探究進度管理在建筑工程管理中的應用

摘 ? ?要：在科學發(fā)展觀的推進下，我國對建筑工程建設的要求有了進一步地提升，逐步對施工進度管理與控制重視起來。為了保障工程的整體質(zhì)量與完工時間，對工程的施工進度管理就有了更高的要求，保證施工質(zhì)量的同時還要提高施工速度，因此，在建筑工程建設的過程中，應該在施工時注重各環(huán)節(jié)中的施工效率，促進工程質(zhì)量的總體提升。本文將對建筑工程施工重視施工進度管理的重要性進行分析，對安影響施工進度的主要因素進行闡述。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;應用

1 ?引言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市的建設也在不斷的進步。在城市化的進程中，離不開建筑工程，因此在工程的建設期間，就要制定一個完善的管理制度，在制度的約束下，才能夠實現(xiàn)工程保質(zhì)保量的完成的目標。在建筑工程的施工中，要對施工進度進行嚴格的把控，合理的安排每一個環(huán)節(jié)的施工時間，提高施工質(zhì)量，增強對工程進展的監(jiān)管。因此，為了避免施工過程中出現(xiàn)延誤工期的情況，相關部門和企業(yè)就要高度重視建筑工程的施工進度管理。

2 ?施工進度管理與控制在建筑工程管理中的重要性

2.1 ?對建筑工程的施工成本進行合理控制

為了能夠加強對對工程成本的監(jiān)管，在工程的建設前期就要最大程度的分配好資源，使項目的資金可以得到合理的運用。項目的負責人要合理的分配人力物力和財力，重視對工程施工進度的管理，降低工程的成本，提高對建筑工程監(jiān)控管理的有效性，對每一個環(huán)節(jié)所需的資金進行計算時，工程項目的負責人就可以更加深入的掌握工程每一個環(huán)節(jié)所需的步驟和時間，進而在實際的工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)拖慢工程進度的因素，使工程能夠如期完成。

2.2 ?提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

建筑工程施工的施工進度管理是一個非常復雜的問題，涉及了多個管理手段和層面，并且在施工時常常會遇到一些復雜的管理問題，這就需要建筑工程項目負責人提升自身的管理水平，并且對施工進度管理進行進一步的完善和規(guī)范，在施工前就要盡可能的制定出最完善的管理方案，強調(diào)工程的細節(jié)和工序，明確每一個環(huán)節(jié)的分工，使施工進度管理工作可以更科學的展開，從根本上提高工程的施工效率，使工程質(zhì)量能夠達標，促進建筑工作能夠有條不紊的展開。

2.3 ?對于施工工期做到科學合理的管理工作

在對施工進度進行管理時可以落實精細化的管理理念。精細化管理能夠提升施工進度的管理體系，促進各項規(guī)劃方案能夠更加完善，落實人員職責。為了達到這個目標，建筑工程企業(yè)可以采用統(tǒng)計調(diào)查等方式，提高對項目進度的了解程度與之前的施工進度和其他企業(yè)的施工進度做對比，把延誤工期的原因找出來并及時解決，提高管理過程的針對性和準確性。在每一個環(huán)節(jié)中都要準確的反饋工程進度，及時的訂正工作中出現(xiàn)的偏差，并且還要建立一個應急方案，在遇到緊急事件時，使所有的人都可以各司其職、相互配合，保持項目能夠繼續(xù)完成。

3 ?建筑工程施工進度的制約因素

3.1 ?人為因素

在現(xiàn)階段，我國的建筑工程企業(yè)在實施工程進度管理時，沒有把工作做到位，施工進度管理意識十分薄弱，一味的追求更高的經(jīng)濟效益，卻忽視了對工程進程的管理和監(jiān)管。因此，建筑工程的施工管理就會出現(xiàn)許多致命的漏洞，施工進度的管理就無法起到真正的作用。在施工時，建筑工程企業(yè)沒有做好教育工作，工地上的工作人員素質(zhì)普遍都比較低，并且對一些施工技術沒有徹底的掌握。因此，這些工人們在施工時就容易出現(xiàn)差錯和紕漏，缺乏對細節(jié)的處理，導致工作重復的進行，嚴重的降低了工人們的工作效率，拖慢了工程進度。

3.2 ?施工設備影響

建筑工程一般都是大型的施工活動，需要配套的施工設備來支持各項工作。在工程的籌備階段，相關負責人員需要對工程每一個環(huán)節(jié)所需設備的數(shù)量和種類進行熟練的掌握。工程設備是一項較大的成本消耗，因此在滿足工程需要的前提下，減少對設備的采購數(shù)量，就可以有效的經(jīng)濟效益。過多的設備不但提高了施工成本，并且還會導致資源的消耗，不利于施工進度管理工作的展開。

3.3 ?資金的問題

建筑工程能否正常的正常的進行與后備資金的存儲有著莫大的聯(lián)系。如果施工方的資金出現(xiàn)了不足的情況，那么就會對工程進度管理造成極大的影響，嚴重地阻礙了工程的進度。

4 ?加強施工進度控制與管理的措施

4.1 ?加強對人力的管理

要提高建筑工程的施工進度管理水平，促進工程質(zhì)量的提升，首先就要提高各個項目負責人員的管理水平，不斷地把項目組織結構的內(nèi)容完善，做到分工明確，負責到位，一旦出現(xiàn)了問題，就可以快速的找到問題根源，減少對施工進度的影響。工程負責人在施工中要注重對工程施工進度的管理，組織協(xié)調(diào)好各個部門。建筑工程管理項目可以由三個負責部門構成：負責提出戰(zhàn)略目標的管理決策層，解決相關技術問題的中級管理層和負責施工作業(yè)的勞務作業(yè)層，三個部門各司其職，相互合作，促進工程的有序展開。提高施工進度管理水平就可以把三個部門所需工作人員的數(shù)量和所需設備的數(shù)量計算出來，促進施工的高效化和提高人員和設備的精細度。

4.2 ?加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理，能夠有效地提升建筑工程施工的安全指數(shù)，避免在施工中由于材料不合格導致工程延期的情況的發(fā)生。首先要找出現(xiàn)階段工程項目狀況的不合理之處，做到對施工材料的細心挑選，選擇有相關專業(yè)知識和有責任心的員工進行材料購買工作，要符合施工材料的標準，并且要在質(zhì)量保證的基礎上降低工程成本，控制材料費用在預算范圍內(nèi)，要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費的情況，嚴格按照工程要求進行采購。在科學合理的建筑工程管理之下，施工材料的質(zhì)量有了保障，促進提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免施工材料的浪費問題，與科學發(fā)展觀相符，并且還可以有利于工程的順利完成。

4.3 ?明確責任并細分責任

對工程負責人的明確分工也是建筑工程提高工程建設效率的基礎條件，明確的分工會避免出現(xiàn)問題時不同部門和負責人之間推諉責任的問題產(chǎn)生，防止負責人處理問題時出現(xiàn)打太極的情況，增強負責人對工作的責任心。為了達到這個要求，要對負責人的分工情況進行透明化，大家共同監(jiān)督。這樣就可以提高工程質(zhì)量，提高工程進度的進行，在出現(xiàn)問題時就可以迅速找到負責人，進而解決問題，避免對工程進度造成影響。

4.4 ?加強對設備的管理

在建筑工程施工過程中，要根據(jù)工程需求對設備進行選擇，降低費用成本也可以提高零件的加工精度和加工效率。首先可以減少加工工序，讓零件可以在更少的加工工序中完成，避免因為多次更換設備產(chǎn)生的影響誤差，還可以提高生產(chǎn)效率。其次，要定期對施工工人進行培訓，提高對設備操作的熟練度，在施工時能夠提高工作效率。并且，施工單位要定期保養(yǎng)、維修設備，確保設備數(shù)量可以保障工程的正常進行。最后，有一些需要外租的設備，要提前做好市場調(diào)研，選擇一些性價比較高的外租設備，在確認無誤后再投入使用，避免租借的設備出現(xiàn)故障，導致工程的進度被拖慢。

5 ?結束語

綜上所述，建筑工程的施工當中對施工進度管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質(zhì)量得到提高，促進工程能夠如期完成，并且還能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此在建筑工程的各個階段都不能忽視施工進度管理，要在細節(jié)上體現(xiàn)出對施工進度管理的重視，從人力管理、施工材料、設備管理等方面實現(xiàn)施工進度管理，使施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 王海雨，張園園.進度管理在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2018（14）：167～168.

作者簡介：

周秀娥（1974—）女，漢，天津武清，大學本科，工程師，建筑工程管理。