探究項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應用

鐘必華

摘要：新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新對家電企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和影響，而項目管理技術在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中應用，能夠使家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與時代發(fā)展相適應。本文將結(jié)合我國家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項目管理技術的具體應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：項目管理技術;家電企業(yè);產(chǎn)品開發(fā);應用;研究

家電企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展以及國民生活水平提升等方面，具有十分重要的作用和影響，而家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及其有效管理實施，在實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展與持續(xù)提升方面具有重要的基礎保障作用和意義。項目管理技術作為一種先進的管理方法，它在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的有效管理中應該用，能夠促進其產(chǎn)品管理實現(xiàn)良好提升，具有十分積極的作用和意義。下文將通過對我國家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析，對項目管理技術在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應用進行論述，以供參考。

1家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析

我國家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及其技術研究發(fā)展起步相對較晚，在國際市場中的競爭力表現(xiàn)相對較低。在這一情況下，為促進國內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)市場競爭力提升，先后采取了一系列的手段與措施，通過對家電企業(yè)自身發(fā)展及其在產(chǎn)品技術開發(fā)、研究方面的不足進行有效彌補，以促進自身的綜合發(fā)展與競爭能力提升。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展與行業(yè)市場競爭發(fā)展的日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展中，為取得長期良好與持續(xù)的發(fā)展效益，就需要企業(yè)發(fā)展不僅需要關注短期效益，而且應重視長期發(fā)展目標規(guī)劃和資金投入支持，從而通過對企業(yè)發(fā)展的核心競爭力積極提升，以促進其在市場競爭中的良好發(fā)展。對于家電企業(yè)來講，不僅需要注重家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品技術創(chuàng)新，而且需要加強對家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的有效管理，避免家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中存在統(tǒng)一類型產(chǎn)品的重復開發(fā)情況，從而有效克服我國家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術發(fā)展的同質(zhì)化問題，推動家電企業(yè)的良好與持續(xù)發(fā)展。

2項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應用的積極意義

項目管理技術作為一種先進的管理技術，其在具體管理中應用，注重通過對產(chǎn)品開發(fā)各過程的準確定義和控制、管理等內(nèi)容明確，以結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)各過程及階段之間的相互作用和內(nèi)在聯(lián)系，在對各種管理技術與方法措施的規(guī)范應用基礎上，加強對各內(nèi)在因素和環(huán)境因素對產(chǎn)品項目的影響控制，以達到較好的管理效果。在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中積極引進項目管理技術，不僅有利于促進家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理水平提升，而且在推進家電企業(yè)的良好發(fā)展方面，也具有十分積極的作用和意義。另一方面，結(jié)合上述對我國家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及管理現(xiàn)狀分析，在家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與技術管理中，加強對項目管理技術的積極引進和應用，也是當前我國家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理發(fā)展所面臨的一種必然趨勢和強烈需求。

3項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應用分析

結(jié)合上述對家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理現(xiàn)狀的分析，從家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中對項目管理技術引進和應用的積極意義出發(fā)，在實際管理和應用中，應注意從以下幾個方面進行積極控制和把握。

首先，家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，能夠通過對項目管理技術的應用實現(xiàn)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全過程的有效控制和規(guī)范，從而對其整體管理的提升和發(fā)展進行保障。項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應用，是通過相應的項目管理框架提供，通過將管理項目明確劃分成啟動、計劃以及執(zhí)行、控制、收尾等不同的階段，并注重對各階段管理內(nèi)容的完整性及管理責任進行明確，從而在各種有效的管理技術手段和工具應用下，對其進行實時控制，以達到良好的控制與管理效果。對家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理來講，就是通過對整個開發(fā)過程的明確劃分，并以各階段的最終結(jié)果作為下一階段啟動的輸入條件，從而實現(xiàn)對各階段管理的連續(xù)性、完整性和嚴肅性進行保障，并確保項目管理中的資源充分與合理化利用，對項目管理的目標和要求實現(xiàn)進行支持。如下圖1 所示，即為某家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，從同一企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)具有一定的共同性特征情況出發(fā)，通過對企業(yè)不同產(chǎn)品開發(fā)的共同特性及其在產(chǎn)品開發(fā)中的作用關系運用，利用項目模型技術進行對應的項目模型監(jiān)理，以提高產(chǎn)品開發(fā)人員在項目分解與定義等工作開展中的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及管理提供支持。

其次，項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應用，還能夠通過對產(chǎn)品開發(fā)前期準備與后期收尾驗證的充分管理和控制，對其整體管理的實施及效果進行保障。項目管理技術在具體管理中的應用和實施，根據(jù)其管理要求，主要包含綜合管理、范圍管理以及時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理等各個不同的管理知識體系，并且在各項管理實施基礎上，對項目管理的各影響因素及資源條件進行充分考慮，從而對其實施全面和高效的管理。此外，項目管理技術支持下的家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中，還會通過對各項目有關人員及其影響的考慮，在項目啟動階段，針對其管理過程中可能存在的情況及風險問題開展計劃性的準備支持，從而減少其對項目實施及管理的不利影響;另一方面，在項目結(jié)束后，項目管理技術還要求按照有關規(guī)范和技術要求進行項目收尾驗收，并對有關數(shù)據(jù)記錄和文件資料進行保留，以對項目開展及其管理提供可追溯性支持。

最后，項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應用，還能夠針對家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理需求，對其開展多項目管理。項目管理技術的管理應用，是通過進行合理、有效的項目管理框架提供，注重對項目開展過程中的資源合理、有效利用，并在充分的準備啟動和完整性管理方案支持下，實現(xiàn)項目的有效控制和管理。針對這一情況，在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中，就可以通過對項目管理技術的多項目管理功能應用，從而在充分的管理計劃啟動與管理方案支持下，促進其在家電企業(yè)產(chǎn)片開發(fā)中的有效管理和控制實施，避免家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的資源浪費與進度拖延等問題發(fā)生，提高其管理效果。

4結(jié)束語

總之，對項目管理技術在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應用研究，有利于促進家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理水平提升，從而為家電企業(yè)在新時期的競爭發(fā)展與持續(xù)提升，提供良好保障和支持，具有十分顯著的研究價值和意義。

參考文獻：

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