小議工程項目管理中施工進度的管理

強賀

【摘? 要】隨著城市化建設的逐步推進，如今社會對于建筑工程的施工進度要求也在不斷提升。據(jù)此，本文將以城市建筑工程建設為例，分析當今建筑工程項目管理中施工進度管理工作存在的問題，進而提出增強建筑工程項目管理中施工進度管理的有效途徑。

【關鍵詞】建筑工程項目;項目管理;施工進度管理

引言

隨著城市化建設的持續(xù)推進，如今社會對于建筑工程項目的施工進度要求也在不斷增加。而想要有效確保項目施工進度，就必須要在工程項目管理中增強施工進度管理的相關內(nèi)容，進而通過管理的方式來控制施工進度。但結合當今實際情況來看，很多建筑工程項目進度管理過程中還存在著施工計劃不完善，管理制度不健全、未對施工進度影響因素進行考慮等問題，該些問題的存在嚴重影響生產(chǎn)進度管理效果，進而導致項目中后期出現(xiàn)趕進度情況，對項目整體質量造成影響。為此，需要對建筑工程項目管理中施工進度管理的相關內(nèi)容進行深入分析明確，通過科學的管理方式來解決相關內(nèi)容，提高施工進度管理能力。

1.工程項目施工進度管理的重要性

施工進度管理作為工程項目管理中的重要組成內(nèi)容，其不僅會影響到工程項目的整體經(jīng)濟效益和施工周期，還可能會間接地對工程項目整體施工質量造成影響。因此，在實際工程項目管理過程中，相關管理人員必須要重視施工進度管理，采用科學合理的施工進度管理措施，如此才能夠確保工程項目在預計期限內(nèi)完成交付使用，并保障工程項目使用時的整體質量水平以及經(jīng)濟效益。另外，施工進度管理作為一種動態(tài)化管理內(nèi)容，其在實際過程中需要做好相應的監(jiān)控管理，若是實際監(jiān)管過程中出現(xiàn)疏忽情況，就可能會導致施工進度管理與預期管理效果出現(xiàn)偏差，以至于出現(xiàn)即便采用相應的施工進度管理措施，卻沒有取得預期成效，對于此種情況，施工單位需要對施工計劃、增強工作人員責任意識、完善施工進度管理制度，最終多方面結合確保工程項目能夠按照預期中的施工進度穩(wěn)步推進。

2.建筑工程項目管理中施工進度管理工作存在的問題

2.1施工計劃不完善

施工計劃作為工程項目管理的重要前提要素，其實際制定效果將會直接影響到后續(xù)施工過程中的施工進度管理。然而結合當今實際情況來看，當今很多建筑工程項目都缺乏相對完善的施工計劃，導致在實際項目管理過程中，管理人員大多是以自身的管理經(jīng)驗為基礎進行施工進度管理，而非是以更為科學有效的以施工計劃為依據(jù)進行施工進度管理，其將會導致工程項目中的統(tǒng)籌管理的效率及效果受到負面影響，最終降低施工進度管理的有效性，引發(fā)進度管理不符合預期的情況。

2.2管理制度不健全

科學有效的施工進度管理需要以完善的管理制度作為支持，其不僅可以為管理人員提供更規(guī)范、有效的管理指導，還可以確保施工進度管理的良好實施效果。然而在實際工程項目中，相對于施工管理制度，施工單位更重視項目經(jīng)濟效益管理，以至于對于管理制度重視性不足，相關管理制度不健全，以至于在實際管理過程中，管理制度難以為管理人員提供有效支持，在實際管理過程中存在較多的主觀性和盲目性管理情況，缺乏良好的管理責任，各崗位之間崗位職責界定不明確，相關管理混亂，最終導致進度管理難以發(fā)揮出實際功用。

2.3未對施工進度影響因素進行考慮

現(xiàn)如今，由于對施工進度管理的錯誤認識，很多建筑施工單位在實際管理過程中所關注的重點內(nèi)容通常為施工人員管理，但卻未對其他相關影響因素進行充分考慮。例如，在部分建筑工程項目中，常常會存在材料供應中斷或者材料供應滯后等情況，該些情況均會導致正常施工材料供應短缺，進而影響到施工進度管理效果;再比如雷暴、大風、嚴寒等惡劣的自然條件也將會嚴重影響到施工進度。雖然相關問題普遍存在于工程項目中，但大部分施工單位卻未能夠制定相關問題的解決預案，進而導致在實際事件發(fā)生過程中，難以實現(xiàn)問題的快速有效解決。

3.增強建筑工程項目管理中施工進度管理的有效途徑

3.1完善施工計劃

在實際施工前，施工單位需要結合工程項目的實際情況，以全局統(tǒng)籌管理為視角，制定更為科學完善的施工計劃，確保施工過程中，不僅施工人員可以按照施工計劃穩(wěn)步進行施工，還可以為施工管理人員的日常施工進度管理提供相應的參考。為此，施工當下需要充分了解業(yè)主方所提出的諸多要求，然后結合施工設計、前期地質氣候考察數(shù)據(jù)、物資市場及物流狀況等諸多方面內(nèi)容，制定完善的施工計劃，進而以施工計劃對后續(xù)施工進度進行有效統(tǒng)籌管理。另外，為增強后續(xù)突發(fā)事件的應急處理效果，施工單位還需要對施工過程中可能會存在的各種突發(fā)事件進行充分考慮分析，然后制定完善的應急方案處理計劃，并在施工前開展相應的應急事件緊急處理預演，為后續(xù)應急事件的快速解決提供重要支持。

3.2健全施工管理制度

在施工前，施工單位還需要制定完善的施工管理制度，以制度來增強施工進度管理效果。在實際制度制定過程中，施工單位需要結合各工作崗位的實際工作內(nèi)容，對各崗位的實際工作職責進行明確界定，然后以此為基礎，制定相應的管理制度、管理內(nèi)容以及具體的管理流程，為后續(xù)施工過程中，管理人員的日常管理提供重要參考。除此之外，施工單位還需要結合各崗位的工作職責及工作內(nèi)容，制定完善的績效考核機制，合理確定各崗位的日常工作指標，在實際施工進度管理過程中，對于長時間完成工作指標的施工人員給予相應的獎勵，反之則處理合理的處罰。在此過程中，施工單位還需要另行安排巡檢人員，對工作人員的日常工作情況進行詳細記錄，該記錄內(nèi)容將會作為績效考核機制的重要考核指標內(nèi)容。結合實際情況來看，通過此種方法將可以有效增強施工人員和管理人員的責任意識，強化施工進度管理落實效果。

3.3實施信息化管理

在信息時代下，建筑工程項目施工進度管理也需要與時俱進，通過在實際管理過程中，融入諸多信息化技術來實現(xiàn)信息化發(fā)展的同時，增強施工進度管理效果。對此，施工單位可以在施工現(xiàn)場采用BIM技術、圖像識別技術、二維碼技術、AR技術等高新信息技術，在所有施工人員安全帽上設置有包含人員信息的二維碼，以圖像識別技術、BIM技術收集和處理施工中人員、材料的行進軌跡，通過計算機來判斷施工人員的實際施工情況，然后通過AR技術來直觀立體的為施工人員提供科學有效的施工流程方案，確保建筑工程項目施工進度管理的有序進行的同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的相關問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，避免對施工進度產(chǎn)生影響。

4.結語

綜上所述，隨著城市化建設的持續(xù)推進，如今社會對于建筑工程項目施工進度管理的實際要求也在不斷提升。因此，在實際工程項目管理過程中，施工單位不僅要對施工進度管理給予足夠的重視，還要在實際工程項目管理過程中完善施工計劃、健全施工管理制度、實施信息化管理，如此才可以確保工程項目的有序推進，并保障工程項目的整體質量水平，為工程項目的后續(xù)良好運營打下堅實基礎。

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