逆勢增長

市場環(huán)境的變化，對企業(yè)帶來的影響是必然的。此次新冠肺炎疫情，也讓很多企業(yè)遭遇了很多問題，特別是中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多。無論是各級政府還是各企業(yè)在這樣的環(huán)境中做出任何一個決策和任何一個選擇都極其困難。但是，這樣的危機出現(xiàn)，對于任何一個需要繼續(xù)在市場環(huán)境中生存下去的企業(yè)而言，減少損失，甚至是逆勢增長才是當下的第一要義。

此次危機，不僅改變了很多人的生活模式、消費模式、思考方式，同時也改變了很多企業(yè)的經營模式。人們已經從開始的焦慮，到學會適應和解決問題，企業(yè)也發(fā)生了更多的變革。

比起個人，企業(yè)的挑戰(zhàn)也許會更多。戰(zhàn)略怎么變？管理模式要不要改？運營重心是否需要轉移？渠道開拓是否要變化。擴張戰(zhàn)略要不要收縮甚至暫停？哪些人力結構是企業(yè)成本的負擔，哪些人才需要引進，哪些人才需要重金保持穩(wěn)定等等，諸多問題都需要企業(yè)重新考量。

所以，我們要去觀察，在市場環(huán)境嚴峻時，企業(yè)首先要保存的實力是什么？產品在市場的需求比率是否會縮水？在類似環(huán)境中，同行業(yè)中一些保持逆勢增長的企業(yè)過去和現(xiàn)在都做了哪些有效的戰(zhàn)略改變，他們是如何擺脫危機的。當下，什么樣的企業(yè)領導人才是具備危機管理能力的，能更好地帶領企業(yè)明確未來的發(fā)展目標，能激勵員工，調動全員為企業(yè)更好地逆勢增長而努力。

本期專題將從企業(yè)如何保有現(xiàn)金流、找到增長路徑、調整戰(zhàn)略三大主題為企業(yè)帶來逆勢增長的新方法。