建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

沈立

摘? ? 要：建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑的日后應(yīng)用，同時(shí)也關(guān)系著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理工作是保障施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的管理工作，可以有效提高工程施工質(zhì)量。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在部分問(wèn)題，無(wú)法為施工質(zhì)量提供良好保障。基于此，本文將著重探討當(dāng)下我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)可參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量;優(yōu)化對(duì)策

1? 引言

當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工質(zhì)量是重中之重，良好的管理模式可以為施工提供質(zhì)量保障。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理體系，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，不斷加強(qiáng)完善管理模式，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也能加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2? 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理的質(zhì)量與整個(gè)工程施工質(zhì)量相掛鉤，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作，保障施工質(zhì)量，控制施工成本，同時(shí)也能夠有效提高施工人員的安全意識(shí)，滿(mǎn)足多方面需求。

建筑工程施工管理的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：首先，管理人員要在施工開(kāi)始前做好準(zhǔn)備工作，完成資源采購(gòu)、分配以及施工人員培訓(xùn)等任務(wù);其次，管理人員要嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工人員的操作規(guī)范，加強(qiáng)施工質(zhì)量的同時(shí)保障施工人員的生命安全。

3? 影響建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的主要因素

3.1? 人為因素

建筑工程不同于大部分普通行業(yè)，一般情況下，施工都由施工人員親自完成，施工設(shè)備也需要施工人員親自操作[1]。施工人員的職業(yè)素質(zhì)取決于施工人員的自身思想水平與職業(yè)技能，而培養(yǎng)施工人員的思想水平與職業(yè)技能就成了管理人員的主要工作內(nèi)容之一。在施工管理方面，施工企業(yè)如果能建立一個(gè)高效高質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，將會(huì)為施工人員的職業(yè)素質(zhì)帶來(lái)很大的保障。管理人員的管理能力越高，施工人員的職業(yè)素質(zhì)也就越高，施工過(guò)程中的安全事故就越少，越能保障工程的整體施工質(zhì)量。

3.2? 材料因素

對(duì)于建筑行業(yè)而言，材料的選擇復(fù)雜繁多，往往需要調(diào)配專(zhuān)業(yè)人員完成材料的選擇。只有加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，才能讓整個(gè)工程施工順利進(jìn)行[2]。材料的選擇將左右整個(gè)工程的施工質(zhì)量與施工成本。

3.3? 設(shè)備因素

我國(guó)各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始逐漸進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)模式，由于建筑工程的特殊性，施工過(guò)程不能完全投入到自動(dòng)化施工當(dāng)中，但是仍然在部分施工環(huán)節(jié)加入了自動(dòng)化設(shè)施[3]。在施工過(guò)程中，管理人員一定要讓自動(dòng)化設(shè)施有的放矢，讓施工設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工效率。同時(shí)管理人員也要加強(qiáng)施工人員的操作規(guī)范，避免施工人員在設(shè)備操作過(guò)程中受到傷害，增加不必要的施工成本。

4? 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問(wèn)題

4.1? 管理體制不健全

目前我國(guó)的施工管理制度仍不健全，沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)完善的施工管理體系。部分施工企業(yè)為了減少施工成本，往往不夠重視管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人數(shù)職的情況，管理人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，不但影響了管理質(zhì)量，也無(wú)法保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4.2? 對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視

目前我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)都將工期、利潤(rùn)放在工程首位，逐漸將施工管理工作拋諸腦后，工程開(kāi)工時(shí)往往沒(méi)有良好的管理團(tuán)隊(duì)，為整個(gè)工程的施工過(guò)程增加風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理人員也缺乏責(zé)任心，對(duì)施工質(zhì)量與施工人員的人身安全不夠重視，讓整個(gè)施工過(guò)程一直處在不可控狀態(tài)。

4.3? 管理工作開(kāi)展不夠深入

目前，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，建立起專(zhuān)門(mén)的施工管理部門(mén)[4]。但是部分管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，往往敷衍了事，存在“走過(guò)場(chǎng)”問(wèn)題，讓施工企業(yè)對(duì)施工管理方面投入的資金付諸東流。

4.4? 項(xiàng)目管理方法落后

大部分施工企業(yè)的管理部門(mén)都沒(méi)有良好的管理方法與管理手段，在施工過(guò)程中大部分管理人員仍然利用大嗓門(mén)完成管理工作，完全沒(méi)有科學(xué)良好的管理方法。錯(cuò)誤的管理手段，也會(huì)降低施工人員的工作熱情，降低施工質(zhì)量，形成一個(gè)惡性循環(huán)。

5? 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

5.1? 完善管理制度

施工管理工作的順利進(jìn)行需要有良好的管理制度與管理措施。在建立施工管理部門(mén)以及施工管理制度時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模與施工隊(duì)伍人數(shù)，在有效的成本內(nèi)最大化施工管理工作的效用。此外，管理制度也要根據(jù)工程的特殊性制定，確保管理工作有的放矢，與整個(gè)工程施工相契合，有效提高施工質(zhì)量。

5.2? 開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作主要目的是提高建筑效率，保障施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作主要是建筑材料的管理，保障施工材料的質(zhì)量，同時(shí)，也要為施工人員制定專(zhuān)門(mén)的取料用料制度，控制材料成本，減少不必要的浪費(fèi)。在每天的施工結(jié)束后，管理人員也要組織專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)儲(chǔ)存，確保施工材料能夠滿(mǎn)足長(zhǎng)期施工需求。

5.3? 開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”理念，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。管理人員在工程施工前對(duì)施工人員做好培訓(xùn)工作，同時(shí)也要在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作。盡量避免施工人員在施工過(guò)程中因?yàn)殄e(cuò)誤的操作手法或者一時(shí)疏忽造成人員傷亡。除此之外，管理人員也要為施工人員采購(gòu)配備安全裝置，例如安全帽、安全繩索等，并且為施工人員提供安全設(shè)備使用的培訓(xùn)，確保意外發(fā)生時(shí)，最大程度減少人員傷亡。

5.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制

建筑工程施工周期長(zhǎng)，施工范圍廣，因此在整個(gè)施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)不可控的外界因素影響，對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，影響施工質(zhì)量，增加施工成本。為了避免施工過(guò)程中不可抗力因素，就需要管理人員加強(qiáng)施工企業(yè)各部門(mén)的調(diào)配工作，一旦發(fā)生不可抗力的事故，要讓相關(guān)的部門(mén)及時(shí)處理，減輕損失。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員與施工過(guò)程中各部門(mén)的監(jiān)督工作，確保整個(gè)施工的所有參與人員都能做到規(guī)范操作，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨隨時(shí)待命。

6? 結(jié)束語(yǔ)

工程施工管理在施工質(zhì)量上尤為重要，加強(qiáng)施工管理工作，不僅可以保障施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，同時(shí)也可以減少施工過(guò)程中的人員傷亡，控制成本。為了提高施工質(zhì)量，就必須對(duì)現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行革新，讓整個(gè)施工作業(yè)有條不紊。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李鵬.XB醫(yī)院工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究[D].西安科技大學(xué)，2019.

[2] 段江華.基于精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究[D].天津大學(xué)，2017.

[3] 季達(dá).建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].山西建筑，2019（5）：238～239.

[4] 孫宇.基于SpringBoot微框架的建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2018.