淺析施工現(xiàn)場鋼筋的管理方法

鄒江山 郭存祿 劉明明 李 旭 周嘉駿

(中國十七冶集團(tuán)有限公司路橋工程技術(shù)分公司，安徽 馬鞍山 243000)

0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜，合理有效的做好成本控制成為建筑企業(yè)自身盈利的有效途徑[1,2]。在施工現(xiàn)場的管理過程中，鋼筋作為項目現(xiàn)場施工中用量較大、價值較高的一種原材料，對于鋼筋的管理關(guān)系到工程質(zhì)量、項目成本，因此必須要做好對施工現(xiàn)場鋼筋的精細(xì)化管理[3]。針對施工現(xiàn)場鋼筋管理中存在的不足之處，本文結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從施工現(xiàn)場的人員管理、鋼筋加工、材料損耗、存放等角度出發(fā)對施工過程中鋼筋的管理現(xiàn)狀及如何通過精細(xì)化管理節(jié)約鋼筋的使用量進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出相應(yīng)的合理化建議。

1 施工現(xiàn)場鋼筋的管理現(xiàn)狀

目前，關(guān)于施工現(xiàn)場鋼筋的管理仍然停留在過去的管理理念上，施工現(xiàn)場鋼筋管理人員責(zé)任意識差，工人的生產(chǎn)效率低，造成不必要的鋼筋材料浪費。

1.1 鋼筋亂堆亂放

施工現(xiàn)場的鋼筋種類較多、數(shù)量較大，在進(jìn)行現(xiàn)場鋼筋管理的過程中很容易受到加工場地、作業(yè)人員等因素的影響。由于施工現(xiàn)場許多作業(yè)人員的責(zé)任意識差，加之施工場地等外界條件的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場鋼筋亂堆亂放現(xiàn)象。既造成了項目成本的增加又降低了工程質(zhì)量。

1.2 鋼筋標(biāo)識不清

在施工現(xiàn)場鋼筋棚加工區(qū)域，不同型號、規(guī)格的鋼筋種類較多。由于鋼筋的標(biāo)識不清，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員在進(jìn)行半成品的加工過程中容易拿錯鋼筋，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，造成鋼筋材料的浪費。

1.3 鋼筋受潮生銹

鋼筋在被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，部分施工單位沒有對堆放鋼筋的區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，沒有做到上覆下墊，使得鋼筋長時間受潮濕及雨水的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場鋼筋受潮生銹的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，鋼筋存放現(xiàn)狀如圖1所示。

1.4 鋼筋加工損耗量大

鋼筋在施工現(xiàn)場加工棚加工的過程中，由作業(yè)人員根據(jù)施工圖紙上標(biāo)注的尺寸要求對鋼筋進(jìn)行搭接、截取。從施工現(xiàn)場的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，鋼筋廢料沒有得到充分的二次利用，隨意的下料造成鋼筋廢料的大量浪費，直接導(dǎo)致了項目材料成本的增加。

1.5 鋼筋管理職責(zé)分配不到位

在鋼筋出入庫以及使用過程中，大部分管理人員只知道看管鋼筋數(shù)量，沒有專人專職進(jìn)行鋼筋的日常管理安排，且大部分鋼筋驗收檢驗、保管、加工等都是由現(xiàn)場作業(yè)人員兼任。在沒有專職鋼筋管理人員的情況下，很容易造成鋼筋的損失，間接導(dǎo)致項目材料成本的增加[4]。

2 施工現(xiàn)場鋼筋的精細(xì)化管理策略

2.1 提高鋼筋材料節(jié)約率

2.1.1鋼筋和半成品的精細(xì)化管理

鋼筋到達(dá)施工現(xiàn)場后，驗收后要根據(jù)型號、規(guī)格分類堆放，標(biāo)識清楚，做到上覆下墊，以免鋼筋下雨受潮生銹[5]。根據(jù)對鋼筋材料的質(zhì)量檢驗情況，設(shè)置合理的材料標(biāo)識牌。填寫鋼筋材料名稱、規(guī)格、廠家以及到貨時間等信息。

鋼筋加工制成的半成品容易出現(xiàn)堆放混亂，標(biāo)識不清的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員需按照規(guī)格、品種、分區(qū)堆放并對其用途、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識，并由專人對其調(diào)運進(jìn)行指揮，減少該方面不必要的浪費。

2.1.2下腳料的合理利用

鋼筋切斷機旁堆放無序，查找和拿取極不方便，影響了下腳料的再次利用。下料人員查找和拿取余料極不方便，科學(xué)堆置下腳料，合理、迅捷利用下腳料也是節(jié)約鋼筋材料的好措施。施工現(xiàn)場須專門設(shè)置下腳料的堆放場地，在場地中按照下腳料規(guī)格不同，頭齊堆放，并在堆放處設(shè)置標(biāo)尺，清晰分清各種的長度，為便于查找合適長度的余料創(chuàng)造條件。在后續(xù)的施工中，在圖紙和質(zhì)量符合要求的情況下，合理的利用這些下腳料，能夠減少鋼筋材料的浪費[6]。

2.1.3建立鋼筋材料發(fā)放領(lǐng)用制度，設(shè)置節(jié)約率指標(biāo)

積極地推行項目限額領(lǐng)料和鋼筋材料領(lǐng)用制度。在鋼筋領(lǐng)用時，施工單位領(lǐng)料人必須簽字，且領(lǐng)料人必須有施工單位提供的《領(lǐng)料授權(quán)委托書》，增強領(lǐng)料人的責(zé)任感[7,8]。制定符合項目現(xiàn)場實際的節(jié)約率指標(biāo)，建立切實可行的節(jié)約獎懲措施，進(jìn)一步提高領(lǐng)料人工作的積極性。

2.2 合理配料提高鋼筋材料的利用率

2.2.1集中加工、統(tǒng)一調(diào)配

現(xiàn)場施工前應(yīng)將整個工程所有涉及到的鋼筋統(tǒng)一在一起，集中進(jìn)行加工。這樣可以更好地對鋼筋進(jìn)行加工，并做出合理地規(guī)劃，從而更加充分的把鋼筋利用起來，方便現(xiàn)場施工管理。在鋼筋材料加工完畢后，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。

2.2.2注意合理的搭接長度

在現(xiàn)場施工的過程中，作業(yè)人員沒有嚴(yán)格按照圖紙和鋼筋施工的規(guī)范要求，而傾向于根據(jù)自己的施工經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)，確定綁扎和焊接的搭接方式以及搭接長度。因而在鋼筋施工現(xiàn)場應(yīng)由技術(shù)管理人員進(jìn)行督促，說明合理的搭接長度，以免在搭接上造成不必要的浪費。

2.2.3鋼筋原材料采購根據(jù)圖紙合理定尺

在采購招標(biāo)時根據(jù)合同中規(guī)定好的不同的定尺鋼筋，在與供應(yīng)商簽訂合同時，在合同中注明采購過程中可以根據(jù)項目部現(xiàn)場施工需求選擇不同的定尺鋼筋。在鋼筋材料實際進(jìn)場時根據(jù)現(xiàn)場施工及圖紙要求，一般情況下會選擇9 m或12 m定尺的鋼筋進(jìn)行供應(yīng)，以減少焊接的數(shù)量，從而減少鋼筋的損耗量。

2.2.4盡可能不以大代小，以優(yōu)代劣

在實際的鋼筋材料加工過程中，盡可能的不用規(guī)格大的鋼筋代替規(guī)格小的鋼筋，不用減震等鋼筋代替平常的鋼筋；以減少不必要的項目成本的增加。

2.3 改變施工工藝降低鋼筋損耗

2.3.1直螺紋連接技術(shù)

傳統(tǒng)的焊接工藝施工，鋼筋在接頭的地方需要進(jìn)行焊接，造成了鋼筋的材料損耗。通過直螺紋連接技術(shù)將鋼筋待連接部分剝肋滾壓成螺紋，利用連接套筒進(jìn)行連接。直螺紋連接技術(shù)不需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，施工現(xiàn)場的連接速度快，生產(chǎn)效率非常高而且不占用施工工期；施工起來安全、環(huán)保、成本低。使鋼筋絲頭與連接套筒快速連接為一體，從而實現(xiàn)了等強度連接的目的，避免了鋼筋焊接時造成的鋼筋材料損耗，鋼筋直螺紋連接如圖2所示。

以φ25的螺紋鋼為例，根據(jù)焊接的規(guī)范要求，單面焊焊接長度為10d，即每個接頭需損耗0.025 m×10×3.856 kg/m=0.964 kg的鋼筋；如采用直螺紋連接技術(shù)，直接減少了鋼筋單面搭接的長度，會大大降低鋼筋接頭的損耗量。

2.3.2根據(jù)圖紙定做鋼筋

施工現(xiàn)場根據(jù)圖紙上對鋼筋的尺寸、型號、規(guī)格、數(shù)量等的要求到鋼筋供應(yīng)商采購長短不齊、質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋，可以根據(jù)圖紙要求定做各式各樣長度的鋼筋短料，這種鋼筋定做方法的優(yōu)點在于充分合理地利用鋼筋短料，既節(jié)約了項目上的材料采購成本又保證了鋼筋沒有接頭。因此，在實際的現(xiàn)場施工過程中，可以根據(jù)圖紙要求提前做好定做鋼筋的準(zhǔn)備。

2.3.3鋼筋數(shù)控加工技術(shù)

鋼筋的數(shù)控加工技術(shù)具有精度高、效率高、強度低的特點。在施工現(xiàn)場鋼筋的加工過程中降低了鋼筋材料的使用量，節(jié)約了項目成本，從而實現(xiàn)了施工項目管理過程中經(jīng)濟(jì)效益的提升。以φ30的螺紋鋼為例，鋼筋數(shù)控加工技術(shù)相較于傳統(tǒng)的鋼筋加工方式，大大縮短了加工時間，極大的節(jié)約了人工成本，提高了現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率，在今后的施工現(xiàn)場鋼筋加工過程中具有廣泛的應(yīng)用前景，鋼筋數(shù)控加工下料如圖3所示。

2.4 鋼筋管理人員分配

安排專業(yè)人負(fù)責(zé)鋼筋的管理。應(yīng)按項目鋼筋使用數(shù)量，設(shè)立鋼筋管理人數(shù)，一般為2人～10人。其職責(zé)為管控鋼筋的進(jìn)出場數(shù)量和質(zhì)量。設(shè)立一名鋼筋總負(fù)責(zé)人，主要責(zé)任為在施工過程中監(jiān)管鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量，在管理方案實施過程中督促相關(guān)管理人員執(zhí)行到位。設(shè)立2名～3名出入庫管理人員，主要負(fù)責(zé)鋼筋的出入庫質(zhì)量和數(shù)量的管控。安排設(shè)立3名～5名現(xiàn)場鋼筋施工技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋的施工以及現(xiàn)場鋼筋的調(diào)配。最后設(shè)立一名質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對出入庫及到現(xiàn)場的鋼筋進(jìn)行檢驗。通過從人員方面的管理使鋼筋的使用更加高效、供應(yīng)更加及時，從而既減少了鋼筋的損耗又保證了項目的施工效率。

3 結(jié)語

針對施工現(xiàn)場鋼筋的工程量大、鋼筋材料價值較高的特點。本文提出了精細(xì)化的管理策略，安排專業(yè)的鋼筋管理人員進(jìn)行管控；合理的利用鋼筋下腳料，建立鋼筋材料發(fā)放領(lǐng)用制度，設(shè)置節(jié)約率指標(biāo)；合理配料，做到集中加工、統(tǒng)一調(diào)配；改變施工工藝降低鋼筋損耗，提高了現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。從根本上解決了施工現(xiàn)場鋼筋材料的質(zhì)量問題、鋼筋材料浪費問題。因此，做好施工現(xiàn)場鋼筋的精細(xì)化管理對于提升工程質(zhì)量、降低工程成本具有較強的現(xiàn)實意義，進(jìn)一步提升了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。