土建施工中施工質(zhì)量的管理與控制分析

李國棟 孔濤 高修嶺

摘 ? ?要：近年來隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，土建工程施工的質(zhì)量也開始成為人們重點關(guān)注的問題，在這種背景下，建筑施工企業(yè)必須要加大對土建工程施工質(zhì)量的管理，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體地，施工單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己的管理思路，從大局出發(fā)，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，從而全面提升工程施工的質(zhì)量，促進我國現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展。本文就土建工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并提出了一系列有效的質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：土建施工;施工質(zhì)量;管理與控制

1 ?引言

我國經(jīng)濟體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運行著，與此同時面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)土建工程本質(zhì)需求。怎樣推動土建工程前進的腳步，成為新時代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點，設(shè)計針對性的措施完全土建工程建設(shè)體系，為實現(xiàn)土建工程效率最大化打下堅實基礎(chǔ)。

2 ?做好土建工程質(zhì)量控制的重要意義

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿于工程建設(shè)的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護措施。在土建工程建設(shè)管理的過程中還需要將各項工作落實到個人身上，確立項目經(jīng)理這一工程施工第一負責(zé)的人，由其帶領(lǐng)企業(yè)員工完成施工管理，在優(yōu)化施工管理的情況下減少整個工程施工安全隱患的出現(xiàn)。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是土建工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，并通過科學(xué)的管理，來使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3 ?土建工程施工過程中的常見問題

3.1 ?施工材料性能問題

由于土建工程大多是露天作業(yè)，所以在施工的過程中會受到外界因素的影響，像溫度的變化、降雨以及惡劣天氣等都會造成施工材料性能的改變。例如，在工程施工的過程中如果施工人員沒有對塑料制品進行很好地保存，將其放在陽光下暴曬就會導(dǎo)致塑料制品發(fā)生風(fēng)化，影響工程施工的質(zhì)量;另外，如果混凝土制品被雨水淋濕也會導(dǎo)致混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這樣一來就會使得混凝土的強度大大降低，給土建工程施工埋下巨大的安全隱患。

3.2 ?沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

土建工程土建施工項目不僅繁雜而且危險系數(shù)相對較高，因此在整個土建工程的施工過程中必須進行嚴(yán)苛的監(jiān)管與把控。然而，在實際的施工過程當(dāng)中，并沒有建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。建筑企業(yè)往往會為了節(jié)約人力成本以及縮短土建施工的時間，而不組織相關(guān)的監(jiān)管人員對土建施工中的各個項目進行全面及時的質(zhì)量監(jiān)管工作，往往采用省時省力的抽樣檢查方式。這會導(dǎo)致遺漏許多土建工程施工的細節(jié)以及施工工序，從而不利于保證土建工程施工的質(zhì)量，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)“豆腐渣工程”。

3.3 ?施工人員管理困難

人是工程項目建設(shè)的主要實施者，從立項規(guī)劃、設(shè)計、造價預(yù)算、施工、管理等各個環(huán)節(jié)，都會受到人的意志影響。人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)都將成為影響施工質(zhì)量的主觀因素，同時人也是對客觀影響進行反映處理的主體。所以，從某種意義上講，工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就在于人員管理。土建工程施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，一線施工人員普遍以農(nóng)民工為主，流動性大，部門多，管理難度大。

4 ?加強土建工程施工質(zhì)量管理的具體措施

4.1 ?完善的土建工程施工管理體系

第一，首先必須要建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，必須要明確所有項目參與者的職責(zé)和權(quán)力范圍，分工細化。在施工之前施工單位需要深入考察工程實際情況，在綜合考慮各個因素的情況下制定出科學(xué)有效的施工管理措施，在施工中需要強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工單位要密切和監(jiān)理單位合作、強化溝通、積極配合來確保整個工程施工質(zhì)量精準(zhǔn)達標(biāo)。第二，在施工企業(yè)管理中制定出科學(xué)合理的獎懲制度，在獎懲制度的約束和規(guī)范下來確保各項工作順利落實。第三，打造監(jiān)督機制。在土建工程打造完善的監(jiān)督管理機制，對施工過程中的各個管理工作進行有效的監(jiān)督，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時候及時采取措施予以解決。

4.2 ?施工組織優(yōu)化

在實施組織優(yōu)化措施，可以更加從容面對復(fù)雜的施工環(huán)境，以及建筑市場環(huán)境，以此保證土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。那么，在管理組織優(yōu)化的時候，需要根據(jù)土建工程施工的需求，合理的布置管理體系，以此保證土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理處于健康、穩(wěn)定實施的狀態(tài)。同時，在組織優(yōu)化的時候，一定要在原有管理模式的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新，將一些質(zhì)量監(jiān)督管理理念應(yīng)用到實踐中，以此保證土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平。就從上述工程的角度來說，工程的主要建設(shè)項目有基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、水電工程、防水工程等方面，由此可見其施工內(nèi)容相對較為復(fù)雜。根據(jù)工程的實際情況，以及施工資量要求，遵循結(jié)構(gòu)的完整性、目標(biāo)的明確性、管理的統(tǒng)一性，權(quán)責(zé)的對應(yīng)性等原則，對管理組織進行優(yōu)化，加強各個部門的交通和協(xié)調(diào)，促使工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以有條不紊的展開。另外，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的時候，組織專業(yè)的監(jiān)督管理小組，并且各個小組需要深化到施工現(xiàn)場展質(zhì)量監(jiān)督管理。要求其他參見方處于完成協(xié)同作戰(zhàn)的模式，形成多場參數(shù)，內(nèi)外聯(lián)動的土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理局面。

4.3 ?加大對隱蔽工程的質(zhì)量控制

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收也是土建工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，在進行主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，施工單位應(yīng)當(dāng)首先組織建立、設(shè)計等部門的負責(zé)人對工程施工過程中的磚砌體的組砌方式進行重點檢查，確保隱蔽工程的質(zhì)量能夠符合工程施工的要求。

4.4 ?監(jiān)督工程進度，落實施工控制管理

土建工程建設(shè)施工起始之前要明確實際施工方案，分配多個施工流程時間與進程。并且針對會出現(xiàn)的施工問題加以防治，提出對應(yīng)處理對策，將保障施工進度為基礎(chǔ)減少施工具體時間，控制著施工運行成本。施工方案設(shè)置中強化和設(shè)計者的溝通互動，同時施工需求的材料以及人員和機械設(shè)備都均在施工開始之前進行準(zhǔn)備，推動土建工程建設(shè)作業(yè)進展。

5 ?結(jié)束語

總而言之，土建工程在我國基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)中占有非常重要的地位，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，土建工程的質(zhì)量問題也開始被人們重視起來。在這種背景下，建筑企業(yè)為了更好地增強企業(yè)自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要積極適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，逐步加大對土建工程施工質(zhì)量、項目以及工程施工進度管理工作的重視，做好相關(guān)的管理工作，從而有效減少各種土建工程施工事故的出現(xiàn)，最大限度地保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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