何利華,連 嬌,馮森洋,王守富
(湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院,湖北 武漢 432300)
2020年,“停課不停學”對湖北生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學院的班主任完成“八個一”工作任務提出了新的要求。班主任“八個一”工作任務分別是每月參加一次會議、每月完成一次聽課、每月深入一次宿舍、每月與班干部和輔導員進行一次班情溝通、每學期組織一次講座、每學期組織一次活動、每學期與每位學生有1次談心或交流或溝通、與在外實習班級每月至少有一次聯(lián)絡溝通。
“停課不停學”情況下,班主任和學生不能面對面,如何開展班主任“八個一”工作成了一個不可回避的問題。課題組與班主任代表交流,討論研究后,認為“停課不停學”情況下班主任“八個一”工作面臨以下問題。
第一,班主任的“八個一”工作任務是否能夠正常開展;第二,是否有無法開展或無需開展的工作;第三,工作任務有哪些變化;第四,班主任與學生交流時,雙方更愿意用哪個或哪些平臺;第五,如果再次發(fā)生公共衛(wèi)生安全事件時,班主任工作如何應對。對此,課題組通過網(wǎng)絡開展了一次基于班主任“八個一”工作任務完成情況的調(diào)查研究,以期總結(jié)出“停課不停學”情況下,高職班主任工作質(zhì)量提升的有效經(jīng)驗。
在學校全體班主任中選擇有代表性的班主任,開展網(wǎng)絡、電話調(diào)研。對調(diào)研情況研究總結(jié)后,編制了班主任“八個一”工作任務完成情況的調(diào)查問卷,并開展實名網(wǎng)絡調(diào)查。共計245個班主任填寫了調(diào)查問卷,收回有效問卷301份。
收回問卷之后,課題組對問卷的所有內(nèi)容進行了定量分析,并得出了相關(guān)結(jié)論。在結(jié)論的基礎(chǔ)上,對“八個一”工作任務制度提升班主任工作質(zhì)量給出一些建議。
每月參加一次會議,是指班主任參加班級建設(shè)方面的會議,包括主題班會、班干部會議等,圍繞優(yōu)良班風、學風,細致開展工作,加強班委會引導、建設(shè),推動班級自我監(jiān)督和互助幫扶[1]。所有班主任都完成了“每月參加一次會議”的任務(圖1)。班主任每月參加1次班會的班級為170個,參加2次班會的班級為122個,參加3次班會的班級為9個,分別占比56.48%、40.53%和2.99%。調(diào)研表明,班主任能完成該項任務,且有43.52%班級的班主任超量完成了工作任務。
圖1 參加會議次數(shù)情況
被問卷調(diào)查的班級有67個在外實習,有234個班級開展網(wǎng)絡教學,多數(shù)班主任開展了“每月完成一次聽課”的工作,少數(shù)班主任沒有開展(圖2)。每月聽課0次的班級有14個,聽課1次的班級156個,聽課2次的班級34個,聽課3次及以上的班級30個,分別占比5.98%、66.67%、14.53%和12.82%。調(diào)研表明,94.02%班級的班主任完成了此項任務。
停課不停學情況下,“每月深入一次宿舍”任務調(diào)整為“關(guān)心了解學生健康情況”,所有班主任都開展了此項任務(圖3)。每月關(guān)心了解學生健康情況1次的班級有94個,2~3次的班級有16個,4~5次的班級有72個,5次以上的班級有119個,分別占比31.23%、5.32%、23.92%和39.53%。調(diào)研表明,班主任能夠根據(jù)實際情況,及時調(diào)整工作任務,且能認真完成。
圖3 關(guān)心了解學生健康次數(shù)情況
所有班主任都完成了“每月與班干部和輔導員進行一次班情溝通”的任務(圖4)。每月進行1次溝通的班級有130個,進行2~3次溝通的班級有66個,進行4次以上溝通的班級有105個,分別占比43.19%、21.93%和34.88%。調(diào)研表明,該項任務完成較好,56.81%的班主任超量完成。
圖4 班情溝通次數(shù)情況
組織講座的任務是每學期組織一次(圖5)。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,204個班級的班主任未開展此項工作,97個班級的班主任完成了該項任務,分別占比67.77%和32.23%。調(diào)研表明,在網(wǎng)絡交流下,開展此項任務對于班主任來說有一定難度,或者未找到合適的完成此項任務的方法。
圖5 組織講座完成情況
所有班主任都完成了“每學期組織一次活動”的任務(圖6)。122個班級組織了1次活動,170個班級組織了2次活動,9個班級組織了3次班級活動,分別占比40.53%、56.48%和2.99%。調(diào)研表明,59.34%班級的班主任超額完成了該項任務,說明在網(wǎng)絡條件下,此項任務開展的難度不大,并且班主任和學生的積極性都較高。
圖6 班級活動次數(shù)情況
班主任在平時與學生的接觸與管理中,需要深入了解每一位學生,才能對班級整體情況有較全面的了解和把握[2]。所有班主任都開展了談心工作,在學生人數(shù)上有所不同(圖7)。23個班級的班主任與所有學生都開展了談心,128個班級的班主任與10人以上的學生開展談心,57個班級的班主任與6~10個同學開展了談心,93個班級的班主任與1~5個同學開展了談心,分別占比7.64%、42.52%、18.94%和30.90%。調(diào)研表明,雖然該項任務每位班主任都在做,但完成情況一般,完成度較高的班主任多數(shù)是通過線上群聊的方式進行的。
圖7 談心學生人數(shù)情況
從對班主任網(wǎng)絡、電話調(diào)研和網(wǎng)絡問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析來看,大多數(shù)的班主任能夠通過網(wǎng)絡、電話開展班主任工作,并且多數(shù)班主任能夠很好的完成“八個一”工作任務(圖8)。班主任“八個一”工作任務中的“每月深入一次宿舍”任務調(diào)整為“關(guān)心了解學生健康情況”,67個實習班級的“與在外實習班級每月至少有一次聯(lián)絡溝通”任務歸入此項。調(diào)研表明,班主任對待“八個一”工作任務的態(tài)度是認真負責的,各項工作均在開展,要求每月完成的任務全部完成。要求每學期完成的任務完成度一般,特別是“每學期與每位學生有1次談心或交流或溝通”和“關(guān)心了解學生健康請況”這2項任務,能夠完成的班主任多數(shù)是采取群聊的形式,一對一的完成度較低,因此可以看出針對整個班級的任務完成的難度較低,而針對個人的工作任務完成難度較高。
圖8 班主任工作完成情況比較
經(jīng)過課題組的調(diào)研、討論、分析,對班主任“八個一”工作任務完成情況得出以下結(jié)論。
(1)班主任“八個一”工作任務都可以通過網(wǎng)絡開展,其中一些工作任務的完成比線下開展更便利高效。
(2)因為學生未返校,班主任“八個一”工作任務中的“每月深入一次宿舍”的工作任務無需開展。結(jié)合新冠疫情實際,將該項任務調(diào)整為“關(guān)心了解學生健康情況”,這樣的調(diào)整也適應現(xiàn)實要求。
(3)“停課不停學”對班主任“八個一”工作任務影響不大。在量化的工作任務條件下,采取最合適的方式,保質(zhì)保量完成,對班主任創(chuàng)新性的開展工作,是挑戰(zhàn)也是成長。
(4)網(wǎng)絡平臺更適合班主任開展工作。班主任和學生更愿意使用QQ平臺和微信平臺。在開展某些工作任務時,交流方式有所不同:私下交流時,可以采取文字或語音的形式;在開展團體活動時,可以采取視頻為主、語音為輔的形式。
(5)調(diào)研發(fā)現(xiàn),班主任的工作任務完成的很好,表明在班主任“八個一”工作任務制度下,無論是線下還是線上,都能保證班主任的工作質(zhì)量,甚至有些工作比線下完成的更好。當再次發(fā)生公共衛(wèi)生事件時,班主任“八個一”工作任務也是可以完成的。
根據(jù)調(diào)研情況和研究分析,班主任“八個一”工作任務制度的實施情況,提出以下建議。
(1)探索信息化手段是提高班主任工作質(zhì)量的有效途徑,如用電子手賬代替紙質(zhì)工作記錄,開發(fā)校級班主任工作平臺,助力班主任實時記錄工作完成情況。
(2)當有公共衛(wèi)生安全事件發(fā)生時,學校應及時準確分析形勢,結(jié)合實際調(diào)整班主任工作任務,根據(jù)班主任工作任務的性質(zhì)給出1~2個網(wǎng)絡平臺和1~2種網(wǎng)絡交流方式,可以進一步提升班主任工作質(zhì)量。
(3)在調(diào)整班主任工作任務的前提下,及時調(diào)整班主任工作質(zhì)量的考核方式和內(nèi)容,達到工作要求和考核要求的適應性和一致性,在固化“八個一”工作任務制度下,提升班主任工作質(zhì)量和作用。