人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

杜建華

摘?要：如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，這得力于各個企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)想要得到更加快速的發(fā)展，則必須要注重人力資源管理方面的工作，對于原有的人力資源管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，更加科學(xué)合理的管理人才和利用人才，這樣才能將人才的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而推動企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。人力資源經(jīng)管理是企業(yè)日常管理過程中十分重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，人力資源經(jīng)濟(jì)管理能夠在一定程度上反映出企業(yè)的部門構(gòu)成以及管理制度，做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析;現(xiàn)存問題

一個企業(yè)在發(fā)展過程中最不可缺少的就是人才，高素質(zhì)綜合型的人才不僅能夠推動企業(yè)得到快速發(fā)展，同時(shí)還能幫助企業(yè)度過一些難關(guān)，想要將人才的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來則需要做好人力資源管理工作。人力資源管理這一概念最早是在西方國家產(chǎn)生的，經(jīng)過時(shí)間的推移流傳到我國。人力資源管理最為重要的核心內(nèi)容就是管理與利用，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況制定切實(shí)可行的管理模式，從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的概述

社會的快速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)來說，不僅要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，同時(shí)還要能留住人才。許多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展需求，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以企業(yè)的發(fā)展為前提基礎(chǔ)，這樣才能更好的管理和利用人才，推動企業(yè)朝著前期所制定的目標(biāo)方向進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好日常的管理工作，而日常管理工作由多個部分組成，其中最為主要的就是人力資源經(jīng)濟(jì)管理。在對人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行理解的過程中，可以從兩個方面進(jìn)行理解，分別是人力資源的專業(yè)程度和人力資源的產(chǎn)出計(jì)量度。人力資源的專業(yè)程度是指企業(yè)內(nèi)部人力資源與公司的匹配程度，人力資源的產(chǎn)出計(jì)量度可以簡單理解為績效考核。開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目的在于不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)更加合理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的成本投入，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，使得企業(yè)能夠得到更加長久的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的特征分析

（一）合理性

人力資源經(jīng)濟(jì)管理有三個特征，第一個特征就是合理性。企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平各不相同，或多或少都有一些差異，但是從根本上來說，每個員工的職業(yè)道德和專業(yè)能力都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能帶動企業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展，否則將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。想要讓員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，則需要做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。由于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作具有合理性的特征，因此能夠?qū)⒏鱾€部門的職能進(jìn)行明確劃分，避免部門之間出現(xiàn)職權(quán)交叉重復(fù)的情況，同時(shí)還能對不同崗位的員工進(jìn)行更加深入的了解，全面激發(fā)工作人員的工作積極性。

（二）匹配性

人力資源的作用是為了更好的幫助企業(yè)整合人才，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中要采用專業(yè)全面的分析方法來對企業(yè)員工進(jìn)行評價(jià)，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)υ械娜瞬耪衅改Ｊ竭M(jìn)行優(yōu)化，使得招聘到的人才更符合企業(yè)的需求，整個企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)也會變得更加完善。

（三）適應(yīng)性

如果企業(yè)的發(fā)展模式始終一成不變，則注定會被社會所淘汰，企業(yè)的發(fā)展模式需要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，這就要求人力資源經(jīng)濟(jì)管理必須要具備適應(yīng)性的特點(diǎn)，這樣才能更好的面對在發(fā)展過程中遇到的一些問題。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）實(shí)際管理無法滿足社會發(fā)展需求

如今社會發(fā)展的腳步在不斷加快，在這樣的背景下對人力資源經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，雖然許多企業(yè)都更加重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，但是所采取的管理手段都較為滯后，現(xiàn)存的實(shí)際管理模式無法滿足社會發(fā)展的實(shí)際需求，嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象使得企業(yè)的人力資源管理仍然存在許多問題，人力資源管理的效率始終無法得到有效提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）嚴(yán)重缺乏管理人才

雖然絕大部分企業(yè)都配備了人力資源管理方面的人員，但是卻極度缺乏高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，現(xiàn)有的管理人員不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而且對于人力資源經(jīng)濟(jì)管理也沒有一個正確的認(rèn)識，在開展工作的過程中頻繁出現(xiàn)一些問題和漏洞。出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在一下幾個方面。首先是在招聘人員的過程中，人力資源管理者自身的綜合素質(zhì)能力就不高，因此不能對應(yīng)聘人員進(jìn)行一個準(zhǔn)確的判斷，所招聘的人員并不符合企業(yè)的實(shí)際需求。其次在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，人力資源管理者無法對員工進(jìn)行高效系統(tǒng)性的培訓(xùn)，因?yàn)槠渥陨淼膶I(yè)能力不夠，因此無法達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。最后，由于管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，在對員工進(jìn)行崗位調(diào)動的過程中無法設(shè)身處地的為員工著想，因此會導(dǎo)致員工在調(diào)動崗位以后無法適應(yīng)崗位，這會直接影響工作人員的工作效率。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）制定激勵機(jī)制和約束制度

在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定完善的激勵機(jī)制和約束制度。激勵機(jī)制的制定能夠有效激發(fā)出員工的工作積極性，挖掘員工的個人潛力。激勵機(jī)制的制定要包含兩個方面，一是物質(zhì)方面的激勵，二是精神方面的激勵，完善的激勵機(jī)制能夠營造一個良好的工作氛圍，企業(yè)員工能夠始終保持飽滿的工作熱情。

除了要建激勵機(jī)制以外，還要建立約束制度，約束制度的作用是對員工進(jìn)行思想和行為方面的約束，這里所指的約束并不是遏制，而是限制員工做一些錯誤的行為，約束制度能夠有效提供員工的工作效率。

（二）對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開展較為復(fù)雜，其中涉及多個方面的內(nèi)容，想要提高工作效率，則需要制定完善的人力資源管理系統(tǒng)。在完善的過程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在人力資源管理的內(nèi)容、人力資源管理工作的落實(shí)框架以及人力資源的管理機(jī)制，通過不斷完善人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵渥饔米畲蠡陌l(fā)揮出來，從而推動企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。

（三）引進(jìn)大批優(yōu)秀的人才

在對人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中要注重人才的質(zhì)量，新引進(jìn)的人才一定要比原有的人才更加優(yōu)秀，這才能突顯人才引進(jìn)的意義。大批優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)能夠給企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提高招聘門檻，對新入職的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)員工的能力將員工分配到合適的崗位，這樣才能讓員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱，憑借自身的能力做出一番成績。在招聘的過程中，管理人員應(yīng)該秉承公平公正的原則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的招聘要求。

（四）對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

全新的時(shí)代背景下，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)建一個獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對于財(cái)務(wù)會計(jì)技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，針對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，做好事后的監(jiān)督和責(zé)任問責(zé)工作。企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)信息化水平，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槠髽I(yè)提出相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到工作人員頭上，在不斷的實(shí)踐中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用，做好相關(guān)工作不僅能夠推動企業(yè)得到更加快速的發(fā)展，還能對企業(yè)員工進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理和利用，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到大大提高。

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