條形歸集化管理創(chuàng)新

舒自強(qiáng)

摘?要：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有融入到互聯(lián)網(wǎng)中去才能夠得到經(jīng)濟(jì)增長點的支撐，而尋找融入的切入點至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的利潤厚實了，員工的收入增長也就有了保障，其它的矛盾和糾結(jié)會隨之消散，企業(yè)就步入了良性發(fā)展的大道。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;條形管理;歸集化管理

一、概述

四川君逸數(shù)碼科技股份有限公司創(chuàng)立于2002年5月，是現(xiàn)國內(nèi)市場上頗具影響實力的數(shù)字高清智能視頻監(jiān)控設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，位于成都市一環(huán)路南三段49號華誠大廈8F，在全國38個大中城市設(shè)有分公司，具備極強(qiáng)的市場需求供給能力。該公司專注于智能視頻相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，致力于智能視頻算法軟件研發(fā)，包括人臉比對抓拍智能分析算法、室內(nèi)人數(shù)智能分析算法、ATM防護(hù)艙管理智能分析算法、車牌及周界智能管理分析算法、點鈔數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)智能管理分析算法、人-物異常行為智能分析算法、視頻圖像圖形質(zhì)量診斷智能算法等。該公司擁有頂尖的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣泛的市場基礎(chǔ)，超過85%的員工擁有專科及以上學(xué)歷。憑借強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實力，該公司領(lǐng)跑智能視頻行業(yè)并處于高速增長上升階段，目前公司已研發(fā)生產(chǎn)出8大類別27個安防監(jiān)控系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，均被廣泛應(yīng)用于金融行業(yè)、企事業(yè)單位、大型商業(yè)地產(chǎn)、高端購物商城商場、政府智慧城市建設(shè)項目等;產(chǎn)品取得了公安部技防產(chǎn)品檢驗報告，已擁有49個專利技術(shù)，取得68個產(chǎn)品的軟件著作權(quán)16個軟件產(chǎn)品登記，并通過國家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、ISO9001、CMMI5、省級企業(yè)技術(shù)中心及其他行業(yè)準(zhǔn)入認(rèn)定資質(zhì)。

二、為什么管理要創(chuàng)新

實際上，管理創(chuàng)新是被逼出來的。隨著社會發(fā)展及安防監(jiān)控行業(yè)提出的更高要求，君逸公司非常關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而對管理模式則是依循一般的慣例進(jìn)行。在安防監(jiān)控行業(yè)，均是成立工程部，對全公司的工程作業(yè)統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一運維，目的是希望工程質(zhì)量因為執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而得到保證。但是統(tǒng)管統(tǒng)派的弊端是相當(dāng)明顯：1）隨著工程項目遍及全國，出差費用比例越占越高，壓縮了工程的利潤率;2）工程責(zé)任人不明確，工程質(zhì)量較難得到保證，返工較多，造成工期延誤，進(jìn)一步壓縮了工程的利潤率;3）器材物料幾個工程相互挪用，積壓和浪費嚴(yán)重，更壓縮了工程的利潤率;4）越來越低的利潤率影響了員工的收入，導(dǎo)致工程部人員不穩(wěn)定，使公司內(nèi)部上下埋怨、員工之間相互推諉、甲方不滿意見增多使多年合作關(guān)系漸現(xiàn)危機(jī)，有惡性循環(huán)發(fā)展趨勢。5）信息溝通渠道不暢通，工作無計劃無檢查壓力小動力不足。

三、管理創(chuàng)新的措施

1）在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上建立公司網(wǎng)上社區(qū)，全體員工均使用OA辦公系統(tǒng)和金蝶K3系統(tǒng)，每天填寫工作日記，做工作匯報，工作地點工作內(nèi)容必須詳實;周有周工作計劃，月有月工作計劃，計劃的時間節(jié)點必須清楚便于檢查督促;由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促;合同評審、請示匯報、技術(shù)方案、出差報銷、預(yù)算決算，材料清單等等全部通過網(wǎng)絡(luò)提出完成，每人依據(jù)自己權(quán)責(zé)進(jìn)行回復(fù)，成本低、反應(yīng)快，文件永遠(yuǎn)保存可隨時查詢;

2）撤銷工程部，按照地域特征組建11個事業(yè)部，以部的形式獨立核算，對工程項目效益質(zhì)量問責(zé)，個人收入上不封頂，下行兜底，把原來塊狀管理梳理為條狀管理;

3）條狀的兩頭進(jìn)行歸集化管理，即：招投標(biāo)由公司的商務(wù)部采購部管理，事業(yè)部配合，集中全公司資源可以高效快捷的進(jìn)行投標(biāo)或是對配套公司下單;公司不設(shè)置庫房，所有器材物料直接發(fā)到事業(yè)部工程現(xiàn)場，不需要再到庫房周轉(zhuǎn)。公司財務(wù)部做收款付款處置，單獨臺賬，K3系統(tǒng)可以隨時查詢，公開透明，易于發(fā)現(xiàn)問題掌控全局;

4）總公司領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)后可以從日常事務(wù)性糾纏中脫身出來集中精力處理企業(yè)發(fā)展的更為重大迫切的問題，有時間來考慮公司產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展方向等;

四、管理創(chuàng)新的實施效果

1）經(jīng)濟(jì)效益提升明顯，以營業(yè)收入為例，至2015年4月30日統(tǒng)計已達(dá)2534萬元，超過2014年1--8月收入;

2）客戶反映工程施工質(zhì)量有極大提高，工期提前，返工率大幅降低，預(yù)估工程利潤至少可提高30%以上，員工盡管辛苦事情多了但收入增長較高，自主性增加大家心情愉快;

3）器材原料實現(xiàn)了零庫存，杜絕資金積壓又獲取供貨商諒解，源于信息溝通及時;

4）管理脈絡(luò)清晰有序，職權(quán)責(zé)明確，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，個人工作計劃和工作日記、合同評審、出差賬單、請示討論、技術(shù)爭論都很快完成，批示回復(fù)快捷及時，不明確的可以立即反饋;

5、總公司領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力時間規(guī)劃探討企業(yè)更高層次的發(fā)展問題，正在為新三板上市并轉(zhuǎn)入主板進(jìn)行股份改造緊張籌備。

五、主要創(chuàng)新點

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，君逸公司以關(guān)乎企業(yè)生命的工程管理為切入點給企業(yè)帶來翻天覆地的重大變化;

2、基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)的網(wǎng)上社區(qū)，特別申請成都電信100Mbps的光纖進(jìn)入企業(yè)機(jī)房，企業(yè)真切的邁入了信息高速公路;

3、按照事業(yè)部以條狀模式進(jìn)行管理有利于降低工程成本，保證工程質(zhì)量，提高施工人員的待遇激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，縮短工期提升工效;

4、各個事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)過歸集化處理以后公開透明作展現(xiàn)，使員工們充滿信心看清了方向，企業(yè)發(fā)展的勁頭更足;