市政公用工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】當(dāng)前的市政建設(shè)體系不斷健全，其在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的創(chuàng)造力度上，表現(xiàn)出大幅度的提升，整體上獲得的發(fā)展空間是比較大的。相對(duì)而言，市政公用工程項(xiàng)目管理，在目前引起了高度關(guān)注。該方面的工作開(kāi)展，針對(duì)工程的長(zhǎng)期發(fā)展，以及功能的健全，包括后續(xù)工作的合理進(jìn)步等，都會(huì)產(chǎn)生較大的影響力。為此，我們針對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行，必須從不同的角度來(lái)優(yōu)化，從而促使市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，得到更好的創(chuàng)新。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】市政工程;公用工程;項(xiàng)目管理

與既往情況有所不同，市政公用工程項(xiàng)目管理的難度正在不斷提升，內(nèi)部因素、外部因素的影響，都表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，如果繼續(xù)按照局限性的管理措施來(lái)完成，不僅無(wú)法得到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生市政公用工程項(xiàng)目管理的較大漏洞。所以，我們?cè)谙嚓P(guān)問(wèn)題的分析過(guò)程中，要加強(qiáng)管理的根源解決，尤其是在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法的改善上，都要從更高的層次來(lái)調(diào)整，這對(duì)于未來(lái)工作的進(jìn)步，可以由此產(chǎn)生更好的效果。

1、市政公用工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

1.1成本重視程度較低

從客觀的角度來(lái)分析，市政公用工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本是比較核心的影響因素，如果沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，必定造成惡劣的后果。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為成本重視程度較低，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，市政公用工程項(xiàng)目管理的初期階段，針對(duì)成本的管控和調(diào)整，并沒(méi)有加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，相關(guān)影響因素的分析，完全停留在主觀臆斷當(dāng)中。例如，對(duì)于項(xiàng)目材料的價(jià)格和特性，以及項(xiàng)目設(shè)備的成本分析，包括項(xiàng)目人工成本的分派等，都沒(méi)有按照量化的模式來(lái)完成，單純從固定的理念來(lái)出發(fā)，造成了市政公用工程項(xiàng)目管理的嚴(yán)重局限性，而且成本的一些影響因素處理，并沒(méi)有站在科學(xué)的角度來(lái)完善，最終造成的潛在性損失、破壞等，根本無(wú)法在短期內(nèi)良好的解決。第二，成本重視程度較低的情況下，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率較高。例如，市政公用工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，無(wú)限制的投入，未必能夠在效益創(chuàng)造上及時(shí)的恢復(fù)，這就造成了成本的脫節(jié)現(xiàn)象。

1.2進(jìn)度管理薄弱

就目前所掌握的情況而言，市政公用工程項(xiàng)目管理的很多問(wèn)題，都是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，我們需要在相關(guān)工作的布置和調(diào)整過(guò)程中，從不同的角度來(lái)改善。進(jìn)度管理薄弱，對(duì)于市政公用工程項(xiàng)目管理而言，是非常嚴(yán)重的隱患，如果沒(méi)有按照針對(duì)性的措施和方法來(lái)處置，則最終造成的惡劣后果是難以估量的。第一，市政公用工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度設(shè)定，表現(xiàn)出過(guò)快的現(xiàn)象。該類型的工程，一般情況下與基礎(chǔ)設(shè)施存在密切的聯(lián)系，百姓的需求也非常強(qiáng)烈。因此很多企業(yè)在施工的過(guò)程中，開(kāi)始通過(guò)“加班加點(diǎn)”的模式來(lái)完成，表面上能夠確保市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容更加健全，實(shí)際上得到的成果并不顯著，而且進(jìn)度過(guò)快的情況下，對(duì)于各類隱患的解決，并不能得到突出的成績(jī)。第二，市政公用工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度工作開(kāi)展，沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，階段性的進(jìn)度銜接過(guò)程中，表現(xiàn)出較多的漏洞現(xiàn)象，這對(duì)于市政公用工程項(xiàng)目管理的后續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)成了非常嚴(yán)重的阻礙。

2、市政公用工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)成本管理

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展、建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于市政公用工程項(xiàng)目管理的重視程度不斷提升，成本管理表現(xiàn)出較高的敏感性，相關(guān)工作的執(zhí)行，必須從不同的角度來(lái)改進(jìn)，尤其是在成本的科學(xué)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度上，都要結(jié)合實(shí)際情況，做出更好的創(chuàng)新，這對(duì)于未來(lái)工作的開(kāi)展，能夠取得更加卓越的成就，為市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，表現(xiàn)的更加豐富。在施工開(kāi)始之前，要對(duì)工程所需要的人力、物力進(jìn)行合理預(yù)算，確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用，以達(dá)到優(yōu)化資金配置，避免浪費(fèi)的目的。在加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要掌握資金流向和資金流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提高預(yù)算的意識(shí)，保障預(yù)算各個(gè)數(shù)據(jù)和環(huán)境都有依有據(jù)，合理可行。從這一點(diǎn)來(lái)看，成本管理的有效加強(qiáng)，能夠?qū)ξ磥?lái)工程項(xiàng)目的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2優(yōu)化進(jìn)度管理

現(xiàn)如今的市政公用工程項(xiàng)目管理，必須在進(jìn)度的把控力度上進(jìn)一步的提升，避免造成過(guò)快、過(guò)慢的現(xiàn)象，要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促使自身的進(jìn)度把控過(guò)程中，能夠按部就班的開(kāi)展，這對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的解決，能夠站在一個(gè)全新的角度來(lái)完善，從而在各類不足的綜合解決過(guò)程中，得到更好的成績(jī)。進(jìn)度管理的優(yōu)化，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，市政公用工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行，對(duì)于各個(gè)階段的進(jìn)度評(píng)估，需要進(jìn)一步的提升，充分掌握好進(jìn)度的影響因素。例如，夏季和冬季施工，分別是比較特殊的階段，應(yīng)盡量的提高施工速度，避免因?yàn)闃O端天氣和自然災(zāi)害，導(dǎo)致市政公用工程項(xiàng)目管理的破壞力度提升，要堅(jiān)持對(duì)已經(jīng)完工的部分，開(kāi)展有效的保護(hù)。第二，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部人員的技術(shù)操作，不同崗位的巡邏監(jiān)督，都要持續(xù)性的加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題及時(shí)的糾正，確保在市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容上，得到更好的豐富，減少內(nèi)部的拖延現(xiàn)象。

2.3完善質(zhì)量管理

從客觀的角度來(lái)分析，市政公用工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是比較核心的內(nèi)容，而且對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，能夠產(chǎn)生特別大的影響力。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為質(zhì)量管理的完善，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容當(dāng)中，所有的材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，都要大幅度的提升。例如，材料的采購(gòu)過(guò)程中，按照國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析和測(cè)試，盡量通過(guò)綠色材料來(lái)施工，對(duì)于一些特殊因素的影響，保持高度的關(guān)注，在材料的二次加工過(guò)程中，要注重材料的性質(zhì)變化和技術(shù)指標(biāo)提升，從而確保市政公用工程項(xiàng)目管理，能夠朝著更加先進(jìn)的方向來(lái)開(kāi)展。第二，人員施工的能力，必須持續(xù)性的培訓(xùn)。例如，新晉工作人員，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)和理念指導(dǎo)，堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)工作素質(zhì)上，做出大幅度的提升，每一個(gè)崗位的工作人員，都要由此來(lái)進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)變，貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)，促使市政公用工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠得到更好的進(jìn)步。

總結(jié)：

目前，市政公用工程項(xiàng)目管理的很多問(wèn)題，都能夠站在正確的角度來(lái)改善，很多隱患的排除也取得了非常好的效果。日后，要繼續(xù)對(duì)市政公用工程項(xiàng)目管理的可靠性、可行性進(jìn)一步提升，站在不同的角度來(lái)分析和探討，確保在市政公用工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容上，得到更好的豐富，為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做出卓越的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

韋娉（452402198609011823），廣西壯族自治區(qū)南寧市。