電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀與措施探析

范衛(wèi)鋒

摘要：電力企業(yè)的職工是否具備安全意識(shí)，以及安全意識(shí)的高低對(duì)企業(yè)能否持續(xù)性安全生產(chǎn)具有重要影響。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，逐步提升電力企業(yè)職工安全意識(shí)。但電力企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行中，卻出現(xiàn)了許多問題，從而制約了電力企業(yè)提升安全培訓(xùn)和管理方面的能力，電力企業(yè)需要高度重視電力企業(yè)的安全培訓(xùn)以及管理工作，并在安全培訓(xùn)實(shí)踐中建立有效培訓(xùn)和管理體系，促使電力企業(yè)職工提升安全意識(shí)，最終保障電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全培訓(xùn);管理體系;問題研究分析

對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，職工安全意識(shí)的高低與電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著極其重要的關(guān)系，然而并非所有員工都能有效認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和作用。因此，想要有效解決這一問題，就需要充分重視安全培訓(xùn)管理工作，通過構(gòu)建完善、體系化的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系，有效提升員工的工作素質(zhì)和安全工作意識(shí)，最終扎實(shí)有效的推動(dòng)電力企業(yè)安全穩(wěn)定，和諧發(fā)展。

1、電力企業(yè)在安全培訓(xùn)方面的工作現(xiàn)狀

1.1安全培訓(xùn)方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)者

由于電力企業(yè)快速發(fā)展，安全問題日益重要，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)方面卻出現(xiàn)了專業(yè)指導(dǎo)者較為缺乏的情況。許多電力企業(yè)在培訓(xùn)方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)，一方面是之前不重視對(duì)電力安全培訓(xùn)師的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了在安全培訓(xùn)方面缺乏指導(dǎo)者;另一方面是在安全知識(shí)培訓(xùn)的教材擇用方面，沒有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，這就使得安全知識(shí)培訓(xùn)工作中沒有取得顯著效果;此外，電力企業(yè)在開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，較少外聘培訓(xùn)師，一般情況下是臨時(shí)安排公司職工兼任，他們?nèi)狈ε嘤?xùn)的經(jīng)驗(yàn)與技能，再加上培訓(xùn)教材沒有進(jìn)行科學(xué)編寫，有的是臨時(shí)在網(wǎng)上下載，不僅質(zhì)量得不到保證，而且職工也沒有有效掌握安全知識(shí)。

1.2安全培訓(xùn)方式缺乏多樣化

目前，許多電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)主要有兩種形式，第一種形式是采用課堂式，把電力中的安全理論知識(shí)模仿課堂形式傳授給職工，這種方式較為枯燥，而且職工難以記住所有的安全知識(shí)，因此，在這種形式下，電力企業(yè)開展安全培訓(xùn)并沒有取得明顯效果;第二種形式是把安全知識(shí)通過PPT形式進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，以提綱挈領(lǐng)的方式梳理安全知識(shí)結(jié)構(gòu)，然后組織一定的考核，職工為了順利通過考核，而采取“突擊”式學(xué)習(xí)，盡管通過了安全知識(shí)考核，但是職工并沒有真正掌握安全知識(shí)，這也沒有真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的，同時(shí)也使培訓(xùn)工作變成了“走過場(chǎng)”。

1.3安全知識(shí)培訓(xùn)沒有健全的體系

電力企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作中，由于沒有十分健全與成熟的體系，使得企業(yè)職工參與安全知識(shí)培訓(xùn)沒有獲得預(yù)期效果。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)把大量精力都投入在其他方面，如加快拓展服務(wù)范圍、架設(shè)戶外輸電工程等，所以在安全培訓(xùn)體系建設(shè)方面出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)過程中沒有取得明顯的效果。

2、電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀概述

培訓(xùn)資源管理是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該是其安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。整個(gè)培訓(xùn)工作主要包括：開展培訓(xùn)活動(dòng)的方法，培訓(xùn)所選用的教材內(nèi)容和方向，以及培訓(xùn)師資和安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)等。然而，從目前電力企業(yè)安全培訓(xùn)工作開展的現(xiàn)狀來(lái)看，依舊存在許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1培訓(xùn)活動(dòng)開展方法單一、效果較差

大多數(shù)電力企業(yè)做安全培訓(xùn)，基本上采用的都是理論式教育和課堂式教育。一般都是通過公司會(huì)議室，結(jié)合PPT開展“形式化”安全培訓(xùn)工作，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)缺乏實(shí)踐性和實(shí)效性，只通過理論教學(xué)所開展的安全培訓(xùn)活動(dòng)，也只是走形式、走過場(chǎng)，培訓(xùn)活動(dòng)效果極差，整個(gè)安全培訓(xùn)工作形同虛設(shè)。

2.2培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、培訓(xùn)體系建設(shè)不到位

要想讓整個(gè)安全培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有作用，就需要電力企業(yè)開展系統(tǒng)化、體系化、制度化的培訓(xùn)活動(dòng)，并且定期、持續(xù)開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。但是，很多企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在出現(xiàn)安全事故之后或者安全施工頻發(fā)期時(shí)，才開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)開展的目的性和隨意性過強(qiáng)，并未規(guī)劃。而想要整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)持續(xù)有效開展，在培訓(xùn)開始前，要結(jié)合企業(yè)安全建設(shè)需要，選擇合適內(nèi)容，要及時(shí)、有效溝通。在培訓(xùn)結(jié)束后，要有效跟蹤，及時(shí)做好培訓(xùn)反饋。任何培訓(xùn)內(nèi)容的講解和理解都是建立在一定體系和制度上的產(chǎn)物，而缺乏全面完善的培訓(xùn)體系，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和價(jià)值就大打折扣。

2.3缺乏專業(yè)培訓(xùn)教師，培訓(xùn)教材質(zhì)量一般

由于大多數(shù)電力企業(yè)的規(guī)模有限，很多電力企業(yè)并沒有專業(yè)從事培訓(xùn)工作的內(nèi)訓(xùn)師，而活動(dòng)開展時(shí)，也很少外聘專業(yè)培訓(xùn)師，大多臨時(shí)選擇公司員工兼任培訓(xùn)工作。而缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，自身并不具備培訓(xùn)教師所需的經(jīng)驗(yàn)和技能、知識(shí)體系，培訓(xùn)活動(dòng)開展效果差。培訓(xùn)活動(dòng)開展不僅需要專業(yè)教師，也需要有一定培訓(xùn)教材，而當(dāng)前許多電力企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開展時(shí)，由于自身并不重視，因此，沒有編寫專門的培訓(xùn)教材，大多從網(wǎng)上下載或臨時(shí)拼湊，教材內(nèi)容編寫隨意、質(zhì)量較低。

3、電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系建設(shè)短板原因分析

3.1管理者認(rèn)識(shí)程度不夠、培訓(xùn)體系建設(shè)缺乏資金支持

在管理者看來(lái)，培訓(xùn)活動(dòng)易開展，但見效慢，且需要一定的資金投入，尤其是安全培訓(xùn)工作的開展與經(jīng)濟(jì)收益并沒有直接關(guān)系，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)開展的重要性和必要性認(rèn)識(shí)程度不到位，并不傾向于開展培訓(xùn)活動(dòng)。而想要建設(shè)有效的安全培訓(xùn)管理體系，離不開經(jīng)營(yíng)管理者的足夠重視和資金支持。

3.2電力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)影響

事實(shí)上，大多數(shù)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和管理體制相對(duì)封閉，經(jīng)營(yíng)思路都較為僵化，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上，并非企業(yè)文化塑造、安全培訓(xùn)體系建設(shè)上，而這一客觀事實(shí)，就使得整個(gè)培訓(xùn)管理體制缺乏建設(shè)空間和環(huán)境。

4、構(gòu)建完善的電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理體系的措施及建議

4.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)需求，制定合理計(jì)劃

要想構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系，就需要從實(shí)際出發(fā)，而這一實(shí)際就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求和員工的培訓(xùn)需求，有針對(duì)、有計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，且整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際相結(jié)合，而這兩點(diǎn)要求，是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃要有提前性和反饋性，要做好預(yù)留時(shí)間安排，合理的培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)該是培訓(xùn)結(jié)束后的成效，這需要在整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)做好跟蹤反饋。

4.2有效開發(fā)資源、構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系

實(shí)現(xiàn)完善、高效安全培訓(xùn)的另一個(gè)重點(diǎn)在于培訓(xùn)教師，綜合素質(zhì)高、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)思路清晰的培訓(xùn)師將能夠從實(shí)際出發(fā)，更好、更有效的推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)開展。因此，一方面需要電力企業(yè)選聘負(fù)責(zé)任、能夠順利完成安全培訓(xùn)的教師，結(jié)合全新培訓(xùn)理念，確保整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展。另一方面，還需要做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)，持續(xù)、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，不能只依賴于外部選聘，還需要結(jié)合自身內(nèi)部的人才狀況，挑選兼職培訓(xùn)師，主要從事日常培訓(xùn)工作。

4.3提升各級(jí)管理者對(duì)構(gòu)建完善安全培訓(xùn)管理體系的重視程度

開展高效培訓(xùn)活動(dòng)、構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體系對(duì)電力企業(yè)安全建設(shè)和發(fā)展有著重要影響，系統(tǒng)有效的培訓(xùn)管理體系能夠讓整個(gè)企業(yè)形成切實(shí)有效的安全建設(shè)氛圍，能夠幫助電力企業(yè)形成安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的工作氛圍。通過有效提升各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和建設(shè)的重視程度，最終幫助構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)管理體制。完善的安全培訓(xùn)管理制度，就需要具備安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)及管理的實(shí)施人員以及資金支撐等一系列內(nèi)容要求。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了更廣闊的空間，但也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)提出了新的更高要求。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過持續(xù)有效的開展安全教育培訓(xùn)不斷地提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，才能確保持續(xù)穩(wěn)定的安全局面，只有確保了安全生產(chǎn)，“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）的戰(zhàn)略愿景才能早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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