劉棟梁
【摘要】近年來,我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目越來越多。一方面提高了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理水平,另一方面也在很大程度上提高了我國工程建設(shè)的質(zhì)量水平。特別是近年來,全過程工程造價(jià)在施工經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,有效地提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,研究和分析項(xiàng)目全過程成本在現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】全過程;工程造價(jià);建筑;經(jīng)濟(jì)管理
1、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用
1.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
在科技水平大幅度提高的影響下,為了從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效益,開發(fā)了大量的施工新技術(shù),并在實(shí)際施工中得到廣泛應(yīng)用,這導(dǎo)致工程品種差異逐漸增大,工程施工工藝日趨復(fù)雜,施工作業(yè)所需人員數(shù)量不斷增加,施工過程中也會(huì)產(chǎn)生大量的安全隱患,這將給工程造價(jià)管理的發(fā)展帶來諸多障礙。全過程成本管理工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)過程實(shí)施綜合評(píng)價(jià)和控制。在保證工程預(yù)算評(píng)價(jià)效果的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理,有效規(guī)避各工序的資金風(fēng)險(xiǎn),為施工工作逐步奠定良好的基礎(chǔ)。
1.2提高工程造價(jià)估算的準(zhǔn)確性
在實(shí)施工程造價(jià)管理的全過程工作中,必須對(duì)參與施工的所有資金成本進(jìn)行全面的分析,以保證我國現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效實(shí)施。在對(duì)施工各環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí),專業(yè)工程師要結(jié)合對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響的因素,及早制定預(yù)防和解決辦法,從而從根本上規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)獲得更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3進(jìn)一步提高預(yù)算評(píng)審的有效性
項(xiàng)目成本管理的全過程結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及的資金問題,進(jìn)行綜合分析和綜合研究。我國建設(shè)項(xiàng)目總投資主要分為固定資本項(xiàng)目和流動(dòng)資金項(xiàng)目。正式進(jìn)入投資過程后,項(xiàng)目人員需要考慮各種因素的變化,特別是銀行利率、建設(shè)內(nèi)容、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化,通過綜合評(píng)價(jià)提高項(xiàng)目預(yù)算的有效性。
1.4預(yù)防防范建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的過程風(fēng)險(xiǎn)
在建筑工程實(shí)施全過程工程造價(jià)管理工作的過程中,我們能夠了解到,在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作時(shí),工程人員主要是通過對(duì)工程系統(tǒng)化的分析,才能夠明確工程的影響因素,才可以實(shí)施準(zhǔn)確的評(píng)估,讓預(yù)算資金更為科學(xué)合理,進(jìn)而確保整體的精準(zhǔn)性,防止施工過程中出現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn);在開展工程管理工作時(shí),應(yīng)該通過科學(xué)優(yōu)化施工資金以及施工進(jìn)度有效提升施工效率,確保整體的穩(wěn)定性與企業(yè)人力物力及財(cái)力等方式的科學(xué)配置,才能避免工程施工過程中對(duì)資源造成的不必要浪費(fèi),在進(jìn)行建筑工程的結(jié)算與管理工作時(shí),竣工驗(yàn)收之后,通過驗(yàn)收與工程施工建設(shè)時(shí)形成的資金內(nèi)容進(jìn)行工程款的結(jié)算,讓發(fā)展積極的施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在探究與分析的過程中,全過程工程造價(jià)可以為工程整體的精準(zhǔn)性,避免施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),而針對(duì)工程建設(shè)管理、預(yù)算管理以及結(jié)算管理三個(gè)方面的優(yōu)化,有效減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)高效的管理,才能推動(dòng)我國建筑工程的良好發(fā)展。因此,全過程工程造價(jià)管理工作的實(shí)施,在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,不但能夠保障并維護(hù)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)安全性,還會(huì)讓施工工作的意義得以實(shí)現(xiàn)并有效發(fā)揮。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用建議
2.1全過程工程造價(jià)管理在投資決策階段的應(yīng)用
投資決策階段消耗的成本相對(duì)比較少,但是這一階段的投資決策對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生決定性影響,投資方案設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性為整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理奠定了基礎(chǔ)。投資決策階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展進(jìn)程中,項(xiàng)目在獲得國家批準(zhǔn)之后,按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性,對(duì)經(jīng)濟(jì)營利性以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開分析。施工前考察項(xiàng)目數(shù)據(jù),為投資決策作參考??梢云刚?qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)研究人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工作,避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)漏洞。項(xiàng)目實(shí)施流程要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平相適應(yīng),保證投資方案和實(shí)際工程造價(jià)相符合。
2.2全過程工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
在設(shè)計(jì)階段,選擇資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位,加強(qiáng)合同管理,確保簽訂的合同科學(xué)合理。合同中涉及的一些經(jīng)濟(jì)條款可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行變更和調(diào)整,以進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。為了在設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià),有必要對(duì)常見的設(shè)計(jì)變更糾紛進(jìn)行厘清。限額設(shè)計(jì)時(shí),以立項(xiàng)后的投資額為最高限額,按定額設(shè)計(jì)施工方案。在設(shè)計(jì)方案制定過程中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)科學(xué)分配擬建項(xiàng)目的投資額和工程量,使投資定額措施得到充分落實(shí)。
2.3全過程工程造價(jià)管理在施工階段的應(yīng)用
在工程造價(jià)控制過程中,最重要的是對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行審計(jì)。例如,在實(shí)際施工過程中,施工項(xiàng)目合同中有關(guān)施工作業(yè)的規(guī)定和要求是否得到落實(shí)等,審核員應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和要求,對(duì)施工企業(yè)和施工單位的業(yè)績進(jìn)行審核,以避免發(fā)生建設(shè)單位違法分包、轉(zhuǎn)包等各類違法問題,也要嚴(yán)格審查施工單位的事故治理工作和具體執(zhí)行情況,然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查。此外,審計(jì)人員還應(yīng)注意審計(jì)建設(shè)單位在建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)核算和處理情況,全面核查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算和建設(shè)項(xiàng)目的具體支出情況。
2.4全過程工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用
竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理處于整體經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)尾,其主要的工作目標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。建筑工程竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期,具體操作流程總結(jié)如下:第一,工程項(xiàng)目的資料整理。第二,工程量核算。深入實(shí)際施工場(chǎng)地,做好實(shí)際測(cè)算工作,結(jié)合施工記錄數(shù)據(jù)、變更簽證以及驗(yàn)收記錄等材料做好核查工作。第三,審查定額套用。核實(shí)定額編號(hào)和實(shí)際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四,合同審核。查看工程建設(shè)效果和合同規(guī)定是否吻合。第五,設(shè)計(jì)變更和索賠工作審查。
2.5進(jìn)一步提升審計(jì)人員的專業(yè)能力
建筑企業(yè)要重視對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),只有這樣才能夠使他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)得到有效的提升。所謂專業(yè)能力就是指工程造價(jià)人員的專業(yè)審計(jì)知識(shí)和相關(guān)方面的技能,綜合素養(yǎng)則包括多個(gè)方面的內(nèi)容,如職業(yè)素養(yǎng)等,這對(duì)簽證制度的嚴(yán)格執(zhí)行和項(xiàng)目工程簽證管理工作的順利開展有著非常重要的作用。審計(jì)人員只有不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn),才能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行充分的剖析,并在此基礎(chǔ)上合理有效地制定解決問題的策略。另外,審計(jì)人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高也是貫徹落實(shí)全過程工程造價(jià)的必要前提,更是高效運(yùn)行造價(jià)管理工作的重要基礎(chǔ)。因此,對(duì)審計(jì)人員來說,要不斷提高自身的溝通交流能力,從而使施工管理工作中資金管理工作的要求得到充分的滿足。同時(shí),還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的關(guān)系和工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行全面的掌握,從而有效提高處理問題的效率,最終使造價(jià)工作的合理性和科學(xué)性得到保障。
結(jié)論:
全過程造價(jià)管理模式應(yīng)用能夠幫助提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益,因此很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)進(jìn)程中積極應(yīng)用全過程造價(jià)管理方法,旨在使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是,部分建筑企業(yè)確實(shí)沒有意識(shí)到精準(zhǔn)造價(jià)預(yù)算工作的重要性,因此在經(jīng)濟(jì)管理上仍然缺乏科學(xué)意識(shí)和有效手段,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的實(shí)際問題,本文嘗試分析全過程造價(jià)管理方法的重要性和具體應(yīng)用方法,旨在推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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