探討建筑工程管理中的工程變更管理

林榮迪

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，相應(yīng)促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭。在工程項目施工期間，由于設(shè)計不合理或者合同更改問題，將會出現(xiàn)工程變更問題，對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。此次研究主要是探討分析建筑工程管理中的工程變更管理，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程變更

社會發(fā)展已經(jīng)進入到全新階段，為經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此種發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，既可以滿足社會建設(shè)需求，還能夠促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。然而需要注意的是，建筑工程涉及領(lǐng)域非常廣，因此對工程項目的影響比較大，極易產(chǎn)生工程變更問題。所以，建筑人員必須科學(xué)處理變更管理工作，以此減少工程建設(shè)成本，全面增加工程經(jīng)濟效益。

1、建筑工程變更管理原因與含義

第一，在分析工程變更管理之前，應(yīng)當(dāng)明確工程變更管理原因與含義，深入了解工程變更管理的相關(guān)問題。通常情況下，工程變更管理是在項目實施期間，工程監(jiān)理人員按照標(biāo)準(zhǔn)制度與規(guī)則，立足于工程實際需求，下發(fā)相關(guān)指令。通過指令可以科學(xué)管理工程變更問題，確保工程項目建設(shè)滿足社會建設(shè)要求。

第二，明確工程變更管理原因。按照實際建設(shè)情況可知，建筑工程建設(shè)范圍比較廣泛，因此工程變更管理的原因也比較多。按照相關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示，工程變更管理原因主要涉及到以下幾點：第一，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害事件與環(huán)境問題時，將會產(chǎn)生工程變更，該類變更存在不可改變性。第二，在建筑工程設(shè)計施工期間，由于設(shè)計失誤和遺漏問題，必須停止建筑工程施工時，則屬于人為因素，該類工程變更問題可以避免。第三，由于工程建設(shè)勘查數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確問題，因此會增加工作量，所以必須中斷工程建設(shè)進度。第四，工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位為了改變設(shè)計意圖，提出減少項目預(yù)算或者修改意見，此時就會產(chǎn)生工程變更，該類變更問題比較常見。

2、建筑工程管理中的工程變更管理措施

按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在實際管理過程中，會產(chǎn)生相關(guān)工程變更管理問題，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人員必須深入研究和分析工程變更管理，保證建筑工程項目的順利開展。通過長期工程建設(shè)經(jīng)驗可知，為了加強工程變更管理，必須從以下方面入手：

2.1? 明確變更實現(xiàn)度

針對此種問題來說，建筑工程承包商、發(fā)包方都必須負責(zé)工程施工管理，當(dāng)工程參與方提出工程變更要求后，首先應(yīng)當(dāng)滿足工程變更管理要求，向建筑工程項目負責(zé)部門提交證明文件與意向書，同時提供詳細的變更施工新方案，上述文件資料都非常重要。完成前期準(zhǔn)備工作后，開始工程變更審查工作，對工程造價與建設(shè)進度進行估算，同時將相關(guān)施工意見下發(fā)給發(fā)包人。在完成上述操作步驟后，需要由工程參與方共同商討工程變更管理措施，之后明確工程變更實施工作。當(dāng)建筑工程項目出現(xiàn)工程變更項目時，則需要由變更人員提出詳細的施工方案，之后由發(fā)包人開展審查與評估，以此明確最佳的修改方案，全面討論優(yōu)化修改方案，開展相關(guān)協(xié)商約定。在實施工程變更協(xié)議時，必須按照變更要求高效完成工程變更施工任務(wù)。在此期間，承包商必須按照實際需求做好相關(guān)記錄，并且按照工程變更質(zhì)量檢驗、合同約定支付款項。采用上述操作，能夠全面加強建筑工程變更管理實效性。

2.2? 加大變更管理審查力度

從發(fā)展角度看，加強工程變更審查力度后，可以對工程造價、建設(shè)工期和變更數(shù)量進行合理化控制。在正常工況下，必須建立工程變更體系，承包人向發(fā)包人通報時，就應(yīng)當(dāng)加大變更審查力度。在接收到工程變更請求后，應(yīng)當(dāng)及時開展初步計算與驗證，同時將資料提交到發(fā)包人手上，確保開展工程變更。由發(fā)包人開展審查，同時對工程變更意向進行驗證。按照工程變更對工程建設(shè)的影響，合理確定變更審查效果。如果一項工程變更所致施工內(nèi)容大于合同范圍時，就會使工程項目性質(zhì)發(fā)生改變，所以在開展工程變更工作時，工程人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好多個變更施工方案，以此確保工程變更管理的有效性。在具體實施期間，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下問題：當(dāng)項目成本指標(biāo)、工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)審核合格后，同時確保指標(biāo)處于科學(xué)水平，之后在開展具體的變更操作。此外，在工程變更處理中，工程變更不會影響項目合同性質(zhì)與工程負載，并且由監(jiān)理工程師做好相關(guān)估算，以此獲得準(zhǔn)確的工程造價與建設(shè)進度內(nèi)容。上述內(nèi)容都必須獲得明確處理后，再將工程變更申請?zhí)峤唤o發(fā)包人，由發(fā)把人提出工程變更意見。在工程變更中，工程預(yù)算和方案都需要由工程各參與方進行研究商討，這樣才可以全面處理好工程變更問題。

2.3? 明確工程變更責(zé)任與價款

第一，明確工程變更責(zé)任。在分析工程變更責(zé)任時，可以明確建設(shè)工期與相關(guān)賠償。此外，深入分析工程變更原因，可以高效處理工程變更的相關(guān)問題。（1）業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)業(yè)務(wù)過多干預(yù)項目實施、環(huán)境地質(zhì)變化大時，將會導(dǎo)致設(shè)計誤差，從而引發(fā)工程變更。若是由于業(yè)主所致工程變更，或者工程水文地質(zhì)所致變更，則需要由業(yè)主承擔(dān)工程變更責(zé)任。（2）承包商承擔(dān)責(zé)任。工程由于承包商修改施工方案、施工誤操作所致工程變更，或者承包商施工方案偏差所致變更，都應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)責(zé)任。

第二，明確工程變更價款。（1）工程量清單單價與價格：承包商提供工程量清單和價格，確保數(shù)據(jù)獲得建設(shè)單位及監(jiān)理單位認可，屬于開放定價體系。一般情況下，建筑合同工程量清單單價與價格，主要包含以下幾點：直接使用方式：此種方式必須以原有工程量清單為主。工程量清單為參考，通過分析換算后使用。從工程量清單中選取一部分使用。（2）協(xié)商單價和價格。從本質(zhì)上看，協(xié)商單價和價格，首先應(yīng)當(dāng)從合同內(nèi)找尋出不合理價格，之后進行深入研究和分析，同時組好優(yōu)化調(diào)整與協(xié)調(diào)處理，以此確保工程造價的實效性。

3、工程變更管理的注意事項

第一，工程變更期間，所有項目內(nèi)容與財務(wù)都需要由專業(yè)人員負責(zé)，做好設(shè)賬、管理和操作。

第二，設(shè)計人員不僅要注重設(shè)計圖紙質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)告知其他情況，例如設(shè)計圖紙的意義、特殊功能要求等。

第三，在簽訂合同時，需要改進圖紙內(nèi)容，全面按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與要求，保證圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

第四，當(dāng)工程變更涉及的工程量比較少，監(jiān)理工程師必須按照實際情況與準(zhǔn)則，在工程結(jié)算時做好控制工作。

4、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，工程變更管理難度比較大，需要對多項不可控因素進行調(diào)控。在工程建設(shè)施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好輔助性工作，例如技術(shù)工藝和施工管理等，加強不同施工環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，明確建筑工程變更管理原因與含義，提出詳細的建筑工程管理中的工程變更管理措施，同時關(guān)注工程變更管理的注意事項，以此確保項目經(jīng)濟效益與社會效益，全面展現(xiàn)出工程變更管理的實效性，維護工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1]?? 吳靜.合同管理中計量與支付臺賬的建立和工程變更的管理研究[J].黑龍江交通科技，2020，43（01）：214-215.

[2]?? 甄東海，董桂萍，常濤，張俊.設(shè)計變更對建設(shè)單位建筑工程管理的影響及控制措施[J].建筑設(shè)計管理，2016，33（03）：51-54.

[3]?? 周建兵.大型城投企業(yè)全過程工程結(jié)算管理探究——以HF城投企業(yè)為例[J].建材與裝飾，2020，28（06）：142-143.

[4]?? 陸珍珍.航道工程變更管理的挑戰(zhàn)及對策——以W航道養(yǎng)護中心為例[J].工程技術(shù)研究，2020，5（04）：206-207.

[5]?? 趙麗霞.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優(yōu)化措施探究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（01）：95-96.

林榮迪

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，相應(yīng)促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭。在工程項目施工期間，由于設(shè)計不合理或者合同更改問題，將會出現(xiàn)工程變更問題，對工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。此次研究主要是探討分析建筑工程管理中的工程變更管理，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程變更

社會發(fā)展已經(jīng)進入到全新階段，為經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此種發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益提升，既可以滿足社會建設(shè)需求，還能夠促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。然而需要注意的是，建筑工程涉及領(lǐng)域非常廣，因此對工程項目的影響比較大，極易產(chǎn)生工程變更問題。所以，建筑人員必須科學(xué)處理變更管理工作，以此減少工程建設(shè)成本，全面增加工程經(jīng)濟效益。

1、建筑工程變更管理原因與含義

第一，在分析工程變更管理之前，應(yīng)當(dāng)明確工程變更管理原因與含義，深入了解工程變更管理的相關(guān)問題。通常情況下，工程變更管理是在項目實施期間，工程監(jiān)理人員按照標(biāo)準(zhǔn)制度與規(guī)則，立足于工程實際需求，下發(fā)相關(guān)指令。通過指令可以科學(xué)管理工程變更問題，確保工程項目建設(shè)滿足社會建設(shè)要求。

第二，明確工程變更管理原因。按照實際建設(shè)情況可知，建筑工程建設(shè)范圍比較廣泛，因此工程變更管理的原因也比較多。按照相關(guān)數(shù)據(jù)報告顯示，工程變更管理原因主要涉及到以下幾點：第一，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害事件與環(huán)境問題時，將會產(chǎn)生工程變更，該類變更存在不可改變性。第二，在建筑工程設(shè)計施工期間，由于設(shè)計失誤和遺漏問題，必須停止建筑工程施工時，則屬于人為因素，該類工程變更問題可以避免。第三，由于工程建設(shè)勘查數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確問題，因此會增加工作量，所以必須中斷工程建設(shè)進度。第四，工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位為了改變設(shè)計意圖，提出減少項目預(yù)算或者修改意見，此時就會產(chǎn)生工程變更，該類變更問題比較常見。

2、建筑工程管理中的工程變更管理措施

按照上述分析可知，在建筑工程管理工作中，所涉及到的因素非常多，因此在實際管理過程中，會產(chǎn)生相關(guān)工程變更管理問題，因此在建筑工程管理中，建筑工程管理人員必須深入研究和分析工程變更管理，保證建筑工程項目的順利開展。通過長期工程建設(shè)經(jīng)驗可知，為了加強工程變更管理，必須從以下方面入手：

2.1? 明確變更實現(xiàn)度

針對此種問題來說，建筑工程承包商、發(fā)包方都必須負責(zé)工程施工管理，當(dāng)工程參與方提出工程變更要求后，首先應(yīng)當(dāng)滿足工程變更管理要求，向建筑工程項目負責(zé)部門提交證明文件與意向書，同時提供詳細的變更施工新方案，上述文件資料都非常重要。完成前期準(zhǔn)備工作后，開始工程變更審查工作，對工程造價與建設(shè)進度進行估算，同時將相關(guān)施工意見下發(fā)給發(fā)包人。在完成上述操作步驟后，需要由工程參與方共同商討工程變更管理措施，之后明確工程變更實施工作。當(dāng)建筑工程項目出現(xiàn)工程變更項目時，則需要由變更人員提出詳細的施工方案，之后由發(fā)包人開展審查與評估，以此明確最佳的修改方案，全面討論優(yōu)化修改方案，開展相關(guān)協(xié)商約定。在實施工程變更協(xié)議時，必須按照變更要求高效完成工程變更施工任務(wù)。在此期間，承包商必須按照實際需求做好相關(guān)記錄，并且按照工程變更質(zhì)量檢驗、合同約定支付款項。采用上述操作，能夠全面加強建筑工程變更管理實效性。

2.2? 加大變更管理審查力度

從發(fā)展角度看，加強工程變更審查力度后，可以對工程造價、建設(shè)工期和變更數(shù)量進行合理化控制。在正常工況下，必須建立工程變更體系，承包人向發(fā)包人通報時，就應(yīng)當(dāng)加大變更審查力度。在接收到工程變更請求后，應(yīng)當(dāng)及時開展初步計算與驗證，同時將資料提交到發(fā)包人手上，確保開展工程變更。由發(fā)包人開展審查，同時對工程變更意向進行驗證。按照工程變更對工程建設(shè)的影響，合理確定變更審查效果。如果一項工程變更所致施工內(nèi)容大于合同范圍時，就會使工程項目性質(zhì)發(fā)生改變，所以在開展工程變更工作時，工程人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好多個變更施工方案，以此確保工程變更管理的有效性。在具體實施期間，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下問題：當(dāng)項目成本指標(biāo)、工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)審核合格后，同時確保指標(biāo)處于科學(xué)水平，之后在開展具體的變更操作。此外，在工程變更處理中，工程變更不會影響項目合同性質(zhì)與工程負載，并且由監(jiān)理工程師做好相關(guān)估算，以此獲得準(zhǔn)確的工程造價與建設(shè)進度內(nèi)容。上述內(nèi)容都必須獲得明確處理后，再將工程變更申請?zhí)峤唤o發(fā)包人，由發(fā)把人提出工程變更意見。在工程變更中，工程預(yù)算和方案都需要由工程各參與方進行研究商討，這樣才可以全面處理好工程變更問題。

2.3? 明確工程變更責(zé)任與價款

第一，明確工程變更責(zé)任。在分析工程變更責(zé)任時，可以明確建設(shè)工期與相關(guān)賠償。此外，深入分析工程變更原因，可以高效處理工程變更的相關(guān)問題。（1）業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)業(yè)務(wù)過多干預(yù)項目實施、環(huán)境地質(zhì)變化大時，將會導(dǎo)致設(shè)計誤差，從而引發(fā)工程變更。若是由于業(yè)主所致工程變更，或者工程水文地質(zhì)所致變更，則需要由業(yè)主承擔(dān)工程變更責(zé)任。（2）承包商承擔(dān)責(zé)任。工程由于承包商修改施工方案、施工誤操作所致工程變更，或者承包商施工方案偏差所致變更，都應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)責(zé)任。

第二，明確工程變更價款。（1）工程量清單單價與價格：承包商提供工程量清單和價格，確保數(shù)據(jù)獲得建設(shè)單位及監(jiān)理單位認可，屬于開放定價體系。一般情況下，建筑合同工程量清單單價與價格，主要包含以下幾點：直接使用方式：此種方式必須以原有工程量清單為主。工程量清單為參考，通過分析換算后使用。從工程量清單中選取一部分使用。（2）協(xié)商單價和價格。從本質(zhì)上看，協(xié)商單價和價格，首先應(yīng)當(dāng)從合同內(nèi)找尋出不合理價格，之后進行深入研究和分析，同時組好優(yōu)化調(diào)整與協(xié)調(diào)處理，以此確保工程造價的實效性。

3、工程變更管理的注意事項

第一，工程變更期間，所有項目內(nèi)容與財務(wù)都需要由專業(yè)人員負責(zé)，做好設(shè)賬、管理和操作。

第二，設(shè)計人員不僅要注重設(shè)計圖紙質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)告知其他情況，例如設(shè)計圖紙的意義、特殊功能要求等。

第三，在簽訂合同時，需要改進圖紙內(nèi)容，全面按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與要求，保證圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

第四，當(dāng)工程變更涉及的工程量比較少，監(jiān)理工程師必須按照實際情況與準(zhǔn)則，在工程結(jié)算時做好控制工作。

4、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，工程變更管理難度比較大，需要對多項不可控因素進行調(diào)控。在工程建設(shè)施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好輔助性工作，例如技術(shù)工藝和施工管理等，加強不同施工環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，明確建筑工程變更管理原因與含義，提出詳細的建筑工程管理中的工程變更管理措施，同時關(guān)注工程變更管理的注意事項，以此確保項目經(jīng)濟效益與社會效益，全面展現(xiàn)出工程變更管理的實效性，維護工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1]?? 吳靜.合同管理中計量與支付臺賬的建立和工程變更的管理研究[J].黑龍江交通科技，2020，43（01）：214-215.

[2]?? 甄東海，董桂萍，常濤，張俊.設(shè)計變更對建設(shè)單位建筑工程管理的影響及控制措施[J].建筑設(shè)計管理，2016，33（03）：51-54.

[3]?? 周建兵.大型城投企業(yè)全過程工程結(jié)算管理探究——以HF城投企業(yè)為例[J].建材與裝飾，2020，28（06）：142-143.

[4]?? 陸珍珍.航道工程變更管理的挑戰(zhàn)及對策——以W航道養(yǎng)護中心為例[J].工程技術(shù)研究，2020，5（04）：206-207.

[5]?? 趙麗霞.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優(yōu)化措施探究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（01）：95-96.