建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化

趙小龍 廉國超 李旭 蓋克清 李禹祁

【摘要】在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人們生活質(zhì)量不斷提高，建筑工程的數(shù)量得到了巨大的提升。公共交通設施以及學校建設，都為建筑工程的發(fā)展提供了充足的動力。為了保障建筑工程總體質(zhì)量，對后期使用打下堅實基礎(chǔ)，促進整個工作流程的提高。本文對建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;綜合優(yōu)化

現(xiàn)如今，建筑工程企業(yè)通過積極主動的分析進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用，來提高建筑工程企業(yè)的管理水平和管理進度，以此作為評估建筑施工企業(yè)在市場上的綜合實力的一種有效的手段。為了能夠有效的提高工程項目中的管理進度，建筑企業(yè)不斷提高進度管理的重要性和地位。

1、施工進度管理簡述

進度管理工作其實就是在項目建設過程中遵循施工計劃，并按照實際的工程進展隨時調(diào)整施工管理方式，找出與預定計劃存在進度差異的地方，以做出準確的技術(shù)以及環(huán)境因素分析，根據(jù)分析結(jié)果確定調(diào)整思路，以保證工程進度計劃的順利推進。施工進度管理并不僅僅是在工程建設的某一個時間點進行的，而需要貫穿整個施工階段，并在保證不增加工作成本的前提下縮短工期。在房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量、成本以及進度控制中，三者的最終目標相同，同時互相之間又有著緊密的聯(lián)系。以進度加快為例，一般對應的就是成本的上漲，雖然可以較快獲得項目收益，但也極有可能影響到施工質(zhì)量。如果在這一過程中采取科學管理措施保證施工質(zhì)量，那么同樣可以在保證施工進度的時候控制工程成本。

2、項目進度與成本之間的關(guān)系

在建筑施工項目中，進度與成本之間存在著緊密的聯(lián)系，只有在施工進度控制合理的條件下，才能夠保證施工成本管理水平更優(yōu)。具體來說，當施工進度發(fā)生延長時，施工企業(yè)所需要支付的人工成本、管理成本均有所上升，還會產(chǎn)生一些延期賠償?shù)?，大幅增加了施工成本，降低了施工企業(yè)在建設項目中獲取的經(jīng)濟效益。同時，施工成本雖然不會對施工進度產(chǎn)生直接影響，但是會限制人力、物力、財力等施工要素的投入，不利于施工效率的維護，從而導致施工工期延長。

3、建筑工程施工的問題

在施工期間企業(yè)是為了更高的經(jīng)濟效益，要保證施工的資金充足，在成本投入上要做到位，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。然而在當前現(xiàn)住現(xiàn)場存在都問題，針對高效生產(chǎn)以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益來看，企業(yè)在開展過程中沒有重視到成本控制的重要性，忽略項目管理過程的成本問題，促使大量的資金流失造成運行負擔，降低經(jīng)濟利潤。在此過程中缺乏完善的風險管理機制，然而在成本控制不到位的同時，而企業(yè)管理人員也在生產(chǎn)過程中不對現(xiàn)場實際做出充足的分析，在施工期間缺乏全方面的考量，導致成本的管理出現(xiàn)漏洞。

4、建筑施工項目進度、成本與質(zhì)量管理的優(yōu)化策略探究

4.1科學編制計劃并做好進度管理監(jiān)控工作

作為施工進度控制的基本依據(jù)，施工進度計劃的科學編制是保證項目建設能夠順利突進，以及實現(xiàn)階段工程建設目標的前提條件，而計劃制定的好壞決定了后續(xù)的各項工作能否順利展開。在工程建設工作開始前應在承包商的協(xié)助下編制一份切實可行的進度計劃，并以計劃內(nèi)容為基礎(chǔ)確定機械設備數(shù)量、勞動力以及工程材料采購以及應用實踐，配套的計劃還包括質(zhì)量控制、成本控制以及資金供應等。在實際的工程建設過程中如果出現(xiàn)實際施工進度與預定計劃有偏差的情況，應該就問題出現(xiàn)的原因進行深入的分析，并及時做好應對措施以保證能夠按照原定的進度計劃進行。

4.2施工進度管理途徑

建筑工程是一個涵蓋多方面的大項目，包括多種不同的建筑區(qū)域或種類，所以管理人員可以將建筑工程劃分成多個不同的區(qū)域，并根據(jù)每個不同區(qū)域的實際情況開展不同的進度管理工作。這會給管理人員帶來一定的挑戰(zhàn)和難度，由于每個區(qū)域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的內(nèi)容也不完全一樣，因此增加了管理的難度。所以，工程項目中各個分項區(qū)域的進度管理工作同樣重要：①每個建筑項目當中都會有特別重要的部分，以及相對比較簡單的部分，但是由于建筑物本身各個區(qū)域的功能不同，施工過程也不一樣，所以在開展進度管理工作時，要重點抓住關(guān)鍵區(qū)域的施工，加強管理;②加強建筑材料配置的進度管理具有重要的意義，這是因為建筑工程項目規(guī)模很大，需要應用的建筑材料種類和數(shù)量也比較多，所以在安排進度管理時，加強建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對建筑資源進行合理的安排，有效的控制資源的調(diào)配，可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據(jù)不同的分項工程和實際的施工情況，對建筑材料進行合理的分配，這也是進度管理工作之一;③對施工的工序進行合理的安排。施工過程中的工序是極其復雜的，由于分項工程不同，施工工序也會有所不同，也會存在同一工程項目，施工時間不一樣導致工序也不一樣。所以，進度管理人員要根據(jù)實地情況做出合理的進度管理。

4.3制定施工成本控制方法

在施工中，應當著重引入以下施工成本控制策略：第一，材料成本的控制。優(yōu)化材料采購管理，結(jié)合施工需求并在充足的市場調(diào)研支持下選擇供應商;引入完善的材料領(lǐng)用管理，避免材料領(lǐng)用混亂而導致材料浪費問題的發(fā)生，避免不必要的材料成本支出。第二，施工設備的成本控制。針對一些租賃的施工機械，應當在保證施工質(zhì)量與機械正常運行的條件下，使其更長時間處于飽負荷運行狀態(tài)，縮短租賃時長，實現(xiàn)控制成本支出的目標。第三，定期分析成本花銷，動態(tài)調(diào)整成本控制策略。一旦發(fā)現(xiàn)成本消耗異常情況，則要對其原因展開分析，并制定、落實針對性的處理措施，使得成本消耗轉(zhuǎn)入正常水平。

4.4制定并落實質(zhì)量控制方案

第一，施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，包括人員、工藝方案、機械設備、環(huán)境與材料等。審查施工人員的資質(zhì)，定期展開培訓，利用獎懲制度調(diào)動其配合項目管理工作的積極性;結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境、氣候等調(diào)整施工工藝方案;定期落實施工機械設備的維修養(yǎng)護，保證設備長時間處于穩(wěn)定運行的狀態(tài);對原材料、半成品、成品等展開質(zhì)量管控，引入預防預測等控制模式，避免自然因素或是環(huán)境因素對施工項目產(chǎn)生負面影響。第二，施工準備的質(zhì)量控制，包括施工技術(shù)、施工現(xiàn)場準備等。著重分析項目施工圖紙，落實施工技術(shù)交底;依托計量控制、施工測量等方法完成施工總平面布置圖的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。第三，施工過程的質(zhì)量控制，包括施工工序、施工自控以及施工質(zhì)檢。根據(jù)施工方案設計、工藝與操作流程等，在源頭處完成測試檢驗、跟蹤與監(jiān)管等，并實施工序控制;引入技術(shù)交底、作業(yè)檢查與審核、相互監(jiān)督（如后一工序施工人員對前一工序的施工質(zhì)量展開檢查）;定期與不定期展開質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須立即停工整頓，直至項目施工質(zhì)量達到要求。

結(jié)語：

綜上所述，施工企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的競爭壓力，而進度的有效控制在保證工程成本的同時，也能最大程度保證施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場的管理人員更應在掌握現(xiàn)場具體情況的前提下，制定好科學合理的進度控制方案，從而提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

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