淺談企業(yè)安保管理體系建設(shè)策略

屈濤

摘 要：企業(yè)安保工作是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的首道安全防線，加強(qiáng)企業(yè)安保管理體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都具有至關(guān)重要的作用。本文先分析了當(dāng)前企業(yè)安保管理存在的問(wèn)題，然后，重點(diǎn)研究了企業(yè)安保管理體系建設(shè)的有效策略，希冀能為企業(yè)安保管理實(shí)踐提供一定參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全保衛(wèi);管理體系;建設(shè)策略

企業(yè)安全保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展的有力保障，也是保護(hù)企業(yè)人員與財(cái)產(chǎn)安全的有力武器。盡管其不產(chǎn)生直接性利潤(rùn)營(yíng)收，但卻能間接性保障企業(yè)價(jià)值不發(fā)生流失。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要重視安保工作，建設(shè)富有成效的安保管理體系，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.當(dāng)前企業(yè)安保管理存在的問(wèn)題

通過(guò)理論研究和實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)安保管理工作存在的問(wèn)題，主要如下：一是安保管理制度不健全，制度與企業(yè)安保實(shí)際存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)安保工作中缺乏有力的制度依據(jù)，還使得安保人員存在職責(zé)不清、管轄范圍不明等問(wèn)題。從職責(zé)身份來(lái)說(shuō)，不少安保人員屬于公司普通在職員工，但很多工作內(nèi)容超過(guò)了其職責(zé)范圍，因此，企業(yè)安保工作管理制度改革迫在眉睫。二是企業(yè)安保文化建設(shè)相對(duì)滯后，不夠突出，企業(yè)內(nèi)部未切實(shí)形成濃厚的安保文化氛圍，使得人員的安全保衛(wèi)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。三是安保工作手段落后，安防設(shè)備普遍存在老化、超期使用、更換不及時(shí)等問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、高清化安保設(shè)備配置不足，單靠人防難以有效滿足企業(yè)安全保衛(wèi)工作所需。四是企業(yè)安保人員素質(zhì)偏低，企業(yè)重視不足，安保從業(yè)人員工資待遇低，安保職能逐漸邊緣化，導(dǎo)致優(yōu)秀安保人才流失率比較高。有些企業(yè)安保人員文化素質(zhì)不高，在思想上還不夠穩(wěn)定，安保人員的價(jià)值難以被認(rèn)可，精神動(dòng)力不足。企業(yè)安保人員的工作任務(wù)比較繁重，涵蓋范圍廣，責(zé)任重大。然而，由于安保人員不直接創(chuàng)造效益，在人員配置上數(shù)量較少。同時(shí)，不少安保人員年齡相對(duì)偏大，身體素質(zhì)與文化程度整體不高，對(duì)最新的法律知識(shí)、規(guī)章制度及先進(jìn)的安防知識(shí)等掌握有限，企業(yè)也較少對(duì)安保人員開(kāi)展教育培訓(xùn)等，這極大地影響企業(yè)安保工作的效率與質(zhì)量，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)安保管理體系建設(shè)策略

2.1健全企業(yè)安保工作管理體制

制度是行動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部安保工作進(jìn)行全面、深入的調(diào)查研究，結(jié)合安保工作實(shí)際，來(lái)對(duì)安保工作管理體制進(jìn)行健全和完善。對(duì)安保管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在此過(guò)程中，要引導(dǎo)全員參與到安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度建設(shè)中來(lái)。對(duì)違反保衛(wèi)工作規(guī)章制度的人員要給予嚴(yán)厲處罰。嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，對(duì)安保工作目標(biāo)進(jìn)行拆分，將責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化到人。為激勵(lì)安保人員更好地開(kāi)展工作，企業(yè)要建立完善的機(jī)制，科學(xué)、人性化地對(duì)安保人員進(jìn)行績(jī)效考核，將過(guò)程性考核與終結(jié)性考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、全面。健全企業(yè)的安全保衛(wèi)預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，規(guī)范安保日常工作，從而從根本上消除企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設(shè)

安全保衛(wèi)文化是企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，其是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)管理中逐漸沉淀形成的安全文化價(jià)值觀。企業(yè)安全保衛(wèi)文化是企業(yè)巨大的隱形資產(chǎn)，對(duì)凝聚企業(yè)內(nèi)部安保力量、促進(jìn)安保工作順利開(kāi)展、保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象等，都具有積極的作用。企業(yè)要以人為本，不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟以及安全文化教育，引導(dǎo)全體員工都主動(dòng)參與到企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設(shè)活動(dòng)中。開(kāi)展多姿多彩的安全教育和安全技能訓(xùn)練活動(dòng)， 利用員工活動(dòng)區(qū)、宣傳欄等開(kāi)展安全文化宣傳，定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，定期進(jìn)行突發(fā)事故處置演練等，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督檢查，建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評(píng)選最佳安全生產(chǎn)班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等，并將評(píng)選結(jié)果納入到績(jī)效考核中。

2.3提升企業(yè)安防設(shè)施建設(shè)水平

企業(yè)管理層要重視安保工作，加大對(duì)安保工作的支持力度，從資源配置上加強(qiáng)支持，以保證企業(yè)資產(chǎn)和員工利益不受侵害。傳統(tǒng)的企業(yè)安保工作以人防為主，需要招聘大量安保人員，安保成本比較高。隨著信息科技的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在安保工作逐漸向著信息化和智能化發(fā)展。企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的安防理念，采用多步驟、多層次的策略，逐步完成門(mén)禁系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、電子紅外報(bào)警裝置的安裝和更新，提升安保工作的科技含量，把人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用現(xiàn)代化安防設(shè)備來(lái)開(kāi)展安保管理工作。

2.4提高企業(yè)安保人員的綜合素質(zhì)與工作能力

安保人員在企業(yè)安保工作與管理中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其綜合素質(zhì)和工作能力直接影響到企業(yè)能否安全穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建設(shè)企業(yè)安保管理體系過(guò)程中，必須要不斷提高企業(yè)安保人員的綜合素質(zhì)與工作能力。一是要提高其政治鑒別能力。企業(yè)安保人員工作性質(zhì)特殊，企業(yè)要強(qiáng)化安保人員的思想政治工作教育與引導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性與榜樣作用，用最先進(jìn)的政治理論知識(shí)武裝其頭腦，使安保人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定自身的政治立場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任心，把黨和企業(yè)的利益放在第一位，全心全意做好安全保衛(wèi)工作。樹(shù)立典型，通過(guò)榜樣力量引導(dǎo)安保人員在思想政治上趕比超，為企業(yè)安全保衛(wèi)工作奠定良好的思想政治基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)在職安保人員的繼續(xù)教育工作。積極開(kāi)展安全防范、職業(yè)道德與法制紀(jì)律教育，增強(qiáng)企業(yè)安保人員應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力。企業(yè)在招聘安保人員時(shí)，要嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，要引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的安保人才。定期開(kāi)展對(duì)安保人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)日常訓(xùn)練，以增強(qiáng)安保人員的法律意識(shí)與安全保衛(wèi)知識(shí)、技能，使其能熟練使用各種安全保衛(wèi)相關(guān)設(shè)施設(shè)備。定期針對(duì)突發(fā)事件預(yù)案進(jìn)行演練，加強(qiáng)企業(yè)安保人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，安全穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，但企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿了各種不安全因素，在具體實(shí)踐中，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有的放矢地構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)安保管理體系，不斷提升企業(yè)安全保衛(wèi)水平，以良好的內(nèi)部治安為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展保駕護(hù)航。

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