黨建融合促發(fā)展 聚力共建新曙光

面對低油價這只不期而至的黑天鵝，遼河油田曙光采油廠各級黨組織和廣大黨員按照廠黨委的要求，堅持黨建工作與生產經營深度融合，努力把黨建工作優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展的澎湃動力，見到了實實在在的成效。

一、合心同向，以示范引領作用打通深度融合的載體渠道

曙光采油廠職代會和黨委工作會議明確提出，要把堅持“五位高遠”新戰(zhàn)略、建設“五態(tài)良好”新曙光作為采油廠高質量穩(wěn)健發(fā)展的目標愿景，作為黨建工作的價值使命，為黨政融合指明了方向、提供了依據(jù)。各級黨組織和黨群部門積極探索實踐，形成了七大融合渠道，打通了深度融合的最后一公里。

一是領導以身作則統(tǒng)一全廠思想行動。聚焦發(fā)揮引領帶動作用，廠黨政領導班子堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，理論學習中心組緊緊圍繞做精做優(yōu)做強新曙光進行學習研討，明方向、定戰(zhàn)略，分開發(fā)生產、經營效益、安全環(huán)保、黨務政工四大板塊，創(chuàng)造性提出了“20個典型工作”，實現(xiàn)了黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同落實。廣泛開展“四大”形勢任務和“戰(zhàn)、轉、勇、上”主題教育，強信心、下決心，做到了“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”。廠長于天忠站位全廠發(fā)展大局，全身心、不停歇，全力抓好生產經營、改革發(fā)展各項工作，帶頭貫徹廠黨委部署，開展好形勢任務宣講、抓基層打基礎、轉變工作作風等工作。黨委書記辛向忠從保落實的高度，始終堅持圍繞中心服務大局，帶頭為黨政深度融合想辦法、明思路，親自帶隊到兄弟單位學習提質增效的好經驗好做法。各位黨委委員、班子成員認真履行一崗雙責，在抓好業(yè)務工作的同時，不忘履行黨建責任，帶頭深入黨建聯(lián)系點、安全承包點和職工群眾之中加油鼓勁、凝心聚力。高遠的目標引領、強力的領導帶動，激發(fā)了全廠上下“坐實產量效益雙第一”的斗志，“二百萬噸硬穩(wěn)五十年”的豪情，隊伍精神風貌發(fā)生了積極向上的顯著變化，取得了以精神指引助推攻堅啃硬的良好效果。

二是強化基層導向激勵機關擔當作為。聚焦增強機關服務意識和創(chuàng)新意識，樹立“三個基層”導向，開通機關正風督查熱線，進行機關反向測評，出臺管理干部問責辦法，特別是在廠機關開展了績點考核工作，圍繞重效率、重服務、重協(xié)作等六個方面曬實績、比作為，激勵機關主動想事干事，爭創(chuàng)一流業(yè)績。組織部門牽頭抓好建隊進站強服務工作，上半年各科室及黨員服務隊先后深入基層開展服務223次，解決生產生活難題51個。財務科黨員干部既當組織員又當戰(zhàn)斗員，不僅承擔了繁重艱巨的工作任務，而且按時編發(fā)“20個典型工作”簡報，有效推動了面上工作的開展和點上工作的突破。計劃科全體人員不辭辛苦、不怕勞苦，加強上下左右的溝通協(xié)調，為采油廠爭取了最大限度的政策支持、資金支持和資源支持。人事部門既當好改革方案的牽頭設計者，又當好改革方案的帶頭執(zhí)行者，確保了采油廠深化改革的順利進行。機關各個科室、各個支部的工作都展示了前所未有的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。

三是嚴格督察督辦推動工作合規(guī)高效。聚焦提升基礎管理水平和重點工作落實效率，兩辦、紀檢等部門強化行政督察、細化合規(guī)監(jiān)督、深化黨內巡察。今年以來，對7個問題項目進行督查，問責7人次。注汽管網(wǎng)合規(guī)監(jiān)督，挽回經濟損失83萬元。對4家基層單位開展黨內巡察，發(fā)現(xiàn)問題106個。打破常規(guī)成立黨委巡察辦，全面履行督查督辦職能，每周通報重點工作落實進度，累計督辦191項、辦結117項，有力助推了各個項目的提速提效。

四是做實立項攻關助力全廠生產創(chuàng)效。聚焦發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗力、組織力，圍繞助推“20個典型工作”，廠黨委制定出臺了黨員立項攻關工作方案，組織部門牽頭確立了廠級項目103個，堅持用過硬成果檢驗項目效果，月跟進、季總結、半年推廣、年底驗收，累計增油1.5萬噸，創(chuàng)效936萬元，切實做到挑戰(zhàn)在哪里，組織的陣地就在哪里;困難在哪里，黨員的奮斗就在哪里。此項工作在遼河油田公司七一大會上做了經驗交流。

五是創(chuàng)新載體平臺激發(fā)全員干事熱情。聚焦發(fā)揮職工群眾主動性和創(chuàng)造性，群團部門牽頭建立群眾性技術創(chuàng)新推廣平臺，實現(xiàn)優(yōu)秀成果立項、研發(fā)、實踐、推廣閉環(huán)管理，讓好項目、好成果真正用起來、有效果?！俺橛蜋C減速箱堵漏”“變頻器自主維修”等4個項目加速推廣，節(jié)約修理費、材料費263.8萬元?！巴跐摴?jié)約我有招”“金點子”等活動深入開展。13個“戰(zhàn)勝低油價，青春勇?lián)敗惫睬鄨F“一家一品”工程，創(chuàng)效210萬元。

六是強化專項治理堅決捍衛(wèi)企業(yè)利益。聚焦堵塞管理漏洞、減少跑冒滴漏，保衛(wèi)綜治部門牽頭聯(lián)合有關業(yè)務科室和油區(qū)公檢法，握指成拳、重拳出擊，形成油氣水電專項整治和土地占壓專項治理合力。截至目前，共挽回經濟損失518.7萬元，協(xié)調處理各類工農糾紛16個，維護了正常生產經營秩序。

七是形成宣傳強勢創(chuàng)造良好內外環(huán)境。聚焦對內樹標桿鼓干勁、對外爭上游展形象，宣傳部門牽頭，報紙、電視、網(wǎng)頁、內刊、公眾號，齊頭并進、多點開花，上半年共發(fā)布各類述評32篇，刊發(fā)各類稿件1700余篇，穩(wěn)居油田二級單位之首，廣泛而深入地宣傳了曙采廠的新目標、新戰(zhàn)略、新舉措、新成果，全面而及時地傳播了曙采人的正能量、主旋律、新風貌、好形象，為全廠各項工作順利開展贏得了輿論主動權，極大激發(fā)了全廠上下為生存而戰(zhàn)的危機感，為發(fā)展而戰(zhàn)的緊迫感，為尊嚴而戰(zhàn)的榮譽感！

二、合拍同頻，以戰(zhàn)斗堡壘作用落實深度融合的措施辦法

曙光采油廠黨政領導班子、廠機關和黨群系統(tǒng)帶頭抓融合，為基層黨組織抓實黨建工作定了調子、領了路子。各基層黨組織緊密結合本單位生產運行、經營管理、安全環(huán)保等重點工作，突出發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，陣地前移、掛圖作戰(zhàn)，大打原油上產進攻戰(zhàn)、提質增效攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保持久戰(zhàn)，奏響了黨建與生產經營同頻共振的最強音。

采油作業(yè)六區(qū)是曙光采油廠的產量“大戶”，該區(qū)黨總支聚焦原油上產成立了新井搶產、老井穩(wěn)產、SAGD提產3個“黨員攻堅組”，帶領全區(qū)員工奔跑在超產線上。SAGD提產攻堅組在向特油取經的基礎上，以轉理念、細調控為突破口，先后實施井網(wǎng)完善、電潛泵提液、注采調控等措施40余井次，SAGD日產由418噸上升到480噸。

采油作業(yè)五區(qū)位于濕地環(huán)境敏感區(qū)，該區(qū)黨總支設立了管網(wǎng)補漏減補償黨員工程。為搶奪葦田上水前施工“窗口期”，黨總支把5個黨支部劃為兩個責任區(qū)，成立黨員突擊隊，跨區(qū)域、跨班組聯(lián)合作戰(zhàn)，先后利用廢油管對腐蝕管線加強123處、更換56處，清污及污染補償費同比減少80余萬元。

熱注一區(qū)黨總支針對燃料費、水費、電費占87%的成本的現(xiàn)狀，確立了“節(jié)能降耗”共產黨員工程，組織機關黨員總結管理經驗方法，編寫印發(fā)了《節(jié)能降耗員工操作指引手冊》，涵蓋參數(shù)調整、工況調整等5個方面28條小竅門小技巧，指導全員對標操作、節(jié)能降耗。截至目前，該區(qū)鍋爐燃氣單耗64.4Nm3/t，對比廠指標降低0.77Nm3/t，節(jié)氣80萬方，成本節(jié)約386.44萬元。

集輸大隊曙四聯(lián)是遼河油田處理工藝最全、體量最大的聯(lián)合站。該站黨支部鎖定“北有沈一聯(lián)、南有曙四聯(lián)”的工作目標，帶領干部員工對標正視差距，自省補齊短板，從維護站容站貌等基礎工作做起，實施“網(wǎng)格化”管理、“崗長選擇制”等舉措，組織黨員開展“天然氣挖潛”“藥劑費降耗”等攻關，創(chuàng)效123.7萬元。

電力工程安裝隊黨支部設立減外委創(chuàng)效益黨員責任區(qū)。6月份，承攬了曙三區(qū)化學驅撬裝設備安裝工作。支部書記姜新帶頭提前勘察現(xiàn)場、制定方案，創(chuàng)新實施了烤制變徑焊接方法，7天時間完成了1套注聚裝置的安裝。預計安裝5套可節(jié)省外委費100余萬元。

生產運行科黨支部針對今年新井井數(shù)多、井網(wǎng)密集、投產難度大的情況，積極想辦法，協(xié)調各部門采取“小步快跑”的方式投產，以2—3口井為一個注汽單元，將平臺井劃成2—3個注汽單元進行同注，最大限度減少注汽、作業(yè)之間影響，新井完鉆同比上年增加38口、投產增加10口，速度近10年最快。

三、合力同進，以先鋒模范作用提升深度融合的成果實效

一名黨員就是一面旗幟。各基層黨組織通過設立共產黨員工程、責任區(qū)、示范崗、突擊隊等措施，為基層黨員亮身份、展才干搭臺子、架梯子，老中青三代黨員爭做“扛旗手”、勇當“排頭兵”，沖鋒在前、實干在前，團結凝聚了強大合力，與企業(yè)共進、與事業(yè)共進。

集團公司優(yōu)秀共產黨員、地質研究所所長李偉瑞從事開發(fā)工作20多年來，始終堅持奉獻不言苦，敬業(yè)有擔當。今年上半年，他帶領科研骨干完成各類匯報87個，平均2天1個。無數(shù)個披星戴月的夜晚，換來的是《曙光油田十四五開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃》《SAGD對標重調控》等方案的成功實施，牢牢抓住了油田開發(fā)的“龍頭”，夯實了200萬噸穩(wěn)產50年的底氣。這種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻的好作風帶動影響了周圍的年輕人，先后涌現(xiàn)出郝少勤、楊依峰、柴標等一批青年技術尖子。

油田公司優(yōu)秀共產黨員、采油管理科副科長許丹，圍繞“多收氣、少自耗、增轉供”的目標，統(tǒng)籌協(xié)調采油、熱注、集輸系統(tǒng)，上半年完成自產氣替代外來氣894萬方。為了暢通天然氣“血脈”，他白天搶時間跑現(xiàn)場、看工藝，晚上加班查資料、出方案，6月底設計實施的600米管線改造，首次實現(xiàn)熱注鍋爐自產氣、外來氣混燒，預計可降成本190萬元。

共產黨員、基建管理科科員馬興余，每年經他手的基建工程就有60多項。今年，在疫情形勢嚴峻、新井任務繁重的情況下，他不等不靠，主動作為，白天晚上盯在施工現(xiàn)場，督促施工質量進度。在他的建議下，曙采廠開展了管線下溝“大會戰(zhàn)”，在施工“窗口期”完成244口新井管線下溝，比去年多完成92口。

共產黨員，采油作業(yè)五區(qū)王冠賀，89年出生的他已干了7年調度長，敢抓敢管能吃苦。年初，五區(qū)有 13 口井上大修，封塘期限制“動火”，他帶著員工2個多月里硬是用“鋸弓子”收割13處39條流程。他還超前組織防汛堤壩加固，連續(xù)40多天跟蹤在現(xiàn)場，施工推進的每一米、每一段，都留下他忙碌的身影。

共產黨員，熱注作業(yè)二區(qū)大學生站長王泉，扎根生產一線9年，成為抓生產、帶隊伍、搞技術的多面手。年初，他自主設計了煙氣余熱再利用裝置，利用尾部煙氣余熱將助燃空氣加熱，在13號爐試用后，煙溫由175℃降到150℃，燃氣單耗從67Nm3/t降到65Nm3/t，如果在全區(qū)推廣，全年可節(jié)約燃料費216萬元。