VR 技術(shù)縮短制藥設(shè)備停機(jī)時(shí)間

文/ Tanja Bullinger

虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)為制藥企業(yè)開(kāi)啟了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和備件采購(gòu)的新途徑——VR 技術(shù)將藥品生產(chǎn)企業(yè)和制藥設(shè)備企業(yè)之間的合作提升到了一個(gè)新高度。CSL Behring 公司和Bausch+Str?bel公司利用VR 技術(shù)和3D 模型幫助Marburger 公司優(yōu)化了無(wú)菌灌裝設(shè)備的備件管理工作。

在會(huì)議室中，大屏幕上展示的3D 裝瓶機(jī)深深地吸引了一群佩戴3D眼鏡的青年人。他們正心無(wú)旁騖地瀏覽和觀察著這臺(tái)裝瓶機(jī)的驅(qū)直觀地了解如何打開(kāi)通往裝瓶機(jī)關(guān)鍵部位的防護(hù)門，以及身臨其境地查看整個(gè)灌裝系統(tǒng)。

位于VR 技術(shù)中心的研討會(huì)

動(dòng)軸、灌裝咀、伺服電動(dòng)機(jī)和其他零部件。在通常情況下，裝瓶機(jī)外部會(huì)包覆著不銹鋼外殼，無(wú)法看到內(nèi)部的零部件。今天，Jan Bieker 及其同事Patrick Els?sser、Daniel Siebert 以及CSL Behring公司的員工們都能夠清楚地看到不銹鋼外殼內(nèi)的技術(shù)裝備，能夠

這是一場(chǎng)由Bausch+Str?bel公司舉辦的研討會(huì)，會(huì)議內(nèi)容圍繞的就是投影在大屏幕上的3D灌裝和包裝生產(chǎn)線。實(shí)際上，這臺(tái)設(shè)備遠(yuǎn)在Marburger 公司的無(wú)塵潔凈室內(nèi)。無(wú)菌灌裝設(shè)備是一種將高品質(zhì)藥物灌裝在注射器和安瓿瓶?jī)?nèi)的專用設(shè)備，所灌裝的高品質(zhì)藥物主要用于凝血障礙疾病、自身免疫性疾病、免疫障礙疾病、器官移植以及重癥監(jiān)護(hù)患者的治療，如心臟手術(shù)。當(dāng)時(shí)，Daniel Siebert 并沒(méi)有置身于潔凈室中，而是站在Bausch+Str?bel公司的VR 技術(shù)中心的大屏幕前，他通過(guò)佩戴3D 眼鏡可以觀察到實(shí)際尺寸的裝瓶機(jī)，并可以利用專門的控制器對(duì)瓶裝機(jī)進(jìn)行操作?！拔覐膩?lái)沒(méi)有這么仔細(xì)地觀察過(guò)裝瓶機(jī)?！盌aniel Siebert 興奮地說(shuō)道。

利用VR 技術(shù)能夠更加詳細(xì)地了解機(jī)床設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造

以虛擬代替現(xiàn)實(shí)

Bausch+Str?bel 公司舉行這一研討會(huì)的目的在于幫助企業(yè)優(yōu)化全自動(dòng)灌裝和封口設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和備件管理工作，因?yàn)檫@一設(shè)備每停機(jī)1h 就會(huì)使生產(chǎn)廠家蒙受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備運(yùn)行工程師Jan Bieker 解釋道：“如果我們不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效地處理藥物活性成分，則會(huì)帶來(lái)非常慘重的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樗幬锏幕钚猿煞謺?huì)因過(guò)長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間而失效，從而不得不丟棄。”Jan Bieker 的工作就是保障Marburger 公司的制藥設(shè)備的可靠性以及生產(chǎn)能力，他非常清楚：在非常糟糕的情況下，因停機(jī)就會(huì)帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)美元的損失。

因此，盡可能地縮短制藥設(shè)備的停機(jī)時(shí)間是運(yùn)行工程師的首要目標(biāo)。由于無(wú)菌灌裝設(shè)備每天24 h 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為了防患于未然，應(yīng)及時(shí)檢查制藥設(shè)備的運(yùn)行狀況并及時(shí)更換磨損件。為了保障制藥設(shè)備不間斷地運(yùn)行，充足的備件庫(kù)存非常必要，尤其是那些對(duì)于人員進(jìn)出有著嚴(yán)格限制和要求的潔凈室制藥設(shè)備。

專業(yè)化的備件管理

灌裝機(jī)出現(xiàn)故障后通常需要快速地做出反應(yīng)。除了需要擁有一支良好的設(shè)備維修隊(duì)伍（由三班制工作的設(shè)備維修人員組成），還應(yīng)該具備專業(yè)化的備件管理能力。“我們應(yīng)該知道倉(cāng)庫(kù)里有哪些備件，數(shù)量是多少，以及定期更換備件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。”Patrick Els?sser 補(bǔ)充道，“基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，如果有疑問(wèn)時(shí)我們就需要憑直覺(jué)來(lái)處理了?！痹谶@場(chǎng)研討會(huì)中，他們希望進(jìn)一步驗(yàn)證自己的這些經(jīng)驗(yàn)。需要做的第一步便是訪問(wèn)VR 技術(shù)中心。在這里，Patrick Els?sser 和他的同事們與制藥設(shè)備制造專家一起“走進(jìn)了設(shè)備”，交流和討論了設(shè)備的各個(gè)部件、組件所承擔(dān)的工作和功能，以及各種備件的交貨時(shí)間和庫(kù)存情況。

更直接的經(jīng)驗(yàn)交流

Bausch+Str?bel 公司的專家已經(jīng)完成了研討會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，VR 技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人Florian Naser為設(shè)備維修專家Daniel Bühler 和Lucas Fischer 提供了有力的技術(shù)支持。多年來(lái)，Daniel Bühler 和Lucas Fischer 一直從事制藥設(shè)備維修的技術(shù)服務(wù)工作，他們非常清楚潔凈室中設(shè)備維修的難度和問(wèn)題。他們檢查過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，以至于每一顆螺絲釘，并從技術(shù)角度確定了在潔凈室條件下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要因素。完成第一步的設(shè)備講解之后，他們將同CSL Behring 公司的團(tuán)隊(duì)一起介紹零部件檢測(cè)評(píng)估的方法和步驟，從技術(shù)角度將制藥設(shè)備的特殊要求與CSL Behring 公司的維修經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起。

團(tuán)隊(duì)工作

經(jīng)過(guò)與VR 技術(shù)中心進(jìn)行交流，CSL Behring 公司的維修團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)灌裝封口生產(chǎn)線有了初步的了解。有了前面的基礎(chǔ)，第二步還需要更加詳細(xì)地了解制藥生產(chǎn)設(shè)備的細(xì)節(jié)。

CSL Behring 公司的維修團(tuán)隊(duì)將自己對(duì)各個(gè)零部件的使用壽命和庫(kù)存需求與Bausch+Str?bel公司專家的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了比較?！氨容^的結(jié)果并不總是相互一致，因?yàn)椴煌挠脩粼谑褂梦覀兊闹扑幵O(shè)備時(shí)有著不同的使用方式?！盌aniel Bühler 說(shuō)道。

與會(huì)人員很快就設(shè)備部分零部件的使用壽命和庫(kù)存量達(dá)成了一致意見(jiàn)，對(duì)于另外一些零部件的情況，則進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論，從設(shè)備費(fèi)用和預(yù)期收益等方面進(jìn)行了權(quán)衡并給出了相應(yīng)的建議。研討會(huì)進(jìn)行到這一步時(shí)，討論的基礎(chǔ)已由3D 視圖轉(zhuǎn)為Excel 數(shù)據(jù)表。

研討會(huì)結(jié)束時(shí)，每一位參會(huì)人員都對(duì)討論的結(jié)果表示滿意，并一致確認(rèn)了Marburger 公司需要采購(gòu)的備件種類及數(shù)量。其中一些對(duì)設(shè)備維修沒(méi)有影響的零部件并不在備件存儲(chǔ)的考慮范圍之內(nèi)，因?yàn)檫@些零部件可以便捷地從設(shè)備生產(chǎn)商那里購(gòu)買到。

Daniel Siebert 說(shuō)道：“這種系統(tǒng)化的備件、庫(kù)存需求分析對(duì)我們有很大的幫助?！彼退耐聜兿Ｍ诠嘌b封口生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)能夠比以前更快地重新投入生產(chǎn)。此外，他們還打算利用VR技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維修的技術(shù)培訓(xùn)。

“這樣可以幫助我們更好地理解設(shè)備系統(tǒng)，以便更快地分析出故障根源?！盤atrick Els?sser說(shuō)道。