新冠肺炎疫情背景下中國體育產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略
——基于事件系統(tǒng)的理論視角

柴王軍，張 擎，向欽方

(山西財經(jīng)大學(xué) 體育學(xué)院，山西 太原 030006)

新冠肺炎疫情讓中國經(jīng)濟(jì)增長面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的是交通旅游、酒店餐飲、休閑娛樂等消費(fèi)行業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)也在其中，消費(fèi)大幅減少。2019年正是體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之年，8月國務(wù)院辦公廳發(fā)布《體育強(qiáng)國綱要》，為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo)指引，9月國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。意見要求推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。帶著政策利好與人民體育消費(fèi)需求升級的兩大驅(qū)動力，體育產(chǎn)業(yè)在2020年面臨一個良好的開局，然而疫情打破了平衡，體育產(chǎn)業(yè)短期面臨強(qiáng)烈沖擊。本文借鑒事件系統(tǒng)理論模型，重點(diǎn)探討新冠肺炎疫情背景下體育產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制、發(fā)展趨勢以及疫情后的應(yīng)對策略。

1 事件系統(tǒng)理論概述與研究框架

2015年Morgeson首次提出事件系統(tǒng)理論(Event System Theory，簡稱EST)[1]。事件系統(tǒng)理論包括三個維度:(1)事件強(qiáng)度(Event Strength)，指事件的新穎度(Novelty)，破壞度(Disruption)與關(guān)鍵性(Criticality)。事件系統(tǒng)理論關(guān)注的事件是關(guān)鍵事件。任何實(shí)體體育產(chǎn)業(yè)部門都可以根據(jù)事件的三個特征進(jìn)行分析，提取事件強(qiáng)度屬性的關(guān)鍵信息，從而判斷事件是否為關(guān)鍵事件，是否應(yīng)該給予特別關(guān)注并采取相應(yīng)的措施。事件的強(qiáng)度屬性直接決定事件的結(jié)果。新穎性是指一個事件與現(xiàn)在和過去的行為、特征和事件的不同程度，并代表了一個新的或意外的現(xiàn)象。事件越新奇，對實(shí)體的影響就越大。事件的破壞性是指事件對實(shí)體正?；顒拥钠茐男?，也稱事件的破壞性。關(guān)鍵性是指事件對實(shí)體的重要性、必要性或優(yōu)先級的程度，事件的關(guān)鍵性決定了實(shí)體需要對事件給予多少關(guān)注。(2)事件空間(Event Space)，即事件的起源，以及它們在組織空間中的演變和傳播。(3)事件時間(Event Time)，是指事件發(fā)生的時間、影響持續(xù)的時間以及事件的強(qiáng)度[2]。事件系統(tǒng)理論是一個面向事件的理論體系，它不僅包括存在于獨(dú)特時空中的可量化事件，而且還包括一段時間內(nèi)與其他實(shí)體或事件的相互作用，綜合考慮了現(xiàn)有的面向變異和面向過程的理論。事件系統(tǒng)更系統(tǒng)地反映了事件在空間、時間以及事件本身特征的影響，它可以為事件影響的發(fā)展提供更全面的解釋。本次新冠肺炎疫情從本質(zhì)上而言是一次特殊事件，對體育產(chǎn)業(yè)破壞性和關(guān)鍵性都很大，同時事件時間又比較特殊，發(fā)生在春節(jié)期間，而且蔓延時間持續(xù)半年，對體育產(chǎn)業(yè)的影響時間較大。同時在空間上而言，對體育產(chǎn)業(yè)要素資源層、運(yùn)營管理層、傳播營銷層、用戶層、衍生服務(wù)層，未來政府、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、組織、個人都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，需要專門的治理恢復(fù)過程。本文主要借鑒事件系統(tǒng)理論，建立新冠肺炎疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)影響力模型框架，如圖1所示。

圖1 事件系統(tǒng)理論分析新冠肺炎疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)影響力模型框架

2 時間屬性：新冠肺炎疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短期、中期和長期影響

事件的時間性使它們有別于工作環(huán)境的穩(wěn)定特征。事件的時間性可以導(dǎo)致一系列新的行為、特征和事件。事件時間屬性調(diào)節(jié)事件強(qiáng)度屬性與事件結(jié)果之間的關(guān)系，對事件結(jié)果也有獨(dú)立的影響。EST時間屬性表現(xiàn)為三個特征:時機(jī)、時長和強(qiáng)度[3]。

2.1 事件時機(jī):疫情對體育產(chǎn)業(yè)的短期影響

時機(jī)是指事件發(fā)生的時間和物理環(huán)境的綜合效應(yīng)。2019年，國務(wù)院頒布《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》和《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出“推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將進(jìn)一步釋放體育消費(fèi)潛力。2020年1月國家體育總局發(fā)布了2019年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，表明中國體育產(chǎn)業(yè)正保持高速增長態(tài)勢，而疫情的出現(xiàn)，使中國體育產(chǎn)業(yè)在2020年上半年遭遇一個空白期[4]。2003年“非典”發(fā)生時，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模很小，17年后，體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，截至2018年底，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)26 579億元，增加值占GDP比重達(dá)到1.1%，發(fā)展勢頭良好。從此次疫情來看，正好處在中國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的年份，對中國體育產(chǎn)業(yè)快速增長起到了一個暫時狙擊的作用，當(dāng)然也促進(jìn)了中國體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，尤其對中國體育產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)起到了一個強(qiáng)烈的刺激作用，企業(yè)目前都在加快布局體育線上產(chǎn)業(yè)。

2.2 事件時長：疫情對體育產(chǎn)業(yè)的中期影響

事件時長就是事件的持續(xù)時間，事件持續(xù)時間越長，創(chuàng)建或改變行為、特征和事件就越容易。從2015年到2018年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模年均增長18.41%，按此增速，2019年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到31 472.19億元，2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)37 266.22億元，每月將對千億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響，同時也對每月大約500多萬體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生影響[5]。2019年，相關(guān)部門發(fā)布的《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計劃(2019-2020年)》提到：2020年體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億。受疫情影響，短期內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)增速將進(jìn)入調(diào)整期，增加值在疫情得到控制前將放緩或處于停滯狀態(tài)，群眾的體育消費(fèi)需求無法釋放，在一定程度上將影響體育消費(fèi)總規(guī)模目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。后期務(wù)必出臺組合政策，刺激體育消費(fèi)回到正常發(fā)展軌道。從中期來看，此次疫情不會改變我國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢，相反地人們會更加注重身體健康狀況，提升參加體育鍛煉的熱情。根據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計，在運(yùn)動參與程度上，2018年中國19歲以上的居民參與常規(guī)運(yùn)動的參與率為18.7%，而美國這一數(shù)字達(dá)到35.9%。在運(yùn)動鞋服的消費(fèi)上，2018年中國居民購買運(yùn)動鞋服的消費(fèi)占總鞋服業(yè)的消費(fèi)比例為12.5%，而美國達(dá)到31.8%，其他發(fā)達(dá)國家如英國、日本、韓國和德國的這一比例也在24%～28%之間[6]。相比之下，中國居民無論在運(yùn)動參與程度，還是運(yùn)動鞋服的消費(fèi)程度上，均有較大的提升空間。

2.3 強(qiáng)度變化：疫情對體育產(chǎn)業(yè)的長期影響

事件的強(qiáng)度變化指由于事件與環(huán)境或?qū)嶓w的相互作用而引起的事件整體強(qiáng)度的變化。從2004年非典到2019年新冠肺炎，中國歷時15年，非典對中國經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)了一兩年，從此次疫情來看，事件強(qiáng)度中等，未來發(fā)生類似事件的概率也可能會有，但是間隔時間會拉長，對實(shí)現(xiàn)2025年體育產(chǎn)業(yè)5萬億目標(biāo)，還是有部分影響，但影響比較小。疫情對體育競賽表演業(yè)、體育健身休閑活動、體育場地和設(shè)施管理影響最大，強(qiáng)度為高，體育管理活動、體育經(jīng)紀(jì)、體育用品制造與銷售影響強(qiáng)度為中，對線上為主的體育傳媒、體育培訓(xùn)和體育場地設(shè)施建設(shè)影響程度為低。

3 空間屬性：新冠肺炎疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的重要影響

事件空間反映了事件起源的具體位置及其在組織中的影響擴(kuò)散情況。EST細(xì)分從上到下四個層次：環(huán)境、組織、團(tuán)隊(duì)和個人。事件可以發(fā)生在任何層次，并有影響上升，下降，或在該層次。事件的空間屬性不僅可以獨(dú)立地影響結(jié)果變量，還可以調(diào)整事件強(qiáng)度與事件結(jié)果之間的關(guān)系[7]。

3.1 事件空間方向性

事件空間的方向性反映了事件的垂直擴(kuò)散，可分為五種形式:分別是單一層面影響，自頂向下和自底向上的直接影響，以及自頂向下和自底向上的間接影響(見圖2)。

圖2 疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)影響的空間方向性模型

(1)單一層次作用。事件對隨之產(chǎn)生的事件行為、特征有單一層次水平的影響，這是最普遍的研究。例如此次疫情對體育產(chǎn)業(yè)個人參與層面上的主要影響是居民體育健身休閑和觀看體育競賽表演，對體育產(chǎn)業(yè)組織層面的影響主要是企業(yè)。以體育企業(yè)為例，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國市場的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)影響著全球，而疫情期間全球股市均受到不同程度的影響，絕大多數(shù)體育概念股均有不同程度的跌幅。

(2)自頂向下的直接作用。事件可以對較低級別的行為、特征和后續(xù)事件產(chǎn)生直接的自頂向下的影響，通常在較低級別之間約束或打開流程。事件通過擴(kuò)展的等級制度直接影響較低層次的過程，這不僅擴(kuò)展了受控的認(rèn)知活動，而且引入了更廣泛的社會過程，如影響力和權(quán)力。新冠肺炎疫情的全國暴發(fā)，恰逢2020年春節(jié)，為避免人口大規(guī)模的流動和聚集，國家相關(guān)部門采取了居家隔離和延長春節(jié)假期及復(fù)工時間等措施。居家隔離對體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)生了較大影響，以滑雪為例，春節(jié)期間，包括北京、崇禮、東北地區(qū)、新疆地區(qū)、南方雪場和北方其他雪場70余家滑雪場關(guān)閉。按照雪場運(yùn)營時間，我國每個雪季周期基本在3～5個月左右，今年雪季的黃金經(jīng)營周期基本錯過，這將極大減少經(jīng)營收入。

(3)自底向上的直接作用。事件也可以對較高層次的現(xiàn)象產(chǎn)生直接的自下而上的影響，即引起較高層次的行為變化和產(chǎn)生新的特征和事件。自下而上的直接影響也是群體現(xiàn)象發(fā)生的主要方式，個人和集體的相互作用創(chuàng)造了更大的集體結(jié)構(gòu)。疫情的暴發(fā)給線下場景的體育產(chǎn)業(yè)帶來的影響可想而知，體現(xiàn)在體育場館、公園和景點(diǎn)不對外開放，體育教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停，各類體育賽事延期或取消。體育場館、公園和體育旅游線路的暫停開放，制約了體育參與，進(jìn)而在一定程度上影響著體育相關(guān)領(lǐng)域的消費(fèi)能力和水平。其中，體育旅游受到的影響尤為明顯。受疫情影響，群眾居家隔離，降低了外出頻次，各大旅行社出臺退票、退團(tuán)、退酒店等退訂措施，導(dǎo)致境內(nèi)參與冰雪、海島、競賽觀賞、沙漠、戶外等體育旅游項(xiàng)目人員減少，體育旅游業(yè)進(jìn)入短期的行業(yè)“寒冬”。

(4)自頂向下的調(diào)節(jié)作用。事件對低層次的行為、特征和事件之間的關(guān)系具有自上而下的調(diào)節(jié)作用，這種作用發(fā)生在高層次的行為、特征和低層次事件之間的關(guān)系被改變或調(diào)節(jié)時，也稱為跨層次調(diào)節(jié)。疫情期間，各地相繼取消了原計劃在春節(jié)期間舉辦的群眾健身休閑活動、社區(qū)體育活動、城鎮(zhèn)體育活動等，健身休閑人次顯著減少，線下的健身休閑消費(fèi)規(guī)模有所下降。實(shí)行預(yù)付制的健身中心、健身房受影響則相對較小，由于實(shí)行年卡、季卡預(yù)付，風(fēng)險提前轉(zhuǎn)移到顧客身上，即使疫情期間健身人次減少，也并未對健身房的收入造成重要影響。春節(jié)前，各地體育事屬場館相繼發(fā)布體育惠民的通知，出臺了免費(fèi)開放、分時開放等利民政策，但受疫情影響，各省市下發(fā)通知，無論公辦還是社會辦的體育場館均在疫情控制前暫停開放，以體育場館為載體的相關(guān)體育消費(fèi)受到影響，這是典型的頂向下的調(diào)節(jié)作用機(jī)制。

(5)自底向上的調(diào)節(jié)作用。事件對事件的高層次行為、特征或關(guān)系具有自下而上的調(diào)節(jié)作用，這種作用發(fā)生在低層次事件改變或調(diào)節(jié)高層次行為與特征事件之間的關(guān)系時。疫情對個人體育消費(fèi)的影響非常顯著，個體因疫情變化而改變自己的體育消費(fèi)和體育鍛煉方式，進(jìn)而影響組織層和團(tuán)體層改變其服務(wù)策略，加大體育產(chǎn)業(yè)線上服務(wù)布局，體育競賽表演、體育培訓(xùn)、休閑服務(wù)都隨著居民消費(fèi)方式的改變而轉(zhuǎn)變其服務(wù)策略。

3.2 事件空間的發(fā)散性

事件空間的發(fā)散性強(qiáng)調(diào)事件從一個起源發(fā)散，并隨著時間的推移產(chǎn)生一系列后續(xù)事件、特征或行為。事件可能只影響它們發(fā)生的層級，也可能影響其他層級(見圖3)[8]。以下主要從組織層面探討疫情對體育產(chǎn)業(yè)空間發(fā)散的影響。

圖3 疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)影響的空間發(fā)散性模型

3.2.1 新冠肺炎疫情對場館健身業(yè)的影響

近年來，隨著全民健康意識提升，場館健身業(yè)發(fā)展勢頭較快。作為依附場地設(shè)施的重要業(yè)態(tài)之一，如果肺炎疫情持續(xù)時間較長，對場館健身業(yè)的影響如下：一是健身門店關(guān)閉或空場的風(fēng)險。多數(shù)重點(diǎn)疫情地區(qū)的健身場館疫情期間面臨閉館及空場，而其他地區(qū)的健身場館即使不被關(guān)停，人流量也大幅度減少。二是現(xiàn)金流壓力加大。健身業(yè)是新型業(yè)態(tài)，近年雖需求大增，但是居高不下的會籍成本使得受眾仍局限在部分人群，不太普及。同時，健身業(yè)是人力密集型行業(yè)，健身教練成本較高、房租成本較高，故健身業(yè)本身對資金現(xiàn)金流的要求較高。三是會員流失、裁員風(fēng)險。雖然健身房紛紛宣布健身卡同步延期，但是長時間缺乏“鏈接”，將導(dǎo)致私教課及團(tuán)課用戶的流失，從而導(dǎo)致裁員甚至出現(xiàn)健身店面老板“跑路”現(xiàn)象。2015年-2018年，體育培訓(xùn)業(yè)年均增長109.8%，當(dāng)然此數(shù)據(jù)受國家統(tǒng)計口徑調(diào)整影響，有所增長。我們按前三年行業(yè)平均增速17.40%進(jìn)行測算，2019年體育培訓(xùn)業(yè)總規(guī)模2 021.6億元，2020年體育培訓(xùn)業(yè)總規(guī)模2 373.3億元，預(yù)計每月將對上百億元的體育培訓(xùn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響[9]。

3.2.2 新冠肺炎疫情對體育競賽業(yè)的影響

當(dāng)前，受新型冠狀肺炎疫情影響，大約至少有100多項(xiàng)賽事取消、暫停或延期，作為體育產(chǎn)業(yè)的重要支撐板塊，體育競賽表演受影響較大。2015年-2018年，我國體育競賽表演業(yè)年均增長25.10%，按此增速，2019年體育競賽表演業(yè)規(guī)模將達(dá)到365.2億元，2020年將達(dá)到456.8億元，估測疫情期間每月將對大約幾十億元的體育競賽表演業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響。為規(guī)避傳染風(fēng)險，減少人員聚集，保障參賽選手和觀眾的生命健康，各大體育組織先后宣布取消、推遲或易地舉辦重大體育賽事。國際方面，國際籃聯(lián)、ATTU亞乒聯(lián)、世界臺球聯(lián)合會等國際體育組織相繼做出推遲或易地辦賽的決定。國內(nèi)方面，中國籃協(xié)宣布CBA推遲，中國足協(xié)宣布推遲2020賽季全國各級各類足球賽事。亞足聯(lián)宣布，中超三支球隊(duì)參加的亞冠比賽均在客場。春節(jié)期間，節(jié)慶體育是健身休閑活動中的重要內(nèi)容。往年，各地在春節(jié)假期舉辦各類具有地方特色的且集觀賞、參與、休閑、娛樂為一體的大型體育活動，包括體育廟會，體育特色小鎮(zhèn)的系列活動、民俗體育展示等，吸引了大批游客。受疫情影響，體育賽事的取消，導(dǎo)致現(xiàn)場的觀賞性體育消費(fèi)受到極大影響。

3.2.3 新冠肺炎疫情對體育用品制造業(yè)的影響

當(dāng)前新冠肺炎疫情的影響從服務(wù)業(yè)延伸到制造業(yè)已經(jīng)不可避免。根據(jù)“天眼查”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，體育用品制造業(yè)企業(yè)大多是成立5～8年的企業(yè)，規(guī)模不大、技術(shù)含量不高，企業(yè)積淀不多，資金儲備等抗風(fēng)險能力較低。一方面，體育用品制造業(yè)本身會因?yàn)閺?fù)工延遲、流通減速等原因，造成短期的生產(chǎn)滯后；另一方面，對消費(fèi)、服務(wù)、進(jìn)出口領(lǐng)域的影響也會蔓延到體育用品制造業(yè)，會反映在體育用品制造業(yè)訂單量、庫存量的減少上。同時，“居家”措施也會抑制體育用品消費(fèi)，并且線上零售，由于一定程度的交通管制和疫情期間物流系統(tǒng)異常繁忙，貨品也難以及時抵達(dá)。從體育用品制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，春節(jié)假期正屬“淡季”，疫情影響最大的時期處于“休假中”，休假延遲會對體育用品制造產(chǎn)生一定影響，但不會產(chǎn)生重大影響。一旦恢復(fù)開工，即可迅速補(bǔ)回。就體育用品制造而言，疫情期間可以通過“減少庫存”來保證有關(guān)產(chǎn)品正常供給，疫情過后必然有一個大幅“補(bǔ)庫存”的過程。從體育用品消費(fèi)環(huán)節(jié)看，由于大家消費(fèi)熱情受到抑制，疫情過后，將會得到消費(fèi)釋放，體育用品消費(fèi)將迎來反彈。

3.2.4 新冠肺炎疫情對冰雪產(chǎn)業(yè)的影響

疫情期間是冬季，正是冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時間，國家制定的22條“2020年春節(jié)黃金周體育旅游精品線路”，其中7條是冰雪體育旅游線路。近年我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，根據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全國共有600多家雪場(帶2條索道)，雪道面積69 079 479.24m2。2018—2019雪季，共接待33 325 543人次。全國600多家冰場場館，共接待16 688 177人次。按年均10%的增幅，2019—2020雪季，預(yù)計雪場接待36 658 097.3人次，冰球場館接待18 356 994.7人次[10]。除去免收費(fèi)、低收費(fèi)人群，冰雪產(chǎn)業(yè)年規(guī)模大約在6 000億元左右。受疫情影響，2020年雪季基本沒有開業(yè)，預(yù)計損失規(guī)模千億元左右。

4 事件趨勢：新冠肺炎疫情之后體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢

雖然疫情導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)受損嚴(yán)重，但也需要認(rèn)識到，疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)的影響是暫時性和階段性的，疫情過后，受波及較大的體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域也必將迅速恢復(fù)。就當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，疫情后要素資源層、運(yùn)營管理層、傳播營銷層、用戶層、衍生服務(wù)層五個方面將表現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，同時，也要注意幾個細(xì)分產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展背后可能面臨的問題。

圖4 疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)鏈的影響趨勢

4.1 要素資源層：政府對群眾健康的重視，將加大體育產(chǎn)業(yè)的投入力度

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歸根到底要服務(wù)于人民群眾的全面發(fā)展。突如其來的新冠肺炎疫情對我國社會、經(jīng)濟(jì)生活造成了全方位的巨大沖擊。疫情危機(jī)過后，國家將會更加重視群眾健康，更加重視人居環(huán)境健康，全方位著力部署提高群眾的健康指數(shù)、幸福指數(shù)，在人、財、物上加大對群體健康的支持力度。體育作為先導(dǎo)性、自助式、主觀式的自我防護(hù)的戰(zhàn)略扶持性事業(yè)，疫情后將迎來新的發(fā)展。全面健身熱潮的掀起動因是多方面的，疫情的暴發(fā)也向公眾證明，加強(qiáng)體育鍛煉、增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力的重要性。從常規(guī)需求來看，春節(jié)過后，通過體育鍛煉達(dá)到減脂、塑型，已成為絕大多數(shù)健身參與者的直接目的。加之疫情期間，居家健身的不便，導(dǎo)致疫情后公眾參與全民健身活動的熱情持續(xù)高漲。但全民健身人群的增長對于健身場地、基層社會指導(dǎo)員如何科學(xué)引導(dǎo)公眾參與健身活動均提出了一定要求。每一次重大疫情都會重塑人們對健康、健身、運(yùn)動的觀念，改變?nèi)藗兊纳罘绞郊绑w育文化需求，政府也將加大體育產(chǎn)業(yè)要素資源層投入力度，如體育場地建設(shè)、職業(yè)賽事IP的打造、體育組織和運(yùn)動員建設(shè)、智慧體育用品的投入力度。

4.2 運(yùn)營管理層：新型技術(shù)手段將廣泛應(yīng)用于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

第一，體育場館和體育賽事運(yùn)營將更加多元化、智慧化、融合化發(fā)展。結(jié)合疫情期間出現(xiàn)的改革傾向，政策大多向人工智能、生物醫(yī)學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)領(lǐng)域傾斜，體育產(chǎn)業(yè)的場館、賽事運(yùn)營發(fā)展必將迎合政策，全球化、多元化和數(shù)字化將是未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。第二，全民健身精準(zhǔn)化、個性化、敏捷化生產(chǎn)將成為潮流。體育企業(yè)需要秉持“產(chǎn)品智能化、運(yùn)動科學(xué)化”發(fā)展思路，為客戶提出個性化、便捷性的產(chǎn)品。第三，新型體育產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域平臺發(fā)展體系得以構(gòu)建。借助移動互聯(lián)的推廣，形成企業(yè)主導(dǎo)、市場微調(diào)、群眾反饋的產(chǎn)業(yè)模式，并構(gòu)建共建、共筑、共享的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，形成數(shù)據(jù)透明的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通平臺。

4.3 傳播營銷層：社會生活方式變革推動體育快速創(chuàng)新

按照歷史經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件之后，隨著人們價值觀念的變化，真實(shí)的人與人之間的頻繁溝通接觸將被以虛擬環(huán)境代替，意味著社會生活方式發(fā)生變革，快速、便捷的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上娛樂等將獲得迅速發(fā)展。

第一，從賽事營銷而言，賽事恢復(fù)舉辦，也必然進(jìn)一步帶動品牌與體育賽事之間的合作。于賽事來說，找到合適的贊助品牌是首要訴求。對于品牌方來說，賽事集中性舉辦，是否有足夠的營銷周期，選擇什么樣的賽事，是應(yīng)當(dāng)首要考慮的。受疫情和經(jīng)濟(jì)形勢的影響，企業(yè)在經(jīng)營壓力下，留給品牌宣傳的預(yù)算，或?qū)⑹艿揭欢ㄓ绊?，甚至可能出現(xiàn)大幅度下降。在此情況下，品宣部門必然會尋求傳播效益最大化。

第二，從健身業(yè)看，良好的財務(wù)狀況、健康的品牌形象、用戶至上的服務(wù)理念是自身強(qiáng)大的“免疫力”。未來，健身行業(yè)將會利用網(wǎng)絡(luò)開展線上宣傳，以此來維護(hù)線上媒體和社群，進(jìn)而增加用戶黏性；同時積極推動線上和線下銷售相結(jié)合，提高銷售多元化程度，降低成本。

第三，從體育培訓(xùn)業(yè)看，對于各地教培機(jī)構(gòu)“被迫”線下停課的情況，特別是隨著官方宣布面向全國所有教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)免費(fèi)開放直播等技術(shù)，幫助同行業(yè)所有機(jī)構(gòu)將面授課堂轉(zhuǎn)為在線直播課，必定會加速養(yǎng)成用戶在網(wǎng)上學(xué)習(xí)和上課的習(xí)慣。這次疫情將助推早已被驗(yàn)證的線上教學(xué)場景的發(fā)展，也倒逼線下的體育培訓(xùn)企業(yè)加速向線上轉(zhuǎn)型。

第四，從體育用品制造業(yè)看，隨著技術(shù)發(fā)展和庫存成本、用工成本增加，體育用品制造業(yè)將會更多地布局線上消費(fèi)、電商消費(fèi)。商家可以通過VR技術(shù)或平臺，將產(chǎn)品“零距離”送到大眾客戶面前，立體沉浸感加強(qiáng)，讓客戶在線上就能獲得真實(shí)的線下購物體驗(yàn)。線上線下消費(fèi)將成為體育用品制造業(yè)的主流。

4.4 用戶層：疫情改變個人用戶層消費(fèi)習(xí)慣，體育企業(yè)用戶線上布局加強(qiáng)

第一，疫情改變個人用戶層消費(fèi)習(xí)慣。疫情后，以健身房、體育培訓(xùn)場館、體育場地等為代表的線下場景得到逐步恢復(fù)。受疫情和居家多方面因素影響，線下場景的復(fù)蘇，需要一個過程，經(jīng)過一定時間后會迎來高峰。疫情下，線上體育教育課程、線上健身課程，各類健身APP、社群，體育賽事直播平臺的日活動量均有顯著提升。不少企業(yè)和投資人表示，線上將成為主戰(zhàn)場，企業(yè)布局轉(zhuǎn)線上的時機(jī)已經(jīng)到來。就當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和情況來看，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于基礎(chǔ)階段，無論是消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)理念和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，都未達(dá)到體育產(chǎn)業(yè)暴發(fā)的階段，這一階段，線下依舊是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。沒有線下的體育產(chǎn)業(yè)根本不存在，當(dāng)然，沒有線上的體育產(chǎn)業(yè)也不成熟。線上與線下融合，才能推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二，體育企業(yè)用戶線上布局加強(qiáng)。受疫情影響，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也迎來新一輪自我蛻變，線上營銷成為今年上半年的主戰(zhàn)場，擁有線上教育、賽事版權(quán)的企業(yè)在疫情期間收獲頗豐。根據(jù)DT財經(jīng)的數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)期間，IOS下載排名上升最多的1 000個APP分類中，游戲類位居榜首，《王者榮耀》除夕當(dāng)天的收入達(dá)到了歷史最高峰，有20億元之多。健康健美榜上以Keep和每日瑜伽為代表的線上健身APP率先推出居家健身的項(xiàng)目與課程，可謂是在居家模式下贏利頗豐[11]。疫情之下體育產(chǎn)業(yè)也迎來了自我沉淀與調(diào)整提升的機(jī)會，在課程開發(fā)、賽事系統(tǒng)研發(fā)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、營銷策略調(diào)整等方面苦練內(nèi)功。超級猩猩這樣一個收入100%來自線下實(shí)體經(jīng)營的體育健身公司，就抓住風(fēng)口，短時間內(nèi)搭建了直播平臺，第一天在線觀看人數(shù)就達(dá)到了17萬。

4.5 衍生服務(wù)層：疫情之后體育產(chǎn)業(yè)全面復(fù)蘇

第一，疫情之后賽事恢復(fù)舉辦或出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。疫情下，各協(xié)會相繼發(fā)布各類賽事延期的公告，從職業(yè)聯(lián)賽到群體性賽事都受到了波及，各類體育賽事何時恢復(fù)舉辦尚不得而知，但延期對職業(yè)聯(lián)賽和特定環(huán)境要求比較高的賽事影響頗大，涉及方面也頗多?？梢源_定的是，疫情過后，賽事舉辦將迎來暴發(fā)，甚至出現(xiàn)一日多賽、一城多賽、一賽多城的扎堆局面。

共享經(jīng)濟(jì)是新時代經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的產(chǎn)物，有利于對社會閑置服務(wù)和資源進(jìn)行合理配置，是一種綠色的新型經(jīng)濟(jì)。它保障了供應(yīng)者和需求者合作共贏，為社會提供最優(yōu)化的服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)不但改變了人們的生活，而且改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股強(qiáng)大力量。

第二，疫情之后體育旅游全面“解禁”。對受影響較大的體育旅游來說，疫情結(jié)束后，體育旅游將逐步復(fù)蘇并迎來大暴發(fā)。此次疫情令不少有出游計劃的團(tuán)體、家庭和個人不得不取消行程。加之疫情的暴發(fā)，“居家”成為大部分群體的常態(tài)化生活，參加戶外活動、體育旅游成為當(dāng)下大部分群體的渴求，這也將進(jìn)一步刺激體育旅游產(chǎn)業(yè)的快速恢復(fù)。

第三，疫情之后衍生服務(wù)層對運(yùn)動裝備制造、銷售復(fù)蘇需求與產(chǎn)品聚焦。居家防疫令不少運(yùn)動品牌線下門店暫停營業(yè)，運(yùn)動裝備的生產(chǎn)與銷售均受到影響。疫情后，隨著全民健身和體育賽事的恢復(fù)，運(yùn)動裝備企業(yè)也將迎來機(jī)會。運(yùn)動裝備企業(yè)的機(jī)會，主要在生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售兩個層面。當(dāng)社會群體不再“居家”，全民健身項(xiàng)目熱潮來襲，基礎(chǔ)性的體育運(yùn)動裝備銷售，必然會隨之攀升。同時，通過體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)和免疫力的觀念被充分認(rèn)知，群體對于特定項(xiàng)目，如路跑、武術(shù)、球類的參與熱情會高漲，與之對應(yīng)的功能性裝備需求，也更加聚焦，需求量也將加大。同時，對于運(yùn)動品牌制造企業(yè)也面臨著新產(chǎn)品的上市與去庫存之間的平衡。在2018年《全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增加值數(shù)據(jù)報告》中，體育用品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢[12]?？梢钥闯?，包括運(yùn)動裝備制造在內(nèi)的體育用品制造產(chǎn)業(yè)面臨的增長與轉(zhuǎn)型問題日益突出。

5 事件治理：新冠肺炎疫情過后中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略

5.1 政府層面：制定體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新政策

第一，根據(jù)國民健身需求，政府盡量打造線上線下的一體化服務(wù)平臺，全力推動數(shù)字全民健身服務(wù)體系建設(shè)。轉(zhuǎn)變過去“線下為主、線上為輔”的傳統(tǒng)服務(wù)方式，形成線上線下雙軌制運(yùn)行的服務(wù)平臺，推動工作重心下放，形成以社區(qū)為基準(zhǔn)，基層為中心，群眾為督導(dǎo)的多元化健身服務(wù)平臺。第二，進(jìn)一步建立健全社區(qū)居家健身服務(wù)的市場化運(yùn)作機(jī)制，社區(qū)居家健身服務(wù)必須整合企業(yè)、團(tuán)體、家庭、個人力量。未來應(yīng)努力探索建立政府、企業(yè)、社區(qū)協(xié)會、家庭和個人共擔(dān)居家健身服務(wù)的新方式，增加居家健身服務(wù)資源和資金供應(yīng)，進(jìn)一步刺激消費(fèi)。第三，結(jié)合生物工程、人工智能等現(xiàn)代化科技手段，為廣大居民定制符合自身健康和健身需求的科學(xué)指導(dǎo)方案。實(shí)現(xiàn)包括重點(diǎn)人群在內(nèi)的全體居民從健身服務(wù)配送、指導(dǎo)、評估、監(jiān)督等一系列功能，以智能手段鏈接服務(wù)需求和供給。

5.2 行業(yè)層面：體育產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同整合運(yùn)營思路

在抗擊疫情的過程中，體育行業(yè)資源協(xié)同整合發(fā)揮了一系列新作用：體育場地空間緊急改建的方艙醫(yī)院在最短時間接納了大量患者，為盡快戰(zhàn)勝疫情提供了硬件和空間保障；線上賽事和健身指導(dǎo)活動快速普及，借助體育行業(yè)的渠道和專業(yè)優(yōu)勢推動了體育賽事和健身活動迅速由傳統(tǒng)線下轉(zhuǎn)換到線上運(yùn)行；運(yùn)動健康指導(dǎo)手冊等電子出版物起到了穩(wěn)定人心、舒緩情緒和引導(dǎo)健康生活的效果。由此可見，體育資源在抗擊新冠疫情中起到了新的協(xié)同配合作用：第一，打通體育產(chǎn)業(yè)資源與應(yīng)急保障公共需求之間的體系通路；第二，是暢通線上與線下體育業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容的交融管道，推動體育產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的線下與線上各自發(fā)展?fàn)顟B(tài)走向交匯互通；第三，是疏通體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分子產(chǎn)業(yè)門類的業(yè)務(wù)兼容渠道，并在此基礎(chǔ)上深化體育與健康、體育與醫(yī)療衛(wèi)生、體育與文娛的兼容共生；第四，是融通體育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生需求發(fā)展的步伐節(jié)奏，走穩(wěn)體育融入社會主流發(fā)展的腳步，推動體育產(chǎn)業(yè)快速成長為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

5.3 產(chǎn)業(yè)層面：喚醒運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)

習(xí)近平總書記指出：“沒有全民健康，就沒有全面小康”[1]，當(dāng)前的疫情再次向我們敲響了警鐘：如果我們不重視健康生活方式的養(yǎng)成，即便我們戰(zhàn)勝了這次疫情，“健康中國”建設(shè)仍然充滿著困難和挑戰(zhàn)。因此，對體育產(chǎn)業(yè)而言，大力發(fā)展運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)，是體育戰(zhàn)線深入對接“全面建成小康社會”的需要，運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)必定是疫情結(jié)束后體育產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。發(fā)展運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)的根本宗旨，就是要通過不斷豐富運(yùn)動健康產(chǎn)品和服務(wù)的供給，培養(yǎng)人民群眾的運(yùn)動習(xí)慣、提高運(yùn)動意識，為人民群眾美好生活的創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。以健身休閑為主要經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)動健康產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它向民眾提供多樣化的健身休閑產(chǎn)品和服務(wù)、提供專業(yè)化的運(yùn)動處方、提供科學(xué)的運(yùn)動營養(yǎng)建議等。

5.4 組織層面：倒逼全民健身、居家健身服務(wù)市場轉(zhuǎn)型升級

5.5 個人層面：催生智慧體育健身業(yè)消費(fèi)藍(lán)海

隨著居家防疫觀念得到人們的認(rèn)可和支持，以及復(fù)工、開學(xué)時間延遲等政策的推出，“宅”成為全國人民的“統(tǒng)一”生活方式，線上培訓(xùn)、線上醫(yī)療、線上健身課程等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也迅速變身為“宅經(jīng)濟(jì)”的重要引擎，催生了互聯(lián)網(wǎng)在線消費(fèi)市場的藍(lán)海，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，云技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)等智慧技術(shù)與體育健身業(yè)進(jìn)行深度融合的發(fā)展契機(jī)。具體體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，疫情期間，“宅”成為全國人民的統(tǒng)一生活方式，健身房為了生存，很多都依托直播網(wǎng)站，進(jìn)行體育健身訓(xùn)練課程的線上直播，這不僅開辟了健身房的線上課程戰(zhàn)場，也為健身課程注入了更多新鮮元素，使學(xué)員足不出戶便能體驗(yàn)健身；然而，由于體育健身訓(xùn)練課程的實(shí)操性比較強(qiáng)，不同于一般的線上理論課程直播文字互動形式，未來線上互動健身平臺將成為健身行業(yè)發(fā)展的主力軍。因此，融合運(yùn)動模式識別，虛擬現(xiàn)實(shí)，計算機(jī)仿真，大數(shù)據(jù)技術(shù)等的線上體育健身訓(xùn)練直播課程互動平臺也將會面臨新的發(fā)展機(jī)遇。

第二，疫情后，隨著人們健康意識的提升，健康生活與健康運(yùn)動將成為日后生活的常態(tài)。因而，具有“線上健身+體能監(jiān)控+健康管理+健身社交”的個性化、科學(xué)化、智慧化的線上健身平臺將會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。例如，人們跑步時可以通過計算機(jī)仿真及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，構(gòu)造出第三維虛擬運(yùn)動仿真空間。同時，借助智能手環(huán)等人工智能設(shè)備，對運(yùn)動中的心率、卡路里消耗等指標(biāo)進(jìn)行有效測量，再通過體能及運(yùn)動健康評定的專家系統(tǒng)，提供個人的階段健身計劃與運(yùn)動處方。

6 結(jié)語

通過借鑒事件系統(tǒng)理論，探討了新冠肺炎疫情背景下中國體育產(chǎn)業(yè)的影響機(jī)制、發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略。此次新冠肺炎疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)短期的影響較為顯著，對中國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響也較為明顯，但這也會成為推動中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的重要拐點(diǎn)和契機(jī)，使我國人民深刻認(rèn)識到健康的重要性，積極尋求體育介入以增強(qiáng)體質(zhì)，居民的體育消費(fèi)勢必會在未來全面增速。政府層面應(yīng)該化被動為主動，深化放管服改革，釋放體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，積極制定產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快體育+提擋變速，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)線上和線下融合發(fā)展，推動體育產(chǎn)業(yè)向智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。