以“精于植?？萍?，創(chuàng)造品質生活”為使命踐行責任關懷(上)

莊文棟，陳國強*，韓炎勛，史笑添

(利民控股集團股份有限公司，江蘇新沂 221400)

利民控股集團股份有限公司注冊地址為江蘇省新沂經濟開發(fā)區(qū)，前身為利民化工股份有限公司，2020年1月16日正式完成更名。2015年1月27日，集團股票在深圳證券交易所中小板上市，股票代碼“002734”，股票簡稱“利民股份”。截至2019年底，集團擁有13個子公司和2個參股公司，資產總額476 728.63萬元，納稅總額6 450萬元。集團主要從事農藥(獸藥)原藥、制劑的研發(fā)、生產和銷售，秉承“艱苦奮斗、變革創(chuàng)新、追求卓越、志存高遠”的核心價值觀和“依靠科技和管理進步，塑造優(yōu)質產品和服務，推動植保科技發(fā)展”的經營理念。集團銷售規(guī)模居國內同行業(yè)前列，市場覆蓋80多個國家和地區(qū)，正逐步成為全球農作物解決方案服務商。集團在以卓越品質為作物保護貢獻一己之力的同時，更加關注和呵護人類生存環(huán)境的健康與安全，先后通過了 1S09001質量、1SO14001環(huán)境和OHSAS18001職業(yè)健康與安全一體化管理體系認證,參與了多個產品與廢水排放的國家、行業(yè)標準的起草和制定，是中國環(huán)境保護協(xié)會理事單位。

利民集團將安全健康環(huán)境視為重中之重，持續(xù)提高HSE水平，促進企業(yè)發(fā)展與安全健康環(huán)境建設協(xié)調發(fā)展。集團緊密圍繞生產發(fā)展目標，以人為本，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“雙重預防機制”建設為抓手，遵紀守法，節(jié)能降耗，減污增效，打造本質安全型和環(huán)境友好型企業(yè)。利民集團歷來高度重視責任關懷，持續(xù)改進企業(yè)在環(huán)境、安全、健康方面的管理水平。2019年8月，中國農藥工業(yè)協(xié)會組織專家到利民化學進行HSE管理體系合規(guī)檢查，利民化學最終得分90分，成為參評企業(yè)中唯一一家以AAA級優(yōu)秀成績通過復審的中國民營企業(yè)，此次復審是對公司HSE工作的檢驗與肯定。集團加強總部與各子公司之間的相互交流學習，通過采取HSE文化融合宣貫、HSE人員配置與組織機構調整、HSE文件制度貫徹、HSE日常管理等措施，對新收購的威遠生化進行管理融合，及時分享在HSE管理方面的優(yōu)秀做法和典型經驗。2019年，在集團的幫助下，威遠生化成為中國農藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)AA企業(yè)。未來，利民化學將持續(xù)提升公司的安全、環(huán)保、健康績效，以自身經驗輻射和帶動集團更多成員，為樹立農藥行業(yè)在社會和公眾心目中的新形象，推動農藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。

圖1 中國農藥行業(yè)HSE管理體系合規(guī)企業(yè)證書

1 安全生產管理

利民集團堅持“日清歸零再起步，桶底不漏方盛水”的安全理念，加強安全應急管理和智能化改造，重視安全隱患排查，不斷提高員工安全防范意識和應急處理能力。

1.1 智能化改造

為提升本質安全水平，從根本上消除或減小安全風險，將風險控制的重點轉移到風險出現(xiàn)的源頭和前端，利民集團在車間和園區(qū)管理過程中加強智能化改造，積極通過工藝優(yōu)化或改變工藝方法以降低安全風險。

⑴ 電氣儀表和自動化控制系統(tǒng)提升改造

2019年，威遠生化對公司一期建設項目原有集散控制系統(tǒng)(DCS)進行升級擴容，完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管控。推進北儲罐區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)整體升級，將模擬攝像機全面更換為高清數(shù)字網絡攝像機，實現(xiàn)對庫區(qū)、泵區(qū)的全天修、全時段、無死角高清監(jiān)控。

⑵ 智能車間

利民集團重視信息化建設，以工業(yè)化促進信息化，通過兩化融合支撐公司戰(zhàn)略的落地，著力提升智能化建設水平，打造智慧企業(yè)，增強公司持續(xù)競爭優(yōu)勢。公司被省政府評為智能制造先進企業(yè)，榮獲“2018中國智能制造應用示范獎”“國家級兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)”稱號，擁有3個“江蘇省優(yōu)秀示范智能車間”。智能車間利用互聯(lián)網和新一代信息技術，結合全自動生產裝置及工業(yè)機器人，產品生產從原材料投放、配置直到產品輸送、包裝、銷售等均實現(xiàn)自動化的信息收集和監(jiān)控管理，推動“自動化智能技術”在安全生產各環(huán)節(jié)、各領域的充分有效利用。集團持續(xù)提升智能化管理水平，建立智能化管理中心，并設計ERP系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等管理軟件，全面實現(xiàn)全部DCS控制和信息化管理。利民集團近67個制劑產品的生產通過升級改造全部實現(xiàn)智能化控制，真正實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化生產。

圖2 威百畝智能車間工業(yè)機器人

圖3 車間安全、環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)

1.2 智慧管理平臺建設

利民化學有限責任公司智慧管理平臺包含五大系統(tǒng)，分別是企業(yè)安全生產全流程管理系統(tǒng)、環(huán)保管理系統(tǒng)、人員在崗在位管理系統(tǒng)、重大危險源監(jiān)控預警系統(tǒng)和企業(yè)安全風險分區(qū)管理系統(tǒng)。

圖4 智慧管理平臺五大系統(tǒng)

圖5 人員在崗在位管理系統(tǒng)

圖6 重大危險源監(jiān)控預警系統(tǒng)

⑴ 安全生產全流程管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)融合了隱患排查系統(tǒng)、特殊作業(yè)審批系統(tǒng)、定位巡檢系統(tǒng)、安全培訓考試系統(tǒng)等系統(tǒng)，包含了安全生產標準化所有要素，有利于信息的更新收集及調用。系統(tǒng)加強對特殊作業(yè)過程中監(jiān)護人的管理，設立電子圍欄，監(jiān)護人離開作業(yè)現(xiàn)場會立即報警并自動終止特殊作業(yè)。巡檢系統(tǒng)也加入了人員定位功能。系統(tǒng)多個要素形成閉環(huán)管理，安全風險承諾、特殊作業(yè)數(shù)量及詳細信息一致、完整、可查。

圖7 企業(yè)安全風險分區(qū)管理系統(tǒng)

⑵ 環(huán)保管理系統(tǒng)

主要分為環(huán)保合規(guī)性管理、環(huán)保隱患管理、環(huán)境管理體系、固廢管理、環(huán)保數(shù)據(jù)實時監(jiān)測等。平臺上線后，可在PC端和移動端登錄操作，可實時全天候地查看公司環(huán)保信息和處理工作。平臺最大的特色是環(huán)保數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，外排水和廢氣的排放在線監(jiān)測數(shù)據(jù)實時傳送至平臺，并設置低于超標值的報警值，具有預警功能，確保廢水廢氣的排放合規(guī)達標，避免環(huán)境污染事故發(fā)生。

⑶ 人員在崗在位管理系統(tǒng)

系統(tǒng)對人員在公司所處位置的立體呈現(xiàn)，可以精確到具體樓層和具體點位。在需要應急救援時，可以準確提供人員位置以及其他要素，如立柱、樓梯、窗戶、滅火器、消防栓等，為最快制定應急方案爭取時間。另外系統(tǒng)還提供車輛廠區(qū)定位功能，實現(xiàn)?；奋囕v進入廠區(qū)的跟蹤管理。儲罐位置和信息、可燃有毒氣體檢測儀位置和信息數(shù)據(jù)都可以在三維地圖上清晰呈現(xiàn)。廠區(qū)所有攝像頭的位置信息也可在三維地圖上呈現(xiàn)，還可以直接調取攝像頭的實時監(jiān)控，方便及時調度現(xiàn)場情況。引進了訪客管理及人臉識別系統(tǒng)，對進入公司及生產區(qū)域的人員進行控制管理，降低人員流動帶來的安全隱患。

⑷ 重大危險源監(jiān)控預警系統(tǒng)

實現(xiàn)了對重大危險源和所有生產裝置的全天候視頻監(jiān)控、可燃有毒氣體報警儀數(shù)據(jù)監(jiān)控、溫度壓力液位流量等傳感器參數(shù)監(jiān)控。所有數(shù)據(jù)實時傳輸，在系統(tǒng)中可隨時查看，出現(xiàn)報警時手機端和電腦端都自動彈出提醒。所有數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)庫，提供數(shù)據(jù)分析功能，方便查出原因。集合所有生產裝置系統(tǒng)組態(tài)圖的展示，對所報警的傳感器進行精準定位，隨時隨地在智慧管理平臺上查出原因，使得智慧管理平臺的所有相關責任人都成為監(jiān)控預警的一道保護屏障。

⑸ 企業(yè)安全風險分區(qū)管理系統(tǒng)

通過安全風險分級分區(qū)四色圖的直觀表現(xiàn)，可以直接看出哪些區(qū)域風險高，從而突出安全管理重點。在公司俯視圖上可以看到當天所有特殊作業(yè)的準確位置及相關信息，能夠做到對當天特殊作業(yè)進展情況的時時掌控，并提供風險辨識清單、風險分級管控清單、風險告知卡、應急處置卡、安全承諾書幾方面信息的及時對照查看功能。

1.3 安全應急管理

為及時響應安全應急救援需求，公司設立利民專職消防隊，在各車間成立兼職應急隊員，定期組織開展安全應急培訓、安全應急演練和應急隊員消防比武活動，提升應急隊員個人技能和救援實戰(zhàn)能力。截至2019年底，集團共有應急隊員122名，組織車間應急隊員應急技能培訓800余人次，開展安全應急演練66次。

⑴ 利民消防隊，為安全保駕護航

為保障安全生產，利民集團于2017年8月率先成立利民消防隊。消防隊擁有專職消防員11名，配備8 t水罐泡沫車一輛、電動巡防車一輛，消防員全天24 h在崗，負責內部消防應急處置、人員培訓和消防設施維護。集團計劃進一步增加消防車和消防機器人配備，招聘消防退役軍人，擴充消防隊伍。自成立以來，利民消防隊多次聯(lián)合政府部門、園區(qū)企業(yè)等開展消防演練活動，并配合新沂市消防大隊參與火災事故處置，為企業(yè)安全生產保駕護航的同時，也為園區(qū)及周邊群眾生命財產安全貢獻力量。

⑵ 開展重大危險源事故專項應急預案演練

為提升企業(yè)突發(fā)事故應急處置能力，2019年6月，河北雙吉在液氨罐區(qū)成功舉辦《液氨重大危險源事故專項應急預案》演練，辛集市政府、市應急局、市消防大隊、鄉(xiāng)政府及公司領導參加。應急演練提高了全員的安全意識和應對突發(fā)事故能力，鞏固了員工安全知識，指導了員工在工作中嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。

1.4 安全意識提升

為強化全員安全意識，筑牢安全生產底線，公司高度重視安全文化宣傳，積極開展安全培訓活動。2019年，集團組織員工安全培訓16次，員工安全培訓覆蓋率100%。

⑴ 全員培訓：開展安全生產月活動，采取內外部培訓相結合的方式對員工進行法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)保、應急管理、危險化學品等方面的培訓，組織員工參加安全知識競賽、消防安全知識競賽。

⑵ 車間班組培訓：每月開展安全知識、事故案例學習，車間全年開展培訓44余次。

1.5 安全隱患排查

利民集團不斷完善安全隱患排查制度，做好日常生產、運輸、倉儲等方面的安全隱患排查與整改工作，確保安全生產工作層層落實。2019年，利民化學共計組織安全隱患排查 79次，查出安全隱患3 778條。

為調動員工參與安全活動的積極性，威遠藥業(yè)創(chuàng)新開展“安全隨手拍”活動，組建專門的“安全隨手拍”微信群。員工可隨時將發(fā)現(xiàn)的隱患拍照發(fā)到群里，由安全專員進行整理匯總，每周隨隱患排查表下發(fā)至各責任部門，督促責任部門、責任人整改，每月通報隱患整改情況和員工參與情況，并對積極參加活動的員工進行安全獎勵。該項活動取得良好效果，促使員工的安全意識從“要我安全”向“我要安全”積極轉變。

1.6 危險化學品管理

利民集團將安全生產意識貫徹落實到危險化學品的購買、運輸、存儲、使用等各環(huán)節(jié)之中，盡可能預防和減少危險化學品事故帶來的損失。

圖8 安全隱患排查

圖9 利民集團危險化學品管理措施

2019年3月，集團與徐州海關領導、新河農化等8家出口?；芳捌浒b使用企業(yè)代表共同參加了徐州海關出口危化品及其包裝使用企業(yè)座談會。代表們回顧了 2018年徐州海關危險品包裝鑒定使用情況，并就危險品包裝使用方面法律法規(guī)以及企業(yè)在包裝使用過程中的注意事項進行了學習。未來，集團將主動適應關檢融合帶來的新變化，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，做好危險化學品安全管理工作。

2 加強環(huán)境管理

利民集團秉承“良心之所在，存續(xù)之根本”的環(huán)保理念，最大限度降低生產運營過程中可能對環(huán)境造成的危害。2019年，河北威遠生物化工有限公司獲得石家莊循環(huán)化工園區(qū) 2018年度環(huán)保管理先進單位稱號。圖10為利民集團近3年環(huán)保投入。

2.1 提升環(huán)保管理水平

利民集團不斷完善環(huán)境管理組織架構和環(huán)境管理制度，扎實推進環(huán)境應急機制、環(huán)境考核體系等各項管理規(guī)定落地，提升綠色發(fā)展能力。

為提升環(huán)境管理的精細化、科學化、專業(yè)化水平，2019年，利民集團聘請環(huán)保部南京環(huán)科所為“環(huán)保管家”，為環(huán)保工作提供全方位專業(yè)指導。“環(huán)保管家”定期為員工提供環(huán)保專業(yè)培訓，負責根據(jù)國家政策變動及時對排污許可證進行檢查和更新，并組織業(yè)內專家對環(huán)保運行狀況進行模擬執(zhí)法檢查，提出整改意見。管家服務為查找環(huán)境管理漏洞、排查環(huán)境風險隱患提供了良好的依據(jù)，進一步提高了集團整體環(huán)保管理水平。

圖10 利民集團近3年環(huán)保投入

圖11 環(huán)保管理體系

2.2 加強清潔生產

利民集團加強清潔生產技術應用與創(chuàng)新，及時更換車間引風機、降膜吸收塔、尾氣風管、水噴淋吸收塔等裝置；建立智能化環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，車間新增VOCs在線監(jiān)測，遠程實時數(shù)據(jù)傳輸，監(jiān)控尾氣和粉塵達標排放。2019年，集團實施清潔生產項目5項，其中“新一代絡合態(tài)代森錳鋅”新產品及“霜脲氰綠色環(huán)保清潔生產”新技術、“苯醚甲環(huán)唑清潔生產關鍵技術”順利通過“江蘇省新技術新產品”鑒定。

2.3 實施VOCs績效評估

集團根據(jù)《關于加強重污染天氣應對夯實應急減排措施的指導意見》對農藥制造行業(yè)要求和運營子公司所在地環(huán)保政策要求，編制VOCs治理方案并根據(jù)方案完成 VOCs整治工作，形成 VOCs“一企一策”自查評估報告，并通過專家審查。

2.4 開展環(huán)保培訓

集團積極開展形式多樣的環(huán)保培訓活動，提高員工環(huán)保意識、技術能力和管理水平。2019年，實施環(huán)保相關培訓共計47次，其中外部專家進廠培訓3次，各車間組織內部培訓35次。

圖12 各種環(huán)保培訓項目

(未完待續(xù))