機(jī)電物資成本管理探討分析

睢騰

摘 ? ?要：近年來，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展在推動各類工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時，也促使施工建設(shè)企業(yè)間的競爭更加激烈。工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位和企業(yè)越來越重視成本管理工作的開展。機(jī)電工程是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備費(fèi)用支出在整個工程造價中占據(jù)著極大的比例。做好工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理，需要重視做好機(jī)電物資成本管理工作，強(qiáng)化這方面成本管控與監(jiān)督，從而提高整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的效益。本文主要基于成本管理相關(guān)理論，探究分析了物資成本管理的作用，機(jī)電站物資管理的方法，物資成本控制和物資現(xiàn)場控制的有效性策略，希望工程建設(shè)中的機(jī)電物質(zhì)成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程;機(jī)電物資;成本管理

1 ?前言

我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展推動著各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善，也使得各行業(yè)之間的競爭越來越激烈。工程企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，越來越重視成本管理與造價管理工作的開展。機(jī)電物資成本的科學(xué)化管理、有序化管理，對于整個工程的成本管理工作的開展有著重要的作用，有助于提高整個工程項(xiàng)目建設(shè)的利潤。在很多施工企業(yè)和施工單位管理與發(fā)展的過程當(dāng)中，逐漸的將現(xiàn)場物資管理與成本控制工作的開展，作為工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，尋求機(jī)電物資成本管理模式的創(chuàng)新與完善，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的需要。

2 ?物資成本管理的作用

物資成本管理是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，做好物資成本管理與成本控制相關(guān)方面的工作，是工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在現(xiàn)代化工程建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。

（1）機(jī)電設(shè)備和物資的費(fèi)用支出在整個工程施工成本支出中占比比較大，做好物資成本管理工作，重視對現(xiàn)場物資的監(jiān)督與管控，有助于降低不必要的費(fèi)用支出和損耗，在降低成本的同時，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益。（2）建立高效的、科學(xué)合理的、完善的物資管理體系，能確保整個工程項(xiàng)目建設(shè)的效益，確保工程建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)行，確?，F(xiàn)場文明施工。（3）認(rèn)真的做好物資成本管理與控制工作，有助于確保施工建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中規(guī)范的依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，形成綜合的、科學(xué)的、可靠的技術(shù)模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全性和整體質(zhì)量。

3 ?機(jī)電站物資管理方法研究

3.1 ?機(jī)電物資管理方法論述

（1）機(jī)電物質(zhì)管理工作的開展，需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的管理理念和管理制度，嚴(yán)格的依照具體的施工建設(shè)單位和企業(yè)的管理要求進(jìn)行，確保機(jī)電物質(zhì)管理工作的開展規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。（2）根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)的需要和不同種類機(jī)電物資管理的需要，構(gòu)建完善的管理制度和管理體系，更好的滿足實(shí)際工程建設(shè)需要、節(jié)約成本費(fèi)用的需要。（3）明確機(jī)電物資管理的操作程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作的開展都需要依照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.2 ?機(jī)電物資管理的具體方法

（1）嚴(yán)格的依照相關(guān)的文件資料進(jìn)行管理，如《設(shè)備管理辦法》《設(shè)備安全管理辦法》《機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則》《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等設(shè)備管理規(guī)章制度，認(rèn)真的做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。依照《物資管理辦法》《機(jī)電物資部設(shè)備、物資招標(biāo)采購評標(biāo)辦法》等做好機(jī)電材料的管理工作。（2）建立專門的組織，落實(shí)好機(jī)電物資管理相關(guān)的職責(zé)。在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，相關(guān)人員和部門需要認(rèn)真的做好機(jī)電設(shè)備的購入、調(diào)出、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)借等相關(guān)方面的工作，做好機(jī)電設(shè)備的安裝、回收、移交等相關(guān)方面的工作，做好材料的采購、登記、驗(yàn)收、入庫管理工作等相關(guān)方面的工作。且這些環(huán)節(jié)工作的開展都需要依照相關(guān)的要求和規(guī)范進(jìn)行。

4 ?物資管理成本控制

4.1 ?機(jī)電物資管理單機(jī)核算控制

在機(jī)電物資成本管理工作開展的過程當(dāng)中實(shí)施“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，確保在成本管理與控制工作開展的過程當(dāng)中責(zé)任更加的明確。明確物資管理成本控制的目標(biāo)，并將其層層分解到實(shí)際工作開展的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過各項(xiàng)管理制度，在單機(jī)上得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。認(rèn)真的做好設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護(hù)、單機(jī)成本核算相關(guān)方面的工作，確保投入產(chǎn)出更加的明確，確保設(shè)備完好率更加的明確。將單機(jī)結(jié)算的結(jié)果與績效掛鉤，在績效考核與分析的過程當(dāng)中，設(shè)立科學(xué)合理的、明確的標(biāo)準(zhǔn)，積極的引導(dǎo)機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部等參與到綜合考核與評價工作開展當(dāng)中，嚴(yán)格的依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并依照考核的結(jié)果進(jìn)行分配，明確單機(jī)的產(chǎn)出、消耗以及消耗標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 提高設(shè)備使用效率

物資成本管理控制，需要科學(xué)調(diào)度設(shè)備，不斷的提高設(shè)備的使用效率，從而達(dá)到降低成本的目的。例如，在機(jī)電設(shè)備物資管理的過程當(dāng)中，每周定期的召開一次設(shè)備管理專題會，在會議中集中的解決機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行過程中存在的一系列問題，并對上一階段的機(jī)電設(shè)備在維修、保養(yǎng)等工作開展的過程當(dāng)中的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對未完成的相關(guān)方面的計(jì)劃進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際工作開展的需要和實(shí)際的情況，科學(xué)合理的制定出下一階段的計(jì)劃方案;對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程和執(zhí)行情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管控，充分的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的價值作用，及時的對設(shè)備的使用與運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，減少設(shè)備閑置、設(shè)備占用的情況，降低設(shè)備運(yùn)行過程中的各類費(fèi)用支出;在設(shè)備采購的過程當(dāng)中，需要認(rèn)真的做好相關(guān)方面的調(diào)查研究工作，要比較設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)各類資源的整合利用;還可以將一些暫時不使用的設(shè)備進(jìn)行租賃，提高設(shè)備的使用效率。

5 ?物資現(xiàn)場管理控制

5.1 加強(qiáng)機(jī)電物資合同管理

實(shí)行單項(xiàng)工程統(tǒng)一的計(jì)劃管理，實(shí)行需求總計(jì)劃和年度、季度、月份和周計(jì)劃編制;由工程技術(shù)部科學(xué)合理的編制工程項(xiàng)目施工建設(shè)的限額計(jì)劃，并將其匯總成材料需求總計(jì)劃，按照不同的時間，分段進(jìn)行控制。機(jī)電物資的購入需要根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)的需要、合同的相關(guān)要求、編制的計(jì)劃等進(jìn)行。及時的根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的變更事項(xiàng)，合理的調(diào)整物資計(jì)劃。物資計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施需要經(jīng)過工程技術(shù)部的審核與分析，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，以確保物資計(jì)劃的規(guī)范性。

5.2 加強(qiáng)機(jī)電物資采供管理

機(jī)電物資采購成本管理是物資成本管理的重要節(jié)點(diǎn)，降低采購的成本，有助于降低整體的成本。機(jī)電物資采購工作的開展，需要設(shè)備專門的采購小組，嚴(yán)格的依照招投標(biāo)要求、合同要求、計(jì)劃安排等進(jìn)行采購。認(rèn)真的做好采購過程中的審批管理工作，如超過10萬元及以上的機(jī)電設(shè)備物資材料采購，需要接受審批和監(jiān)督。做好采購工作的詳細(xì)記錄，建立供應(yīng)商檔案，確保供應(yīng)商的資質(zhì)。通過做好相關(guān)的調(diào)查工作和對比分析工作，在確保采購質(zhì)量的同時，降低采購的成本。

6 ?結(jié)語

綜上所述，機(jī)電物資成本管理與控制工作的開展，在現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為確保機(jī)電物資成本管理與控制工作開展的效率，施工建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的需要和自身發(fā)展的情況，在原有的成本管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的完善和優(yōu)化機(jī)電物資成本管理制度，強(qiáng)化物資成本管理意識，采用科學(xué)合理的管理手段和方法，認(rèn)真的做好機(jī)電物資采購、運(yùn)輸、庫存、使用、維修等方面的成本管理與控制工作。減少機(jī)電物資使用過程中不必要的費(fèi)用支出和成本支出，減少使用過程當(dāng)中的浪費(fèi)，強(qiáng)化成本管控的效果，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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