制造企業(yè)成本管理的問題及對策

房善龍

摘要 自21世紀(jì)以來，制造業(yè)市場趨于飽和，為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，各企業(yè)紛紛進(jìn)行了改革。為更好地給社會和企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，如何有效地管理和控制當(dāng)前制造業(yè)的生產(chǎn)成本就成了社會關(guān)注的重點。本文引入現(xiàn)代成本管理的相關(guān)概念，著重分析制造企業(yè)產(chǎn)品成本特性及其成本管理特點，針對制造業(yè)企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題提出一些改進(jìn)管理的措施和方案。

關(guān)鍵詞 成本管理;制造企業(yè);問題;對策

面對金融危機余波的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟復(fù)蘇的機遇，我國制造企業(yè)加強成本管理勢在必行。我國制造企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有成本管理模式，將其變成低能耗、低成本、高盈利的現(xiàn)代成本管理模式，提高企業(yè)技術(shù)管理者的成本管理意識，逐步建立以實現(xiàn)企業(yè)價值鏈為核心的成本管理體系。

一、制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，透明化經(jīng)濟利益形式越發(fā)顯著，制造企業(yè)通過所占有的市場份額來獲得企業(yè)利潤已經(jīng)不再符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢了。企業(yè)模式化的管理形式使得企業(yè)內(nèi)部存在的問題得不到解決，即使個別企業(yè)雖然能夠了解問題所在，但卻因傳統(tǒng)的固定化思維沒有勇氣去進(jìn)行創(chuàng)新，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面系統(tǒng)的改革。改良企業(yè)內(nèi)部管理模式，追求創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，從企業(yè)整體出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)都制定清晰完善的體制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。

（二）企業(yè)員工綜合素質(zhì)有待提升

制造企業(yè)中相關(guān)工作人員在對待本職工作時懶散、松懈、自律性不高，沒有做到在其位謀其事，成為了制造企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，提高員工成本管理思想，從員工自身做起，提高員工綜合素質(zhì)就顯得極為必要。讓專業(yè)教師或在職培訓(xùn)師定期對企業(yè)員工進(jìn)行課程培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，讓員工更加專業(yè)化、整齊化、成熟化，對所學(xué)操作技術(shù)和基本知識能力培訓(xùn)過關(guān)后方可上崗，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升企業(yè)員工的忠誠度，為企業(yè)的良好發(fā)展選拔人才。在招聘時做好本職工作，從嚴(yán)從優(yōu)招聘優(yōu)秀人才，層層考核，為企業(yè)創(chuàng)造有利的環(huán)境條件，滿足企業(yè)高層次的人才崗位需求。

（三）成本管理制度和體系不夠完善

企業(yè)管理者對成本管理相關(guān)體制和考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識還不夠，企業(yè)員工對產(chǎn)品的監(jiān)督力度也有待提高。一些不成熟的制造企業(yè)因成本考核和監(jiān)督體制不完善無法高效率地把控自己的產(chǎn)品。企業(yè)對于核算監(jiān)督過度重視，對于企業(yè)與供應(yīng)商之間的銷售環(huán)節(jié)考慮不周，從而一葉障目，使得企業(yè)外部的價值鏈、企業(yè)產(chǎn)品的成本分析和研究、整體的成本分析控制體系都存在很大問題，導(dǎo)致制造企業(yè)管理層因?qū)Τ杀竟芾淼幕A(chǔ)分析不足而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏科學(xué)的企業(yè)成本管理方法

制造企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化，會嚴(yán)格控制成本，減少成本損耗。但因?qū)ζ髽I(yè)成本管控的不足，只要求降低成本而輕視成本管控，沒有從整體考慮產(chǎn)品的盈利情況。財務(wù)管理人員大多也只將損耗、人力、原材料計入生產(chǎn)成本中，而沒有考慮隱形成本，如設(shè)備投入等必需支出。制造企業(yè)的成本管理是一個持續(xù)的過程，而企業(yè)目前的成本管理方法還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平始終不能得到提升。

（五）缺乏有效的成本管理激勵機制

制造企業(yè)要想實現(xiàn)高效的成本管理，還要提高企業(yè)員工的積極性，需要實行一定的激勵機制。需要以激勵機制來對員工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動員工積極性，使員工將更多精力投放在工作上，為企業(yè)目標(biāo)成本的發(fā)展提供有效動力。因此，有必要完善目標(biāo)成本法，使企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本資料，確保企業(yè)的正常運行。

二、制造企業(yè)成本管理的相關(guān)對策

（一）加強企業(yè)對成本管理理念的認(rèn)識

一直以來，大多制造企業(yè)“大鍋飯”思想根深蒂固，企業(yè)對成本管理的不重視，導(dǎo)致員工參與成本管理時也表現(xiàn)出事不關(guān)己的態(tài)度，且企業(yè)員工也無法直觀地從獎勵機制感受到降低成本給自己帶到的好處和利益，甚至一些積極性較高的企業(yè)員工即使提出合理意見也沒有得到管理者的重視。成本管理內(nèi)容太多，而企業(yè)員工降低成本的觀念卻還未形成規(guī)模，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理只是管理者和財務(wù)部門的工作，和自己沒有直接關(guān)聯(lián)，對成本管理不承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。制造業(yè)企業(yè)管理層也只將成本管理停留在“少花錢”上，成本效益觀念存在偏差。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)技能

提升員工凝聚力，改善員工心理素質(zhì)和身體素質(zhì)是提高制造企業(yè)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。要實現(xiàn)決策的透明化，強化員工的歸屬感，重視企業(yè)文化，實施目標(biāo)管理，增強員工的責(zé)任感和榮譽感。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)員工進(jìn)行制造系統(tǒng)專業(yè)的成本管理知識培訓(xùn)，根據(jù)各個部門員工不同的工作內(nèi)容確定不同的企業(yè)成本管理方式，以便制造企業(yè)各部門員工都可以通過自身工作來控制企業(yè)的成本。

（三）建立健全成本管理制度

完善成本管理體制和運行體制，包括方案的優(yōu)化制度、數(shù)量價格的控制制度、預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度和資金管理制度。在市場競爭中對制造企業(yè)前期研發(fā)、中途生產(chǎn)、后期銷售所出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性分析，把握問題關(guān)鍵。另外，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解深化改革后的市場經(jīng)濟大環(huán)境，了解企業(yè)利潤的來源和消費者的根本需求。而制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成為了制造企業(yè)在實際成本偏離時的導(dǎo)航線，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，讓企業(yè)成本管理制度更加深化立體，更具規(guī)范性?？梢越梃b優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的特點和優(yōu)勢，制定完善的成本管理制度。

（四）完善企業(yè)成本管理方法

根據(jù)制造企業(yè)的實際情況完善企業(yè)成本管理方法，通過對影響成本變動的客觀因素和主觀因素的分析，采取有效的管理方式對企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)決策。制造企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表進(jìn)行綜合分析，從中尋求差異，定期檢查流程是否合理規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上對流程進(jìn)行相應(yīng)的更新。要對企業(yè)上游和下游供應(yīng)商信息進(jìn)行全方位的收集，注意分析采購成本，選擇性價比高的材料供應(yīng)商，并完善制造企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使之更加穩(wěn)定成熟，及時更新歸檔。在客戶方面，銷售后期服務(wù)要做好客戶的價值創(chuàng)造，保證服務(wù)質(zhì)量，降低成本費用。

（五）構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理考核制度

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得信息系統(tǒng)更加普遍，制造企業(yè)的成本核算方式逐漸向信息化發(fā)展，這也要求企業(yè)在核算工作中要改變核算觀念。例如，對專業(yè)成本核算軟件ERP（企業(yè)資源計劃）的應(yīng)用，既減輕了企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，也使成本核算更加準(zhǔn)確、高效、及時。隨著信息化技術(shù)的全面覆蓋，傳統(tǒng)單一的成本核算方式也逐漸發(fā)生了改變，引進(jìn)了如品種法、分析法、作業(yè)法等成本核算方法，能幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地了解成本核算，對于憑據(jù)的管理、會計審計工作的開展、報表范圍的使用都能起到優(yōu)化整合作用，改變了報表的使用方式，更重視內(nèi)部管理的需求，加強對日常查驗報表的管理，可以在精準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)上對制造企業(yè)的成本進(jìn)行專業(yè)分析，使成本管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展，實現(xiàn)了成本控制中的資料共享、質(zhì)量提升，進(jìn)而加強企業(yè)各個階層部門間的信息交流。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，優(yōu)勝劣汰依然是不可改變的生存法則。因此，對于制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和改革勢在必行。制造企業(yè)要建立一套可行的成本管理制度，明確現(xiàn)代企業(yè)制度，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，勇于創(chuàng)新，開拓經(jīng)濟新市場，和現(xiàn)代化社會相結(jié)合。要把工作能力和企業(yè)管理者的選拔與培訓(xùn)相結(jié)合，制造企業(yè)經(jīng)營管理者能力與企業(yè)效益直接相關(guān)，可將能力突出的制造企業(yè)管理者和普通管理者區(qū)分開來，保證制造企業(yè)的正常有序發(fā)展。

（作者單位為新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司）

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