軍用及航天電子元器件采購現(xiàn)狀與建議

蘭海波 楊彤

摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展下我國(guó)軍工與航天事業(yè)整體水平不斷提高，文章通過對(duì)軍用及航天電子元器件采購工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合時(shí)代背景對(duì)電子元器件采購提出一些措施建議。

關(guān)鍵詞：航天器件;電子元器件;物資采購;元器件

引言

隨著裝備建設(shè)對(duì)電子元器件質(zhì)量數(shù)據(jù)的需求，國(guó)內(nèi)相關(guān)單位相繼建立了電子元器件數(shù)據(jù)資源平臺(tái)，代表性的諸如“電子元器件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)”“電子元器件綜合優(yōu)選及數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”和“賽寶電子元器件數(shù)據(jù)平臺(tái)”，各平臺(tái)提供的質(zhì)量數(shù)據(jù)大多是產(chǎn)品基本數(shù)據(jù)，很少有諸如故障數(shù)據(jù)、失效數(shù)據(jù)和認(rèn)證數(shù)據(jù)等質(zhì)量數(shù)據(jù)，所建平臺(tái)的數(shù)據(jù)范圍小、類型單一，數(shù)據(jù)量也不足以支撐電子元器件全壽命周期設(shè)計(jì)工作，且各平臺(tái)相互獨(dú)立未進(jìn)行有效串聯(lián)，數(shù)據(jù)資源分散、共享和應(yīng)用缺乏的問題仍未得到有效解決。

1電子元器件采購的重要性

軍工電子科研單位主要從事軍用電子裝備和信息系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)及售后服務(wù)，承擔(dān)的任務(wù)存在“任務(wù)重、品種多、節(jié)點(diǎn)緊”的特點(diǎn)，生產(chǎn)類型為“多品種、小批量”。近年來，我國(guó)軍工電子科研單位都在全面開展精益生產(chǎn)改革，引入精益生產(chǎn)理念對(duì)整個(gè)生產(chǎn)體系進(jìn)行優(yōu)化。物資管理是推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有物資管理體系進(jìn)行優(yōu)化具有重要的意義。但由于電子元器件物資采購需求多且分散，不便于開展大規(guī)模集中采購，且由于設(shè)計(jì)通用性不強(qiáng)、設(shè)計(jì)變更等易導(dǎo)致物資積壓，對(duì)“兩金”造成壓力。隨著產(chǎn)品任務(wù)日趨增多，以及任務(wù)周期大幅縮短，導(dǎo)致物資保障風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)突出。為此，縮短電子元器件物資采購周期非常必要，對(duì)于提升物資抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按期完成尤為重要。

2軍用及航天電子元器件采購現(xiàn)狀

當(dāng)前，軍用電子元器件研制項(xiàng)目采用里程碑式的管理方法，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行。隨著國(guó)產(chǎn)化元器件研制任務(wù)劇增，該管理方法局限性凸顯，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，又要負(fù)責(zé)邏輯設(shè)計(jì)，無法滿足當(dāng)前多項(xiàng)目研發(fā)的需求。第二，里程碑式的管理方法主要采用周報(bào)/月報(bào)的形式，處于人工或半人工的相對(duì)落后狀態(tài)。該方法適用于單項(xiàng)目研制過程，而在多項(xiàng)目研制過程中，該方法對(duì)于資源沖突、延遲預(yù)警等問題不能起到警示作用。第三，項(xiàng)目每一階段的研制時(shí)間都設(shè)有足夠的安全余量，尤其是考慮到不確定性因素的影響，相應(yīng)的安全時(shí)間會(huì)預(yù)留更多，因此既不能滿足項(xiàng)目的研制周期要求，也不利于項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理。

3軍用及航天電子元器件采購提升策略

3.1加強(qiáng)電子元器件的統(tǒng)一化管理

第一，統(tǒng)一選用。對(duì)電子元器件進(jìn)行合理選用，依照使用環(huán)境的要求，進(jìn)行電子元器件種類、規(guī)格的選擇，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)質(zhì)量等級(jí)控制。統(tǒng)一選用要求需要對(duì)電子元器件的選用名錄進(jìn)行編制，依照型號(hào)特點(diǎn)使用性能、可靠性、壽命等，正確地對(duì)元器件的品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行選擇，嚴(yán)格地依照要求進(jìn)行控制，保證實(shí)際使用過程中的可靠性。在設(shè)計(jì)的過程中一定要對(duì)降額使用進(jìn)行貫徹和落實(shí)，保證可靠性，確保所有的元器件能夠有效地完成其使命，在航天產(chǎn)品當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。第二，統(tǒng)一采購。在元器件采購過程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，保證元器件的質(zhì)量，并且對(duì)成本進(jìn)行控制。在采購的過程中，需要盡量使用集中采購的方式進(jìn)行，需要使用的部門列出清單，由主管部門統(tǒng)一對(duì)采購進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的采購成本，依照流程對(duì)審批手續(xù)進(jìn)行審核。第三，統(tǒng)一監(jiān)制和驗(yàn)收。加強(qiáng)電子元器件的監(jiān)制主要指的是生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，判斷所采購的元器件質(zhì)量是否能達(dá)到使用的要求，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定，依照合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收工作。第四，統(tǒng)一復(fù)驗(yàn)和篩選。在電子元器件驗(yàn)收合格之后，依照統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行入庫復(fù)驗(yàn)。與此同時(shí)，需要對(duì)有補(bǔ)充篩選項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充篩選，保證相關(guān)的電子元器件在使用的過程中符合要求[1]。

3.2建立軍工行業(yè)頂層的供應(yīng)商系統(tǒng)管理機(jī)制

目前國(guó)內(nèi)各軍工行業(yè)基本為“集團(tuán)公司-下屬子公司”的機(jī)構(gòu)管理模式。而軍工集團(tuán)幾十或幾百家下屬成員單位基本各自與元器件供應(yīng)商聯(lián)系合作，這就會(huì)出現(xiàn)分散需求的問題。同時(shí)，軍工型號(hào)產(chǎn)品單品種需求量少，品種眾多的特殊性，導(dǎo)致了每一家成員單位的器件采購量有限，缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效約束力和控制力。因而導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題處理的重視程度和積極性不高，即使出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，其也可通過開辟其他客戶單位來建立新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。這就需要各個(gè)軍工系統(tǒng)基于自身的特點(diǎn)，開展對(duì)成員單位供應(yīng)商的系統(tǒng)管理[2]。

3.3軍用元器件研制進(jìn)度緩沖區(qū)設(shè)置

軍用電子元器件的研制需多人員、多部門配合，且項(xiàng)目研制過程中存在多種不確定性因素。在識(shí)別關(guān)鍵鏈后，需要為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置緩沖區(qū)，以緩沖項(xiàng)目研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的延期影響。合理設(shè)置緩沖區(qū)既可以促進(jìn)項(xiàng)目成功實(shí)施，又可以避免因項(xiàng)目計(jì)劃沒有足夠魯棒性而削弱緩沖的問題。根據(jù)軍用電子元器件研制特點(diǎn)，緩沖區(qū)設(shè)置方法選用剪貼法（50%法），將關(guān)鍵工序工期的一半作為安全時(shí)間，將所有安全時(shí)間總和的一半作為項(xiàng)目緩沖;將非關(guān)鍵鏈上工序的安全時(shí)間總和的一半作為輸入緩沖。

3.4全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)梳理

在明確各方的應(yīng)用模式與業(yè)務(wù)需求后，應(yīng)著手開展全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)梳理，解決支撐各方業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)“從哪兒來”的問題。基于各方質(zhì)量數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，全壽命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)主要來源于電子元器件研制生產(chǎn)單位、認(rèn)證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、使用單位等，此外部分行業(yè)管理部門也會(huì)有少量的質(zhì)量數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。例如電子元器件研制生產(chǎn)單位可能提供生產(chǎn)單位信息、電子元器件基礎(chǔ)信息、生產(chǎn)線信息、供貨/采購信息等;認(rèn)證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)具有各種認(rèn)證信息、鑒定和試驗(yàn)信息、失效信息等;裝備承制單位具有入所檢驗(yàn)信息、二篩信息、失效信息等[3]。

3.5縮短物資采購周期的措施

第一，電子元器件統(tǒng)型，首先，結(jié)合電子元器件選用情況及選用趨勢(shì)，提出選型要求。其次，對(duì)新研項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控。第二，元器件備貨為使備貨達(dá)到切實(shí)解決科研生產(chǎn)任務(wù)的需求，對(duì)預(yù)計(jì)可以承接的項(xiàng)目、已開展實(shí)施的項(xiàng)目中涉及采購周期長(zhǎng)、存在可獲得性風(fēng)險(xiǎn)、采購價(jià)格有上漲趨勢(shì)的電子元器件進(jìn)行備貨。第三，制定高風(fēng)險(xiǎn)物資清單，首先，依據(jù)歷史采購到貨情況，并根據(jù)采購渠道信息，梳理可能停產(chǎn)禁運(yùn)、長(zhǎng)周期、可獲得性有風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)物資清單。其中高風(fēng)險(xiǎn)物資：超180天長(zhǎng)周期、有停產(chǎn)或禁運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、到貨時(shí)間不確定，制定《高風(fēng)險(xiǎn)物資清單》和《風(fēng)險(xiǎn)件管理要求》。其次，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)物資清單。MES系統(tǒng)基礎(chǔ)信息庫中每項(xiàng)物資已添加高風(fēng)險(xiǎn)物資標(biāo)識(shí)屬性，并將此屬性關(guān)聯(lián)到MES系統(tǒng)優(yōu)選庫。引導(dǎo)設(shè)計(jì)前端慎選該類元器件，并警示采購過程重點(diǎn)監(jiān)控和跟催。第四，建立采購申請(qǐng)定期通報(bào)機(jī)制建立定期清理采購申請(qǐng)機(jī)制。設(shè)立采購申請(qǐng)管理看板，編制《采購申請(qǐng)看板維護(hù)規(guī)則》，對(duì)未轉(zhuǎn)采購計(jì)劃的申請(qǐng)項(xiàng)數(shù)和原因進(jìn)行目視化。采購經(jīng)理每周對(duì)超10天未轉(zhuǎn)采購計(jì)劃的采購申請(qǐng)進(jìn)行清理。

結(jié)語

綜上所述，軍用及航天電子元器件的采購管理工作涉及多方面內(nèi)容，管理及設(shè)計(jì)人員要對(duì)元器件的質(zhì)量與采購成本等內(nèi)容進(jìn)行全面分析，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平，確保元器件的質(zhì)量符合要求，并科學(xué)制定采購計(jì)劃，以滿足軍用航天生產(chǎn)任務(wù)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]葉英莉.電子元器件等集約化管理的優(yōu)化建議[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018（7）：195，197.

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[3]張喆，蔡鴻杰，等.航天企業(yè)物資管理技術(shù)應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）：24-25.