建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

肖楠

摘要：在我國城市化發(fā)展過程中，一些施工管理工作方面的問題也逐漸暴露出來：例如機械設(shè)備運行時產(chǎn)生的噪聲污染，工業(yè)原料拌制導(dǎo)致的粉塵污染等等，這些問題給城市居民的身體健康與日常生活造成了很多負(fù)面的影響。因此，政府與施工方在實踐過程中更應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的施工特點，積極優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與方式，提升工程質(zhì)量與效率，盡可能地降低施工過程對生態(tài)環(huán)境與生活壞境的破壞。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

引言

建筑工程的現(xiàn)場管理一直都是比較復(fù)雜的，人工、材料、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，以及環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝技術(shù)等各類影響因素，這些都對建筑工程有一定的影響，同時很多因素是不可預(yù)測的，經(jīng)常會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場，這樣的情況下就需要制定出良好的應(yīng)急處理機制，加強對各類影響因素的嚴(yán)格控制，提升施工技術(shù)的整體水平，做好對建筑工程全過程的管控以及監(jiān)督，盡量避免各類事故的發(fā)生，讓施工質(zhì)量、安全以及效益都能達到比較理想的效果。

1建筑工程施工管理特點和基本內(nèi)容

建筑工程施工所遭受的外界環(huán)境干擾比較大，工程造價預(yù)算較高，且在具體實施操作的時候會涉及較多的施工人員，施工時間比較長，施工過程中所遇到的不確定因素比較多。外界的天氣、材料成本、周圍環(huán)境等都會對整個項目的進程產(chǎn)生比較大的影響。從實際實施操作上來看，建筑工程施工管理的內(nèi)容表現(xiàn)如下：按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)落實各項施工任務(wù)，簽訂施工承包合同書;在施工之前做好一系列準(zhǔn)備工作，為整個工程的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)支持;在施工之前準(zhǔn)備好施工設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)定的計劃開展施工;組織工程部門完成交工驗收。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理難點

部分建筑工程往往會選擇在城市交通要塞中進行施工，例如地鐵施工、管道線路鋪設(shè)等，這類工程會對人民群眾的日常出行帶來不便，行人及車輛會避開建筑工程的施工地點，這勢必會造成城市交通堵塞，影響社會正常秩序。同時部分地區(qū)的建筑工程存在著一個地段有兩個甚至多個工程同時施工的現(xiàn)象，互相之間也存在著一定的制約，這對于工程工期及工程質(zhì)量都有著不利的影響。建筑工程的內(nèi)容也越來越繁瑣與復(fù)雜，且工作量較為巨大，施工周期較短，施工時間較為緊迫，這就使得大部分建筑工程施工出現(xiàn)了大力搶工期，忽視現(xiàn)場管理的現(xiàn)象，部分企業(yè)在開展建筑工程施工時，并未做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理，使得市政施工各個環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)漏洞，由于缺乏健全的監(jiān)督管理體系，部分施工人員便會抱著濫竽充數(shù)的想法，甚至出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象，讓建筑工程施工質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重影響了市政施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

3.1? 對工程施工精細(xì)化的管理控制

對建筑工程的施工過程展開精細(xì)化的管控，首先要對建筑工程的進度進行計劃，管理人員要對進度以及時間段內(nèi)要完成的各類工程進行充分了解，然后制定出整體計劃以及控制措施，對材料以及設(shè)備的情況進行準(zhǔn)確記錄，要求施工作業(yè)人員，各類的施工操作需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的要求以及計劃。在對進度計劃進行制定的時候，要對各類分項進行充分銜接，并對現(xiàn)場展開全面化管理。另外是對建筑工程的人為因素以及環(huán)境因素展開充分管控。

3.2? 對專業(yè)管理人才進行培養(yǎng)和引進

管理本身是要靠人來執(zhí)行的，只有管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐能力，管理工作的開展才能取得一定的效果。當(dāng)下的社會不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)場管理出現(xiàn)各類的問題，一個非常重要的解決對策，就是提升管理人員的整體素質(zhì)，在建筑工程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員，要具備良好的專業(yè)能力，借助有效的管理手段，保證現(xiàn)場的有序以及施工的順利開展。因此企業(yè)要注重對管理人員的培訓(xùn)以及教育，加強對管理人員知識以及技能的更新，提升建筑工程現(xiàn)場管理的實際效率。

3.3? 完善安全管理制度，建立安全保障體系

在建筑工程施工過程中，施工單位是否具備完善的安全管理制度，直接影響著安全工作的落實，同時也能夠?qū)κ┕と藛T行為進行規(guī)范。在安全管理制度完善過程中，企業(yè)需要做好以下幾點工作：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要對安全問題引起高度重視，并且要起到積極的帶頭作用，提高思想上的認(rèn)識，將安全工作的開展納入日常工作日程上，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容，確保安全工作落實到位。其二，加強對各部門之間的管理，促進部門之間得相互合作，共同推進安全管理工作健康有序地進行。其三，設(shè)置安全管理機構(gòu)組織，安排相關(guān)人員不定期進行安全檢查工作，針對部分違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理;其四，合理規(guī)范安全檢查流程，安全工作的開展要嚴(yán)格執(zhí)行其流程，不得出現(xiàn)隨意操作的行為。同時要建立安全保障體系，為安全管理工作的開展提供重要的保障。

3.4? 深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

建筑工程在某種程度上是一個城市發(fā)展的高度體現(xiàn)，建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到所有居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。為此，在建筑工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠?qū)@項工作的開展予以高度的重視，對于正在建設(shè)的過程中要做好各個細(xì)節(jié)工作;對于已經(jīng)完成的工作要做好后續(xù)的質(zhì)量維護和驗收管理工作。第一，在具體施工過程中市政施工管理人員要強化自己的責(zé)任感和工作使命，深刻認(rèn)識到自己工作責(zé)任的重要性，即雖然生產(chǎn)的是一個小零件，但是這個小零件如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會影響整個城市的建設(shè)發(fā)展。第二，在建筑工程施工過程中要學(xué)會應(yīng)用先進的施工管理經(jīng)驗來進行管理，不斷提升整個建筑工程的施工質(zhì)量水平。第三，在建筑工程施工管理等過程中要學(xué)會懂得從反面教材中積累經(jīng)驗，并在整個工程施工管理的過程中打造完善的層級負(fù)責(zé)機制，安排專門的人員開展施工管理，在整個工程施工現(xiàn)場明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確整個工程的勘探設(shè)計、材料設(shè)備和施工管理，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候及時將責(zé)任追究和落實到個人身上。

結(jié)語

綜上，建筑工程對于一個城市市容市貌及經(jīng)濟發(fā)展而言有著極為重要的影響，為了能夠確保建筑工程施工有一個良好質(zhì)量與進度，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場工作進行加強，采取合理的措施來完善施工現(xiàn)場管理體制，加強安全責(zé)任意識，這樣才能夠大化地保證建筑工程施工的順利開展。

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