機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系的優(yōu)化策略

李宏巖

摘? 要：現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量管理體系優(yōu)化的分析，首先通過對(duì)現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造業(yè)在質(zhì)量管理體系中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，其次對(duì)其分析的結(jié)果提出了改革性建議，通過發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的這一過程，深度的匯總了機(jī)械設(shè)備制造管理體系的優(yōu)化策略，讓企業(yè)能夠通過大環(huán)境的分析和企業(yè)自身內(nèi)部的分析得出企業(yè)所存在問題，最終使其向迎合時(shí)代發(fā)展進(jìn)步和與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理優(yōu)化型企業(yè)靠攏，從而讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，意識(shí)到企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)所在。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備制造企業(yè);質(zhì)量管理體系;優(yōu)化策略

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)迎來了轉(zhuǎn)折變化的機(jī)緣，機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系是工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，是確保我國(guó)機(jī)械制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。如今工業(yè)科技不斷進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要明確其影響因素，研究其現(xiàn)在的發(fā)展情況，并針對(duì)其中存在的問題提出優(yōu)化措施，以確保機(jī)械設(shè)備制造單位能夠又好又快地發(fā)展。

1 現(xiàn)今機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系存在的問題

1.1 機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和開發(fā)過程把控不足

設(shè)備作為開展生產(chǎn)工作的前提，要想改善和提高生產(chǎn)的效率，必須從改善設(shè)備的性能以及提高工作效率入手，然而，一些企業(yè)出于降低成本和減少開支的目的，不去對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新。企業(yè)需要借助設(shè)計(jì)階段的環(huán)節(jié)改善以及二次開發(fā)，了解并在最大程度上融入質(zhì)量管理模式，滿足有關(guān)規(guī)范中的要求，在機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)階段開始，優(yōu)化改革質(zhì)量管理模式。

1.2 質(zhì)量管理模式不完善

一些企業(yè)依賴于傳統(tǒng)管理體系，因而未對(duì)質(zhì)量管理做出優(yōu)化提升。然而對(duì)于現(xiàn)階段，正處于經(jīng)濟(jì)水平日益提升的新時(shí)代，只有充分完善質(zhì)量管理體系，才能夠在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟。這就要求企業(yè)一定要對(duì)此重視起來，才可以適應(yīng)全球市場(chǎng)潮流，如果仍舊依據(jù)傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系來，則生產(chǎn)的產(chǎn)品一定會(huì)被淘汰。對(duì)于新的質(zhì)量管理模式來說，其更加注重客戶以及利益三方的意見，也包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)，因此只有健全的質(zhì)量管理模式才可以在最大程度上滿足以上目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該使質(zhì)量管理體系向著規(guī)范化發(fā)展，如此才可以切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

1.3 質(zhì)量管理體系流于形式

為了改善質(zhì)量管理模式，就涉及到對(duì)公司內(nèi)部管理框架的改動(dòng)，所以企業(yè)要花費(fèi)很多時(shí)間和精力。一些企業(yè)滿足于傳統(tǒng)管理體系，常常持有一種保守態(tài)度，覺得只需繼續(xù)維持下去，或僅僅進(jìn)行些許調(diào)整就可以使得其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，然而實(shí)際上會(huì)影響到企業(yè)的優(yōu)化和進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)逐漸落后。因此為了提升企業(yè)的管理水平，一定要重視企業(yè)管理模式的優(yōu)化和改善，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際上的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化。

1.4 質(zhì)量管理不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理，第一個(gè)要做的事情就是在質(zhì)量監(jiān)管方面，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)階段，職工管理的整個(gè)階段以及整個(gè)部門的質(zhì)量開展監(jiān)管工作，如此才可以使得質(zhì)量監(jiān)管工作做得足夠到位。一些企業(yè)僅僅將監(jiān)管放到其中的某個(gè)階段，未能進(jìn)行全面監(jiān)督，造成質(zhì)量監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，監(jiān)管能力低下，從而企業(yè)產(chǎn)生一些問題。因此企業(yè)需要將以上問題進(jìn)行深層次地改善，從而使質(zhì)量監(jiān)管更加全面、到位、系統(tǒng)和規(guī)范，真正意義上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管。

2 如何實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量管理體系優(yōu)化

2.1 建立企業(yè)人員培訓(xùn)

員工的入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)是尤為重要的，有利于統(tǒng)一員工的各種技術(shù)水平，提高員工的質(zhì)量管理意識(shí)，從而讓員工進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)更加具有專業(yè)性和理論性，并且能將理論和實(shí)踐相結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)在工作中不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。企業(yè)人員的培訓(xùn)也屬于質(zhì)量管理體系的范疇，只有做好人員的管理，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

。

2.2 實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理

全面的質(zhì)量管理主要分為全員的質(zhì)量管理、全生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和全部門的質(zhì)量管理，涵蓋了企業(yè)所有的質(zhì)量管理的方面，所以建立一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，有利于統(tǒng)籌企業(yè)的質(zhì)量管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理優(yōu)化的基礎(chǔ) [2]。

在產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)中要從顧客需求調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料獲取、產(chǎn)品加工、配送分銷、售后服務(wù)、最終處置一系列的生產(chǎn)過程入手，在整個(gè)過程中同步進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理，這樣才能對(duì)整個(gè)流程的生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，掌握生產(chǎn)的全過程。

對(duì)于整個(gè)部門的質(zhì)量管理來說，主要是對(duì)每一部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，各部門工作時(shí)，應(yīng)該按照工作要求，劃分工作小組，以便一起討論處理工作問題的對(duì)策，從而使得每一部門之間可以相互協(xié)調(diào)，工作效果也會(huì)更好，同時(shí)團(tuán)隊(duì)精神也能得到提升。

2.3 細(xì)化質(zhì)量管理工作

一些企業(yè)的管理主要從整體上入手，卻未具體到所有工作細(xì)節(jié)，而要想使得管理能夠有針對(duì)性且切實(shí)推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須把工作進(jìn)行細(xì)化。因此細(xì)化質(zhì)量管理工，對(duì)于現(xiàn)階段產(chǎn)品要求非常高的市場(chǎng)來說，是十分有意義的。

在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，需要細(xì)化檢驗(yàn)工作，并且將定性和定量的檢測(cè)結(jié)合在一起，從而達(dá)到檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。除了參照一系列的檢驗(yàn)參考手冊(cè)以外，企業(yè)還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品做出一套檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)?？梢詫?biāo)準(zhǔn)劃分為 A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)包含若干的標(biāo)準(zhǔn)，從而賦予其不同的分值，這樣在評(píng)定一項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候就可以將其量化，凡是低于這個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的都將被淘汰。

對(duì)于安全性管理，也需要編制一定的質(zhì)量管理體系、員工機(jī)械使用手冊(cè)、員工安全使用手冊(cè)等，除了應(yīng)該讓他們學(xué)習(xí)這些內(nèi)容之外，還需要在危險(xiǎn)區(qū)域、操作危險(xiǎn)步驟區(qū)域和危險(xiǎn)機(jī)械表面給出顯眼的標(biāo)識(shí)，如此才可以切實(shí)達(dá)到對(duì)質(zhì)量的細(xì)節(jié)控制。

2.4 完善數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法

在生產(chǎn)的過程中，通過詳細(xì)總結(jié)機(jī)械設(shè)備的制造和質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，可以深入了解到質(zhì)量管控生產(chǎn)中的具體情況，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和判斷，有利于了解生產(chǎn)情況，并通過對(duì)比以往數(shù)據(jù)做出產(chǎn)品優(yōu)化的管理和調(diào)整。例如，統(tǒng)計(jì)每批機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)速度的數(shù)據(jù)，通過對(duì)比分析以往產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)、合格率和報(bào)廢率，來對(duì)比產(chǎn)品的生產(chǎn)效果，從而改進(jìn)提升;建立一套詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析體系，從目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的量化定位，然后編成文本，以供參照。

3 結(jié)束語

本文對(duì)當(dāng)今機(jī)械設(shè)備制造所存在的問題進(jìn)行了部分的匯總，提出了一些具體的解決措施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，為了使得質(zhì)量管理模式更加完善，需要跟上時(shí)代的腳步，不能停滯不前，而應(yīng)不停地優(yōu)化運(yùn)行體系，從而推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理 模式進(jìn)一步完善。擯棄傳統(tǒng)的管理方法，接受新的質(zhì)量管理改革是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)

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