建筑工程施工進度控制與分析

董海營

摘?要：現(xiàn)階段，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，其進度管理也越來越受到重視。施工進度是項目管理中重要考核指標(biāo)之一，在項目管理中占有重要的地位。本文將針對建筑工程施工進度控制與管理進行探討，希望能夠為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

引言

隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

一、工程施工進度控制與管理的必要性

在整個建筑工程施工的過程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進度可以縮短建筑施工的時間，使得建筑工程可以在預(yù)期的時間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進度的速度，導(dǎo)致了在實際建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時間可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程施工進度的良好管理，嚴(yán)格地實施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質(zhì)量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對整個工程情況進行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

二、建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

2.1人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計部門需要結(jié)合項目的技術(shù)要求進行深化設(shè)計，設(shè)計方案、圖紙需要經(jīng)過建設(shè)部門審核后才能實行。施工圖紙設(shè)計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進度也具有較大影響。設(shè)計文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預(yù)算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據(jù)預(yù)算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況和設(shè)計要求制定施工組織設(shè)計方案，對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。在機構(gòu)組織設(shè)置中，明確的責(zé)任分工和績效管理將有助于項目施工進度控制和管理。

2.2施工計劃編制體系不完善

工程企業(yè)預(yù)算部門主觀能動性不足，施工計劃編制理念未深入工程具體執(zhí)行層面。施工計劃是對未來工作的總體規(guī)劃，必然存在復(fù)雜性、偶然性和不對稱性。這些特性決定要制定切實可行的施工計劃方案，必須要工程公司各個部門協(xié)同參與，特別是管理部門和建筑部門。但在施工計劃制定環(huán)節(jié)，參與者通常只是建筑和管理核心領(lǐng)導(dǎo)人物，對施工細節(jié)把控和實際情況了解程度不足，制定的施工計劃有時難以實施。而在管理、建筑等具體業(yè)務(wù)部門一線員工看來，制定施工計劃是領(lǐng)導(dǎo)的工作，應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)人員全權(quán)負責(zé)，且有時涉及路線問題和經(jīng)濟問題，內(nèi)容比較敏感，員工往往缺乏參與編制施工計劃的主觀能動性。施工計劃和建設(shè)、管理等具體關(guān)節(jié)的脫軌，必然導(dǎo)致實際施工過程和施工計劃南轅北轍，進而使得施工計劃的可操作性不足，最終導(dǎo)致經(jīng)濟決策和施工決策往往難以得到實施。

2.3編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對建筑工程施工進度計劃的滿意程度。從建筑工程施工進度管理的角度出發(fā)，了解到進度計劃與施工進度管理控制至今存在緊密的聯(lián)系。為此，必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進度計劃設(shè)計建筑工程施工進度管理控制模式，并結(jié)合相應(yīng)計劃對建筑工程施工進度管理模式進行反復(fù)調(diào)整，確保建筑工程項目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項目按期竣工。對于建筑工程施工進度計劃來說，在編制相應(yīng)計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進度計劃，確保相應(yīng)施工進度計劃在建筑工程進度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項目施工進度計劃之前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時加強建筑工程施工進度管控力度。如果建筑工程施工時需要變更某一施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)人員利用一系列施工進度計劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項因素變化情況制定有效控制措施。避免各項施工流程變化影響建筑工程施工進度，保證建筑工程項目能夠按照規(guī)定的程序開展相應(yīng)施工。此外，在編制建筑工程施工進度計劃時，還需要考慮建筑工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀態(tài)，按照建筑工程周邊環(huán)境變化趨勢調(diào)整原有施工進度計劃。避免施工現(xiàn)場周邊氣候環(huán)境變化影響建筑工程施工進度管理效果，逐步提高進度計劃在進度管理控制中的實用價值。在提高建筑工程建設(shè)施工效率的同時，保障建筑工程施工質(zhì)量。

三、保證施工材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎(chǔ)，確保建筑材料質(zhì)量達標(biāo)、供應(yīng)及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質(zhì)等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求[2]，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應(yīng)商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質(zhì)量達標(biāo)，以免不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲和領(lǐng)用管理，將材料按照各自性質(zhì)，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質(zhì)量，還要做好領(lǐng)用管理，確保材料供應(yīng)及時的同時，避免出現(xiàn)浪費情況。施工設(shè)備是施工的輔助，施工設(shè)備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設(shè)備前，必須要進行提前進行試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保施工設(shè)備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

結(jié)論

簡而言之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施[3]。

參考文獻

[1]陳善備.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）.

[2]張繼順.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].居舍，2017（32）.

[3]谷建文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].江西建材，2017（4）.