提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

[摘 要] 信息技術(shù)進(jìn)步的前提下，各行業(yè)隨之開始引入與之需求相契合的技術(shù)及先進(jìn)理念，建筑工程也對管理及施工的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的信息化建設(shè)，迎合時(shí)代進(jìn)步的潮流，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。相關(guān)部門在新時(shí)期下審視以往的工作模式并結(jié)合實(shí)際情況找到其中的不足，繼而有方向地改進(jìn)，突顯工作的針對性，滿足建筑的多樣化需求，使整體的質(zhì)量在極大程度上得到控制。建筑企業(yè)對工程管理及施工質(zhì)量控制的內(nèi)容做到新的定位，強(qiáng)化員工素質(zhì)，同時(shí)重視管理機(jī)制的完善，細(xì)分質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，突顯管理的實(shí)效性。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；管理控制；施工質(zhì)量；提高策略

建筑工程有一定的綜合性，在操作中涵蓋多個(gè)不同領(lǐng)域，更是集合了多樣工藝，彰顯出了其獨(dú)特性，同時(shí)也在新時(shí)期暴露出一定的分散性，為管理及施工質(zhì)量的控制帶來了不同程度的困難，亟待解決。面對這種情況，建筑企業(yè)對當(dāng)前工程管理及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析，逐一將不斷暴露的問題給予解決，使管理呈現(xiàn)出實(shí)效性。建筑企業(yè)在新時(shí)期下應(yīng)該將工作的重點(diǎn)定位于管理及施工質(zhì)量的控制，做到高質(zhì)且高效。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

首先，當(dāng)前的管理模式與時(shí)代的需求有所脫離，略顯陳舊，這是質(zhì)量控制中最為常見也是一直沒有得到有效解決的問題。新時(shí)期下，建筑行業(yè)開始飛速前行，使這一問題愈發(fā)突顯。為此，需要打破陳舊且固定的模式，做出一定的革新，才能使走入困境的建筑行業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展[1]。

其次，施工工藝有所不足，一方面是在材料方面缺少綠色理念，施工材料在選擇上也不夠精良，為節(jié)約成本易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。另一方面是工藝不夠精細(xì)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)精神不足，技藝存在不同程度的問題，在美觀及長效性上突顯出問題，加之沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而使整體質(zhì)量下降，存在一定的安全隱患，可能會出現(xiàn)返工或延誤工期的現(xiàn)象。

最后，管理人員素質(zhì)不高，施工人員沒有專業(yè)的知識，在施工經(jīng)驗(yàn)方面暴露出不少問題。除此之外，管理模式的落后使真正有能力的人才未能釋放其潛能，彰顯了管理的不足，質(zhì)量的控制也不盡如人意。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

新時(shí)期下的建筑工程管理內(nèi)容還沿用著以往的分包手段，并有著一定的廣泛性，但在職責(zé)方面卻沒有較為明確的分工，已不能迎合城市化的建設(shè)需求，整體施工效率開始下降。為此，當(dāng)前要對管理的內(nèi)容做到緊抓，涵蓋施工合同、建筑圖紙和諸多相關(guān)的文件等，對施工的進(jìn)度、安全和整體的造價(jià)、質(zhì)量等做到科學(xué)全面地管理。特別是對質(zhì)量的控制進(jìn)行切實(shí)有效的重視，為工程的管理注入強(qiáng)大的驅(qū)動力。

在施工質(zhì)量的控制方面，建筑企業(yè)應(yīng)對施工的材料、技術(shù)和操作的全體人員等做到極大程度的控制。管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場做到切實(shí)有效地考察，對現(xiàn)場施工中的影響因素進(jìn)行考慮，剔除可能存在的一些隱患。建筑企業(yè)還應(yīng)從多角度去審視質(zhì)量控制的工作，做到系統(tǒng)規(guī)劃，對整體部署進(jìn)行調(diào)整，使質(zhì)量的控制成效在相應(yīng)程度上得到提升。除此之外，將工程管理與施工質(zhì)量的控制進(jìn)行結(jié)合，通過聯(lián)動的手段將安全等問題扼殺在萌芽階段，使建筑項(xiàng)目在新時(shí)期下高質(zhì)且高效。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識，提升控制力度

建筑工程管理中質(zhì)量控制的相關(guān)意識是進(jìn)行后續(xù)管理的先決條件，故需要在新時(shí)期得到強(qiáng)化。

具體而言，一是對工程管理及施工質(zhì)量控制的重視度進(jìn)行提升，先樹立起正確的安全和管理意識，對質(zhì)量控制內(nèi)容做到大范圍的宣傳，深入各工作人員的心中，使之能夠配合管理，整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障，突顯彼此間的默契及信任度。二是建筑企業(yè)隨之構(gòu)建起相應(yīng)的控制團(tuán)隊(duì)，通過分組的方式來進(jìn)行細(xì)致化的管理，選取有能力的組長在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下對工程作出有針對性的指導(dǎo)，使管理及控制的力度增強(qiáng)，并擴(kuò)大實(shí)施范圍[2]。

控制團(tuán)隊(duì)深入到施工現(xiàn)場，對進(jìn)度做到科學(xué)審核，與當(dāng)前的控制及管理模式進(jìn)行對比，尋找到其中的不足，有方向地改進(jìn)并征求小組的意見來對管理的手段和控制的方式做出調(diào)整，與實(shí)際的施工情況及建筑的需求相契合，突顯控制的靈活性，也彰顯管理的力度和人性化，憑借極高的質(zhì)量意識來完成各項(xiàng)瑣碎的管理工作，使建筑物的質(zhì)量在新時(shí)期得到有效提升。

（二）增強(qiáng)員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

首先，建筑企業(yè)對工程的實(shí)際情況進(jìn)行考察，對當(dāng)前的制度等進(jìn)行審視，特別是對高空作業(yè)進(jìn)行關(guān)注，要求工作人員必須遵循操作流程，絕不含糊，做到有效管理。其次，對管理層和施工的相關(guān)人員等進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，鼓勵全員進(jìn)行參與，分享經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的建議，指出管理及質(zhì)量控制中的不足，突顯活動的民主性，做到有針對性的調(diào)整。培訓(xùn)及講座活動中，工作人員的意識得到強(qiáng)化，自身的素質(zhì)也隨之開始提升，認(rèn)識的水平更高，在實(shí)際的操作中秉承職業(yè)道德，對安全隱患進(jìn)行把控。最后，建筑企業(yè)要對整個(gè)工程進(jìn)行階段性的監(jiān)察，組織安全小組進(jìn)行科學(xué)且全面的監(jiān)測，對施工中的不足進(jìn)行整改，將可能出現(xiàn)的安全隱患剔除，同時(shí)對不確定的外界因素等進(jìn)行深入分析，繼而制定出相應(yīng)的方案，讓整個(gè)工程可以順利完成。

值得一提的是，在管理方面要做到施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)操作呈現(xiàn)出規(guī)范化，一方面對于固定的技術(shù)要強(qiáng)制執(zhí)行。另一方面，施工的技術(shù)要做好規(guī)劃，分成幾套不同的方案，應(yīng)對不同難度的施工，也滿足技術(shù)人員的需求，使之能夠展現(xiàn)出施工工藝的特點(diǎn)，需要注意的是，一定要將施工圖紙視為各項(xiàng)操作的基礎(chǔ)，使管理及質(zhì)量控制的方案突顯權(quán)威及可行性。

（三）重視信息建設(shè)，保證管理成效

科技進(jìn)步的背景下，建筑工程也開始走入信息化的行列，這是時(shí)代的需求，也是競爭力得到提升的新途徑，為此，信息建設(shè)在工程管理及施工質(zhì)量控制中是十分必要的。在實(shí)際操作中應(yīng)從硬軟件方面入手，重視造價(jià)和物資方面的管理，將工程的效益做到擴(kuò)大化[3]。

首先，對于工程的造價(jià)，建筑企業(yè)需要通過先進(jìn)的技術(shù)對當(dāng)前的市場環(huán)境真實(shí)的模擬，由虛擬技術(shù)為輔助，配以可視化操作，使所獲取的信息呈現(xiàn)出及時(shí)和精準(zhǔn)性，讓對市場進(jìn)行全面調(diào)研的人員能夠減輕其工作強(qiáng)度，避免人為因素對數(shù)據(jù)的影響。其次，對于物資的管理，建筑企業(yè)應(yīng)憑借細(xì)致化的記錄和管理來建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，將施工中的材料數(shù)量及規(guī)格等做到錄入，在后續(xù)進(jìn)行分配和查詢時(shí)能夠更便捷和準(zhǔn)確，也可以通過一些技術(shù)來對材料的堆放位置和數(shù)量等做到切實(shí)有效的確定，使施工現(xiàn)場的各項(xiàng)操作飽含新時(shí)代的氣息，這對工程的管理及質(zhì)量控制有著一定的促進(jìn)效用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)場的監(jiān)控設(shè)備及相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)做出完善，對重要設(shè)備進(jìn)行通信的連接，使管理人員可以在線監(jiān)測其操作是否規(guī)范并通過數(shù)據(jù)來對施工的質(zhì)量做到考核和后續(xù)的分析，對有問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正和補(bǔ)足，提升管理及施工質(zhì)量控制的實(shí)效性。

（四）完善管理機(jī)制，細(xì)分控制環(huán)節(jié)

為了對工程管理和質(zhì)量控制進(jìn)行有效提升，需要對建筑企業(yè)的管理機(jī)制做到完善，同時(shí)對控制的環(huán)節(jié)做到細(xì)分。建筑企業(yè)對管理的相關(guān)制度做到規(guī)范化，能突顯其權(quán)威性和對各項(xiàng)工作的約束力，對獎懲的制度進(jìn)行調(diào)整，與操作相結(jié)合，使工作人員的積極性在相應(yīng)的程度上得到激發(fā)，使之在“趕超”的氣氛中對自身的不足進(jìn)行有針對性的彌補(bǔ)，以提升安全方面的整體意識。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對管理機(jī)制的工作內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)分和系統(tǒng)規(guī)劃，使相關(guān)的管理人員可以更好地進(jìn)行管理，對質(zhì)量的控制做到精細(xì)化[4]。

在建筑工程的管理中，相關(guān)人員將工作與質(zhì)量的控制做到切實(shí)有效的結(jié)合，縱覽全局地憑借先進(jìn)的理念，對各項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的調(diào)整，使以往的不足被逐一補(bǔ)足，整體的質(zhì)量得到極大程度的保障，突顯出當(dāng)前工作的標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)性。提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使他們帶著安全的意識參與各項(xiàng)工作，從材料的選取到工藝等細(xì)小的環(huán)節(jié)，都能做到有效把控，從根本上對整體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，憑借完善的管理機(jī)制對工作的成效進(jìn)行強(qiáng)化，使建筑的質(zhì)量滿足人們的需求，讓建筑企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭星.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究[J].建材與裝飾，2020（02）：203+205.

[2]劉征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].四川水泥，2020（04）：214-215.

[3]王兮.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（03）：272+274.

[4]金碩梅.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].建材與裝飾，2020（02）：107+110.

[作者單位]

貴州城市職業(yè)學(xué)院。

[作者簡介]

黃仕禹，碩士，四川大學(xué)，講師，研究方向：工程項(xiàng)目管理類。