土木工程施工管理問題及對策研究

陳圣佳

摘 要： 近年來，我國的經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟推動了城鎮(zhèn)的建設。建筑行業(yè)的最重要的一部分就屬土木工程了，整個項目活動的主旨就是其的施工品質(zhì)。所以，土木工程在施工質(zhì)量上不得不受到重視，質(zhì)量品質(zhì)的高低則取決于施工管理，由此可見，研究土木工程施工管理的相關(guān)問題具有重要的意義。鑒于此，本文主要分析探討了土木工程施工管理問題及對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題;對策

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.083

1 土木工程施工管理普遍存在的主要問題

1.1 土木工程中安全問題

在土木工程的施工過程中，施工人員的安全問題較為嚴重，但是安全問題是整個土木工程的基礎。當前，我國施工人員中農(nóng)民工占據(jù)較大比例，不僅缺乏專業(yè)的建筑施工技術(shù)以及施工經(jīng)驗，基本的安全保護意識也非常薄弱，在施工中對自身的安全沒有防范觀念。在這樣的現(xiàn)狀下，土木工程施工中沒有規(guī)范的施工管理制度，安全問題成為了土木工程中的主要隱患。

1.2 施工質(zhì)量管理問題

近幾年，我國的土木工程項目建設發(fā)展速度非?？?，各大施工單位的規(guī)模也在不斷擴大，因此對于土木工程技術(shù)人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對人才需求就導致很多建設單位在招聘人才的時候過多的注重數(shù)量，進而導致技術(shù)人員的質(zhì)量不過關(guān)。另外，由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設備需要有專門的管理部門來負責，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會忽略這方面的工作，在原材料的采購上對供應商考察不全面，對很多特殊材料的運輸、存儲以及使用沒有嚴格的按照要求，而且機械設備在使用后，也沒有進行定期的維修保養(yǎng)，進而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

1.3 進度問題

當前，土木工程建設的幾乎所有項目都有著各自的總包或分包單位，因此一個工程建設項目往往具有諸多的參與主體，而不同的主體單位又具有各自的施工安排，致使工程建設方并不能夠有效對施工進度進行統(tǒng)一的安排與全面控制，計劃與實踐之間的沖突也就在所難免。盡管分項工程進度計劃在施工設計當中均有著合理的那排，但分包項目內(nèi)容的單一、工程進度要求不明確等問題的出現(xiàn)依然會致使工程項目的進程受阻，影響到整體的工期進程，造成成本的浪費。

1.4 環(huán)境的問題

土木工程施工管理中的外部環(huán)境問題，主要是在進行工程地質(zhì)勘查時出現(xiàn)的問題以及環(huán)境因素的影響。在進行施工勘查時，如果地質(zhì)數(shù)據(jù)不夠準確，就無法準確、全面的反映施工的實際情況，導致施工管理出現(xiàn)錯誤的決策，降低施工質(zhì)量。另外，土木工程施工大多都是室外進行的，受到外界天氣環(huán)境因素的影響較大，如果出現(xiàn)惡劣的天氣，如雷電、暴雨等，就會影響室外施工，土木工程施工管理問題。

2 改善土木工程施工管理存在問題的建議策略

2.1 加強施工安全管理

安全重于泰山。沒有什么比生命安全更為重要的了。因此做好安全防范措施是我們的首要任務。第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和過程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設備，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時申請調(diào)換或修補，保證后續(xù)工作過程中不會出現(xiàn)安全問題。第二，我們還要強化對于在施工現(xiàn)場的工作人員的自我安全防范意識，加強安全教育和知識的培訓從進入到工作現(xiàn)場開始的安全裝備到進入現(xiàn)場自我防護再到離開施工現(xiàn)場的最后一秒都要注意到的安全問題。第三，作為施工單位要對每一位在職的施工工人的安全負責，可以通過設置嚴格的獎懲制度的方式，對施工工程中的違章操作和佩戴安全裝備等方面進行嚴格的檢查，從源頭上避免施工事故的發(fā)生。

2.2 加大土木工程施工質(zhì)量管理力度

土木工程的施工管理是整個項目施工的重要組成部分，所以在實際的施工管理過程中要采取適當?shù)拇胧﹣砑哟髮ν聊竟Τ际┕す芾淼牧Χ?，由此保證工程質(zhì)量的提高。首先，要加強對施工項目合同的管理，保證合同內(nèi)容的科學性、合理性，要有理有據(jù)、手續(xù)完善，在簽訂合同時也必須要有公證部門的公證。其次，要加強對施工設計的管理，保證土木工程的施工圖紙與實際的施工環(huán)境相符。再次，要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，在土木工程施工過程中，要成立專門的監(jiān)督部門，對施工操作進行實時監(jiān)督，做好質(zhì)量把關(guān)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。最后，要加強對施工材料的管理，嚴格把控施工材料的質(zhì)量，定期對材料進行檢查，并且不定期的進行材料抽查，避免在土木工程施工過程中使用不合格的施工材料。除此之外，還要加強對竣工驗收的管理，在驗收的過程中要綜合施工設計圖和施工成果進行詳細的、逐步的驗收，做好對施工細節(jié)的把控，保證整體施工質(zhì)量的合格。

2.3 加強施工進度控制

首先要完善施工組織工作的人員配置，確保施工中所用的勞動力、物資、設備等方面的配置合理。管理者應當及時地進行工程狀況考察，根據(jù)工程建設的需要和實際的施工狀況，制定全面的施工組織計劃。同時，要協(xié)調(diào)各方的工作，為建筑工程施工提供良好的工作氛圍，保證施工進度盡量不受外界環(huán)境的干擾。此外，現(xiàn)代的工程施工嚴重依賴于機械設備，一旦出現(xiàn)設備故障就會造成施工的停滯，因此，施工單位要建立全面的吊塔安裝、調(diào)試、檢修流程，并選用優(yōu)秀的操作人員。

2.4 降低土木工程對環(huán)境的影響

土木工程施工的過程會給環(huán)境造成不同程度的影響，因此在施工過程中要采用先進的施工技術(shù)，盡量避免落后的施工技術(shù)成為環(huán)境污染的主因。其次就是對建筑材料的選擇要保證質(zhì)量，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，降低材料產(chǎn)生的氣體、粉塵對環(huán)境的污染，并且保證土木工程的整體質(zhì)量。土木工程施工過程中的要重視監(jiān)督管理工作，避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的事情發(fā)生，并且保證施工場地的整齊、有序，施工垃圾要做到有效的處理，不能隨便擺放或者丟棄造成環(huán)境污染。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，因此，對于土木工程施工管理中存在的一些問題，我們應該及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，保證土木工程的快速發(fā)展。為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。

參考文獻

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