建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理探究

張燕鵬

【摘 要】進(jìn)度管理是確保建筑工程項(xiàng)目能否按照預(yù)定合同規(guī)定日期如期交付的關(guān)鍵，否則可能會因工程項(xiàng)目延期完工而增加工程建設(shè)成本，強(qiáng)化進(jìn)度管理意義重大。本文基于建筑工程項(xiàng)目施工，就如何開展進(jìn)度管理進(jìn)行了深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

1施工進(jìn)度管理重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對于整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進(jìn)度管理工作的重要性分析筆者通過對施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容;

1.1實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中進(jìn)度與成本施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系在施工組織階段想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的控制就必須全面科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短從而達(dá)到降低施工成本的目的當(dāng)然此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期刻意片面的追趕工期不僅不會實(shí)現(xiàn)對成本的控制還極易造成施工質(zhì)量問題進(jìn)而導(dǎo)致工期延長成本加大等等一系列施工問題

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)，實(shí)際上這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段，有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)全面而有效的進(jìn)度管理能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的縮短這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式

1.3保證按期交付

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在使得建筑工程項(xiàng)目難免會出現(xiàn)進(jìn)度問題在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付，為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2施工進(jìn)度管理影響因素

2.1人為因素

在建筑工程施工過程中人為因素是對施工進(jìn)度影響最大的因素，因?yàn)檎麄€建筑工程施工中人作為工程項(xiàng)目施工的組織者、監(jiān)督者、建設(shè)者與審查者其自身主觀意識會對施工管理產(chǎn)生直接影響。無論是項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計、施工組織安排或是材料設(shè)備資源的引進(jìn)，但凡有一個步驟出現(xiàn)工作失誤那就會給工程項(xiàng)目帶來不利影響進(jìn)而影響到施工進(jìn)度。除了施工主體的影響外客觀主體的開發(fā)商、業(yè)主政府部門等對建筑工程提出的新要求也會對建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，而這也是影響施工進(jìn)度的重要原因，因此在建筑工程施工過程中人為產(chǎn)生的負(fù)面影響因素是最大的類型也是最多的，為了實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效管理與控制就必須要精良避免和克服此類不利因素的影響。

2.2環(huán)境因素

在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素是唯一非人為主觀控制的影響因素其對與施工進(jìn)度控制具有重要印影響在此方面因素當(dāng)中施工現(xiàn)場的水文環(huán)境氣候條件周邊建筑物等都會對施工進(jìn)度造成影響，如若這些因素與實(shí)際勘察設(shè)計不符導(dǎo)致出現(xiàn)了暴雨洪水地質(zhì)斷層等情況都會導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行并致使工期延誤。

2.3資金因素

在建筑工程施工過程中雖然開發(fā)商會預(yù)付一定的預(yù)付款但絕大部分工程款還是在階段性建設(shè)項(xiàng)目完成后才進(jìn)行支付的，在這種資金支付方式下，如果出現(xiàn)工程款不足而開發(fā)商有沒有及時支付下階段工程款時施工企業(yè)為了防止自身利益被侵占常常會選擇停工，旦停工行為出現(xiàn)那么其必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.4技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中施工技術(shù)選擇的正確與否施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響在刨除其他因素影響的前提下如果施工技術(shù)能夠按照施工計劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項(xiàng)目肯定能夠按時竣工，但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實(shí)際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題因此在施工進(jìn)度管理過程中施工技術(shù)也是重要的影響因素。

2.5材料設(shè)備因素

在建筑工程施工過程中材料與設(shè)備作為最重要的物資其質(zhì)量會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響如果因材料質(zhì)量不合格或施工設(shè)備使用不當(dāng)其都會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況那么建筑工程必須要進(jìn)行拆除重建這樣一來不僅浪費(fèi)了成本還浪費(fèi)了寶貴的施工周期導(dǎo)致了無法按期完成施工任務(wù)的情況。

3建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

3.1制定項(xiàng)目工程目標(biāo)

制定工程目標(biāo)在建筑工程施工過程中非常重要，不論項(xiàng)目大與小，有了工程目標(biāo)，施工人員才能按照對應(yīng)目標(biāo)采取工作，工程目標(biāo)也是工程監(jiān)督的重要參考。制定項(xiàng)目目標(biāo)不是憑空計劃的，而是根據(jù)工程的實(shí)際要求、實(shí)際需求、自然條件、認(rèn)為因素、設(shè)備和材料供應(yīng)等因素綜合確定的，確保制定的工程目標(biāo)具有科學(xué)性、合理性和實(shí)施性，根據(jù)工程目標(biāo)，編制具體的施工進(jìn)度。

3.2有效控制施工組織

建筑施工的過程中，工程項(xiàng)目要有一定的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，相關(guān)人員必須取得對應(yīng)的資格證書才能上崗擔(dān)任工作。在項(xiàng)目建設(shè)期間，要充分運(yùn)用有效資源，建設(shè)臨時設(shè)施，施工前做好充分準(zhǔn)備，各項(xiàng)資源配置到位，以提高辦事效率。對于一些重要和困難的施工項(xiàng)目應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，爭取早日進(jìn)場，保證施工工作有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目的管理人員要去現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)相關(guān)工作，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，安排每一項(xiàng)工作，提高施工進(jìn)度和施工效率。

3.3及時供應(yīng)施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，其中材料供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)是非常關(guān)鍵的因素。在一道工序施工之前，所有材料和設(shè)備都要到位，物資供應(yīng)部門應(yīng)該提高做好采買工作。在施工過程中詳細(xì)制定各個材料的采購計劃，并按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。采購的材料、成品、半成品等進(jìn)場前需要進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，保證材料符合施工質(zhì)量的要求，檢驗(yàn)合格后才能入庫。大型機(jī)械的安裝一定要提前進(jìn)行，進(jìn)行試轉(zhuǎn)后才能投入工作，相關(guān)設(shè)備應(yīng)該具備質(zhì)量合格證書。

3.4建筑工程施工工序的制定和控制

施工目標(biāo)在制定時，要詳細(xì)計劃和安全每一道工序。工程的順利完工離不開科學(xué)周密的分析施工的各個因素，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨负途唧w措施。還要考慮氣候和季節(jié)因素對施工進(jìn)度的影響作用;設(shè)備保養(yǎng)和日常維護(hù)對施工進(jìn)度的影響;建筑材料的質(zhì)量和場內(nèi)保存對施工進(jìn)度的影響作用等。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照實(shí)際進(jìn)度對施工隊(duì)伍的工作進(jìn)行合理分配和監(jiān)督。在具體的施工過程中，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，控制合理的施工進(jìn)度對建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度具有明顯的保障作用。

總之，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響因素眾多，涵蓋了人員因素、物料因素、環(huán)境因素和方法因素等等。為了提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有效性，可以從優(yōu)化進(jìn)度管理方法入手，加快構(gòu)建進(jìn)度目標(biāo)體系，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，同時還可以巧借先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升進(jìn)度管理水平，確保建筑工程可以按期交付成品。

參考文獻(xiàn)：

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