華為的底色

中國企業(yè)家網(wǎng) 文/《中國企業(yè)家》記者 劉哲銘

芯片斷供被視為美國對華為的“殺手锏”。但，華為并不僅僅只有消費(fèi)者業(yè)務(wù)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)背后，華為最終的底色是什么？這或許才是剝離表象之外，更為關(guān)鍵的問題。

“腳踏實(shí)地?！比A為云與計(jì)算BG總裁侯金龍接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí)用這四個(gè)字表明態(tài)度，“我們認(rèn)為今年既有挑戰(zhàn)，也有希望?！?/p>

這種態(tài)度十分華為。盡管面臨美國對B、C兩端的全面圍困，消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)、云與計(jì)算業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊均面臨巨大壓力，華為對外依舊表現(xiàn)出十足的信心。

“求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持自強(qiáng)、開放的道路不變。你要真正強(qiáng)大起來，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人。”信奉市場不相信眼淚的任正非曾說道。自上而下，這成為全華為人的信條。

使命在此，作為一名入職華為24年、在一線炮火中成長起來的先鋒大將，侯金龍深知，華為沒有退路，只能繼續(xù)冒著槍林彈雨前行。華為的新布局也隨之浮出水面。

2020年7月，侯金龍首次將“共建全場景智慧”公布于眾，華為2018年在終端業(yè)務(wù)上提出的“全場景智慧生活”延展到B端。9月24日，華為全聯(lián)接2020大會上，他給“全場景智慧”下了一個(gè)定義：“全場景智慧是指面向城市、企業(yè)和行業(yè)等場景，通過5G、云、AI、計(jì)算等多種技術(shù)與行業(yè)知識深度融合創(chuàng)新產(chǎn)生的裂變效應(yīng)，提升城市綜合治理水平，讓居民的幸福感更強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)效率更高、行業(yè)創(chuàng)造力更強(qiáng)?！?/p>

“最終不是說滲透得多遠(yuǎn)多廣多深，而是說，全場景智慧最終能給我們使用者帶來什么價(jià)值?！敝袊こ淘涸菏苦w賀銓說。在他看來，全場景智慧的價(jià)值遠(yuǎn)不止于技術(shù)融合這一個(gè)維度。

但對于一家擁有超過19萬員工的超級企業(yè)而言，布局與理念終究要回歸商業(yè)與數(shù)字。在C端業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)被迫收緊的特殊時(shí)期，華為國內(nèi)B端業(yè)務(wù)無疑將是備受矚目的一年。

在華為全聯(lián)接2020大會上，華為輪值董事長郭平同樣表示，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難，求生存是其主線。但與此同時(shí)，他認(rèn)為，ICT產(chǎn)業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機(jī)會，政府和企業(yè)全面進(jìn)入數(shù)字化和智能化。

“B端是華為最核心的?！焙罱瘕堖@樣總結(jié)華為的to B業(yè)務(wù)，“華為首先成功就是在B端，只不過終端名聲大了以后，大家都覺得華為是做終端的，實(shí)際我們最強(qiáng)的是B端業(yè)務(wù)?！?/p>

1996年，華為開始開拓移動通訊業(yè)務(wù)，侯金龍以無線GSM產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入華為，他經(jīng)歷了華為移動通訊業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，見證了中國移動通訊產(chǎn)業(yè)從無到有的歷程。2020年年初，華為組織架構(gòu)調(diào)整，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”部門升級成為第四大BG，即華為云與計(jì)算BG，與運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大支柱業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，侯金龍即掌舵人。

近年來，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)，不斷創(chuàng)造營收神話，因此芯片斷供被很多人視為美國對華為的“殺手锏”。但，華為并不僅僅只有消費(fèi)者業(yè)務(wù)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)背后，華為最終的底色是什么？這或許才是剝離表象之外，更為關(guān)鍵的問題。

從量變到質(zhì)變的B端

如侯金龍所說，華為起家于B端業(yè)務(wù)。

1987年，任正非在深圳創(chuàng)立華為，通過“農(nóng)村包圍城市”的策略，將小型電話交換機(jī)擴(kuò)張到歐洲大型電信公司還未涉足的偏遠(yuǎn)地區(qū)，賺到了第一桶金。但彼時(shí)，通訊設(shè)備相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備都被西方壟斷。

兩年后，任正非從華中科技大學(xué)請來三位技術(shù)人才，正式開啟自研之路，并在不久后便推出了眾所周知的第一臺數(shù)字程控電話交換機(jī)C&C08。1998年，華為開始在海外開拓市場，推廣其交換技術(shù)。

一位華為前工程師回憶，在華為仍需證明自己的早期，經(jīng)常在客戶的機(jī)房里睡覺，以便實(shí)時(shí)調(diào)試系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，華為的技術(shù)與發(fā)達(dá)國家仍有差距，“我們的客戶不信任技術(shù)，但他們信任人，因?yàn)槲覀兎浅ＥΑ！睉{借這樣的精神，華為的海外業(yè)務(wù)一步步拓展到西班牙、德國與日本。

一家2萬元人民幣起家的公司開始指數(shù)級成長。2020年7月12日，華為發(fā)布2020年上半年經(jīng)營業(yè)績：上半年銷售收入4540億元人民幣，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%。

與此同時(shí)，華為開始扎根于各類技術(shù)，奮力創(chuàng)新。從云到底層算力，從技術(shù)芯片到開發(fā)平臺，從數(shù)據(jù)庫到操作系統(tǒng)，華為均有布局。在最新露面中，任正非再度表態(tài)，華為需要創(chuàng)新，找到一個(gè)一個(gè)的機(jī)會點(diǎn)。

侯金龍解釋，華為之所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提出“全場景智慧”，并非因業(yè)務(wù)受阻，而是時(shí)機(jī)成熟。

“第一是觀念轉(zhuǎn)變，第二是技術(shù)準(zhǔn)備度。我們看到，目前5G已經(jīng)步入商用階段，中國目前是全球5G建設(shè)最全的國家之一；第二，云計(jì)算的成熟讓我們的算力、AI能力，能像用水或用電一樣，觸手可及?！焙罱瘕堈f。

2020年6月6日，在工業(yè)和信息化部舉行的“5G發(fā)牌一周年”線上峰會上，工業(yè)和信息化部信息通信管理局副局長魯春叢表示，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，基礎(chǔ)電信企業(yè)建成5G基站超過25萬個(gè)。

5G網(wǎng)絡(luò)的高帶寬、低時(shí)延帶來了網(wǎng)絡(luò)的無縫覆蓋，配合IoT技術(shù)就更是實(shí)現(xiàn)了萬物互聯(lián)，為全場景智慧打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。云計(jì)算的成熟和普及更是注入了一針強(qiáng)心劑，IoT、大數(shù)據(jù)、人工智能在云上匯集。據(jù)Gartner2020年4月的數(shù)據(jù)，2019年華為云IaaS市場排名中國第3、全球第6，增速全球最快。

底層計(jì)算上，華為圍繞多樣化計(jì)算戰(zhàn)略持續(xù)構(gòu)筑算力基礎(chǔ)，包含了通用計(jì)算和AI計(jì)算。在2019年9月舉行的華為全聯(lián)接大會上，華為對外公布了計(jì)算戰(zhàn)略，為鯤鵬計(jì)算生態(tài)建設(shè)投入重注，并宣布為面對開發(fā)者的“沃土計(jì)劃2.0”在未來5年內(nèi)投入15億美元。

而在具體如何實(shí)現(xiàn)全場景智慧這一問題上，侯金龍透露，目前華為沒有明確的時(shí)間計(jì)劃，而是希望一步一步往前面走。在實(shí)現(xiàn)途徑上，華為選擇打造智能體，將首先在選定的行業(yè)與城市里打出樣板，再全方位滲透。

“智能體是政企智能升級的參考架構(gòu)，以AI為核心，以云為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)開放、立體感知、全域協(xié)同、精確判斷和持續(xù)進(jìn)化的智能系統(tǒng)。打造智能體是實(shí)現(xiàn)全場景智慧的有效途徑?！焙罱瘕堖M(jìn)一步解釋道。

目前，華為聯(lián)合合作伙伴，將智能體在城市、醫(yī)療、交通、制造等10大行業(yè)的600多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行探索和落地。而智慧城市的樣本不言而喻，正是華為扎根的深圳。“真正打造一個(gè)樣板，我相信它代表了未來，其他城市自然會選擇，很多城市也在跟進(jìn)了?！焙罱瘕埍硎?。

以天氣預(yù)報(bào)為例，在深圳全市分區(qū)部署高清攝像機(jī)采集天空的云、雨、霧等圖像數(shù)據(jù)，通過5G將收集到的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳到云上，把各區(qū)的數(shù)據(jù)拼成云天全景拼圖，再和氣象雷達(dá)數(shù)據(jù)擬合，使用AI技術(shù)就可以精準(zhǔn)預(yù)測到4小時(shí)以內(nèi)的天氣變化。

侯金龍又舉了一個(gè)例子：“從我個(gè)人體驗(yàn)來講，深圳機(jī)場是全中國，甚至全世界最便捷的機(jī)場，在智慧機(jī)位分配方面，靠橋位至少提升10%，意味著每年能讓400萬個(gè)旅客不需要乘坐擺渡車?！?/p>

在今年的全球分析師大會上，華為云與計(jì)算業(yè)務(wù)曾公布其業(yè)務(wù)定位，即圍繞計(jì)算及華為云構(gòu)建生態(tài)，打造“黑土地”，成為數(shù)字世界的底座。生態(tài)是云和計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)是華為云與計(jì)算業(yè)務(wù)最重要的工作之一。

做產(chǎn)業(yè)，做生態(tài)，預(yù)示著這是一場長期的戰(zhàn)爭。華為云與計(jì)算BG戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人張順茂，在談及鯤鵬計(jì)算時(shí)對《中國企業(yè)家》總結(jié)：“這會是一個(gè)漫長的過程，不是3到5年，有可能是10年、20年。想要拿下這個(gè)市場，挑戰(zhàn)才剛剛開始。”

面對想象力更大的“全場景智慧”，侯金龍也不著急：“現(xiàn)在營收這塊，公司對我的考核還不強(qiáng)。我們認(rèn)為這是一個(gè)生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)，華為更多的是想提供一個(gè)平臺，讓更多的合作伙伴一起來成功。生態(tài)中的成員應(yīng)該互相依存，互相協(xié)作，大家都能在生態(tài)中找到自己存在的意義，彰顯自身的價(jià)值，共同構(gòu)建一個(gè)可以持續(xù)繁榮的健康生態(tài)?！?/p>

量變引起質(zhì)變，是一名長跑選手的信條。況且，侯金龍認(rèn)為華為具備“5機(jī)”協(xié)同優(yōu)勢——通過融合聯(lián)接、云、計(jì)算、行業(yè)應(yīng)用以及AI，這是5種技術(shù)，也是5個(gè)機(jī)會。

技術(shù)的營盤流水的兵

1992年，任正非率領(lǐng)公司高管代表團(tuán)遠(yuǎn)赴美國硅谷，訪問了德州儀器、IBM等科技巨頭。而后他寫道：我們自己的研發(fā)方法非常落后。要趕上，還有很長的路要走。

技術(shù)追趕與創(chuàng)新此后成為華為不變追求，這也是撥開華為眾多業(yè)務(wù)表象后，最終的底色。

一路走來并不容易。早期市場開拓里，華為一步步突破核心技術(shù)，從一臺小小交換機(jī)開始。如今，華為用“天才少年計(jì)劃”吸引最新人才。但毋庸置疑的是，一代代華為人的努力開拓了領(lǐng)先技術(shù)。

“華為是一個(gè)協(xié)同的公司?！焙罱瘕堉赋?。這不僅指的是在技術(shù)研發(fā)上，“全場景智慧是面向城市、行業(yè)、企業(yè)等不同場景，它需要的技術(shù)是華為綜合的技術(shù)，不僅是云和計(jì)算的技術(shù)，還包括聯(lián)接、終端等技術(shù)。在場景落地上，我們在內(nèi)部也是一個(gè)協(xié)同的生態(tài)。”

協(xié)同，也成為鄔賀銓來理解全場景智慧的關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，首先，全場景智慧融合了現(xiàn)代的新式技術(shù)，不僅僅是IT還有與應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)；其次，全場景智慧可以滲透到各行各業(yè)；第三，全場景智慧涉及到技術(shù)的提供方、產(chǎn)品的提供方、應(yīng)用的開發(fā)方、服務(wù)的提供方，以及最終用戶之間的緊密合作，它需要關(guān)聯(lián)各個(gè)方面；最后，全場景的應(yīng)用不止是在技術(shù)產(chǎn)品方面，還涉及文化、法律、制度等等。

侯金龍也把華為在全場景智慧中所涉及的領(lǐng)域比喻為“黑土地”。“我們提出全場景智慧這個(gè)理念，并不是我們什么都干，華為還是聚焦于核心技術(shù)，比如5G、云、計(jì)算、AI，這是大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)。而我們的合作伙伴基于這些技術(shù)，聚焦場景和應(yīng)用?！焙罱瘕埍硎尽?/p>

在這片“黑土地”上，往下扎的是眾多硬件，往上生長的則是各項(xiàng)應(yīng)用、軟件生態(tài)，由此形成一張完整的生態(tài)圖。

在侯金龍的預(yù)想里，政企智能升級參考架構(gòu)智能體也是一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。不僅如此，在政企的智能升級過程中，將催生出兩個(gè)大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會：軟件與服務(wù)、邊緣計(jì)算。繁榮的軟件與服務(wù)生態(tài)、邊緣計(jì)算生態(tài)，是智能體發(fā)展的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)的估算也佐證這樣的預(yù)判。數(shù)據(jù)顯示，未來五年，軟件與服務(wù)全球空間會高達(dá)1萬億美元。邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)全球空間高達(dá)5000億美元。

生態(tài)與協(xié)作儼然成為了華為如今的關(guān)鍵詞。侯金龍總結(jié)：“很多事情是沒有捷徑的，只有堅(jiān)守，把自己做好，真正把自己邊界守好，與合作伙伴一起往前走。在這個(gè)行業(yè)里，競爭只是暫時(shí)的，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)不可能解決所有問題?！?/p>

在一段逆境中，主角的每個(gè)細(xì)微動作都能牽動觀眾神經(jīng)，點(diǎn)燃胸中熊熊烈火。目前，華為背負(fù)的早已不再是純商業(yè)上的數(shù)字使命。在技術(shù)與創(chuàng)新的底層色彩中，無論業(yè)務(wù)如何更替變化，“鐵軍式鍛造”的華為都有曾打下勝仗的底氣。