貨管理工作。部分中小企業(yè)并沒重視存貨建賬，無法有效開展存貨計劃規(guī)劃以及定期檢查制度，從而造成采購計劃難以落實到位，出入庫檢查制度不完善，難以快速有效處理質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品，總體上容易造成庫存積壓較大，資金占用情況較為嚴(yán)重。

三是，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在問題。部分企業(yè)在沒有詳細(xì)準(zhǔn)確評估客戶單位信用情況下，存在著大量的不合理的賒銷情況，造成應(yīng)收賬款存在巨大的風(fēng)險性問題。部分中小企業(yè)和客戶間并沒有嚴(yán)格信用政策，造成由于部分客戶破產(chǎn)清算而造成相應(yīng)的呆賬、死賬。同時，這樣情況也使得企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本大大增加。

2.4 財務(wù)報告信息分析不到位

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人片面化追求短期效益，不重視財務(wù)報告的內(nèi)容以及質(zhì)量，難以有效從實際出發(fā)來合理化診斷相應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等指標(biāo)，無法全面重視發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財務(wù)問題，存在著較大的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險隱患。

3 中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施

3.1 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)一定要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，保障企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步完善，落實好組織結(jié)構(gòu)中相應(yīng)的職責(zé)，構(gòu)建相互監(jiān)督制約的機(jī)制。在逐步開展財務(wù)內(nèi)控制度完善的過程中，一定要堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確崗位職責(zé)，避免身兼數(shù)職的情況，保障授權(quán)審批制度的完善。中小企業(yè)應(yīng)保障職能功能得到充分發(fā)揮，重視內(nèi)部審計監(jiān)督工作履行到位，積極開展企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真實性的財務(wù)信息以及高效的內(nèi)控管理，切實有效全方位監(jiān)督和保護(hù)中小企業(yè)。

3.2 推行全面預(yù)算管理模式

為了全面提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，應(yīng)重視落實全面預(yù)算制度，并結(jié)合實際經(jīng)營需求、生產(chǎn)計劃來保障預(yù)算方案的合理性，同時，結(jié)合實際落實好具體的考核獎懲管理制度、開展高效科學(xué)的績效分析。全預(yù)算工作一定要體現(xiàn)出財務(wù)管理為核心的特點(diǎn)，鼓勵全體人員主動參與其中，落實好企業(yè)的經(jīng)營增收要求，全面保障戰(zhàn)略管理水平提升。同時，考慮到經(jīng)營活動的動態(tài)化變化特點(diǎn)，往往會出現(xiàn)不合理的資金預(yù)算情況，這就應(yīng)結(jié)合實際來合理化進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)資金運(yùn)營活動管控

為了保障中小企業(yè)的良好運(yùn)營要求，應(yīng)全面重視加強(qiáng)資金管理工作，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，積極開展各項合理化的籌資、投資活動。中小企業(yè)在具體的供產(chǎn)銷的工作中，一定要從實際出發(fā)落實好相應(yīng)的賒銷、重大采購過稱重的多層次審批工作，落實好資金的合理化收入及支出管理，重點(diǎn)落實好具體的資金控制，保障其具有較強(qiáng)的資金應(yīng)用效益。按照規(guī)范要求全面落實好物質(zhì)的出入庫管理，完善審批制度，并能保障庫存管理賬目的有效性，結(jié)合財務(wù)管理的要求來定期化盤點(diǎn)庫存貨物，落實資產(chǎn)的安全性。

在信息化時代背景下，應(yīng)借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢開展高質(zhì)量的存貨量優(yōu)化，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)一體的應(yīng)收賬款催收機(jī)制，有效開展高質(zhì)量的賬齡分析，保障落實收賬款明細(xì)，全面開展高質(zhì)量催收賬款業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)全面落實好客戶信用調(diào)查評估，有效提出信用約束機(jī)制，合理化會計處理出現(xiàn)的死賬呆賬等。保障滿足實現(xiàn)企業(yè)中的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率的有效提升。

3.4 高度重視財務(wù)報告分析

只有保障具有企業(yè)高質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)容，方可以全面掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況，便于發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營管理中的問題，并結(jié)合實際來有效實現(xiàn)經(jīng)營策略的合理化調(diào)整，全面保障財務(wù)管理水平得以提升。所以，中小企業(yè)管理者應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，全面重視提升財務(wù)報告的質(zhì)量，并能將質(zhì)量責(zé)任落實到位，全面認(rèn)真分析財務(wù)報告內(nèi)容，對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行全面研究，梳理經(jīng)營管理中存在的問題，從企業(yè)實際需求來提出有效對策，這也是保障中小企業(yè)未來可持續(xù)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展情況，在信息化時代背景下，中小企業(yè)一定要從實際情況出發(fā)，全面構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并將其合理化應(yīng)用企業(yè)管理中，保障滿足企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)化發(fā)展。

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