建筑工程管理中全過程控制的重要意義

楊昆

摘?要： 當前，隨著我國建筑工程數(shù)量的逐年增多、規(guī)模的日漸擴大以及結(jié)構(gòu)的日益復雜，對其施工質(zhì)量提出了更高的要求，在此背景下，更加加大了施工質(zhì)量管理及控制難度。只有采取科學先進的施工質(zhì)量管控方法、把握好相關(guān)質(zhì)量管控要點，才能夠提高施工質(zhì)量管理及控制工作水平?；诖?，以下對建筑工程管理中全過程控制的重要意義進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;全過程控制;重要意義

【Abstract】At present，with the year-by-year increase in the number of construction projects in my country，the gradual expansion of the scale and the increasing complexity of the structure，higher requirements are put forward for their construction quality.Under this background，the difficulty of construction quality management and control has been increased..Only by adopting scientific and advanced construction quality control methods and grasping the relevant quality control key points can the level of construction quality management and control work be improved.Based on this，the following discusses the significance of the whole process control in construction project management for reference.

【Key words】construction engineering management; whole process control; important meaning

【中圖分分類號】TU723.3?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.042

引言：建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)項目的施工進度有著非常大的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在施工時，一定要在完成房屋建筑的基礎(chǔ)上，提高房屋建筑質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了不小的成就，但在發(fā)展中仍然出現(xiàn)諸多問題，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要將施工中存在的質(zhì)量和管理問題進行解決，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，進而滿足人們的生活需求。

1?建筑工程管理中全過程控制的重要意義

1.1?內(nèi)在價值

在建筑工程業(yè)內(nèi)，施工企業(yè)在貫徹執(zhí)行建筑工程管理制度、落實工程質(zhì)量管理控制責任等方面扮演著不可替代的關(guān)鍵角色。作為獨立經(jīng)營的市場運營主體，在建筑工程市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)必須注重自身綜合競爭力，壓縮成本造價，提高經(jīng)濟效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業(yè)在統(tǒng)籌處理造價成本與工程質(zhì)量二者之間關(guān)系方面面臨著艱難抉擇。通過實施強有力的工程管理措施，優(yōu)化施工質(zhì)量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經(jīng)濟成本支出的基礎(chǔ)上，切實提高建筑工程質(zhì)量，塑造自身在建筑工程業(yè)內(nèi)的良好形象，打造業(yè)內(nèi)口碑，更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，以實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

1.2?施工技術(shù)對質(zhì)量的控制作用

建筑工程合格的關(guān)鍵因素在于施工人員在新時期背景下，是否掌握自動化或者機械化施工技術(shù)，并能熟練的將技術(shù)運用到各個施工環(huán)節(jié)的檢測中。技術(shù)是建筑工程施工的基礎(chǔ)和核心，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在施工中逐步使用自動化或者機械化施工技術(shù)，因此，建筑工程要想跟隨時代的腳步，加快建筑速度，就要用現(xiàn)代化設(shè)備進行施工，傳統(tǒng)的機械施工技術(shù)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑施工設(shè)備的技術(shù)要求，利用傳統(tǒng)的機械技術(shù)操作現(xiàn)代化設(shè)備，不僅會對施工人員造成安全隱患，而且還會給整個施工建筑帶來不利的影響。

2?建筑工程管理問題分析

2.1?工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能都不足。對于實際工作人員來說，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識，只能進行簡單的施工管理，并不能提供專業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

2.2?招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范

由于我國招投標制度建立起步較晚，市場經(jīng)濟特殊，與發(fā)達國家相比仍存在較大差距。招投標環(huán)節(jié)不規(guī)范行為表現(xiàn)在如下兩個方面：（1）投標人通過借用資質(zhì)、掛靠、弄虛作假、圍標串標等不正當?shù)氖侄我赃_到中標的目的的行為，嚴重影響了招投標管理工作的有序進行;還有一些投標人為了中標，與建設(shè)單位串通，編制符合他自身要求的招標文件，使得自己的投標報價更接近標底，在評標過程中獲得高分，從而實現(xiàn)中標目標。（2）招標人通過串標圍標等行為來進行虛假招標，使自己中意的企業(yè)中標，浪費投標企業(yè)的時間、精力和資源;或通過設(shè)定一些不合理要求來使一些企業(yè)不滿足投標要求，明招暗定。

2.3?監(jiān)督管理不到位

雖然在建筑工程施工中，已經(jīng)有了一定程度上的安全管理制度，然而在實際作業(yè)中，安全管理根本不到位，現(xiàn)場實際管理人員與工人不遵守規(guī)章制度，常常出現(xiàn)違規(guī)操作，形成安全隱患。雖然目前根據(jù)各方面的調(diào)查得到，我國地基基礎(chǔ)施工技術(shù)已經(jīng)達到一定水平，甚至遠超國外一些國家，可是在具體的施工質(zhì)量管理中卻很少出現(xiàn)這些專業(yè)的技術(shù)水準，施工單位的質(zhì)量管理粗制濫造。

3?建筑工程管理全過程控制的措施

3.1?加大材料與設(shè)備管理

施工設(shè)備運輸、拆除及調(diào)試期間，應(yīng)制定完善的施工方案。做好機械設(shè)備及材料方面準備工作，有利于確保施工過程與場所安全。施工現(xiàn)場中用到的設(shè)備需要參照總設(shè)計圖紙進行排布，保證布置方案準確合理。另外，還應(yīng)做好設(shè)備維修與養(yǎng)護工作，遵照機械設(shè)備操作規(guī)定，加強安全防護，確保設(shè)備正常運行。此外，在材料管理期間，應(yīng)保證施工所需材料按照計劃進場，避免出現(xiàn)材料積壓等情況，全面發(fā)揮材料使用價值。另外，還應(yīng)結(jié)合材料特點，選用最佳機械設(shè)備進行裝卸，材料存放過程中，應(yīng)確保其和總平面布置要求相符，控制存放位置與條件與施工要求相符。針對邊角位置材料，應(yīng)做好收集與管理，避免材料不合理堆放，同時結(jié)合材料具體應(yīng)用情況做好轉(zhuǎn)場工作。

3.2?注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應(yīng)的負責人員要培養(yǎng)他們的工作責任意識，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。

3.3?提高全體人員的綜合素質(zhì)，加強施工前期的教育工作

要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，促進工程質(zhì)量的提升，施工企業(yè)除了要遵循優(yōu)中擇優(yōu)的原則，選擇具有良好口碑的施工團隊，還要根據(jù)實際情況提高施工質(zhì)量管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，要做好施工前期的教育工作：首先，定期開展培訓活動，內(nèi)容包括基本常識、安全教育、施工技術(shù)、注意事項等。其次，提高施工質(zhì)量管理人員的綜合能力，通過管理制度、獎懲機制的建立來調(diào)動他們工作的積極性，提高他們在工作中的責任感與使命感，使其更好地參與到質(zhì)量管理工作中。最后，注重對技術(shù)人才與先進技術(shù)的引進，在保障施工技術(shù)水平的同時，還能提高施工質(zhì)量管理成效，為施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.4?加強BIM建筑工程管理應(yīng)用

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟成本，同時有效提升工程建設(shè)的科學性。建設(shè)單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學化信息系統(tǒng)當中，以最終建設(shè)目標為核心，進行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對最終目標進行細化落地，從而提升項目管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學管理模式，完善施工組織設(shè)計方案，以科學方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語：現(xiàn)代建筑工程通常施工量大、內(nèi)容復雜、涉及問題繁多，因此對施工質(zhì)量管理及控制提出了很高的要求。同時，由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素眾多，給施工質(zhì)量管理及控制工作帶來了難度。在實際工作開展中，只有不斷提高施工質(zhì)量管理及控制意識、完善施工質(zhì)量管理及控制制度、改進施工質(zhì)量管理及控制模式，才能夠切實保障施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]?劉釗.淺析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].江西建材，2019（12）：207+209.

[2]?周利丹.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（24）：60-61.

[3]?李朝陽.芻議建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].門窗，2019（24）：178.

[4]?高爽.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2019（24）：33-34.

[5]?王喜民.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].地產(chǎn)，2018（24）：63.