逆全球化時(shí)代的國(guó)際化

TikTok的命運(yùn)一波三折，至今仍未落定，再次折射中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中的艱難險(xiǎn)阻。

中國(guó)企業(yè)走出去，從來(lái)不順。國(guó)企的海外收購(gòu)與投資項(xiàng)目，時(shí)常因?yàn)檎涡云缫暠环駴Q。中國(guó)制造占領(lǐng)市場(chǎng)，屢屢被指責(zé)為低價(jià)傾銷(xiāo)。如今，中國(guó)民企憑技術(shù)實(shí)力在高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)贏得份額，又面臨所謂安全指控。

受挫的不只頭部企業(yè)，在9月印度進(jìn)一步封禁超過(guò)100款中國(guó)應(yīng)用程序之前，微信已被禁用，眾多草根商人開(kāi)始逐步撤出這一市場(chǎng)。

原本，從名企到草根，從綠地投資到資本擴(kuò)張，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化近十年其勢(shì)蓬勃。然而如今，疫情催化之下，全球化邏輯加速生變，企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略空前受阻。雙循環(huán)時(shí)代，海外市場(chǎng)仍是不可缺失的一環(huán)。13億人的市場(chǎng)固然龐大，但對(duì)于許多技術(shù)、模式領(lǐng)先企業(yè)，海外還有多個(gè)十億用戶(hù)級(jí)的藍(lán)海可供開(kāi)拓。何況，要成就世界級(jí)企業(yè)，在整個(gè)行業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用，走出去是繞不過(guò)去的一道坎。

正如國(guó)際化路途上不乏受挫的遭遇，中國(guó)企業(yè)也并非沒(méi)有可資借鑒的案例。曹德旺的福耀玻璃或算一個(gè)。作為世界最大的汽車(chē)玻璃制造公司，福耀1994年在美國(guó)買(mǎi)地，設(shè)立美國(guó)總部，之后狀告美國(guó)商務(wù)部，打贏了中國(guó)入世后第一起反傾銷(xiāo)訴訟案，其在地處銹帶的俄亥俄州代頓市建立的美國(guó)工廠，成為受到奧巴馬關(guān)注的投資典范。曹德旺的經(jīng)歷，或可為逆全球化時(shí)代企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略參照。

其一是善用法律武器，維護(hù)自身利益。事實(shí)上，特朗普封禁微信的命令，正是在非營(yíng)利組織美國(guó)微信用戶(hù)聯(lián)合會(huì)起訴之后，由美國(guó)加州聯(lián)邦地區(qū)法院頒布臨時(shí)禁令，暫時(shí)中止實(shí)施。目前，TikTok也在要求美國(guó)法官阻止特朗普政府發(fā)布的下架令。

其二是與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者共贏。在曹德旺看來(lái)，企業(yè)走出去要擺正位置，切忌喧賓奪主，要符合當(dāng)?shù)厝说淖畲罄?。正因如此，盡管中美摩擦不斷，曹德旺表示自己的工廠沒(méi)有遭遇排擠，作為一家受尊敬的企業(yè)，不會(huì)有過(guò)多的擔(dān)心，堅(jiān)定地相信福耀玻璃會(huì)受到美國(guó)人的尊敬。在TikTok的轉(zhuǎn)折中，引入甲骨文和沃爾瑪?shù)耐顿Y，也堪稱(chēng)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者共贏之舉。

如果說(shuō)起訴，可以獲取入場(chǎng)的門(mén)票，那么共贏，則是在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期生存的根本。許倬云老先生說(shuō)，逆全球化是全球化的一部分。希望中國(guó)企業(yè)順利通過(guò)這一階段的修煉，邁向產(chǎn)業(yè)鏈頂端。