芻議如何加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理工作

王荊晴

摘要：黨的十一屆三中全會以來，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎來了史無前例的發(fā)展態(tài)勢，為了夯實我國的科學(xué)技術(shù)事業(yè)，中小型的民營科技型企業(yè)營運而生，并日漸成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，引得了社會各界的廣泛關(guān)注，大力發(fā)展民營科技企業(yè)成為時代的必然要求。提高科技管理工作水平是加強(qiáng)中小型民營企業(yè)競爭力的重要手段，想要使得企業(yè)健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)科技管理工作水平刻不容緩。文章簡述科技管理的基本概念及主要意義，分析當(dāng)前民營科技型企業(yè)科技管理存在的主要問題，闡述加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：民營科技型企業(yè) 科技管理 主要問題 有效措施

科技興國是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要途徑，大力發(fā)展科技才能切實提高社會生產(chǎn)力，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為民營科技型企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，許多中小型民營科技企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，企業(yè)生存無法規(guī)避行業(yè)之間的競爭，想要在市場競爭中生存下來，加強(qiáng)科技管理工作是重中之重，如何高效地提高科技管理工作水平，是民營科技企業(yè)當(dāng)下必須面臨的問題。

一、科技管理的概念及主要意義

（一）科技管理的概念

科技管理就是通過科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行管理，主要是借助科技項目的形式對科研活動進(jìn)行全過程管理，科技管理工作具有鮮明的管理制度和管理方法，運用科學(xué)數(shù)據(jù)或者先進(jìn)的設(shè)備來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?？萍脊芾砭哂袊?yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬院蛥f(xié)調(diào)性，一旦出現(xiàn)問題也會有相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，確保企業(yè)的損失降到最低。簡單來說，科技管理工作本身就是一項很系統(tǒng)的程序，只是將它與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合在一起。

（二）科技管理的主要意義

科技管理人員會根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)資料形式，量身定做一套科學(xué)的管理制度，其中包括行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、物料管理制度等等，企業(yè)按照這套成熟規(guī)范的制度去貫徹執(zhí)行，會極大提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而大幅提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也要結(jié)合天時地利，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策做出適應(yīng)性調(diào)整，這才叫做科學(xué)的管理，一成不變的死板管理制度終將會被淘汰，靈活的管理機(jī)制更適應(yīng)現(xiàn)在社會的快速發(fā)展。通過科學(xué)的管理工作可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的行業(yè)知名度，最終能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值。

二、當(dāng)前民營科技型企業(yè)科技管理存在的主要問題

（一）科技管理制度不健全

經(jīng)過對江浙等沿海城市的近百家民營中小型企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)以上的企業(yè)明確科技管理的重要性，根據(jù)自身需求制定了科技管理制度，但是絕大部分企業(yè)的科技管理制度不健全，或者根本沒有制定科技管理制度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展真正需求的時候，才會去根據(jù)需求制定管理計劃，往往都是亡羊補(bǔ)牢的做法，給企業(yè)造成一定的資產(chǎn)損失。缺乏系統(tǒng)化的科學(xué)管理制度千瘡百孔，缺少科學(xué)支撐的管理制度也無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，這是當(dāng)前民營科技型企業(yè)面臨的主要問題。

（二）科技管理工作落實不到位

調(diào)查結(jié)果顯示，有近80%的企業(yè)沒有將制定的科技管理制度落實到位，很多管理制度成為了擺設(shè)，企業(yè)在實際運營中還是沿用傳統(tǒng)的管理模式。甚至不乏有的企業(yè)存在跟風(fēng)的現(xiàn)象，將其他企業(yè)的管理制度照搬過來。以上這些現(xiàn)象的最終結(jié)果往往差強(qiáng)人意，違背了引入科學(xué)管理工作的目的，不但不會提高企業(yè)生產(chǎn)效益，混亂的管理制度反而對企業(yè)發(fā)展起到相反作用，對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）科技管理投資力度匱乏

許多民營企業(yè)為了自身的生存引入科技管理工作，初衷是想提高行業(yè)競爭力，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的剩余價值，但是在現(xiàn)實的經(jīng)營生產(chǎn)中，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)，看似無形的科技管理工作實際需要消耗大量的人力、物力。對于一些有遠(yuǎn)見的大企業(yè)來說，不會在意眼前的一時得失，但是對于民營的中小企業(yè)來說，前期的投入將會是一項很大負(fù)擔(dān)，并且科技管理工作不會在短時間內(nèi)達(dá)到明顯的效果，很多企業(yè)管理者就對科技管理工作缺乏必要的耐心和信心，削減必要的資金投入，這必將影響科技管理工作的后期開展。

（四）科技管理缺乏創(chuàng)新意識

研究結(jié)果表明，很多企業(yè)在創(chuàng)建初期就制定了科技管理制度，并且按照預(yù)定的制度在貫徹落實，企業(yè)的運營模式趨于穩(wěn)定，科技管理工作為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)管理者嘗到了甜頭。信息時代在不斷的進(jìn)步，很多未知的知識領(lǐng)域逐漸被應(yīng)用，技術(shù)是實現(xiàn)進(jìn)步的捷徑，科技管理模式也在不斷地創(chuàng)新，但是受到固有思想的束縛，很多企業(yè)管理者對新鮮事物望而卻步，缺乏科技管理的創(chuàng)新意識，逐漸被時代的洪流所淹沒。

三、加強(qiáng)民營科技型企業(yè)科技管理的有效措施

（一）健全和完善科學(xué)管理制度

民營科技型企業(yè)本身就是以科學(xué)技術(shù)為主的經(jīng)營模式，主要資產(chǎn)就是以科技人員研發(fā)的新型科學(xué)技術(shù)產(chǎn)物，本身工作人員的知識水平都比較高，應(yīng)用科技設(shè)備的能力又比較強(qiáng)，在這種科技企業(yè)開發(fā)科技管理工作應(yīng)該比較順利。廣東的某民營微電子廠，主要為某品牌智能手機(jī)制作電子主板，企業(yè)管理者采用了科技管理，廠區(qū)的一切都采用無人智能管理模式，工作人員隨身佩戴帶有傳感器的電子遙感設(shè)備，嚴(yán)格按照制定的科技管理制度完成工作，只要在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定的工作量即可，管理者隨時查看工作人員的工作狀態(tài)，并根據(jù)最近的工作質(zhì)量制定工作獎懲方案。

（二）塑造科技管理氛圍，提高管理意識

廣東某民營企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)，只有部分人對科技管理工作感興趣，很多工作人員覺得只要服從管理即可，參與科技管理工作的興趣點很低，廠區(qū)缺乏科技管理的氛圍，于是該管理者獨出心裁的召開了一次全體大會，決定定期舉行科技管理工作評比比賽，以不同部門為小組，考核大家對科技管理工作的執(zhí)行力，小組為單位創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益、提出的改進(jìn)建議、為企業(yè)貢獻(xiàn)值作為加分項，在經(jīng)過一個季度的考核后，根據(jù)小組最終分?jǐn)?shù)作為評判依據(jù)，對獲勝小組成員進(jìn)行褒獎，激勵大家參與到科技管理的氛圍中。

（三）突出科技管理重點，加大投資力度

民營企業(yè)不要故步自封，在科技管理工作中要勇于實踐，根據(jù)企業(yè)自身特點加大投資力度，采購符合企業(yè)的科技管理設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)科技管理人才，不要拘于眼前的投資，要為企業(yè)的發(fā)展考慮。深圳某企業(yè)管理者是一位海歸人士，他回國創(chuàng)辦了自己的科技公司，主要經(jīng)營通信衛(wèi)星器材的加工制造，手下員工近200余人，大部分都是來自全國的各大航天院校，學(xué)歷本科及以上的員工超過85%，是一個年輕化的科技團(tuán)隊。該企業(yè)一直秉承科技管理，企業(yè)管理者一直學(xué)習(xí)西方管理模式，每年都會投入大量的資金用于規(guī)范建設(shè)科技管理工作，使企業(yè)在每提升一個臺階后，都會很快的進(jìn)入平穩(wěn)期，業(yè)內(nèi)不少人都夸贊這位管理者的遠(yuǎn)見著實。

（四）加強(qiáng)科技培訓(xùn)交流，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

雖然近年來國內(nèi)信息技術(shù)的發(fā)展很迅速，但是相比于西方的技術(shù)還存在很大的差距，走出國門成為了提升自身管理水平的捷徑。青島某民營企業(yè)的管理者，非常重視人才投資力度，每年都會外派一批先進(jìn)工作者去美國或者英法等國培訓(xùn)交流，主要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科技管理模式，回國后將這種管理模式應(yīng)用到自身的企業(yè)發(fā)展中來。培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，支持年輕人大刀闊斧的改革，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，大膽采納具有見解性的意見，同時不畏懼失敗，鼓勵年輕人樹立自信心。從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，加強(qiáng)科技培訓(xùn)交流可以極大增強(qiáng)民營企業(yè)的行業(yè)競爭力，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

四、結(jié)論

民營科技型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要支柱，國家一直大力倡導(dǎo)發(fā)展民營科技企業(yè)，號召相關(guān)部門進(jìn)行政策服務(wù)和貸款支持，科技型企業(yè)的發(fā)展離不開科技管理工作，我國民營科技型企業(yè)在科技管理方面存在諸多問題，企業(yè)管理者借助完善政策、營造氛圍、加大投資、加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)企業(yè)的科技管理水平，增加民營企業(yè)的行業(yè)競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支持，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

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作者單位：天津科潤農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黃瓜研究所