現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

印迪

摘? ? 要：建筑施工也是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，如果管理不足，很容易會讓現(xiàn)場變得更加混亂。因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補(bǔ)之前工作當(dāng)中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1? 工程管理作用分析

1.1? 有益于將建筑施工質(zhì)量提升

工程管理各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施，需要從項(xiàng)目定樁放線一直到最后的竣工驗(yàn)收，完善工程管理可以規(guī)避由于技術(shù)問題或者人員疏忽等原因，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和事故等問題。因?yàn)槟壳暗墓芾碇贫冗€有待進(jìn)一步提升，很多企業(yè)并沒有將自身的工程管理制度以及管理方式進(jìn)行更新和創(chuàng)新，也沒有較強(qiáng)的管理意識，只注重對經(jīng)濟(jì)利益的追求，所以在具體建設(shè)時(shí)，未將成本進(jìn)行節(jié)約，會忽視設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，使得質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。所以，完善工程管理工作，將工程管理水平進(jìn)行提升，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵性途徑之一。

1.2? 節(jié)約施工成本

建筑行業(yè)的發(fā)展，對材料價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生了非常大的影響，為了使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，節(jié)約更多的材料成本是非常有效的一種方式。市場主體運(yùn)營方式只有在迎合市場發(fā)展規(guī)律的情況下，才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。其中，工程管理的一項(xiàng)目標(biāo)便是幫助企業(yè)利用管理，構(gòu)建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，所以對相應(yīng)的工程管理制度給予編制，可使施工成本有所節(jié)約。加之企業(yè)彼此之間的競爭十分激烈，完善自身的工程管理，對成本進(jìn)行把控，是獲取利潤空間的關(guān)鍵性措施。

2? 建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1? 管理制度落實(shí)不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開展了對施工項(xiàng)目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致工程施工的項(xiàng)目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多建筑問題，包括違章建筑、違規(guī)操作等。這些都將影響企業(yè)的長期發(fā)展以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，會造成嚴(yán)重的后果。

2.2? 員工個(gè)人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對于企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個(gè)人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。無論是在施工現(xiàn)場，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進(jìn)行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過關(guān)，導(dǎo)致他們在項(xiàng)目制訂方案的過程中出現(xiàn)很多紕漏或錯(cuò)誤，這些都將直接影響項(xiàng)目施工，嚴(yán)重者將造成不可預(yù)估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到何種程度，也沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的個(gè)人能力不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不高，阻礙施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

2.3? 缺乏科學(xué)的管理

現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目管理模式不夠重視，導(dǎo)致他們在建立和更新企業(yè)管理理念時(shí)，忽視了項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現(xiàn)各種各樣的問題。其中，包括很多細(xì)節(jié)問題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數(shù)企業(yè)建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理模式的目的是加強(qiáng)對員工的管理，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值。這種做法過于注重利益和價(jià)值，導(dǎo)致宏觀調(diào)控缺失。如果缺少宏觀調(diào)控，當(dāng)下可能不會有問題出現(xiàn)，但在后期的工程施工過程中，將遇到很多棘手問題。比如，現(xiàn)階段越來越多的高科技設(shè)備進(jìn)入企業(yè)和施工現(xiàn)場，整個(gè)工程項(xiàng)目對高科技設(shè)備的依賴程度越來越高，在這一過程中，除了要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些施工方面的問題之外，還要提高項(xiàng)目方案制訂人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力。

3? 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

3.1? 施工理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新要從施工理念的創(chuàng)新著手。理念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)了施工管理理念的創(chuàng)新，有關(guān)管理人員才能從根本上根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，制定完善的施工管理方案，為施工管理實(shí)踐提供重要的理論指導(dǎo)。工程管理人員需在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，逐步突破以往的觀念束縛，加強(qiáng)各方面的管理，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的一致性。工程施工單位要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征，進(jìn)行施工方案的合理選擇，保障施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性，提高施工管理的整體水平。

3.2? 管理機(jī)制創(chuàng)新

施工管理機(jī)制創(chuàng)新也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，從根本上看，施工管理機(jī)制創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的總體競爭力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。建筑工程單位要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，將企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代化施工管理機(jī)制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。施工管理機(jī)制創(chuàng)新需要從以下方面來進(jìn)行：（1）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機(jī)制，約束機(jī)制可以對施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理規(guī)范與要求，避免施工管理漏洞的出現(xiàn)。（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制。在建筑工程項(xiàng)目中，包含了諸多的工程決策，風(fēng)險(xiǎn)與決策機(jī)制有效包含了施工決策的科學(xué)性，能使得施工管理人員廣泛融合各個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理決策的科學(xué)性、規(guī)范化。施工管理機(jī)制創(chuàng)新要求管理人員不僅要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，還需要從整個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行，使得施工管理機(jī)制能符合工程現(xiàn)場的具體情況。

3.3? 技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，技術(shù)是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此，施工管理創(chuàng)新時(shí)，不可忽視技術(shù)創(chuàng)新。施工管理技術(shù)創(chuàng)新能提高施工企業(yè)的競爭力，解決施工管理的技術(shù)問題，保障施工管理能獲得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。以往的工程施工管理技術(shù)相對落后，導(dǎo)致施工管理效率低下，管理效果并不明顯。在當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，信息技術(shù)逐步被應(yīng)用于工程管理中，施工管理中需要逐步加強(qiáng)信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高施工管理的效率。比如將信息技術(shù)應(yīng)用于施工管理過程中，施工企業(yè)可以建立施工管理信息系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)各類工程信息的共享，加強(qiáng)工程各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化。

3.4? 成本管理創(chuàng)新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要內(nèi)容，通過成本管理，建筑工程投資資金可以得到最有效的利用，避免工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不合理的成本支出。在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，一些工程單位并沒有意識到成本管理的重要性，認(rèn)為成本管理僅僅是工程財(cái)務(wù)部門的工作。而現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，工程成本管理極為重要，成本管理也不再僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是工程所有部門的任務(wù)，各個(gè)工程部門都需要積極參與成本管理工作，所有的工程人員都需要有成本管理意識，將成本管理理念滲透到工程項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)工程投資資金的合理分配。

4? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的系統(tǒng)性相對很高，由于建筑工程的施工建設(shè)具有其自身的復(fù)雜性，管理方面也遭遇較多困難，如果想要擁有更精準(zhǔn)更高效的管理方面的效果，同時(shí)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和管理，這也正是建設(shè)施工過程當(dāng)中最關(guān)鍵的問題。只有不斷創(chuàng)新探索才能夠讓工程項(xiàng)目逐漸獲得更大的提升。

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