土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

宋亞龍

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提升與發(fā)展，土木工程的建設規(guī)模與數(shù)量呈大幅度增長趨勢，為日常生活與工作學習提供了便利條件。同時，土木工程施工安全問題成為當前工程施工的重點內(nèi)容，土木工程施工安全問題直接關系到人們的生命財產(chǎn)，對經(jīng)濟有直接影響，考慮到土木工程的長遠發(fā)展，勢必要對土木工程施工過程中的安全管理問題開展分析討論，根據(jù)當前土木工程施工現(xiàn)狀，提出針對性的措施與建議，對提高土木工程施工安全管理方面提供參考。

關鍵詞：土木工程;安全管理;創(chuàng)新思考

1 ?引言

社會經(jīng)濟的快速增長，推動了工程的進步與發(fā)展，安全問題是工程施工的重中之重。當前人們對建筑的要求不僅局限在居住的舒適性與安全性，美觀與功能成為當前人們對建筑工程的新追求，從某種程度來說，這對土木工程的結構有了更高的要求。為此，土木工程施工的安全管理模式也有所變化，成為施工管理過程中的重點內(nèi)容。從當前形勢分析來看，我國土木工程安全管理模式相對單一，很多安全管理模式?jīng)]有落實到實踐中，導致安全隱患存在。因此，需要創(chuàng)新思考土木工程施工安全管理模式。

2 ?土木工程安全管理的現(xiàn)狀

2.1 ?安全管控意識薄弱

思想意識對土木工程施工管理效果與施工安全控制程度有直接影響，土木工程施工管理人員的安全意識與管理理念決定了土木工程安全施工的實際成效，具備良好的施工安全意識能夠?qū)こ痰膶嶋H效果起到直接的影響。根據(jù)當前土木工程施工情況分析來看，我國土木工程安全施工意識有待提升，很多企業(yè)為了獲取更多的利益，在不考慮安全的情況下，加快工程進程，為工程安全留下了隱患。

2.2 ?管理體系有待完善

土木工程是一項繁綜復雜的工程，涉及范圍較廣，會應用到大量的工程材料與施工設備，對施工人員的技術也有一定的要求。此外，施工人員的固定性相對較差，不論是在資源分配，還是人員組織方面都需要工程管理人員的協(xié)調(diào)與管理。構建科學合理的施工體系，方可對整個土木工程施工管理起到一定的約束作用。構建完善的土木工程安全施工管理體系，能夠?qū)φ麄€土木工程項目內(nèi)容起到覆蓋的作用。但是根據(jù)當前土木工程施工管理狀況分析來看，存在對工程安全管理模式有所忽視的情況。當前，很多土木工程項目都缺乏完善的施工安全管理體系。另外，雖然有些土木工程建立了安全施工監(jiān)督管理體系，但沒有有效落實到實踐施工中，執(zhí)行能力相對較差。

2.3 ?施工現(xiàn)場缺乏管理

土木工程施工現(xiàn)場實際到的業(yè)務內(nèi)容十分復雜，包括現(xiàn)場進出與安全審核、施工進度審核、施工人員組織分配、工程安全防護、安全施工管理等方面，可見施工現(xiàn)場的混亂與復雜。大部分土木工程施工現(xiàn)場都存在安全管理問題，施工材料隨意擺放、施工人員安排不協(xié)調(diào)、施工進度延后等問題數(shù)見不鮮。特別是施工材料隨意擺放問題，幾乎是每個土木工程施工現(xiàn)場都存在的問題。

3 ?土木工程施工安全管理模式分析

3.1 ?完善土木工程管理機制，提高管理意識

土木工程施工安全管理過程中，先要明確工程的安全管理標準，并以此構建健全的施工安全管理機制，強化土木工程全體施工與管理人員的安全意識，為土木工程施工順利進行奠定良好基礎，在具體實施過程中，可以按如下步驟開展。首先，要根據(jù)安全生產(chǎn)目標開展工程材料采購任務，并在施工現(xiàn)場進行安全驗收工作，認真核對施工方案。為此，需要土木工程施工人員與工程管理人員之間的默契配合。這就要求所有工程相關人員不斷通過學習與培訓提升自身的專業(yè)技術，并不斷獲取新的知識和技術，并不斷提升施工安全管理意識。其次，在工程施工過程中，施工安全管理者要做好安全監(jiān)管工作，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的問題與麻煩。最后，要對安全材料進行嚴格的把控[1]。

3.2 ?完善安全控制程序

要想確保當前土木工程施工安全進行，需要切實有效的落實各項監(jiān)管控制措施，進一步完善安全控制程序。在土木工程施工前就要做好一系列的準備工作，如對施工現(xiàn)場進行全面仔細的勘察，制定完善的工程施工計劃。其次，要對施工材料及施工設備進行及時入庫處理，此外，在施工現(xiàn)場要對施工材料進行全面細致的檢查，做好施工設備檢修與維護工作。最后，在完成施工后，需要對工程進行驗收，根據(jù)工程的設計要求與國家的規(guī)定標準，對土木工程施工情況進行判斷，確定施工標準是否達到要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時進行分析處理，并有針對性的進行調(diào)整。

3.3 ?管理好施工成本與施工進度

成本管理是土木工程使用管理中的一項重點內(nèi)容，并與施工安全存在一定的關系。工程進度、成本控制、施工安全是工程管理的三項核心內(nèi)容。在工程施工過程中，大部分土木工程施工都會存在為了節(jié)約成本而縮短工期的現(xiàn)象，如此一來會對施工安全造成忽視。為此，需要強化對施工單位資質(zhì)的審核，保證施工方的專業(yè)技術與管理水平達到工程建設標準。另外，要處理好各個部門之間的關系，明確劃分各部門責任。根據(jù)工程施工進度與安全標準，構建成本分析機制，支持成本控制，從而實現(xiàn)工程進度、施工安全、成本控制三者協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。

3.4 ?提升工程管理人員的能力與素質(zhì)

工程施工管理人員是整個土木工程施工管理工作的重點，其個人能力與綜合素養(yǎng)直接關系到土木工程的實際成效。為了提升土木工程施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，可以從以幾個方面著手。首先，通過培訓學習方式，提升其專業(yè)能力。其次，根據(jù)工程的具體情況制定行之有效的管理制度，在約束工程管理人員工作行為的同時，對管理人員進行有效的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。最后，通過建立獎懲機制，激發(fā)管理人員的工作熱情。此外，通過建立企業(yè)文化，強化管理人員的責任意識，使其在管理過程中充分發(fā)揮出自身的職能與作用[3]。

3.5 ?重視施工環(huán)境安全管理

在實施土木工程施工管理的過程中，要意識到環(huán)境是實踐過程中影響安全問題的主要因素。為了提升土木工程施工整體的安全性，需要對施工細節(jié)及施工環(huán)境兩方面加強管理。在土木工程施工現(xiàn)場，要及時清理施工過程不需要的材料及設備等，要保證工程整體的規(guī)范性。在施工現(xiàn)場存放及堆放施工材料的時候，要注意施工材料保存與堆放的有序性，要為施工現(xiàn)場運輸提供通暢開闊的空間，在發(fā)生突發(fā)事件時，保證救援通道的通常，這對工程安全生產(chǎn)有積極的促進作用。施工企業(yè)要及時安排施專業(yè)人對施工過程中造成的廢棄、建筑垃圾等物品進行及時處理。對于存在危險的設備，特別是電器設備等進行嚴格的審核，確定達到規(guī)定保準后方可使用。需要對土木工程施工流程及施工技術進行全面的分析與判斷，采取針對性的防范措施，從而保證施工環(huán)境與施工過程的安全，提升土木工程施工整體安全[4]。

4 ?結束語

綜上所述，當前土木工程施工安全管理具有一定的難度，土木工程施工本身具有一定的復雜性與專業(yè)性，要想做好土木工程施工安全管理工作，勢必要完善各項施工管理機制，確保土木工程施工安全有序進行，提升施工現(xiàn)場每個施工人員與管理人員的安全素質(zhì)與安全素養(yǎng)。在安全施工與安全施工環(huán)境的條件下，提升土木工程施工安全。保證土木工程的施工進度、施工成本、施工安全三者協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 黃玉鳳.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].江西建材，2020（5）：132～133.

[2] 陳艷.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2020（14）：229+231.

[3] 伍國韜.談土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新[J].門窗，2019（3）：74+77.

[4] 師衛(wèi)鋒.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].工程建設與設計，2018（22）：223～224.