建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理研究

周虎

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，建筑工程滿足人們對(duì)美好生活的需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在社會(huì)生活中占有的地位越來越高，同時(shí)人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和安全管理則是非常有效的途徑。本文將針對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和安全監(jiān)管的有效舉措進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制;安全管理

建筑工程所涉及到的要素非常多，包括人力、設(shè)備、資金等，而且建筑工程的工期相對(duì)較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度相對(duì)較大，因此，必須要科學(xué)有效得對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。一方面，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦事，形成紀(jì)律嚴(yán)明的氛圍，更好提高工作效率。另一方面，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，針對(duì)不同管理內(nèi)容設(shè)定不同的管理措施，從而能夠促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊進(jìn)行。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的措施

1.1加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理

施工材料和施工設(shè)備是建筑工程施工過程中必不可缺少的要素，施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理。首先，必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。在選擇施工材料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工方案明確材料的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大、信譽(yù)相對(duì)良好的廠家進(jìn)行合作，在挑選時(shí)一定要仔細(xì)研究合格證書等文件材料，確保施工材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查相關(guān)操作，只有通過檢查的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用到施工工程中。

同時(shí)，為了更好保障施工材料質(zhì)量，還需要安排專業(yè)的抽檢人員不定期抽檢，如果發(fā)現(xiàn)被抽檢的施工材料存在質(zhì)量問題，那么必須要立刻進(jìn)行更換并且及時(shí)進(jìn)行處理。還要保證施工材料供應(yīng)的連續(xù)性，采購(gòu)人員務(wù)必要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行及時(shí)溝通，確保施工材料能夠及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而影響到施工工期。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。要有專業(yè)的人員操作設(shè)備，在操作過程中嚴(yán)格按照使用說明書，同時(shí)還需要配備專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，如果存在問題必須及時(shí)反映，盡快檢查維修，減少故障發(fā)生概率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

1.2明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，想要促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量，必須要明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度。首先，需要明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容、要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的約束，發(fā)揮管理人員能力。其次，必須要完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全方面的制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工作人員必須要強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺規(guī)范自身操作，進(jìn)行高危作業(yè)必須配備安保裝置，最大程度確保自身安全，避免安全事故發(fā)生。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，對(duì)于施工材料要?jiǎng)澏▽ｉT的堆放區(qū)域，明確堆放要求，避免因?yàn)槎逊艈栴}影響施工材料使用，最大程度減少材料損耗。

1.3提高施工人員能力

任何一項(xiàng)建筑工程的完成，都需要施工人員的參與，施工人員是建筑工程的主體，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想培訓(xùn)，要通過案例分析的方式讓施工人員了解到自身工作存在問題可能會(huì)給建筑工程及企業(yè)帶來的嚴(yán)重危害，從而能夠敲響警鐘，時(shí)刻保持使命感和責(zé)任感，自覺約束自身行為。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高整體能力和素質(zhì)。邀請(qǐng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事詳細(xì)為施工人員介紹技術(shù)內(nèi)容、重難點(diǎn)、在施工過程中可能存在的問題及有效的解決措施等。最后，還要完善獎(jiǎng)懲制度，更好激發(fā)施工人員的工作積極性，比如，工作人員能夠在能力范圍內(nèi)改善施工技術(shù)或者提高工作效率，那么就可以根據(jù)相關(guān)制度給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

2.1樹立施工安全意識(shí)

思想決定行為，只有在思想上重視才能落實(shí)到行動(dòng)中，因此要想加強(qiáng)建筑工程安全管理，必須要樹立安全意識(shí)。首先，可以通過傳統(tǒng)的宣傳方式來加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，可以在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)介紹關(guān)于施工安全方面的條例及相關(guān)制度，同時(shí)對(duì)于一些可能危及施工安全的行為進(jìn)行講述，在施工現(xiàn)場(chǎng)公告欄等位置張貼安全條例，從而能夠通過滲透式宣傳方式提高施工人員的施工安全意識(shí)。其次，必須要提高施工人員應(yīng)對(duì)安全事故的能力，可以通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式，梳理之前在施工過程中存在的安全隱患或問題，針對(duì)性提出解決措施，并且告知施工人員，從而提高施工人員應(yīng)對(duì)安全問題的能力。最后，可以通過定期開展施工安全會(huì)議的方式，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員分享當(dāng)前施工過程中是否存在安全問題，由安全問題所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠自上而下樹立施工安全觀念和意識(shí)。

2.2加強(qiáng)安全監(jiān)管

由于施工人員的水平參差不齊，對(duì)于自我的約束力也各不相同，有的施工人員經(jīng)過培訓(xùn)后能夠樹立施工安全意識(shí)，從而能夠減少規(guī)范操作和安全事故的發(fā)生，但是有的施工人員可能不以為意，由于個(gè)人思想的不重視造成事故安全問題，所以必須要充分發(fā)揮監(jiān)管人員的作用。一方面，監(jiān)管人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，確保關(guān)于施工安全的宣傳工作落實(shí)到位，如果宣傳工作存在問題那必須要依照規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，特別是對(duì)于施工人員的具體操作在工作的過程中是否有違反施工安全的行為進(jìn)行記錄，如果存在不良行為那么必須要依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程質(zhì)量不只關(guān)系到施工企業(yè)的利益，還關(guān)系到社會(huì)的利益，因此，必須要提高建筑工程質(zhì)量。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制就必須要加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理、明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提高施工人員能力，要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理就必須要樹立施工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，只有多管齊下才能更好提高質(zhì)量控制和安全監(jiān)管的力度，更好促進(jìn)建筑工程質(zhì)量發(fā)展。

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