財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思考研究

陳霄鶴

摘 要：當(dāng)前，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展需要，各個(gè)企業(yè)都在向著集團(tuán)型方向發(fā)展，并形成了趨勢，在這一背景下，其經(jīng)營方式也體現(xiàn)出了多樣化。財(cái)務(wù)共享模式就是在集團(tuán)型企業(yè)中形成的，借助財(cái)務(wù)共享可以幫助集團(tuán)型各企業(yè)之間的融合，財(cái)務(wù)共享模式以此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)管理與調(diào)配，在提升集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面有著極大的優(yōu)勢，可以全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享? 企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新思考

集團(tuán)型企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源業(yè)務(wù)流程的整合，可以借助財(cái)務(wù)共享來實(shí)現(xiàn)，有效的運(yùn)用不僅可以降低運(yùn)營成本，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。換句話說，財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展方向，但因?yàn)椴糠制髽I(yè)沒有重視運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，創(chuàng)新也難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以與時(shí)俱進(jìn)，阻礙了其發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要就是將集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重新進(jìn)行調(diào)整和分配，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建共享服務(wù)中心，之后在借助共享服務(wù)中心向相關(guān)子公司進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)按照特定的方式來進(jìn)行計(jì)費(fèi)，然后向其收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，各個(gè)子公司切不可設(shè)立相同的部門。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，母公司可以借助信息化平臺來加強(qiáng)對下屬公司的控制，這樣的方式不僅可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，同時(shí)還可以不斷降低集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保障集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面有著極大的優(yōu)勢。另外，財(cái)務(wù)共享還可以減少集中支付，使財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與合理化。

二、財(cái)務(wù)共享模式在集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用問題

（一）缺少財(cái)務(wù)共享核心目標(biāo)的構(gòu)建

集團(tuán)型企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，經(jīng)常會忽視建立核心目標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時(shí)缺少方向支撐。針對于財(cái)務(wù)共享頂層設(shè)計(jì)來講，核心目標(biāo)是重要內(nèi)容。核心目標(biāo)缺失的主要原因就是缺少專業(yè)人才，大部分集團(tuán)型企業(yè)都沒有認(rèn)識和意識到這一問題，只是在原有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)上進(jìn)行模式構(gòu)建，沒有針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)來進(jìn)行專業(yè)人才的吸納。這種沒有核心目標(biāo)的財(cái)務(wù)共享就會缺少監(jiān)督與管理，共享效果也會大大折扣，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)共享模式流程不規(guī)范

集團(tuán)型企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，框架設(shè)計(jì)十分簡單，沒有細(xì)致分析和思考財(cái)務(wù)共享模式的具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)型企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)基本上都是依照自己的主觀意識進(jìn)行，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)共享理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的自身作用。不規(guī)范業(yè)務(wù)流程不利于財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，同時(shí)還會影響集團(tuán)型企業(yè)的健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（一）融合發(fā)展實(shí)際 做好財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享是在西方國家發(fā)展起來的，當(dāng)前在我國諸多集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開始運(yùn)用，并取得了良好的效果。所以說，這是集團(tuán)型企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)需要依照自己的發(fā)展實(shí)際來做好財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)。在過程中，需要做好頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)籌劃中做到親力親為，積極引導(dǎo)集團(tuán)型企業(yè)可以完善和健全財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。還需要進(jìn)行可行性研究，切不可盲目追大，避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，積極做好程序運(yùn)行設(shè)計(jì)，有效的運(yùn)行程序可以使財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮出最大的作用，運(yùn)行程序主要包含母公司與子公司從業(yè)務(wù)結(jié)報(bào)到財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)程序，這是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的重點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)需要傾聽子公司的意見和建議，然后融合相關(guān)職責(zé)來設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心工作崗位，以此來為財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)工作順利開展而奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一制度 加強(qiáng)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理

因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享模式開展之前，集團(tuán)型企業(yè)都會根據(jù)自身發(fā)展而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，在這一背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理體系都會有一定的差別，集團(tuán)型企業(yè)在管理過程中也會存在困難。此外，在財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施以后，一些資產(chǎn)管理不能融入到財(cái)務(wù)共享模式中，基于此，為幫助集團(tuán)型企業(yè)對下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，同時(shí)科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，需要對下屬企業(yè)構(gòu)建完善且健全的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度體系。在過程中可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)覆蓋全范圍和全業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)要求，然后下達(dá)到下屬企業(yè)中，讓其進(jìn)行依照要求進(jìn)行實(shí)施;其二下屬企業(yè)需要依照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和自身實(shí)際情況來細(xì)化財(cái)務(wù)管理，然后嚴(yán)格執(zhí)行;其三應(yīng)加強(qiáng)對下屬公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，考核與監(jiān)督需要與財(cái)務(wù)管理人員的晉升相融合，還需要與全體員工的薪資掛鉤，以此來促進(jìn)下屬公司可以全面執(zhí)行財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理制度體系。另外，在集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部管理中加強(qiáng)對人員的績效考核，同時(shí)將其與員工利益進(jìn)行掛鉤可以調(diào)動(dòng)員工對本職工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而提升工作人員服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

（三）全面規(guī)范流程管理 加強(qiáng)內(nèi)部工作效率

在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，集團(tuán)型企業(yè)需要依照自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)要求來完善且規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，以此來保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。另外，管理人員需要對集團(tuán)型企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了解，從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理優(yōu)化?？梢云刚垖I(yè)人員來創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理工作，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作效率，可以借助信息化技術(shù)來作為支撐，使集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著固化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行改革，使以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行錄入掃描，同時(shí)將財(cái)務(wù)審批工作與計(jì)算機(jī)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，這樣的方式可以全面減少人力和物力，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批效率與質(zhì)量。例如可以借助網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行發(fā)票報(bào)銷和財(cái)務(wù)資料傳遞，使集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程變得快捷且方便。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文，在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，借助財(cái)務(wù)共享模式可以全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)在提升集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與降低成本等方面有著極大的促進(jìn)作用。基于此，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，我國集團(tuán)型企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，參考財(cái)務(wù)共享模式來提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

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