建筑工程管理存在問題及解決方法

付麗娟

【摘要】建筑行業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，離不開社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及城市化進程不斷加速，因為建筑需求的增多，所以人們對建筑工程的質量和要求有了更高的關注，工程項目的質量與安全，需要我們更加重視施工技術以及更加嚴格，規(guī)范的方式管理工程項目，在質量安全技術等方面加強管理力度，通過提高管理水平促進建筑工程施工效果的提升，提高企業(yè)競爭力的重要方式就是做好企業(yè)管理。做好建筑工程的管理工作，保障施工的效果與質量，才能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;管理問題;解決方法

建筑行業(yè)的企業(yè)近年來緊緊抓緊國家擴大內需，加快城市的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的建設，積極開拓市場，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步增長，在社會經(jīng)濟化中起到了無法替代的重要作用，建筑行業(yè)的快速興起必然伴隨著一些問題，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，本文結合社會現(xiàn)實，對建筑工程管理中存在的問題及解決方法論述如下;

1、當前建筑管理中存在的問題

1.1工程管理制度不健全

確保建筑工程管理有效性的前提與關鍵是完善科學的工程管理制度，在一些建筑企業(yè)中，存在建筑工程管理制度不健全等問題。導致工程管理質量不足的原因是建筑企業(yè)領導對于管理制度的建立與完善沒有足夠關注。想做好工程管理工作必須有明確的權責劃分因為建筑行業(yè)涉及的內容，流程非常廣泛，影響工程管理效果得重要因素就是在實際的工程管理中對權責劃分不明確，不完善，因為管理制度不健全，導致施工過程中出現(xiàn)偷工減料等違法違規(guī)行為，而這一問題是在管理工作中最為重要。

1.2工程管理力度不足

因為在工程管理上存在很多問題，所以即使在近幾年建筑行業(yè)得到了發(fā)展，對新時期的進一步發(fā)展還是有一定影響，影響工程質量的主要因素就是因為企業(yè)缺乏足夠的管理意識，導致工程管理作用無法得到真正充分的落實，現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場競爭壓力越來越大，很多企業(yè)片面的提高施工進度，節(jié)約成本，以次充好，用假冒商品，他們這么做只是為了獲得更高的利潤，殊不知因為她們對工程管理工作的忽視從根本上限制了工程管理效果的發(fā)揮。

1.3管理人員專業(yè)度欠缺

因為建筑工程的特殊性，管理人員在其中起到很重要的角色，但是現(xiàn)在市面上的相關工作人員，專業(yè)技能與專業(yè)素質參差不齊，無法實現(xiàn)管理人員的價值，從而也就無法確認有效性，影響管理效果的除了上面提到的還有一個很關鍵的因素，就是管理人員沒有責任感，敷衍工作。當然上面說的這兩個有一些是屬于外部因素，真正導致這一局面的還是企業(yè)對于管理工作不重視，不知道怎么培養(yǎng)人才，導致管理人員素質下降，嚴重影響工程管理效果。

1.4缺乏安全意識

很多項目的施工，都需要高空作業(yè)，高空作業(yè)是非常危險的，稍有不慎就有可能釀成大禍，發(fā)生事故，很多建筑單位，并沒有特別關注工人的安全問題，所以應該培養(yǎng)工人的安全意識，不能一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程管理問題中出現(xiàn)問題的解決措施

2.1建立健全工程管理制度

保證施工質量是建筑企業(yè)想要發(fā)展的唯一出路，要想保證施工質量必須加強對先進施工技術的應用以及加強現(xiàn)場的施工管理，在管理中制度是很重要的，所以必須要有健全的管理制度，施工期間各項工程管理的有效性和全面性都是通過制度的形式來給項目提供保障，用制度把控施工工程的質量與施工進度，以及對現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，根據(jù)管理制度進行施工管理對于保障工程質量具有重要意義同時也是管理有效提升的要點之一[1]。在有制度的保障下，即使工程有問題也會很快找到相關責任人，并且對她進行監(jiān)督，從根本上提高辦事效率。

2.2加強對施工前期工作的質量管理

在施工的前期工作中最重要的就是施工設計以及施工材料的質量，合理的設計在整個施工進度與質量上都會減少影響，所以前期的設計就顯得尤為重要，我們應該確保相關單位與人員嚴格遵守相關規(guī)章制度，在沒有質量和安全隱患的情況下，保證設計圖紙符合實際建設需求，還有最重要的一點就是采購人員的專業(yè)性，采購人員必須提前做好相關材料的安全性以及價格調查并且了解材料的生產(chǎn)商與供應商，采購過程中還應重視質量抽檢環(huán)節(jié)，不能因為成本而選擇有安全隱患的產(chǎn)品，施工前材料的驗收工作也是非常重要的[2]。

2.3重視安全管理

安全管理在工程管理中也是非常重要的管理內容，所以這一項內容也應該受到我們的重視，提高安全性必須通過建立完善的安全管理制度。要想提高施工的安全性，施工人員的身心健康也是很關鍵的，要合理安排工作，科學合理的健康表可以很大程度上提高施工效率以及工作人員的積極性從而達到安全施工的目的。

2.4提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理人員作為主要負責人，在提高工程管理效果方面應注重團隊的建設，培養(yǎng)所有工作人員的責任感和專業(yè)素養(yǎng)以及在工程管理方面的意識和能力，從而保證工程質量，對施工人員的安全教育和責任宣傳也是在施工開始前必不可少的，通過這種方式提高施工人員的安全意識，對施工任務盡職盡責，為了進一步保障工程管理的效果建筑企業(yè)應該與專業(yè)監(jiān)理企業(yè)達成合作，最大程度上提高工程質量。

3、如何保證施工的良好秩序

3.1規(guī)范監(jiān)理行業(yè)

解決房屋建筑工程質量問題措施之一就是規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，對監(jiān)理行業(yè)進行改造，讓他與建筑市場的發(fā)展方向達到統(tǒng)一，監(jiān)理企業(yè)必須有想關從業(yè)證書以及遵守法律法規(guī)，禁止惡意低價，相關部門規(guī)范操作的時候，還需要對市場進行規(guī)劃，通過這種方式來規(guī)范監(jiān)理市場，制定合理監(jiān)理費用，盡可能避免故意提價或壓價，從而打造良好的行業(yè)環(huán)境，促進監(jiān)理工作開展[3]。

3.2提高管理技術水平

精細化管理要求建筑項目管理中的每一個細節(jié)均能夠被監(jiān)理有效管理，具體表現(xiàn)為：其一，在建筑項目正式動工之前，需對施工工作人員進行技術培訓施工工作人員進行技術培訓，再予以考核，只有考核通過的施工人員才能夠正式上崗工人員才能夠正式上崗;其二，在建筑項目施工工作中，需對參與人員進行培訓參與人員進行培訓，提高其對建筑項目工作的認知度，更好地完成施工工作完成施工工作。

3.3精細化管理成本

以某高層建筑工程為例以某高層建筑工程為例，該建筑總共有25層，地質勘察結果顯示該高層建筑工程低下水平比較高果顯示該高層建筑工程低下水平比較高，土質主要為粉質黏度度，因此具有較高施工難度。為了提高工程質量，必須采用精細化管理策略細化管理策略。以模板材料的成本為例，可采用 CAS圖紙繪制不同建筑類型的模板圖，反復使用模板后需及時清理。

3.4將監(jiān)理機制落到實處

監(jiān)理部門需充分發(fā)揮其作用監(jiān)理部門需充分發(fā)揮其作用，繼而確保建筑施工工作順利進行利進行。基于此，制定完善的監(jiān)理機制，將建筑工程的每個環(huán)節(jié)落到實處在施工人員綜合素質不高的情況下，更需將監(jiān)理工作落實到位理工作落實到位，精細化管理監(jiān)理務必保證每一個施工環(huán)節(jié)均有相應負責人均有相應負責人。

結語：

綜上所述，將精細化管理策略落到實處可有效完善建筑施工程的每一個環(huán)節(jié)施工程的每一個環(huán)節(jié)，最終提高工程建設效率。綜上所述，通過強化建筑工程管理意識，完善工程管理制度，提高建筑工程質量管理力度，加強建筑管理安全意識，提高施工人員素質等措施可極大地促進建筑工程管理發(fā)展，推進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮超.建筑工程管理中施工成本控制存在的問題及解決方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（05）：24.

[2]周永健.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].中外企業(yè)家，2019（10）：133.

[3]杜雪霏.淺談工程管理存在的問題和解決方法[J].中外企業(yè)家，2019（02）：111.