“特級(jí)班組”的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
——記首鋼礦業(yè)公司杏山鐵礦開拓作業(yè)區(qū)爆破班

在首鋼礦業(yè)公司杏山鐵礦，有這樣一個(gè)班組，他們常年工作在礦山底層深處，卻開掘著最珍貴的寶藏。他們就是開拓作業(yè)區(qū)爆破班。

今年春節(jié)，班長(zhǎng)趙佳祥原本準(zhǔn)備在家好好陪陪家人，過一個(gè)團(tuán)圓年，沒想到疫情襲來，打亂了原有的生產(chǎn)生活節(jié)奏。為保證車間生產(chǎn)穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)人手緊張壓力，趙佳祥住在了礦區(qū)，每天協(xié)調(diào)爆破工作、調(diào)查統(tǒng)計(jì)信息、進(jìn)行班組消毒……忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。在他帶領(lǐng)下，班組成員個(gè)個(gè)精神抖擻，堅(jiān)守生產(chǎn)一線。

就是趙佳祥帶領(lǐng)的這個(gè)班組，曾先后5次獲得首鋼、礦業(yè)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，2018年在公司班組建設(shè)中被評(píng)為特級(jí)班組，還被授予“北京市和諧班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2019年，趙佳祥獲首鋼礦業(yè)公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

觀念：一定要拿下特級(jí)班組稱號(hào)

趙佳祥今年剛剛30歲。2011年，他剛擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)，由于入廠時(shí)間短，業(yè)務(wù)水平有限，多次考核落后，于是產(chǎn)生了放棄當(dāng)班組長(zhǎng)的念頭。

“工作干得不好，又費(fèi)心?！壁w佳祥找到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，說不想當(dāng)班組長(zhǎng)了。

“這么年輕走上班組長(zhǎng)的崗位，很難得，除非先干好，才能提出不干，否則免談?！弊鳂I(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的這句話，讓他堅(jiān)持了下來。“我也認(rèn)識(shí)到，年輕沒有什么干不了的?！壁w佳祥表示，一定要在班組長(zhǎng)的崗位上干出成績(jī)。

2014年，杏山鐵礦掘進(jìn)到-180米水平時(shí)，受倒段等空間布局影響，礦里決定在-161米水平到-180米水平之間打一條斜坡道。工期緊，任務(wù)重，工序銜接緊密，不僅要按工期完成，還不能耽誤正常掘進(jìn)計(jì)劃。

接到任務(wù)后，趙佳祥沒有退縮。在斜坡道快要貫通時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)淋水較大，作業(yè)環(huán)境很差，穿雨衣都會(huì)被水淋透。他把事先準(zhǔn)備的雨衣讓給其他職工，自己一人站在淋水最大的地方裝藥。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)的裝藥作業(yè)，他的全身已經(jīng)被水浸透了?！帮L(fēng)一吹，那叫一個(gè)透心涼?！壁w佳祥說，“最終，斜坡道施工的難題在班組成員的共同努力下迎刃而解，提前10天完成了作業(yè)計(jì)劃?！?/p>

班組建設(shè)開展以來，作業(yè)區(qū)將兩個(gè)班組合并統(tǒng)一管理。這對(duì)趙佳祥來說，各項(xiàng)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，但他在心里給自己定下的目標(biāo)并沒有改變，那就是：“必須拿下特級(jí)班組稱號(hào)！”

經(jīng)過調(diào)研，趙佳祥提出以“全員參與、整合原有資源”為原則，利用班組職工特長(zhǎng)，自行組織完成班組建家工作。這期間，由于職工在井下作業(yè)，每天只能利用上井后進(jìn)行建家工作。

“職工們上了一天班已經(jīng)很累了，還要對(duì)班組的各個(gè)空間進(jìn)行設(shè)置。”為調(diào)動(dòng)大家的積極性，趙佳祥發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全員參與。大家齊動(dòng)手，集體共同研究出頭燈充電樁等小發(fā)明，成為班組建家的一個(gè)個(gè)小成果。終于，2018年，趙佳祥帶領(lǐng)班組如愿被評(píng)為特級(jí)班組。

工作：“標(biāo)準(zhǔn)”說了算

班組管理需要持續(xù)改進(jìn)，隨著舊問題的解決，新問題也會(huì)出現(xiàn)。一次，班組多項(xiàng)掛鉤指標(biāo)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，職工生產(chǎn)積極性受到影響。“嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，不能有半點(diǎn)兒含糊！”趙佳祥立即從質(zhì)量管理入手，制定了班組質(zhì)量管理辦法，結(jié)合日常質(zhì)量存在的典型問題，實(shí)行每日打分考核。他將問題較多的職工納入重點(diǎn)管理對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)操作過程中重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)，并每周結(jié)合報(bào)表反饋，傳達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?！拔覀冞€建立了班組生產(chǎn)質(zhì)量“紅黑榜”，對(duì)出現(xiàn)爆破質(zhì)量問題的情況進(jìn)行分析，在公開欄中公示，加強(qiáng)過程管控?！壁w佳祥表示，一切都是“標(biāo)準(zhǔn)”說了算。如今，一系列措施的實(shí)施起到了顯著效果，質(zhì)量問題有了明顯減少。

為了能夠用核心理念來凝聚班組成員力量，趙佳祥總結(jié)提煉出了班組目標(biāo)愿景、班組作風(fēng)和班組安全理念，比如嚴(yán)格落實(shí)本質(zhì)化安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、頂板檢撬、爆破管理等方面，力爭(zhēng)事不過夜，切實(shí)解決實(shí)際問題。這些理念成為了班組成員共同遵守和努力的價(jià)值取向。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2018年至今，班組共計(jì)上報(bào)本質(zhì)化安全項(xiàng)目20余項(xiàng)。

創(chuàng)新：向現(xiàn)場(chǎng)要課題

2019年，作業(yè)區(qū)將“殘索”納入班組指標(biāo)管控。趙佳祥帶領(lǐng)班組成員通過現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)研究和實(shí)驗(yàn)，以最佳操作方法進(jìn)行“殘索”管控，總結(jié)出規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)——將導(dǎo)爆索與雷管反向連結(jié)，用膠布纏在炸藥上制作起爆藥包，達(dá)到雷管同時(shí)引爆導(dǎo)爆索和炸藥的目的，減少導(dǎo)爆索在傳爆過程中的破壞，避免“殘索”的產(chǎn)生。

“這一措施使班組“殘索”率降低了1.52個(gè)百分點(diǎn)，在提高質(zhì)量的前提下，減少了火工品的消耗，又保證了現(xiàn)場(chǎng)安全?！壁w佳祥說，班組先后參與完成了7項(xiàng)課題攻關(guān)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬元。

2020年，首鋼礦業(yè)公司擬開展全員對(duì)標(biāo)工作。趙佳祥積極動(dòng)員班組職工熟悉對(duì)標(biāo)工作的概念，培訓(xùn)相關(guān)方面知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)班組主要指標(biāo)進(jìn)行研究，確定了在循環(huán)進(jìn)尺上下功夫。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)炮孔加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝藥造成正常時(shí)間響炮有一定難度的問題，趙佳祥重點(diǎn)抽調(diào)4人專門負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)位，先熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作，并以點(diǎn)帶面，逐步安排其他人員負(fù)責(zé)，最終，班組全員都熟悉了操作標(biāo)準(zhǔn)。目前，班組循環(huán)進(jìn)尺全年累計(jì)完成2.93米/炮，達(dá)到了歷史最好水平。

在向現(xiàn)場(chǎng)提問的同時(shí)，趙佳祥注重班組職工的技能水平提升。近年來，他組織班組職工二技能取證23人次，先后取得了掘進(jìn)臺(tái)車司機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)司機(jī)、撬錨臺(tái)車司機(jī)作業(yè)資格證，班組目前二技能覆蓋率達(dá)到了100%，其中高級(jí)工13人，中級(jí)工提升8人，整體技術(shù)水平提高了一個(gè)檔次，對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理發(fā)揮了重要作用。為提升操作水平，班組每月安排專人到臺(tái)車崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，在了解臺(tái)車穿孔過程中涉及問題的同時(shí)，提升自身操作水平，起到互補(bǔ)作用。目前，班組有8人達(dá)到獨(dú)立操作臺(tái)車的標(biāo)準(zhǔn)。

同心山成玉，協(xié)力土變金。在趙佳祥的帶領(lǐng)下，班組獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，生產(chǎn)指標(biāo)得到多次提升，展示了一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。