地市廣電臺如何突出資訊發(fā)布的視頻特色

李萬昌

【摘要】作為地市廣電臺，東莞廣播電視臺自2016年7月起即整合廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)新媒體新聞平臺和人力資源，組建全媒體新聞中心，實現(xiàn)全臺新聞“一次采集、多平臺發(fā)布”格局，并堅持移動優(yōu)先發(fā)布及資訊發(fā)布的視頻特色，傾力打造《莞視頻》產(chǎn)品，并以《莞視頻》這一短視頻產(chǎn)品搶占本土資訊發(fā)布先機，提升了媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;短視頻;一體化改革

中圖分類號：TN94? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1673-0348（2020）018-127-03

Abstract： As a local radio and television station， Dongguan Radio and Television Station has integrated radio， television and network new media news platforms and human resources since July 2016， and set up an all-media news center to realize the "one-time collection and multi-platform release" pattern of news in Taiwan. And adhere to the video characteristics of mobile priority release and information release， and strive to create "Wan Video" products， and seize the opportunity of local information release with "Wan Video"， a short video product.

Keywords： Media convergence; Short video; Integration reform

1. 背景

1.1 現(xiàn)實背景

從索福瑞電視收視調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)分析不難看出，我國觀眾人均日收視時間和到達率均陷入下滑的困境。從單日人均收視時間來看，國內(nèi)電視人均收視時長自2012年上半年的169分鐘下降至2017年上半年的144分鐘;到達率也連續(xù)6年出現(xiàn)下滑，從2012上半年的68.4%下降至2017年上半年的57.1%。

開機率的下降并不是受眾視頻資訊需求的萎縮帶來的，相反，在線視頻市場呈不斷擴張之勢――受益于在線視頻平臺用戶規(guī)模的增長和觀眾觀看電視平臺的轉(zhuǎn)移，我國在線視頻市場增速迅猛，自2013年的135.9億元上升至2016年的641.5億元，年增長率始終維持在40%以上。其中，短視頻因為其短小精悍的形式，近年來迅速搶占了用戶的碎片時間。

1.2 短視頻制作發(fā)布的初期探索

順應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢，東莞廣播電視臺自全媒體新聞中心成立之初即提出了“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，開始生產(chǎn)短視頻資訊產(chǎn)品。經(jīng)過測試我們發(fā)現(xiàn)：將電視新聞欄目的視頻原封不動整檔直接上傳到本土門戶網(wǎng)站東莞陽光網(wǎng)上，閱讀量很低。隨后做出及時調(diào)整，把電視新聞“切單條上傳”發(fā)布，閱讀量有所提升，但仍不盡如人意。走了這些不少地市級廣電臺媒體融合發(fā)展過程中都走過的彎路后，我們發(fā)現(xiàn)：視頻產(chǎn)品在移動端傳播有自己的規(guī)律。于是，團隊把重新包裝的視頻發(fā)布，點擊量有了明顯的增長。

2. 緊抓視頻特色 發(fā)展短視頻欄目

2.1 地市廣電臺短視頻產(chǎn)品的“黃金法則”

（1）完善機制保障精品出品率

在全臺新聞“一次采集、多平臺發(fā)布”的生產(chǎn)背景下，《莞視頻》產(chǎn)品汲取全媒體平臺的多個端口資源優(yōu)勢，綜合全中心的策劃熱點，并垂直串聯(lián)東莞市各鎮(zhèn)街廣電站等基層資源優(yōu)勢，開拓視頻素材來源、豐富策劃構(gòu)思，從全局高度布局每一期產(chǎn)品的宣傳落腳點以及受眾的興趣點，讓產(chǎn)品設(shè)計“先聲奪人”。

為確保好的策劃得到精準落實，全媒體新聞中心設(shè)置專業(yè)團隊，負責(zé)產(chǎn)品的策劃、拍攝、剪輯以及包裝推廣。團隊成員從中心選拔業(yè)務(wù)骨干組成，配置資深的策劃、攝像、后期剪輯人才，深入研究融媒體時代短視頻產(chǎn)品的傳播特點，用高效、簡短、快節(jié)奏、輕音樂的方式對常規(guī)時政、社會新聞進行軟包裝，顛覆市民對傳統(tǒng)視頻新聞的刻板印象，達到有效傳播的目的。

（2）精細打磨力推爆款產(chǎn)品

《莞視頻》以“服務(wù)社會發(fā)展大局、提供本土民生資訊”為出發(fā)點，每日精選當(dāng)天最重要的時政、社會民生新聞，生活服務(wù)類資訊進行編輯制作，日均生產(chǎn)5條原創(chuàng)短視頻，重點關(guān)注東莞的時政、民生暖新聞。其中，《震撼視頻！東莞鐵騎街頭圍捕持刀搶劫犯》等多條視頻在今日頭條、微博等平臺上的流量超過100萬。

在時政報道和民生新聞的宣傳中，團隊及時把握熱點，利用視頻傳播社會正能量。2019年5月上旬，東莞全城為被電梯夾傷雙腿的小孩籌措醫(yī)療費的事件引發(fā)廣泛關(guān)注。5月10日上午，《莞視頻》記者第一時間到醫(yī)院深入回訪報道，并剪輯制作短視頻《男童骨折東莞用一座城的“力量”幫助他一起康復(fù)》。由于視頻富有正能量、制作精良，該作品被人民網(wǎng)、人民網(wǎng)官方微博、中央人民廣播電臺官方微博、觸電新聞APP等轉(zhuǎn)發(fā)，總閱讀量接近100萬人次。

（3）創(chuàng)新做法，開拓短視頻市場

《莞視頻》混合運用拍攝技術(shù)、剪輯技術(shù)以及多元化的平臺推廣，為打造爆款視頻產(chǎn)品提供更多可能性。制作團隊緊抓機遇，結(jié)合融媒體時代的新聞元素傳播特點，打造全新的短視頻產(chǎn)品，實現(xiàn)“硬新聞軟操作”。2019年東莞“兩會”期間，《莞視頻》緊緊圍繞《政府工作報告》解讀、代表委員聲音、兩會風(fēng)采等重點，把握正確輿論導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新，精心策劃制作了“三分鐘解讀政府工作報告”、“快問快答”、“記者跑兩會”、“兩會金句”等短視頻產(chǎn)品，總點擊量超過72萬。結(jié)合海報宣傳，在市民微信朋友圈里形成“刷屏式”傳播效應(yīng)。此外，產(chǎn)品除了在自有平臺發(fā)布外，還在第三方平臺發(fā)布，實現(xiàn)全網(wǎng)分發(fā)。如今，10萬+的視頻已基本成為常態(tài)。

（4）逆向思維迎接短視頻平臺的挑戰(zhàn)

抖音、快手等短視頻平臺的崛起，給廣電新聞人的生存帶來巨大的挑戰(zhàn)。短視頻的快捷操作極大降低了視頻新聞門檻，廣電人的視頻優(yōu)勢似乎在弱化?！遁敢曨l》團隊成員面對壓力，反向應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮電視人在視頻采制方面的綜合優(yōu)勢，做精做優(yōu)每一條產(chǎn)品，重新制定短視頻產(chǎn)品的質(zhì)量傳播標準，用短視頻精品吸引不同年齡段、特別是年輕受眾。

實際操作中，《莞視頻》團隊梳理出多項“規(guī)則”，具體包括：重新定義視頻產(chǎn)品的新聞點和傳播點，用傳播點“催化”視頻廣泛傳播;抓住黃金七秒，用“倒金字塔”結(jié)構(gòu)調(diào)整視頻產(chǎn)品布局，在信息海洋中搶抓受眾興趣點;弱化“空鏡”意識，顛覆舊有的攝像思維，用快節(jié)奏、高信息量的剪輯手法吸引受眾。

2.2 地市廣電臺短視頻產(chǎn)品的未來發(fā)展方向

（1）拓寬視野，做好市場細分。

在無限市場中爭奪有限的受眾，需要整個團隊在產(chǎn)品的策劃制作上更具有本土特色，制作更加精良、反應(yīng)更加快速，這也就對整個團隊的選題策劃、視頻制作、團隊素質(zhì)、技術(shù)支撐，提出更高要求。如何立足本土、講好東莞故事，結(jié)合東莞在經(jīng)濟、民生、人文等方面的創(chuàng)新做法，充分挖掘東莞閃光點、做好城市形象宣傳，做市民愛看又有深度的新聞將是《莞視頻》接下來的發(fā)力點。

（2）強化團隊建設(shè)打造精兵強將。

高頻次的發(fā)布要求，對團隊的出品效果提出更大的挑戰(zhàn)。為了多出精品，一方面，團隊要在部門的大架構(gòu)中繼續(xù)強化團隊建設(shè)，召集更多人員轉(zhuǎn)型短視頻產(chǎn)品制作，從策劃到拍攝到剪輯，全鏈條切入視頻操作，培養(yǎng)全員短視頻產(chǎn)品意識，補強人員短板，提高精品制作率。同時，團隊也將嘗試打通全臺資源，將文藝中心、廣播中心、新媒體中心等部門的視頻資源進行整合，豐富產(chǎn)品資源池。

（3）建立學(xué)習(xí)機制用技術(shù)包裝人。

一方面，團隊仍需加強硬件裝備，借助前沿科技和操作理念，提高視頻產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，團隊成員還需要加強自身的理論和實踐學(xué)習(xí)，通過參加業(yè)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)，多元化吸收前沿資訊，在專業(yè)素養(yǎng)方面持續(xù)提升，真正推出切合時代特點、體現(xiàn)廣電優(yōu)勢、切合市民需求的優(yōu)秀作品。通過“人+技術(shù)”的有效組合，打贏這場新媒體戰(zhàn)爭。

3. 一體化改革的制度支撐

2019年10月，東莞廣播電視臺“知東莞”客戶端上線，依托全臺強大的內(nèi)容制作能力，利用視頻、音頻制作優(yōu)勢，突出“知東莞”客戶端的視頻化、社交化特點，將資訊豐富化、多元化，實現(xiàn)資訊精準傳達。自主研發(fā)客戶端的上線，也倒逼著東莞廣播電視臺進一步優(yōu)化全媒體新聞采編機制，打造更多新聞精品，特別是短視頻佳作。

3.1 人力整合

為更好地堅持移動優(yōu)先、突出視頻特色，全媒體新聞中心的生產(chǎn)發(fā)布流程遵循“一體化生產(chǎn)、多平臺發(fā)布”的操作要求，將前端生產(chǎn)資源充分整合，在保留原有廣播新聞、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞欄目平臺的前提下，成立大采訪部、大編輯部，打破原有欄目組成員的“隔離”狀態(tài)，集約使用有限的人力資源。根據(jù)策劃選題、新聞線索以及平臺需求，個性化配置采編人員，培養(yǎng)打造適合全平臺的融媒體人才，以及適合多端口發(fā)布的融媒體產(chǎn)品。

整合后的人力資源通過跨欄目調(diào)度，也為莞視頻團隊“項目化運作”提供了更廣闊的空間。全能型人才的培養(yǎng)，反哺莞視頻產(chǎn)品制作。詳細流程見圖1：

3.2 資源配置

東莞廣播電視臺全媒體新聞中心各欄目組以平臺形式存在，在大資源池里實現(xiàn)對采編人員的統(tǒng)籌調(diào)度使用，并根據(jù)欄目特點編排、發(fā)布產(chǎn)品，實現(xiàn)中心產(chǎn)品的多矩陣發(fā)布，提升新聞產(chǎn)品的制作質(zhì)量及傳播效果。

4. 總結(jié)

運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展是地市廣電媒體尋求新的生存活力的重要途徑。作為地市廣電臺，東莞廣播電視臺雖然發(fā)展空間有限，但一直追求出精品、重實效，適時推出適合受眾需求的各類產(chǎn)品，以莞視頻為代表的產(chǎn)品正是將信息資訊豐富化、多樣化的有效嘗試。應(yīng)時而變，因勢利導(dǎo)，媒體發(fā)展的活力就會不斷增強，真正能夠擔(dān)當(dāng)起黨媒的責(zé)任，提升自身的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

參考文獻：

[1]新聞傳播界動態(tài)[J]. 東南傳播，2020，（05）：142-145.

[2]“廣播電視媒體融合先進經(jīng)驗”系列報道（一）[J]. 廣播電視信息，2020，（05）：8-28.

[3]邵曉暉. 省級廣電臺承建縣級融媒體中心省級平臺優(yōu)勢分析——以安徽廣播電視臺“海豚云”為例[J]. 新媒體研究，2019，5（11）：25-28.

[4]孟雪梅. 借力百臺資源? 發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢——地方廣電手機臺運作困境與對策再探析[J]. 南方電視學(xué)刊，2017，（05）：101-103.