建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略創(chuàng)新

魏華濤

摘 要：成本管理對于建筑經(jīng)濟管理而言非常重要，建筑企業(yè)成本控制情況會直接給企業(yè)的利潤和建筑質(zhì)量安全造成嚴(yán)重的影響。想要在控制成本的同時幫助企業(yè)獲得更多的利潤，便必須根據(jù)實際情況和需要創(chuàng)新成本控制策略。當(dāng)前，以往的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前建筑公司發(fā)展的需要，這便要求我們必須認(rèn)識到成本管理的重要性，并進行新的成本管理制度的建立，切實提高成本控制的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理? 成本控制? 創(chuàng)新

對于建筑企業(yè)而言，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其會在一定程度上決定企業(yè)內(nèi)部資金實際運轉(zhuǎn)情況，會給企業(yè)經(jīng)濟效益提高造成很大的影響。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好成本控制措施，切實提高企業(yè)的競爭力。而想要做好成本控制，便必須分析當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的主要問題，并從問題出發(fā)來進行成本控制措施的創(chuàng)新。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理成本控制中存在的主要問題

（一）成本控制的理念比較落后

很多建筑企業(yè)現(xiàn)在并沒有認(rèn)識到成本控制工作的重要性，相關(guān)的工作人員本身的成本管理監(jiān)督意識較差，工作過程中使用的成本控制理念也比較落后，這也導(dǎo)致了成本管理的效果比較差。在實際工作開展的時候，相關(guān)控制人員比較重視資源消耗方面的問題，不夠重視企業(yè)資金供應(yīng)鏈。對于建筑企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)模較大，涉及到成本控制的內(nèi)容也比較多，若是意識存在問題，很容易導(dǎo)致人才分配的不合理，也無法做好整個過程的成本控制工作。并且工作開展的時候，精細(xì)化程度不夠，有些成本控制人員沒有將成本控制和質(zhì)量管理結(jié)合在一起，綠色施工意識較差，這也導(dǎo)致了成本控制工作效果很難真正的提高。

（二）成本控制的相關(guān)機制不夠完善

對于建筑企業(yè)而言，進行建筑經(jīng)濟管理成本控制的時候，往往會把項目承包出去，這也很容易導(dǎo)致成本控制的實際效果無法達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)。實際工作開展的時候，因為溝通存在問題，各個部門也沒有很好的協(xié)調(diào)，成本控制以及管理的實際效果很難真正的提高。此外，和傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理相比，現(xiàn)代建筑企業(yè)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化，我們必須根據(jù)實際情況和需要不斷的進行管理機制的健全和完善，只有這樣管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的時候，返工問題還比較普遍，出現(xiàn)這種情況的原因在于施工質(zhì)量管理、進度管理和安全管理存在問題導(dǎo)致的。若是出現(xiàn)返工，會出現(xiàn)費用支出增加的情況，導(dǎo)致成本的增加。在新的時期，我們必須重視成本控制機制的完善，進行有效控制制度的制定，給成本控制創(chuàng)新更好的進行提供幫助。

（三）資金調(diào)控的力度較差，成本控制工作人員本身能力較低

建筑經(jīng)濟成本控制工作開展的時候，會涉及到資金的調(diào)控，需要根據(jù)企業(yè)實際情況和需要進行資金的合理調(diào)控，只有這也企業(yè)資金利用效率才能夠真正的提高。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)還是通過以往粗放的方式進行管理，沒有進行可行性較強的資金調(diào)控方案的制定，這也導(dǎo)致了資金調(diào)配的科學(xué)性較差，導(dǎo)致資金回收和資金周轉(zhuǎn)的難度比較大，給建筑工程項目工作正常進行造成了較大的影響。在這個過程中，建筑經(jīng)濟管理成本控制工作人員工作能力也是給控制效果造成影響的重要因素，這便要求必須重視成本控制工作人員能力的提高。

二、建筑經(jīng)濟管理中創(chuàng)新成本控制的方法探究

（一）進行成本控制理念的創(chuàng)新

為了滿足實際的需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，進行管理理念的創(chuàng)新。在建筑企業(yè)發(fā)展中，成本控制的效果會直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到成本控制的重要性，創(chuàng)新成本管理理念，重視全過程的管理和控制，只有這樣成本控制效果才可能提高，建筑企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。

（二）加大成本過程控制的低俗

在建筑項目施工的時候，先進的管理理念和管理機制對于效果的提高非常重要，進行成本控制也是這樣。并且，在施工時候的成本控制效果會直接給企業(yè)經(jīng)濟效益造成較大的影響，所以企業(yè)應(yīng)該進行施工過程中的成本管理機制創(chuàng)新，在工作的時候落實成本管理理念，進行先進成本管理策略的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程的實際情況和需要進行管理，切實提高成本控制的效果。建筑經(jīng)濟成本管理人員工作的時候，必須明確施工安全和建筑質(zhì)量對成本控制實際效果的重要性，在對成本進行合理控制的同時，確保工程的質(zhì)量和安全，只有這樣施工進行的才能夠更加有序，也能夠在一定程度上降低施工的成本。具體而言，建筑企業(yè)進行成本控制的時候，必須考慮到項目本身的情況。首先必須做好工程調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，通過有效的預(yù)算措施來控制成本，減少不必要支出。在控制的時候，需要進行動態(tài)化預(yù)算管理，根據(jù)實際情況和需要來進行合理成本控制方案的制定，只有這樣成本控制的質(zhì)量和效果才可能真正的提高。

（三）重視資金調(diào)控工作人員能力的提高

在建筑工程施工的時候，工作人員本身的能力會給工作效果造成較大的影響。在建筑經(jīng)濟成本控制中，資金調(diào)控是非常重要的內(nèi)容，資金調(diào)控是否合理會直接給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況造成較大的影響，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金困難的情況，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這便要求，我們必須認(rèn)識到資金調(diào)控工作的重要性，提高相關(guān)工作人員的工作能力。在工作開展的時候，企業(yè)可以進行施工資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，避免出現(xiàn)資金浪費，同時，企業(yè)還應(yīng)該重視和同行的交流和溝通，進行先進建筑經(jīng)濟成本管理策略的借鑒，制定和自身發(fā)展相符合的成本控制制度。在進行工作人員招聘的時候，應(yīng)該提高門檻，組織專業(yè)的培訓(xùn)。將成本控制工作責(zé)任制度落實，若是出現(xiàn)問題，必須追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠切實提高工作人員工作的主動性和積極性，建筑經(jīng)濟成本控制的效果也會提高，企業(yè)市場競爭力也會增強，從而給企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在建筑企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，其對企業(yè)經(jīng)濟效益提高、市場競爭力增強和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。這便要求我們必須認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)還是選擇以往的策略進行成本控制，這也導(dǎo)致了成本控制的效果較差。面對這種情況，我們必須及時的更新理念，根據(jù)建筑施工和企業(yè)發(fā)展的需要來創(chuàng)新成本控制的理念和策略，幫助建筑企業(yè)在施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下更好的控制成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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