淺析土木工程監(jiān)理的程序及控制要點

唐磊

摘要：本次研究以土木工程為主題，淺析土木工程監(jiān)理的程序及控制要點問題。具體探討中結合日常工作經(jīng)驗先對土木工程監(jiān)理控制的作用進行簡要說明，然后，分析土木工程監(jiān)理的程序及要點，并以此分析為基礎，提出幾點提高土木工程監(jiān)理效用的相關措施。

關鍵詞：土木工程;監(jiān)理;程序;控制要點

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與變化，土木工程在數(shù)量、規(guī)模、工藝技術、施工方法、質(zhì)量控制管理方案等各個方面也在持續(xù)發(fā)生變化。因此，在土木工程建設過程中，提升土木工程的監(jiān)理能力與監(jiān)理水平，有助于應用對這種變化帶來的可能性風險，確保施工建設質(zhì)量。下面結合當前已經(jīng)建設完成的系統(tǒng)性管理體系與程序化標準作業(yè)方法，對土木工程監(jiān)理的程序及控制要點做出具體討論。

1、新時期土木工程監(jiān)理控制作用概述

新時期的土木工程正在向規(guī)?；较蜣D移，裝配式的施工工藝應用范圍正在逐漸擴大，因此，在實際的監(jiān)理工作中，既要考慮到現(xiàn)場監(jiān)理的多重要素，也需要在實際的監(jiān)理實踐中，提升業(yè)務知識與技能水平。就當前土木工程中的監(jiān)理控制作用分析，做好現(xiàn)場監(jiān)理控制，有助于預防施工后的質(zhì)量風險，杜絕各類隱患發(fā)生;做好體系化管理，有助于通過指標化方案，使監(jiān)理制度與各項運行機制實現(xiàn)一體化應用。根據(jù)現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析，常規(guī)化的監(jiān)理作業(yè)需要進一步向知識型、技術型、標準型方面轉型升級，進而在根本上使我國的監(jiān)理能力在與已經(jīng)上升的基建能力相適應。

2、土木工程監(jiān)理的程序及控制要點分析

從當前土木工程監(jiān)理的程序分析，主要是依據(jù)土木工程施工的三個階段，開展流程化監(jiān)理工作;因此，下面以此程序?qū)ζ浔O(jiān)理控制要點進行分析。

2.1? 施工準備階段的控制要點

現(xiàn)階段的土木工程項目生產(chǎn)建設，已經(jīng)形成了相對完善的項目產(chǎn)業(yè)鏈條，其中，施工準備階段，通常會按照項目設計環(huán)節(jié)、材料與設備運輸環(huán)節(jié)、進場施工環(huán)節(jié)、項目產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)開展一系列生產(chǎn)建設工作。因此，在施工準備階段，監(jiān)理要注重土木工程項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設的產(chǎn)業(yè)鏈條，在施工環(huán)節(jié)，按照施工準備構成要素，進行各項內(nèi)容的監(jiān)督管理。具體包括設計圖紙的檢查、進場材料的質(zhì)檢、材料應用時的工藝技術、施工現(xiàn)場的安全施工、施工作業(yè)時的流程方法等。另一方面，監(jiān)理要在甲方與乙方之間，做好協(xié)調(diào)溝通，在各項安排中積極進行一系列的協(xié)調(diào)工作，確保施工準備階段有序進行，各項材料與設備及相關勞務等按照工種進場等。

2.2? 施工階段的控制要點

現(xiàn)階段的土木工程施工階段，既有現(xiàn)場施工，也包括部分預制施工，因而監(jiān)理在施工階段，要做好現(xiàn)場監(jiān)管，分別對施工材料加工情況、施工材料的堆放情況、施工材料的使用情況分別進行有效監(jiān)管;同時，在現(xiàn)場監(jiān)督木工、鋼筋工等工種的各項現(xiàn)場作業(yè)情況，尤其應該根據(jù)現(xiàn)代隱蔽工程要求，對不同工種之間的作業(yè)時間做好協(xié)調(diào)，確保水電安裝的隱蔽工程在土木工程施工各個環(huán)節(jié)得到有效預留。另一方面，在現(xiàn)場要檢查好安全設備的配置、安裝設施的使用狀況，確保各工種施工有序進行，保障土木工程施工階段的作業(yè)人員安全、工程質(zhì)量安全;目前的監(jiān)理工作實踐中，要求按照每日評估表，對各項施工內(nèi)容進行指標化評估，必要時，對作業(yè)人員開展技術指導;對于存在問題的施工情況，應該立即叫停，小問題即刻改正，大問題先進行匯報并組織開展討論會，再做進一步的施工調(diào)整等。

2.3? 竣工驗收階段的控制要點

新時期的竣工驗收，主要采用觀察法、儀器檢測法、設備分析法等方案。在觀察方面，通常應該對各類資料進行專業(yè)分析，確保書面材料方面的有效性;其次，在儀器檢測方面，應該按照監(jiān)理作業(yè)標準規(guī)范，實施各項竣工驗收。其中，包括與施工人員的對話、向管理人員的問題問詢，以及對檢驗部分的各項組成要素的專業(yè)審核。由于過程評估法已經(jīng)得到了應用，因此，在新時期監(jiān)理也需要將過程評估法獲取的材料及結果，與竣工驗收后的各項材料與結果進行比對分析，目前也可以采用一些軟件進行數(shù)據(jù)分析，進而確?？⒐ず蟮馁|(zhì)量驗收科學、合理、有效。

3、提高土木工程監(jiān)理效用的控制措施分析

3.1? 制度機制牽引，提升整體監(jiān)理意識

按照現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理系統(tǒng)管理方案，可以采用“制度引領，各項機制并行運作的一體化”方法開展具體工作。因此，建議結合新時期土木工程項目生產(chǎn)建設的實際發(fā)展與變化情況，積極利用監(jiān)理制度與各項機制，從認知牽引的層面，提升整體監(jiān)理意識。具體而言，應該將監(jiān)理納入到整個土木工程生產(chǎn)建設產(chǎn)業(yè)鏈之中，并使其在各個環(huán)節(jié)參與監(jiān)管控制。比如，在設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)，可以嘗試納入監(jiān)理管理，為土木工程項目的生產(chǎn)建設提供專業(yè)意見。另一方面，在圖紙審核、項目決策方面，也應該將監(jiān)理納入到構成要素之內(nèi)，使其專業(yè)知識與管理技能得到有效發(fā)揮，這樣，既可以提升監(jiān)理崗位的重要性，增強其職能責任，也能夠使監(jiān)理在整體工程的參與中，從自身層面提升整體監(jiān)理意識，為工程項目的監(jiān)理工作盡職盡責。

3.2? 專題專項培訓，打造新型監(jiān)理隊伍

在土木工程監(jiān)理人員選擇方面，人才渠道相對多元，因此產(chǎn)生了專業(yè)知識與管理技能方面的參差不齊現(xiàn)場。針對此類問題，與當?shù)谋O(jiān)理控制需求，建議以土木工程項目的生產(chǎn)建設各個構成環(huán)節(jié)，設置設計專題、施工專題、材料與設備專題、評估考核專題等多項專題，以此達到專題培訓目標，統(tǒng)一提升監(jiān)理人員的基礎專業(yè)知識;其次，應該按照現(xiàn)代監(jiān)理管理控制標準規(guī)范，設置監(jiān)理全面管理專題，針對監(jiān)理工作的程序與控制要點，按照規(guī)范條例的方式，使變得更加明確、清晰。這樣，既可以調(diào)整監(jiān)理人員的知識結構，使其趨勢于系統(tǒng)化，也能夠在根本上使監(jiān)理人員在不同的管理環(huán)節(jié)，對應加強管理技能。至于技術方面的培訓，建議采用現(xiàn)場專題培訓方案，使監(jiān)理人員在實際的施工現(xiàn)場，根據(jù)不同的工種、不同的施工項目、不同的施工工藝與方法，進行管理理論與技術管理的學習，最終打造出新型監(jiān)理隊伍。

3.3? 數(shù)據(jù)指標細化，完善標準管理方案

按照現(xiàn)階段土木工程復雜程度日益提升的實際情況，建議監(jiān)理在實際的工作中，按照監(jiān)理程序與控制要點，在每日監(jiān)理表中，運用自身的專業(yè)知識，對各項數(shù)據(jù)進行指標細化，把總項目，分化到分項目，再將分項目分化為子項目，直到分化為最終的材料要素為止。這樣，可以使監(jiān)理工作在每日的管理工作中，按照實際的監(jiān)理對象，一一審核、評估、監(jiān)督施工情況，并為后續(xù)的經(jīng)驗總結與問題反思積累各項材料。從當前一些項目中的指標化方案應用效用看，這種方法能夠完善標準管理方案，使各項施工細節(jié)具體到施工內(nèi)容與各項指標之中，從而確保施工過程中的安全控制與質(zhì)量控制。

4、結束語

總而言之，新時期的土木工程監(jiān)理工作已經(jīng)相對成熟，但是，在實際的程序標準化監(jiān)理實踐中，因工程項目的不同，也會在局部進行一些相應調(diào)整。結合以上分析可以看出，提升整體監(jiān)理意識、增強全面素質(zhì)能力、加強現(xiàn)場標準化管理，有助于確保系統(tǒng)性管理體系運用有時的指標化應用，進而達到技術質(zhì)量控制目標與管理質(zhì)量控制目標。建議在現(xiàn)階段，將重點集中于人力資源培訓方面，進而運用現(xiàn)代人力資源管理方案，逐步培養(yǎng)“以項目配置人力資源”的模式，為進一步的監(jiān)理標準化管理奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]?? 秦八息.土木工程中弱電系統(tǒng)工程項目的監(jiān)理要點淺述[J].房地產(chǎn)導刊，2020，18（13）：3547.

[2]?? 劉翔.土木工程監(jiān)理施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及工作開展途徑探析[J].科學與財富，2020，4（12）：1812.

[3]?? 王洪奎.探究土木工程施工監(jiān)理工作中材料的質(zhì)量控制[J].建筑與裝飾，2020，11（7）：1671.

唐磊

摘要：本次研究以土木工程為主題，淺析土木工程監(jiān)理的程序及控制要點問題。具體探討中結合日常工作經(jīng)驗先對土木工程監(jiān)理控制的作用進行簡要說明，然后，分析土木工程監(jiān)理的程序及要點，并以此分析為基礎，提出幾點提高土木工程監(jiān)理效用的相關措施。

關鍵詞：土木工程;監(jiān)理;程序;控制要點

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與變化，土木工程在數(shù)量、規(guī)模、工藝技術、施工方法、質(zhì)量控制管理方案等各個方面也在持續(xù)發(fā)生變化。因此，在土木工程建設過程中，提升土木工程的監(jiān)理能力與監(jiān)理水平，有助于應用對這種變化帶來的可能性風險，確保施工建設質(zhì)量。下面結合當前已經(jīng)建設完成的系統(tǒng)性管理體系與程序化標準作業(yè)方法，對土木工程監(jiān)理的程序及控制要點做出具體討論。

1、新時期土木工程監(jiān)理控制作用概述

新時期的土木工程正在向規(guī)?；较蜣D移，裝配式的施工工藝應用范圍正在逐漸擴大，因此，在實際的監(jiān)理工作中，既要考慮到現(xiàn)場監(jiān)理的多重要素，也需要在實際的監(jiān)理實踐中，提升業(yè)務知識與技能水平。就當前土木工程中的監(jiān)理控制作用分析，做好現(xiàn)場監(jiān)理控制，有助于預防施工后的質(zhì)量風險，杜絕各類隱患發(fā)生;做好體系化管理，有助于通過指標化方案，使監(jiān)理制度與各項運行機制實現(xiàn)一體化應用。根據(jù)現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析，常規(guī)化的監(jiān)理作業(yè)需要進一步向知識型、技術型、標準型方面轉型升級，進而在根本上使我國的監(jiān)理能力在與已經(jīng)上升的基建能力相適應。

2、土木工程監(jiān)理的程序及控制要點分析

從當前土木工程監(jiān)理的程序分析，主要是依據(jù)土木工程施工的三個階段，開展流程化監(jiān)理工作;因此，下面以此程序?qū)ζ浔O(jiān)理控制要點進行分析。

2.1? 施工準備階段的控制要點

現(xiàn)階段的土木工程項目生產(chǎn)建設，已經(jīng)形成了相對完善的項目產(chǎn)業(yè)鏈條，其中，施工準備階段，通常會按照項目設計環(huán)節(jié)、材料與設備運輸環(huán)節(jié)、進場施工環(huán)節(jié)、項目產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)開展一系列生產(chǎn)建設工作。因此，在施工準備階段，監(jiān)理要注重土木工程項目產(chǎn)品生產(chǎn)建設的產(chǎn)業(yè)鏈條，在施工環(huán)節(jié)，按照施工準備構成要素，進行各項內(nèi)容的監(jiān)督管理。具體包括設計圖紙的檢查、進場材料的質(zhì)檢、材料應用時的工藝技術、施工現(xiàn)場的安全施工、施工作業(yè)時的流程方法等。另一方面，監(jiān)理要在甲方與乙方之間，做好協(xié)調(diào)溝通，在各項安排中積極進行一系列的協(xié)調(diào)工作，確保施工準備階段有序進行，各項材料與設備及相關勞務等按照工種進場等。

2.2? 施工階段的控制要點

現(xiàn)階段的土木工程施工階段，既有現(xiàn)場施工，也包括部分預制施工，因而監(jiān)理在施工階段，要做好現(xiàn)場監(jiān)管，分別對施工材料加工情況、施工材料的堆放情況、施工材料的使用情況分別進行有效監(jiān)管;同時，在現(xiàn)場監(jiān)督木工、鋼筋工等工種的各項現(xiàn)場作業(yè)情況，尤其應該根據(jù)現(xiàn)代隱蔽工程要求，對不同工種之間的作業(yè)時間做好協(xié)調(diào)，確保水電安裝的隱蔽工程在土木工程施工各個環(huán)節(jié)得到有效預留。另一方面，在現(xiàn)場要檢查好安全設備的配置、安裝設施的使用狀況，確保各工種施工有序進行，保障土木工程施工階段的作業(yè)人員安全、工程質(zhì)量安全;目前的監(jiān)理工作實踐中，要求按照每日評估表，對各項施工內(nèi)容進行指標化評估，必要時，對作業(yè)人員開展技術指導;對于存在問題的施工情況，應該立即叫停，小問題即刻改正，大問題先進行匯報并組織開展討論會，再做進一步的施工調(diào)整等。

2.3? 竣工驗收階段的控制要點

新時期的竣工驗收，主要采用觀察法、儀器檢測法、設備分析法等方案。在觀察方面，通常應該對各類資料進行專業(yè)分析，確保書面材料方面的有效性;其次，在儀器檢測方面，應該按照監(jiān)理作業(yè)標準規(guī)范，實施各項竣工驗收。其中，包括與施工人員的對話、向管理人員的問題問詢，以及對檢驗部分的各項組成要素的專業(yè)審核。由于過程評估法已經(jīng)得到了應用，因此，在新時期監(jiān)理也需要將過程評估法獲取的材料及結果，與竣工驗收后的各項材料與結果進行比對分析，目前也可以采用一些軟件進行數(shù)據(jù)分析，進而確?？⒐ず蟮馁|(zhì)量驗收科學、合理、有效。

3、提高土木工程監(jiān)理效用的控制措施分析

3.1? 制度機制牽引，提升整體監(jiān)理意識

按照現(xiàn)階段土木工程監(jiān)理系統(tǒng)管理方案，可以采用“制度引領，各項機制并行運作的一體化”方法開展具體工作。因此，建議結合新時期土木工程項目生產(chǎn)建設的實際發(fā)展與變化情況，積極利用監(jiān)理制度與各項機制，從認知牽引的層面，提升整體監(jiān)理意識。具體而言，應該將監(jiān)理納入到整個土木工程生產(chǎn)建設產(chǎn)業(yè)鏈之中，并使其在各個環(huán)節(jié)參與監(jiān)管控制。比如，在設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)，可以嘗試納入監(jiān)理管理，為土木工程項目的生產(chǎn)建設提供專業(yè)意見。另一方面，在圖紙審核、項目決策方面，也應該將監(jiān)理納入到構成要素之內(nèi)，使其專業(yè)知識與管理技能得到有效發(fā)揮，這樣，既可以提升監(jiān)理崗位的重要性，增強其職能責任，也能夠使監(jiān)理在整體工程的參與中，從自身層面提升整體監(jiān)理意識，為工程項目的監(jiān)理工作盡職盡責。

3.2? 專題專項培訓，打造新型監(jiān)理隊伍

在土木工程監(jiān)理人員選擇方面，人才渠道相對多元，因此產(chǎn)生了專業(yè)知識與管理技能方面的參差不齊現(xiàn)場。針對此類問題，與當?shù)谋O(jiān)理控制需求，建議以土木工程項目的生產(chǎn)建設各個構成環(huán)節(jié)，設置設計專題、施工專題、材料與設備專題、評估考核專題等多項專題，以此達到專題培訓目標，統(tǒng)一提升監(jiān)理人員的基礎專業(yè)知識;其次，應該按照現(xiàn)代監(jiān)理管理控制標準規(guī)范，設置監(jiān)理全面管理專題，針對監(jiān)理工作的程序與控制要點，按照規(guī)范條例的方式，使變得更加明確、清晰。這樣，既可以調(diào)整監(jiān)理人員的知識結構，使其趨勢于系統(tǒng)化，也能夠在根本上使監(jiān)理人員在不同的管理環(huán)節(jié)，對應加強管理技能。至于技術方面的培訓，建議采用現(xiàn)場專題培訓方案，使監(jiān)理人員在實際的施工現(xiàn)場，根據(jù)不同的工種、不同的施工項目、不同的施工工藝與方法，進行管理理論與技術管理的學習，最終打造出新型監(jiān)理隊伍。

3.3? 數(shù)據(jù)指標細化，完善標準管理方案

按照現(xiàn)階段土木工程復雜程度日益提升的實際情況，建議監(jiān)理在實際的工作中，按照監(jiān)理程序與控制要點，在每日監(jiān)理表中，運用自身的專業(yè)知識，對各項數(shù)據(jù)進行指標細化，把總項目，分化到分項目，再將分項目分化為子項目，直到分化為最終的材料要素為止。這樣，可以使監(jiān)理工作在每日的管理工作中，按照實際的監(jiān)理對象，一一審核、評估、監(jiān)督施工情況，并為后續(xù)的經(jīng)驗總結與問題反思積累各項材料。從當前一些項目中的指標化方案應用效用看，這種方法能夠完善標準管理方案，使各項施工細節(jié)具體到施工內(nèi)容與各項指標之中，從而確保施工過程中的安全控制與質(zhì)量控制。

4、結束語

總而言之，新時期的土木工程監(jiān)理工作已經(jīng)相對成熟，但是，在實際的程序標準化監(jiān)理實踐中，因工程項目的不同，也會在局部進行一些相應調(diào)整。結合以上分析可以看出，提升整體監(jiān)理意識、增強全面素質(zhì)能力、加強現(xiàn)場標準化管理，有助于確保系統(tǒng)性管理體系運用有時的指標化應用，進而達到技術質(zhì)量控制目標與管理質(zhì)量控制目標。建議在現(xiàn)階段，將重點集中于人力資源培訓方面，進而運用現(xiàn)代人力資源管理方案，逐步培養(yǎng)“以項目配置人力資源”的模式，為進一步的監(jiān)理標準化管理奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]?? 秦八息.土木工程中弱電系統(tǒng)工程項目的監(jiān)理要點淺述[J].房地產(chǎn)導刊，2020，18（13）：3547.

[2]?? 劉翔.土木工程監(jiān)理施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及工作開展途徑探析[J].科學與財富，2020，4（12）：1812.

[3]?? 王洪奎.探究土木工程施工監(jiān)理工作中材料的質(zhì)量控制[J].建筑與裝飾，2020，11（7）：1671.