裝配式預(yù)制構(gòu)件精益建造的SWOT分析

胡雅琴 蔣黎晅 田登登

摘要：預(yù)制構(gòu)件是裝配式建筑的前提，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)效率對(duì)裝配式建筑的生產(chǎn)效率起著重要的影響。本文從精益建造的角度，采用SWOT分析方法，探討了精益建造在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中應(yīng)用的可能，分析了裝配式預(yù)制構(gòu)件精益建造所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。研究顯示，預(yù)制構(gòu)件精益建造的生產(chǎn)宜采取機(jī)遇型戰(zhàn)略，抓住外部政策機(jī)遇，克服內(nèi)部生產(chǎn)劣勢(shì)，促進(jìn)預(yù)制構(gòu)件精益建造早日由現(xiàn)在的機(jī)遇型戰(zhàn)略向理想的促進(jìn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

Abstract： Prefabricated components are the premise of prefabricated buildings. The production efficiency of prefabricated components plays an important role in the production efficiency of fabricated buildings. From the perspective of lean construction， this paper uses SWOT analysis method to explore the application of lean construction in prefabricated component production， and analyzes the strengths， weaknesses， opportunities and threats of fabricated prefabricated components. Studies have shown that the lean construction of prefabricated components should adopt an opportunity-oriented strategy， seize external policy opportunities， overcome internal production disadvantages， and promote the production of prefabricated components from the current opportunity-oriented strategy to the ideal promotion-oriented strategy.

關(guān)鍵詞：預(yù)制構(gòu)件;裝配式建筑;精益建造;SWOT分析

Key words： prefabricated components;fabricated buildings;lean construction;SWOT analysis

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）29-0015-04

0? 引言

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，裝配式建筑已經(jīng)成為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要方向。政府相繼頒布了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及相關(guān)技術(shù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并提出預(yù)計(jì)十年以后，裝配式建筑占據(jù)新建建筑的比例達(dá)到30%。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)是裝配式建筑發(fā)展中的重要一環(huán)，提高其生產(chǎn)效率，保證其生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要[1-2]。然而，目前預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)仍然存在不可忽視的弊端：如質(zhì)量缺陷、庫(kù)存積壓、過(guò)量生產(chǎn)等，這給工廠的生產(chǎn)帶來(lái)了不少考驗(yàn)。

精益建造是一種先進(jìn)的建造體系，由精益生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)，是一種針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工的不同特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的生產(chǎn)哲學(xué)[3]。其以精益思想為指導(dǎo)，將生產(chǎn)過(guò)程視為一個(gè)“連續(xù)流”，通過(guò)不斷地消除流程存在的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精益化[4-5]，為上述預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)存在的問(wèn)題提供了解決思路。國(guó)外相關(guān)研究表明，近幾年來(lái)，精益建造在裝配式建筑中可以發(fā)揮更大的效益[6]，并且已經(jīng)將精益建造廣泛的應(yīng)用于預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)當(dāng)中[7-9]。

相比于國(guó)外的研究而言，國(guó)內(nèi)在精益建造與裝配式建筑結(jié)合的研究更多的傾向于裝配式建筑的施工過(guò)程[6，9]，而對(duì)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)階段分析較少。然而在實(shí)際中，將精益建造與預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合對(duì)于裝配式建筑的發(fā)展至關(guān)重要，且選擇合適的生產(chǎn)戰(zhàn)略是奠基石。SWOT分析法是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常用的一種分析方法，最早由Learned等人于1965年率先提出[10]，其從內(nèi)外和利害關(guān)系兩個(gè)維度對(duì)決策信息做了明確的劃分，能夠?qū)︻A(yù)制構(gòu)件精益建造當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境和厲害關(guān)系進(jìn)行客觀分析，為進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供基礎(chǔ)。故本文在分析精益建造在裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中應(yīng)用的可能后，利用SWOT對(duì)當(dāng)前裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)所面對(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，從而提出精益建造視角下裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇，為預(yù)制構(gòu)件廠的生產(chǎn)和發(fā)展提供參考。

1? 裝配式預(yù)制構(gòu)件精益建造的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)流程通常包括：模臺(tái)清掃;模臺(tái)劃線;涂刷脫模劑;鋼筋籠加工;邊模支護(hù);預(yù)埋件安放;澆筑前檢查;布料斗送料;混凝土一次澆筑;振動(dòng)臺(tái)振搗;混凝土二次澆筑;振動(dòng)臺(tái)振搗;抹平與拉毛;混凝土養(yǎng)護(hù);脫模起吊;進(jìn)入成品庫(kù)。但由于種種浪費(fèi)的存在，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)流程并不能夠?qū)崿F(xiàn)精益建造中所謂的“連續(xù)流”，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流程中可能存在的浪費(fèi)如表1。由此可見(jiàn)，由于移動(dòng)、等待、庫(kù)存、動(dòng)作與行為等所造成的浪費(fèi)嚴(yán)重消耗了預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)效率。

精益建造以流程為中心進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，目的在于不斷的減少和消除浪費(fèi)并使客戶的價(jià)值最大化[11]?！傲鞒獭奔淳娼ㄔ斓暮诵?，其描述的是原材料從采購(gòu)、加工直至最終交付的整個(gè)生命周期的所有活動(dòng)，這些包括增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。其中，非增值活動(dòng)又分為必要但并非增值的活動(dòng)和不必要的非增值活動(dòng)（浪費(fèi)）。精益建造中被廣泛討論的七大浪費(fèi)即：過(guò)量生產(chǎn)、運(yùn)輸、等待、額外加工、過(guò)量庫(kù)存、不必要的移動(dòng)以及缺陷產(chǎn)品。根據(jù)實(shí)際施工情況，還包括人員的浪費(fèi)、由于溝通不當(dāng)產(chǎn)生的浪費(fèi)、由于不符合客戶需求產(chǎn)生的浪費(fèi)等[12-13]。精益建造在不斷地發(fā)展過(guò)程中，形成了具有自身特色的JIT、5S、可視化管理、并行工程等基本技術(shù)以及價(jià)值管理、流程管理、LPS計(jì)劃與控制技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)[14]。根據(jù)精益建造的關(guān)鍵技術(shù)，能夠減少預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)，如表2所示。

2? 基于SWOT分析的裝配式預(yù)制構(gòu)件精益建造案例分析

本文以南京D集團(tuán)的兩處裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件研發(fā)生產(chǎn)基地的為例，其中基地D1位于南京的浦口區(qū)，基地D2位于南京的江寧區(qū)。目前，這兩個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地均有4條針對(duì)疊合板、鋼筋成型、墻板以及異型構(gòu)件的自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)的構(gòu)件類別主要為疊合板、內(nèi)、外墻、外掛墻窗以及樓梯等。下面將從精益建造的視角，對(duì)該裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)方面展開(kāi)SWOT分析。

2.1 優(yōu)勢(shì)（Strength）

2.1.1 擁有較高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)線且較早進(jìn)入該行業(yè)

D集團(tuán)早在1998年就從法國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)模具和設(shè)備，用來(lái)生產(chǎn)預(yù)制產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，該預(yù)制構(gòu)件廠已經(jīng)將這些先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己的成果，并結(jié)合精益建造的Kanban技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。由于自動(dòng)化程度高，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員得到了大幅度的減少，管理費(fèi)用和人工成本得到有效的降低，生產(chǎn)環(huán)境同現(xiàn)澆施工而言得到明顯改善，生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高。

2.1.2 質(zhì)量和進(jìn)度更有保障

該廠裝有電腦PC生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)終端設(shè)備，可以通過(guò)導(dǎo)航菜單中的生產(chǎn)管理菜單實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)、劃線、布料、振動(dòng)、預(yù)養(yǎng)護(hù)、堆垛、攪拌站、養(yǎng)護(hù)以及配方的事前和事中綜合管理，其充分體現(xiàn)了精益建造的可視化管理。在出廠前，所有構(gòu)件產(chǎn)品都有一個(gè)二維碼標(biāo)識(shí)，通過(guò)掃描預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品上面的二維碼，能夠清晰地了解到預(yù)制構(gòu)件的基本參數(shù)、出廠合格證、混凝土檢測(cè)報(bào)告等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠做到事后及時(shí)追蹤。通過(guò)事前、事中和事后的控制，預(yù)制構(gòu)件在質(zhì)量和進(jìn)度上相較于以往的現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)而言更有保障。

2.2 劣勢(shì)（Weakness）

2.2.1 生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定，未能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流

從精益建造的角度而言，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)量以客戶的訂單需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)節(jié)拍要根據(jù)訂單需求和每天可用的凈工作時(shí)間來(lái)確定。雖然預(yù)制構(gòu)件廠是按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)，但由于生產(chǎn)工站、生產(chǎn)工序、作業(yè)人員等布置不合理，各個(gè)工站的生產(chǎn)節(jié)拍有快有慢，生產(chǎn)不均衡，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益建造上所謂的連續(xù)流。不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)流就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，比方說(shuō)工作面閑置、勞動(dòng)力閑置、中間的在制品庫(kù)存積壓過(guò)剩等，導(dǎo)致精益建造的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)不能完成。

2.2.2 預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)成品庫(kù)存過(guò)多

庫(kù)存被精益建造認(rèn)為是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存產(chǎn)生的根源在于過(guò)量生產(chǎn)，由于預(yù)制構(gòu)件廠采用的是推動(dòng)式的大批量流水化生產(chǎn)模式，產(chǎn)成品庫(kù)存堆積非常明顯。首先，多余庫(kù)存會(huì)占用工廠的資金，減少了工廠可能在其它行業(yè)投資而盈利的機(jī)會(huì)成本;其次，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致工廠的儲(chǔ)存空間不足，消耗一定的管理成本;最后，庫(kù)存的大量堆積容易掩蓋生產(chǎn)流程中可能存在的種種問(wèn)題，給工廠帶來(lái)不必要的損失。由于庫(kù)存是七大浪費(fèi)之一，因此，除了維持必要的庫(kù)存外，多余的庫(kù)存都應(yīng)當(dāng)被消除。

2.2.3 生產(chǎn)設(shè)施布局不合理

生產(chǎn)設(shè)施布局的不合理會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)移動(dòng)、搬運(yùn)和運(yùn)輸原材料、在制品、生產(chǎn)工具甚至產(chǎn)成品。通過(guò)對(duì)該預(yù)制構(gòu)件車間的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)：一方面鋼筋加工工站在邊模支護(hù)和鋼筋綁扎工站對(duì)面，增加了移動(dòng)和搬運(yùn)時(shí)間的等待;另一方面，原材料加工到預(yù)埋件安裝在一個(gè)車間，混凝土澆筑到最后的脫模運(yùn)出在一個(gè)車間，兩個(gè)車間之間存在分離，增加了運(yùn)輸之間的距離。因此，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和改善生產(chǎn)設(shè)施布局。

2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化程度低

標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)潛在隱患。一方面，作業(yè)人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)指導(dǎo)，加工生產(chǎn)不規(guī)范，職業(yè)化程度不高;另一方面，要滿足客戶多樣化訴求，由于預(yù)制構(gòu)件規(guī)格大小、形狀和尺寸不一，需要不斷換模，不少模具用過(guò)幾次就被閑置甚至廢棄，給工廠帶來(lái)了資源的浪費(fèi)。因此，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)小批量、多品種的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，預(yù)制構(gòu)件的成本和規(guī)模效益很難發(fā)揮不出來(lái)，同時(shí)還會(huì)給裝配式建筑的推行帶來(lái)一定的阻力。

2.3 機(jī)遇（Opportunity）

2.3.1 國(guó)家政策的大力支持

裝配式建筑是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展方向，而發(fā)展裝配式建筑的前提就是要有大量的預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)部品部件。隨著《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》等文件相繼出臺(tái)，裝配式預(yù)制構(gòu)件進(jìn)入了快速發(fā)展階段。生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件廠家不僅有政策支持還有財(cái)政補(bǔ)貼，這是預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

2.3.2 地方政府補(bǔ)貼和支持力度較大

該預(yù)制構(gòu)件廠不僅是住建部批準(zhǔn)的第一批《國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地》，同時(shí)也是江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)訓(xùn)基地之一。除國(guó)家和江蘇省政府出臺(tái)了關(guān)于推行裝配式建筑的實(shí)施意見(jiàn)外，南京市政府也出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》（寧政發(fā)〔2015〕246號(hào)）。一方面，《實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)預(yù)制裝配式建筑達(dá)到相關(guān)控制指標(biāo)要求的項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)面積部分免收土地出讓金;另一方面，對(duì)預(yù)制裝配率超過(guò)50%建筑單體或者商品房項(xiàng)目，《實(shí)施意見(jiàn)》指出在基礎(chǔ)施工完成時(shí)，可以提前辦理《商品房預(yù)售許可證》。由此可見(jiàn)，地方政府的支持力度還是相當(dāng)大的。

2.3.3 預(yù)制構(gòu)件市場(chǎng)需求量大

裝配式建筑是當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的主流，預(yù)制構(gòu)件是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的主體工程，發(fā)展裝配式建筑要以預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品作支撐，在預(yù)制構(gòu)件廠D1剛開(kāi)始投產(chǎn)時(shí)，就已經(jīng)接到超過(guò)1億元的訂單。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件的需求是非常旺盛的，可以說(shuō)是供不應(yīng)求。

2.4 威脅（Threat）

2.4.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大

預(yù)制構(gòu)件廠的數(shù)量多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)低成本和差異化，難以維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。通常，預(yù)制構(gòu)件廠的輻射范圍在200公里以內(nèi)，一旦超過(guò)這個(gè)限度，運(yùn)輸成本就會(huì)急劇上升。目前，D1預(yù)制構(gòu)件廠的輻射范圍非常有限，主要針對(duì)于蘇南地區(qū)裝配式建筑建造市場(chǎng)。然而僅在南京地區(qū)，預(yù)制構(gòu)件廠就多達(dá)25家，由此可見(jiàn)，預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

2.4.2 精益建造重視度不夠

大多數(shù)預(yù)制構(gòu)件廠只是不停的生產(chǎn)，沒(méi)有考慮怎樣才能使質(zhì)量、成本和進(jìn)度的有機(jī)統(tǒng)一，達(dá)到客戶滿意最大化和生產(chǎn)浪費(fèi)最小化。精益建造提供了一種途徑，通過(guò)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)。由于預(yù)制構(gòu)件尚且處于起步的發(fā)展階段，雖然精益建造在國(guó)外有著廣泛的研究和應(yīng)用，但在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還不多，精益建造尚未引起預(yù)制構(gòu)件廠的足夠重視，這在一定程度上阻礙了生產(chǎn)效率的提升，不能夠?qū)①|(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行有效的協(xié)同，無(wú)法發(fā)揮預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的規(guī)模效益，工期延誤，質(zhì)量缺陷和成本增加時(shí)有發(fā)生，給推廣裝配式建筑造成一定的阻力。

3? 精益建造視角下裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)適宜性戰(zhàn)略選擇

綜上所述，本文從精益建造的角度分析了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部機(jī)遇和威脅（見(jiàn)表3）。通過(guò)構(gòu)建預(yù)制構(gòu)件精益建造SWOT分析戰(zhàn)略坐標(biāo)系，可得出預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)在面臨不同環(huán)境時(shí)的4種戰(zhàn)略選擇（見(jiàn)圖1）。

第一，促進(jìn)型（SO）戰(zhàn)略。促進(jìn)型戰(zhàn)略是預(yù)制構(gòu)件精益建造的最佳戰(zhàn)略選擇，此時(shí)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)既具有工廠的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)又擁有外部機(jī)遇。選擇促進(jìn)型戰(zhàn)略，首先，預(yù)制構(gòu)件廠可以充分發(fā)揮自身的先入優(yōu)勢(shì)以及擁有法國(guó)先進(jìn)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)設(shè)備和模具，自動(dòng)化程度高等，促進(jìn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化生產(chǎn)，積極參與到預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和裝配式建筑發(fā)展的進(jìn)程中;其次，可以利用外在發(fā)展裝配式建筑政策機(jī)遇，把握國(guó)家減稅降費(fèi)的優(yōu)惠政策，積極擴(kuò)大生產(chǎn)，加快產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的步伐，實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的綠色發(fā)展和建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)不斷地流程優(yōu)化，進(jìn)一步降低成本，提高質(zhì)量，使預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)提質(zhì)增效;同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)方、需求方以及工廠內(nèi)部生產(chǎn)的供應(yīng)鏈協(xié)同，構(gòu)建以BIM為基礎(chǔ)的精益建造信息平臺(tái)，集成“精益建造+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)[14]，創(chuàng)建精益采購(gòu)供應(yīng)鏈，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的管理，不斷提升客戶的滿意度。

第二，機(jī)遇型（WO）戰(zhàn)略。機(jī)遇型戰(zhàn)略表明雖然預(yù)制構(gòu)件在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著許多劣勢(shì)，比方說(shuō)生產(chǎn)的精益化程度低，存在著許多不足和浪費(fèi)，但是卻擁有良好的外部機(jī)遇，比方說(shuō)政府的大力支持，以及市場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件的廣泛需求等。首先，預(yù)制構(gòu)件要把握住這一外部機(jī)遇，投入裝配式建筑的發(fā)展進(jìn)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化，克服生產(chǎn)流程中存在的劣勢(shì);其次，可以設(shè)立專門(mén)的精益建造部門(mén)，引入精益理念中的“JIT”、“Kanban”等管理方式，改善和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)工人的工作幸福感，在合理控制生產(chǎn)節(jié)拍的基礎(chǔ)上引入拉式生產(chǎn)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流的連續(xù)性，提升預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的精益化，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì);最后，預(yù)制構(gòu)件廠要積極融入部品部件的生產(chǎn)過(guò)程中，推動(dòng)傳統(tǒng)建造方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三，衰退型（WT）戰(zhàn)略。衰退型戰(zhàn)略是預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)所面臨的最壞局面，此時(shí)，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)不僅面臨內(nèi)部劣勢(shì)，還面臨外部威脅。為了能夠在這一戰(zhàn)略下發(fā)展，首先，預(yù)制構(gòu)件廠要向該行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒成功企業(yè)的做法，并且可以與高等院校、科研院所以及相關(guān)企業(yè)合作，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成，通過(guò)外部力量來(lái)提高自己，逐步消除外部威脅。同時(shí)做好企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。放緩生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)工廠內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)自身效益提升。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品線通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行重新排列，優(yōu)化改善生產(chǎn)布局，不斷減少由于不必要或長(zhǎng)距離的移動(dòng)所造成的浪費(fèi)。以客戶訂單需求為導(dǎo)向，可采用庫(kù)存超市[15]等方式逐步實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，消除多余庫(kù)存。

第四，守成型（ST）戰(zhàn)略。守成型戰(zhàn)略意味著預(yù)制構(gòu)件在生產(chǎn)過(guò)程中雖然存在著著內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著外部威脅。選擇此種戰(zhàn)略，首先，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)要克服外部威脅，不斷探索信息化與工業(yè)化相結(jié)合的路徑，充分利用“精益建造+BIM”以及“精益建造+互聯(lián)網(wǎng)”等適宜技術(shù)[14]，與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，縱向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求精益建造供應(yīng)鏈協(xié)同，橫向與同類企業(yè)建立聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及行業(yè)規(guī)范;其次，把握市場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件需求的相關(guān)信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，化威脅為優(yōu)勢(shì)。

4? 結(jié)語(yǔ)

預(yù)制構(gòu)件精益建造的根本目的在于逐步減少生產(chǎn)流程中存在的浪費(fèi)，提高預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)效率，在同時(shí)考慮質(zhì)量、成本和進(jìn)度的情況下，以客戶價(jià)值最大化和工廠浪費(fèi)最小化，不斷滿足客戶和工廠自身的需求。就目前情形來(lái)看，預(yù)制構(gòu)件精益建造大體上正處在從借助外部機(jī)遇、消除自身劣勢(shì)的機(jī)遇型戰(zhàn)略階段，過(guò)渡到立足自身優(yōu)勢(shì)、順應(yīng)外部機(jī)遇的促進(jìn)型戰(zhàn)略階段。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)要想順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是應(yīng)抓住外部的政策機(jī)遇，推動(dòng)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)效益提升;二是應(yīng)同相關(guān)企業(yè)或科研院校展開(kāi)合作，進(jìn)行科技攻關(guān)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的探索;三是重視精益建造對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的積極效應(yīng)。然而，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的戰(zhàn)略環(huán)境并非一成不變，由于裝配式建筑已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇，各項(xiàng)政策和市場(chǎng)需求等都處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化中。因此，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)應(yīng)準(zhǔn)確把握當(dāng)前所面臨的社會(huì)環(huán)境，合理組織和安排生產(chǎn)，趨利避害，盡快使預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)從當(dāng)前的機(jī)遇型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槔硐氲拇龠M(jìn)型戰(zhàn)略。

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