數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

任盼

廣西機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程有限公司 廣西南寧 530000

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義

首先，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)支持下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果，還能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，更好保障數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型力度，還可以提高大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用效果，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門更加及時(shí)有效地收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用效果和現(xiàn)實(shí)作用。彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化內(nèi)涵，借以保證大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理地開展。最后，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，還能保證相關(guān)人員嚴(yán)格遵循大數(shù)據(jù)模式要求對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開展過(guò)程中受到人為因素干擾。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還能縮小相關(guān)企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求之間差距，凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵。調(diào)整數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺陷，使得相關(guān)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中取得穩(wěn)步發(fā)展。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

2.1 創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)重要的資本要素，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開人的參與、操作和管理。以人為本的財(cái)務(wù)結(jié)合，這不僅使企業(yè)與員工凝結(jié)成利益共同體，而且使“尊重知識(shí)、尊重人才”的以人為本的理念在企業(yè)落地。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從公司制度層面和員工參與層面建立以人為本的共創(chuàng)共享企業(yè)治理體系，如圖1 所示。將知識(shí)資本化，“知識(shí)”的所有者和“資本”的所有者享有同等權(quán)利，包括所有權(quán)、控制權(quán)和分配權(quán)，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理不僅要考慮股權(quán)所有者的利益，而且要兼顧知識(shí)資本擁有者的利益，企業(yè)應(yīng)有效調(diào)動(dòng)兩種資本所有者的積極性，以共創(chuàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.2 將財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)資源的生產(chǎn)，一個(gè)存儲(chǔ)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代正在開啟，財(cái)務(wù)人員必須樹立數(shù)據(jù)價(jià)值觀。所有的企業(yè)都要變成數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)已有許多企業(yè)出現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)開拓，比如美團(tuán)、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型依靠的是平臺(tái)化、協(xié)作化和智能化。而財(cái)務(wù)共享作為數(shù)字化平臺(tái)，必將在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要的作用，因而必須進(jìn)一步優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)數(shù)字化的先行者，是企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)字中心。財(cái)務(wù)共享給企業(yè)提供了強(qiáng)大的、準(zhǔn)確的、量化的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部門通過(guò)財(cái)務(wù)共享，將分散、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化再造，因財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，其可以從業(yè)務(wù)中獲取較多的數(shù)據(jù)資源，而財(cái)務(wù)的價(jià)值就在于通過(guò)獲取海量數(shù)據(jù)，量化企業(yè)與利益相關(guān)者連接的強(qiáng)度、頻次、金額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，為企業(yè)描繪價(jià)值圖譜，并依賴數(shù)據(jù)做出數(shù)據(jù)分析和有效決策。財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵點(diǎn)在于集約管控服務(wù)、互聯(lián)內(nèi)外、多賬套集中、專業(yè)化分工和眾包財(cái)務(wù)服務(wù)；財(cái)務(wù)共享的特征是共享服務(wù)、共享數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合，它是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。

2.3 通過(guò)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值

創(chuàng)造業(yè)財(cái)一體化是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的合力。財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)是通過(guò)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享，利用專業(yè)的技術(shù)和方法，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)只有相互融合、相互支持才能不斷為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該引入管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值功能，不斷推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化主要是通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互協(xié)同、相互支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，并將原始數(shù)據(jù)源高效準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為決策信息，支撐企業(yè)高效發(fā)展。

2.4 采取資金管理新模式

盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金數(shù)據(jù)化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的特征，數(shù)據(jù)固有的流動(dòng)性與共享性使商業(yè)流程更容易跨越企業(yè)邊界，更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動(dòng)性的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理模式，從建立現(xiàn)金池、票據(jù)池進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部計(jì)價(jià)以盤活內(nèi)部資源的企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，逐漸擴(kuò)張到采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)，通過(guò)債權(quán)債務(wù)管理，盤活營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的沉淀資金，最后發(fā)展到全產(chǎn)業(yè)鏈。上至供應(yīng)商，可以開展供應(yīng)鏈金融，做應(yīng)收賬款保理；下到消費(fèi)者，可以做消費(fèi)信貸，利用金融市場(chǎng)有效盤活全產(chǎn)業(yè)鏈的資金。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理者不僅要從經(jīng)營(yíng)的角度去理解企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而且要從管理的角度去理解產(chǎn)業(yè)，了解企業(yè)商業(yè)模式，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)唯有用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。