房建建筑施工管理中常見的問題與解決對策

趙藝佩

江蘇聯(lián)發(fā)建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

1 房建施工管理的常見問題分析

1.1 質(zhì)量管理制度缺失

房建施工管理的過程中，質(zhì)量管理屬于要點管理內(nèi)容，對于工程整體施工效果具有直接影響。但從目前的房建施工管理工作來看，還不具備較為完善的質(zhì)量管理制度作為支持，大部分施工單位更加注重工期，只要在工期之內(nèi)完成任務(wù)就算是負責任，這種情況就導致在施工現(xiàn)場常見管理混亂的現(xiàn)象。要求相關(guān)的質(zhì)量管理部門應(yīng)擔負起質(zhì)量監(jiān)督與管理的責任，并且與相應(yīng)的施工部門建立有效的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并協(xié)調(diào)處理問題，從而保障施工作業(yè)的可靠性，減少質(zhì)量問題發(fā)生率。

1.2 材料管理不當

在建筑施工中，材料質(zhì)量與性能是影響建筑施工效果的關(guān)鍵因素之一。為了確保建筑施工質(zhì)量，應(yīng)著重開展材料管理工作，但部分施工單位在進行材料管理時過于注重成本控制，而忽視了材料性能與質(zhì)量的重要性，導致部分劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，這極有可能引發(fā)施工安全問題，對房屋工程的使用壽命也會造成直接影響。尤其是對于混凝土原材料的選擇，并未考慮到混凝土結(jié)構(gòu)的性能要求，盲目選擇骨料和水泥等材料，對混凝土結(jié)構(gòu)性能造成了極大的影響[1]。此類問題的產(chǎn)生，也可能引發(fā)施工返修問題，為企業(yè)帶來更多不必要的成本浪費。

1.3 施工工序不規(guī)范

因施工管理制度不健全，不能對具體的施工作業(yè)進行正確的指導，引發(fā)施工工序不規(guī)范的問題，這便會導致施工交叉的現(xiàn)象，引發(fā)一系列施工事故。部分情況下，施工單位為了縮短工期，存在盲目趕工現(xiàn)象，在一些較為關(guān)鍵的施工工序上，不能按照相應(yīng)的施工標準執(zhí)行，對施工質(zhì)量構(gòu)成了嚴重的影響；還有部分施工人員因為施工水平有限，或是在施工過程中沒有認真對待，亦或是在對施工操作沒有實施嚴格、有效的管理工作，導致施工工序沒有按照規(guī)范的要求開展，繼而對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

2 房建施工管理問題的解決對策

2.1 健全質(zhì)量管理制度

為了強化房建施工管理整體水平，應(yīng)首先確立較為完善的質(zhì)量管理制度，根據(jù)房建工程要求以及施工實際，完善質(zhì)量管理內(nèi)容，并且指定專門的責任人，明確管理職責，確保各類管理工作均有專門的人負責，在發(fā)生管理問題時能夠直接追責到個人，這種質(zhì)量管理方式可有效強化管理人員的責任感。此外，在質(zhì)量管理內(nèi)容中，應(yīng)找準施工質(zhì)量管理的側(cè)重點，對于經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，需制定相對精細的管理條例，保證管理監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，從根源上消除施工質(zhì)量問題，增強房建施工的整體質(zhì)量。

2.2 強化材料管控水平

房建施工的過程中所涉及的材料種類眾多，且基數(shù)較大，部分原材料的性能特殊對存放條件提出了較高的要求，這必定會增加材料管理的難度。相關(guān)管理人員在開展材料管理工作時，很容易忽視材料存放管理的內(nèi)容，致使原材料性能受到威脅，對最終的材施工質(zhì)量構(gòu)成影響。就水泥材料來說，需要被存放在較為干燥的環(huán)境中，才能保持最佳性能，作為混凝土材料中的主體材料，可起到一定的凝結(jié)作用，如果其性能無法滿足施工要求，便會使混凝土結(jié)構(gòu)性能降低，很可能引發(fā)施工安全問題[2]。混凝土材料中除包括水泥材料外，其中的骨料性能也是影響結(jié)構(gòu)性能的重要因素（混凝土的材料與作用見表1）。因此，除了應(yīng)強化原材料的管理工作，在入場之前做好質(zhì)量檢測外，還需做好現(xiàn)場的儲存管理，以免對材料性能構(gòu)成影響。

表1 混凝土原材料與作用

2.3 規(guī)范施工工序

為使各施工工序能夠嚴格按照相關(guān)標準執(zhí)行，保障施工進度的同時，提升施工工序規(guī)范性，應(yīng)在施工前根據(jù)施工設(shè)計內(nèi)容科學規(guī)劃施工工序，構(gòu)建較為合理的施工方案，對具體施工作業(yè)進行明確的指導。同時，開展施工監(jiān)管工作，對各施工工序的執(zhí)行狀況進行嚴密監(jiān)督，以免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。要求各個施工工種能夠按部就班的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，避免出現(xiàn)施工交叉現(xiàn)象，影響現(xiàn)場施工秩序。在每項施工工序完成后，對施工質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格后方可執(zhí)行下一施工階段的作業(yè)內(nèi)容，反之則應(yīng)及時進行施工返修，全面提升施工管理的可靠性[3]。

3 結(jié)語

房建施工管理工作屬于保障房建工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵性工作內(nèi)容，要求相關(guān)管理人員給予足夠的重視，切合工程實際，制定較為完善的施工管理制度，對施工現(xiàn)場的施工行為進行嚴格監(jiān)督與管控，以免由于施工不當或者管理不力出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，危及房屋居住安全。主要可以從健全質(zhì)量管理制度，強化材料管控水平和規(guī)范施工工序三個方面入手，增強房建施工管理質(zhì)量。