研究建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對(duì)策

邢業(yè)娟

摘? ? 要：現(xiàn)階段，大量的建筑安全隱患事故的發(fā)生為建筑領(lǐng)域樹起了警示燈，加強(qiáng)了人們對(duì)建筑項(xiàng)目安全工作的意識(shí)。建筑安全隱患事故的發(fā)生不僅會(huì)威脅用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況做好全面地監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督與管理，最大限度地保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;問題;對(duì)策

1? 建筑工程監(jiān)理作用

1.1? 保證建設(shè)工程建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

在現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)工程建設(shè)往往因涉及多方面利益而出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程監(jiān)理作為一種有效的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以通過合同的方式對(duì)建設(shè)工程的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的控制和控制，減少安全事故的發(fā)生，使工程建設(shè)規(guī)范化、合法化。建設(shè)工程監(jiān)理單位通過一系列措施，形成了一套有序的合同管理網(wǎng)絡(luò)。由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長，需要協(xié)調(diào)的各種關(guān)系又多又復(fù)雜，通過合同進(jìn)行管理是科學(xué)合理的。

1.2? 確保工程質(zhì)量，消除安全隱患

在工程建設(shè)過程中，總會(huì)存在各種各樣的安全隱患，如以次充好、以次充好的行為。通過對(duì)工程監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)管理，可以有效避免這種行為，使質(zhì)量監(jiān)督貫穿于整個(gè)施工過程。同時(shí)，由于工程監(jiān)理具有不定期、全天候高監(jiān)理的特點(diǎn)，可以說所有的隱患都在細(xì)節(jié)上消除了。

2? 建筑工程中現(xiàn)場監(jiān)理常見問題

2.1? 監(jiān)理工作不夠全面

建筑工程監(jiān)理工作受人力資源和環(huán)境因素限制，在具體實(shí)施時(shí)主要對(duì)一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，并沒有完全覆蓋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全部流程，這種方式很容易造成監(jiān)理缺位，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量的監(jiān)督管理，特別是在具體的施工環(huán)節(jié)，由于建筑工程施工量大，施工環(huán)境復(fù)雜，有限的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場很難對(duì)各個(gè)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作，使監(jiān)理工作流于表面化，難以真正的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在的問題和失誤。

2.2? 監(jiān)理信息不流暢，時(shí)效性差

監(jiān)理單位承擔(dān)著協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方多個(gè)單位的重要職能，監(jiān)理工作的順利開展必須各方的協(xié)調(diào)與配合，因此信息溝通的流暢性是非常重要的，但在具體的實(shí)施過程中，存在著不同單位間溝通困難，信息不對(duì)稱的問題，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成質(zhì)量事故。信息不暢的原因主要包括兩方面因素：（1）各個(gè)單位之間存在利益矛盾關(guān)系，主觀上造成了一定的信息壁壘;（2）工程項(xiàng)目普遍工期緊，任務(wù)重，各個(gè)單位忙于應(yīng)付各自負(fù)責(zé)的工作，客觀上也沒有充足的時(shí)間進(jìn)行交流溝通?？傊?，信息溝通不暢是監(jiān)理單位面臨的一個(gè)重要問題。

2.3? 監(jiān)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性有待提升

目前，我國建筑工程監(jiān)理單位人員結(jié)構(gòu)存在人員老化，專業(yè)技術(shù)水平落后的問題，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為老化，對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新產(chǎn)品和新技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和把握，在一定程度上影響了監(jiān)理工作的高效開展。與此同時(shí)，很多監(jiān)理工作都是從事建筑工程施工的兼職人員，雖然擁有很多建筑施工經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)專業(yè)的監(jiān)理體系制度，工作內(nèi)容和流程缺乏足夠的專業(yè)性。除此之外，在開展監(jiān)理工作的過程中，還有一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，導(dǎo)致施工現(xiàn)場檢查不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題和安全隱患，導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式。

3? 提升建筑工程監(jiān)理水平的建議策略

3.1? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核監(jiān)督

建筑設(shè)計(jì)圖紙的審核是監(jiān)理工作非常重要的內(nèi)容，在建設(shè)設(shè)計(jì)單位完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，需要將全部施工圖紙交由監(jiān)理單位進(jìn)行校對(duì)審核，監(jiān)理單位應(yīng)召集具有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)的資深專家對(duì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖中存在的不合理問題和設(shè)計(jì)缺陷，避免由于圖紙錯(cuò)誤造成誤工返工現(xiàn)象。圖紙審核完成后，監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)部門和施工部門開展技術(shù)交底工作，將設(shè)計(jì)圖中的細(xì)節(jié)要點(diǎn)和施工關(guān)鍵技術(shù)工藝充分澄清，防止施工部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙理解把握不全面，或出現(xiàn)認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2? 第一次施工現(xiàn)場的會(huì)議

在施工現(xiàn)場開展的第一次監(jiān)理會(huì)議，應(yīng)由合同項(xiàng)目開工前進(jìn)行，其中會(huì)議的主要議程應(yīng)包含：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工方案的制定，明確開工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中監(jiān)理質(zhì)量控制，并對(duì)監(jiān)理過程中的準(zhǔn)備程度進(jìn)行評(píng)估。如果確定整個(gè)施工流程不具備相應(yīng)的施工條件，應(yīng)立即提出舉行監(jiān)理方案的優(yōu)化會(huì)議，找出不能夠如期開工的原因，并指定監(jiān)理人員逐項(xiàng)審核相關(guān)的施工技術(shù)、施工條件和施工設(shè)備等，為處理后期的項(xiàng)目索賠提供參考依據(jù)。

3.3? 開工審核要點(diǎn)

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工的開工條件，按照施工的要求，結(jié)合施工流程，對(duì)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容及體系進(jìn)行有效分析，重點(diǎn)審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等內(nèi)容，可以對(duì)照承包單位填寫提交的“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記答錄”GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的附錄A中的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。檢查合格后，由總監(jiān)理工程師在該表中簽字確認(rèn)。

3.4? 現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理

通過檢查，一方面可以掌握在建工程的質(zhì)量狀況，另一方面也可以了解承包商的管理制度是否正常運(yùn)行。具體方法是通過目視檢查或常用工具檢查砌體的質(zhì)量，如用100格柵檢查砌筑砂漿的飽滿度，檢測坍落筒混凝土的坍落度，并用標(biāo)尺測量打樁機(jī)的樁頭直徑，以確?；鶚吨睆綕M足要求?，F(xiàn)場監(jiān)理是對(duì)施工過程中一些關(guān)鍵問題、重要部位和易被忽視的方面的重點(diǎn)檢查和監(jiān)測。制定切實(shí)可行的現(xiàn)場監(jiān)理方案，就是在充分了解工程特點(diǎn)和監(jiān)測重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須控制的關(guān)鍵過程和特殊過程，然后制定現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.5? 施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全施工控制

應(yīng)按照監(jiān)理合同的規(guī)定，結(jié)合法律法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作，并且依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)控制的核心內(nèi)容，正確使用巡視、驗(yàn)證等管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的相關(guān)問題，對(duì)于監(jiān)督和檢查管理中的相關(guān)內(nèi)容制定嚴(yán)格的工作部署，從而構(gòu)建監(jiān)理工作的實(shí)施細(xì)則。

在處理相關(guān)施工安全事故中，應(yīng)由監(jiān)理單位全面依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，要求施工和單位及時(shí)停工，并進(jìn)行整頓，并督促和管理施工單位要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理安全事故。

3.6? 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理的管理方式

要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)理管控工作的不斷創(chuàng)新，應(yīng)該不斷加強(qiáng)各項(xiàng)檢查核對(duì)工作，注重科學(xué)技術(shù)的不斷融合發(fā)展，促進(jìn)監(jiān)理部門更加自信地落實(shí)自身的各項(xiàng)工作，根據(jù)實(shí)際的建筑工程具體情況設(shè)立監(jiān)理的發(fā)展目標(biāo)，樹立監(jiān)理行業(yè)的新形象，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)監(jiān)理工作的創(chuàng)新型發(fā)展，可以在監(jiān)理管理工作中融入BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作整個(gè)過程的不斷革新。BIM技術(shù)是一項(xiàng)新型的工程建設(shè)技術(shù)，在建筑工程監(jiān)理工作中得到廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)更多的建設(shè)單位加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的需求，監(jiān)理單位憑借自身對(duì)BIM技術(shù)的理解和熟悉水平獲得工程管理的資格，進(jìn)而在實(shí)際的施工中開展各項(xiàng)監(jiān)督和管理工作，促進(jìn)監(jiān)理單位整體的進(jìn)步。隨著監(jiān)理市場競爭越來越激烈，如果不高度重視BIM相關(guān)技術(shù)和知識(shí)的掌握，將會(huì)被整個(gè)市場淘汰，相關(guān)的監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高度重視自身員工各個(gè)方面的技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)自身員工的待遇和薪資的提升，才能吸引更多的優(yōu)秀人才，提高監(jiān)理單位整體實(shí)力，逐漸贏得更多的工作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前階段建筑工程行業(yè)對(duì)施工質(zhì)量要求越來越高，這導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作難度不斷加大，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程施工特點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與把控，積極解決監(jiān)理工作中遇到的難點(diǎn)問題，利用創(chuàng)新性的管理制度和新型的技術(shù)手段來全面提升監(jiān)理工作效率，確保建筑工程在完善的監(jiān)督管理體系下安全有序的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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